Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w

3-4 marca 2016 r. * Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT
Strona 1
Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania
zespołem projektowym w firmach IT - program
Dzień I
08.45–09.00
Rejestracja uczestników - poranna kawa i herbata
09.00–12.30
Budowa i motywacja zespołu IT
●
Jak z rozproszonej grupy projektowej zbudować zespół, który ze sobą
współpracuje, zna cele i dynamicznie korzysta z dostępnych zasobów?
Eksperyment z budowaniem zespołu i rolą lidera
●
Rola przywódcy, definiowanie celów, kluczowych zasad i form współpracy
●
Fazy rozwoju grupy
●
Delegowanie ról w grupie
12.30–13.30
Lunch
13.30–15.00
Współpraca IT z biznesem. Jak budować i rozwijac
zespół skutecznie współpracujący z klientem
wewnętrznym
●
Spotkania projektowe z biznesem - umiejętność oddzielania ludzi od
problemów i uwalniania kreatywności podczas analizowania potrzeb klienta
●
Techniki gromadzenia dużej ilości informacji w krótkim czasie, techniki
grupowego podejmowania decyzji; dochodzenie do konsensusu w grupie
zadaniowej
●
Angażowanie klienta wewnętrznego do rozumienia specyfiki projektu dla
wspólnego sukcesu
15.00–17.00
Struktura pracy zespołu – efektywne schematy
działań
●
Rozpoznawanie potencjału i zasobów w zespole
3-4 marca 2016 r. * Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT
Strona 2
●
Delegowanie w oparciu o talenty i zasoby zespołu
●
Planowanie w oparciu o rzwiązywanie problemów - umiejętność definiowania
problemów i celów do pracy twórczej w grupie projektowej
●
Techniki twórczego myślenia i prowadzenia spotkań nastawionych na
innowację – skrzynka z narzędziami lidera zespołu
●
Zdyscyplinowanie myślenia w grupie, grupowe myślenie krytyczne i
analityczne
●
Planowanie projektów i delegowanie z wykorzystaniem schematu Gantta lub
w oparciu o wyniki twórczej pracy grupy
17.00–17.15
Zakończenie pierwszego dnia warsztatów
Dzień II
08.45–09.00
Poranna kawa i herbata
09.00–12.30
Przywództwo i elementy kierowania grupą
realizującą projekt
●
Elementy budujące i niszczące autorytet szefa w zespole
●
Trudna umiejętność słuchania grupy na wielu poziomach: ambicje, potrzeby, interesy
własne, relacje w grupie, rywalizacja, ustalanie kolejności „dziobania”
●
Style kierowania – jak dopasować styl pracy do specyfiki mojej grupy?
●
Motywujące delegowanie i egzekwowanie poleceń
●
Prowadzenie rozmów korygujących
12.30–13.30
Lunch
13.30–17.00
Dynamika pracy z grupą zadaniową
●
Co motywuje (oprócz wynagrodzenia) i jak te motywujące aspekty użyć do pracy w grupie
projektowej
●
Świętowanie sukcesów, chwalenie i rozliczanie w sytuacji porażki
●
Rozliczanie wyników i domykanie pracy tak by pozyskani członkowie zespołu projektowego
chcieli z nami pracować w przyszłości
●
Sprawdzone zasady zarządzania wynagrodzeniami i premią w pracy z zespołem
projektowym
3-4 marca 2016 r. * Warsztaty: Zasady i specyfika kierowania zespołem projektowym w firmach IT
Strona 3
Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów
17.00–17.15
Organizatorzy dołożą wszelkich starań, aby konferencja odbyła się zgodnie z prezentowanym programem, jednak
zastrzega się możliwość częściowych zmian.
x