SZKOLENIE: Zarządzanie Kompetencjami

SZKOLENIE:
Zarządzanie
Kompetencjami
OPIS TEMATU
Przygotowanie i wdrożenie Systemu Zarządzania Kompetencjami zależy zarówno od jakości narzędzi i
opracowań jak i od kompetencji zespołu realizującego to przedsięwzięcie. Celem oferowanej usługi
szkoleniowej jest przygotowanie przedstawicieli firmy do budowy i wdrożenia systemu kompetencji
zawodowych w wybranych zakresach polityki ZZL. Warsztatowa forma, praca nad konkretnymi
narzędziami i studiami przypadków oraz wypracowywanie własnych rozwiązań to optymalna formuła
działań rozwojowych nad tym zagadnieniem.
Cele szkolenia
Kompetencje
uczestników
Wypracowane
narzędzia
• Przyswojenie zasad opisu kompetencji
• Rozwój umiejętności budowania profili kompetencyjncy
• Poznanie zasad wdrozenia modelu kompetencji w wybrane obszary
ZZL
• Firmowy model systemu kompetencji
• Arkusz Wyboru Kompetencji – narzędzie IT do budowania profili
kompetencyjnych
• Szablony opisów i dodatkowych narzędzi
Kiedy warto zrealizować szkolenie
Co oferujemy:
Organizacja przygotowuje się do wykorzystania
 Mapa Kompetencji© wraz ze zbiorem
modelu kompetencji w takich obszarach jak:
dodatkowych opracowań (skale, karty,
 Ocena potencjału zawodowego
wskazówki rozwojowe)
pracowników
 Szablony opisu kompetencji wraz ze
 Proces rekrutacji i selekcji
szczegółową instrukcją postępowania
 Systemowe zarządzanie szkoleniami
 Dostęp do testów kompetencyjnych
 Ocena potrzeb (i efektywności procesów)
(Competency Profiler©) dla
szkoleniowych
uczestników szkolenia
 System okresowych ocen pracowniczych
 Wzorcowy Arkusz Wyboru Kompetencji
 Program rozwoju menedżerów (kadra
– narzędzie IT do budowania profili
rezerwowa – sukcesorzy)
kompetencyjnych
 Program rozwoju talentów
 Książka: Zarządzanie Kompetencjami –
perspektywa firmowa i osobista
UCZESTNICY:
 Specjaliści w dziedzinie ZZL
 Osoby uczestniczące w procesach rozwoju pracowników
 Przedstawiciele kadry menedżerskiej i zarządzającej
www.forfuture.eu
Skrócony program szkolenia (2 dni)
ZAKRES
Strategiczne znaczenie i wykorzystanie
modelu kompetencyjnego
Model kompetencyjny w ZZL
Metodologia opisu kompetencji –
wskaźniki, budowa skali kompetencji
Przygotowanie narzędzi
uzupełniających – wskazówki
rozwojowe, karty kompetencyjne
Mapa Kompetencji© oraz sposoby
tworzenia własnych pakietów
kompetencyjnych
Budowa profili kompetencyjnych
OPIS
Paradygmat efektywności w praktyce organizacyjnej
Wpływ kompetencji na efektywność pracowników, zespołów i
organizacji
Zakresy wykorzystania systemu zarządzania kompetencjami
Warunki powodzenia we wdrażaniu modelu kompetencji
Wybór i opisywanie kompetencji (definicja, wskaźniki, skala)
Przygotowanie opisu kompetencji specjalistycznych
Budowa i wykorzystanie wskazówek rozwojowych
Karty kompetencyjne – przygotowanie i zakres wykorzystania
Firmowa Mapa (katalog) kompetencji
Narzędzia wspierające zarządzanie opisami kompetencji
Zasady przygotowania i realizacji
audytu kompetencji
Etapy wdrożenia opracowań SKZ w
poszczególne obszary ZZL - przykładowe
wdrożenia
Przygotowanie profili kompetencji na bazie Arkusza Wyboru
Kompetencji
Narzędzia audytu:
 Testy kompetencyjne (wykonanie testu on-line)
 Wywiady behawioralne
 Systemy ocen (kwestionariusze, skale obserwacyjne)
 Assessment & Development Center
Opis procesu wdrożenia systemu kompetencji
Weryfikacja potrzeb organizacyjnych i wstępny plan wdrożenia
Określenie niezbędnych zasobów
Szacunkowy koszt
Zakres
Koszt
Obejmuje
Realizacja dwudniowego warsztatu w grupie
7200 zł
 Przygotowanie i realizację szkolenia
od 6 od 15 uczestników
 Materiały dla uczestników
Realizacja jednodniowego warsztatu w
 Certyfikaty i raport
4000 zł
grupie od 6 od 15 uczestników
Podany koszt nie obejmuje kwestii organizacyjnych (sala, pobyt, wyżywienie etc.)
Działania opcjonalne
Zbudowanie firmowej Mapy Kompetencji
OPCJA 1
Konsultacje i wsparcie we wdrażaniu Systemu Kompetencji
OPCJA 2
Spotkania szkoleniowo – informacyjne dla pracowników i kadry menedżerskiej
OPCJA 3
Kontakt
Kwestie organizacyjno - handlowe
Kwestie merytoryczne
www.forfuture.eu
Grzegorz Filipowicz; [email protected]