Kronika związkowa

Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych
Kronika
związkowa
15 kwietnia 2013
Nr 43(2306)/2013
http://kronika.opzz.org.pl
Rok XVII
Redaktor: Grzegorz Ilka
e-mail: [email protected]
tel.: 022 551 55 04, fax: 022 551 55 24
00-924 Warszawa, ul. M. Kopernika 36/40
1 MAJA 2013: GODNA PRACA! - DOŚĆ WYZYSKU!
ZWIĄZKOWCY
W OBRONIE MORSKIEJ STOCZNI
REMONTOWEJ S.A.
W ŚWINOUJŚCIU
Wspólna
Reprezentacja
Związków
Zawodowych przy
Morskiej Stoczni
Remontowej S.A.
w Świnoujściu
LIST OTWARTY DO DONALDA
TUSKA PREMIERA RZĄDU RP
Szanowny Panie Premierze RP
Niniejszym pismem składamy Apel o podjęcie zdecydowanych działań przerwania trwającego procesu konsolidacji, który stanowi istotne zagrożenie dla Morskiej Stoczni
Remontowej S.A. w Świnoujściu.
Z chwilą wejścia do Agencji Rozwoju Przemysłu S.A
Morska Stocznia Remontowa była jedną z najlepiej działających Polskich Stoczni;
• około 5 inwestorów było zainteresowanych kupnem
Spółki.
• współpraca z kooperantami układała się pomyślnie,
• Spółka terminowo realizowała swoje płatności,
• Spółka miała dobry standing finansowy wśród banków i
jedne z najlepszych warunków kredytowania działalności spośród Polskich Stoczni – Panowie z Funduszu doskonale to wiedzą.
Agencja Rozwoju Przemysłu przejęła akcje naszej Spółki z kłamliwą tezą o zwiększeniu atrakcyjności a dzisiaj
nasza firma chyli się ku upadkowi. To, między innymi, efekt
wprowadzania unii personalnych – np. centralne decydowanie, która spółka będzie remontować dany statek. Pod egidą
Agencji Rozwoju Przemysłu upadły Szczecińska Stocznia,
ODRA w Świnoujściu – to ta instytucja ma uratować Szczecińską Stocznię Remontową Gryfia naszym kosztem?
Wielokrotnie zwracaliśmy się do Pana Ministra Skarbu
Mikołaja Budzanowskiego z prośbą o przerwanie tej farsy –
uważamy, że celem stała się likwidacja przemysłu stoczniowego na Pomorzu Zachodnim. Bardzo ciekawe jest, że
stocznie z okolic Gdańska są wspierane prywatną stocznią
Crist – adorowaną przez ARP – bo bardzo ciekawe, że Fun-
dusz Inwestycyjny zarządzający MSR i Gryfią umieścił tę
stocznię w swoim folderze jako naszego kooperanta – ciekawe, bo nigdy z nami ta Spółka nie współpracowała.
Odkąd pojawiły się informacje o łączeniu Morskiej z
Gryfią wszyscy pomału się od naszej firmy odsuwają – nasz
największy klient Aker, który przestał mieć pewność co do
naszej przyszłości, banki wycofują się z finansowania naszej
działalności Zresztą to bardzo ciekawe, że banki oceniają
negatywnie perspektywę połączenia MSR z Gryfią a nasi
ZARZĄDCY tego nie widzą.
Są dwa powody połączenia naszych firm – polityczny i
ekonomiczny Na temat pierwszego każdy zdaje sobie sprawę. Ekonomiczny ma na celu ukrycie nieudolnego zarządzania przez ARP i wynikających z tego strat. Gryfia z
chwilą przejęcia przez Agencję miała ponad 20 milionów
strat. Pod skrzydłami ARP zadłużenie w pewnym momencie
przekroczyło 80 milionów. Usprawiedliwianie się że, dopiero po przejęciu ARP mogła oszacować spółkę to delikatnie
mówiąc bzdura, ponieważ ARP przed przejęciem dokładnie
zbadała obydwie spółki przez swoich specjalistów. Za rok
2012 Gryfia wykazuje się niewielkim zyskiem – zwracamy
uwagę, iż nie był on wynikiem realizacji kontraktów, zleceń
zamkniętych zyskiem – bo z tej działalności to Gryfia poniosła stratę. Przykładem jest realizacja zlecenia publicznego dla miasta Świnoujście – remont promu Karsibór, który
źle oszacowano i nieterminowo wykonano. Pan Prezes
opowiada na wszelkich forach jakich terenów Gryfii to nie
sprzedano – a więc nie trudno zauważyć, iż zysk wynika
tylko i wyłącznie ze sprzedaży terenów. Swoją drogą bardzo
ciekawe, czy Gryfia będzie w stanie na takim skrawku cokolwiek produkować? Ale przecież zawsze można wynajmować, wydzierżawić po cenach dumpingowych tereny,
które sprzedała kolejnemu tworowi jakim jest MARS Finanse 1 (kolejny w strukturze ARP twór, czyżby tworzony w
celu uniknięcia tłumaczenia się przed Komisją Europejską?). Jest to żenujące, że po kilku latach, przy pomocy
rzeszy specjalistów, doradców i firm konsultingowych, na
które szły miliony złotych, Agencja Rozwoju Przemysłu
osiągnęła taki ujemny efekt jaki mamy.
Morska Stocznia Remontowa przed wejściem do ARP –
a cel według Pana Łaszkiewicza, to szybka droga prywatyzacji – miała się dobrze. Jak wyżej podaliśmy – wielu chętnych inwestorów, wysokie rankingi wśród banków, które
były gotowe udzielić kredytu na zakup doku. Firmy kooperacyjne ceniły sobie zdrową współpracę z MSR, która była
rzetelnym, terminowym płatnikiem. Do 2011 r. firma przynosiła zyski. To wszystko dawało stabilność dla załogi i
firm współpracujących z nami. MSR miała dobrą markę –
wśród klientów i całego otoczenia. Morska Stocznia Remontowa pod rządami ARP wspieranej przez rzeszę kon-
Kronika związkowa nr 43(2306)/2013 – strona 2
sultantów, doradców i specjalistów – z naszych własnych
pieniędzy opłacanych, zaczęła się chylić się ku upadkowi –
strata za 2012 r. rok rzędu 5 mln mówi sama za siebie, a
przecież gdy sprowadzono w teczce do Spółki specjalistę z
Funduszu „Marsa”, który zaczął zarządzać spółką w kasie
Spółki było 9 mln.
Obecny Prezes często w wypowiedziach używa argumentu, że Morska wybudowała sobie nowy biurowiec i to
wpłynęło na wynik Nic bardziej mylnego – biurowca nie
wybudowano w jednym roku. Płacono za jego budowę w
miarę postępu prac – a więc rozłożone były płatności w
czasie. Może gdyby Pan Prezes popracował trochę dłużej w
gnijących, pokrytych azbestem barakach mówiłby innym
tonem. Kolejny argument, który stosuje Pan Prezes jest to
nierozliczenie dwóch ważnych kontraktów. Naszym zdaniem to nieudolność rozliczenia się z klientem. Od dawna
Zarząd negocjuje, negocjuje i nie ma efektów. Ta argumentacja Pana Prezesa jest zwykłym Public Relations. Wypuszcza w eter takie newsy aby pokazać na oko „uzasadnienie
ekonomiczne” połączenia nas z Gryfią. Prawdziwe powody
są zupełnie inne – widzimy to w materiałach, które podają
prawdziwe, ukrywane miedzy wierszami powody łączenia.
Widzimy istotne zagrożenie dla bytu naszej Stoczni głównie z powodu koncepcji konsolidacyjnych reprezentowanych przez MS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych
SA zarządzającego Funduszem Aktywów Niepublicznych
„Mars Fundusz Inwestycyjny Zamknięty” pod nadzorem
Agencji Rozwoju Przemysłu i Skarbu Państwa.
Prosimy Pana Premiera o pilną interwencję w tej
sprawie.
Wolny Związek Zawodowy Pracowników
Gospodarki Morskiej S.A. przy MSR S.A.
• przewodniczący Stanisław Kubera
• wiceprzewodnicząca Aneta Stawicka
NSZZ „Solidarność” przy MSR S.A. Świnoujście
• przewodniczący Dariusz Sarnowski
• wiceprzewodniczący Tadeusz Wojtkowski
Świnoujście, dnia 9 kwietnia 2013 r.
________________________________________________
KOORDYNACJE SYSTEMÓW
ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNEGO
NA ZESPOLE TK
Kolejne posiedzenie Zespołu ds ubezpieczeń społecznych
Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych, które
miało miejsce 11 kwietnia 2013 r. poświęcone było omówieniu
projektu ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z
wdrożeniem Systemu Elektronicznej Wymiany Informacji
dotyczących Zabezpieczenia Społecznego na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.
Od chwili przystąpienia do Unii Europejskiej, Polska włączona jest do systemu koordynacji systemów zabezpieczenia
społecznego. Ponieważ każde z państw zachowuje własne
prawo do kształtowania przepisów regulujących krajowe systemy zabezpieczenia zachodzi potrzeba koordynacji tych przepisów w zakresie uprawnień do świadczeń osób, które pracują
lub pracowały w szeregu krajów wspólnotowych i w krajach
tych nabywały uprawnienia do świadczeń.
W celu ustalenia uprawnienia do emerytury, renty czy zasiłku niezbędna jest współpraca poszczególnych instytucji
ubezpieczeniowych krajów członkowskich i przekazywanie
niezbędnych danych dotyczących poszczególnych ubezpieczo-
nych. Dotychczas wymiana informacji i przekazywanie dokumentów ma tradycyjny charakter; przekazywanie papierowych
dokumentów następuje drogą pocztową. Omawiana ustawa,
oparta na zaleceniach unijnych aktów prawnych dotyczących
koordynacji systemów zabezpieczenia społecznego wejdzie w
życie od 1 maja 2014 r. W tej dacie wejdą w życie także przepisy prawne wydane w pozostałych krajach zrzeszonych w UE,
aby od tej daty dotychczasowy obieg dokumentów był prowadzony drogą elektroniczną.
Rozwiązanie to nie tylko obniży koszty działania instytucji
ubezpieczeniowych ale także, co ze społecznego punktu widzenia jest najistotniejsze, przyspieszy rozpatrywanie sprawy.
W wyniku dyskusji wszystkie strony dialogu uznały, że
rozwiązania zawarte w projekcie ustawy godne są poparcia.
Zespół przyjął poniższe stanowisko.
Andrzej Strębski
Stanowisko Zespołu problemowego
ds. ubezpieczeń społecznych Trójstronnej Komisji
ds. Społeczno-Gospodarczych
Członkowie Zespołu, w trakcie spotkania na temat projektu
ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z wdrożeniem
Systemu Elektronicznej Wymiany Informacji dotyczących
Zabezpieczenia Społecznego na terytorium Rzeczypospolitej
Polskiej poparli rozwiązania zawarte w przedmiotowym Projekcie.
EESSI zapewni szybkość wymiany informacji miedzy instytucjami zabezpieczenia społecznego poszczególnych państw
członkowskich UE, co przyspieszy weryfikację uprawnień, a w
efekcie wypłacanie świadczeń osobom uprawnionym.
Spowoduje to również obniżenie dotychczasowych kosztów
wymiany informacji pomiędzy instytucjami realizującymi
zabezpieczenie społeczne, wynikających z używania w korespondencji dokumentów i formularzy papierowych i poczty
zwykłej.
________________________________________________
STRATEGIA „EUROPA 2020”
W Ministerstwie Gospodarki odbyło się posiedzenie Zespołu ds. Strategii „Europa 2020” poświecone omówieniu uwag do
projektu dokumentu pn. Krajowy Program Reform na rzecz
realizacji strategii „Europa 2020”. Aktualizacja 2013/2014
(KPR 2013/2014). Druga część spotkania Zespołu dotyczyła
działań państwa w zakresie osiągnięcia celów strategii „Europa
2020” związanych z polityką klimatyczną Unii Europejskiej.
Strategia „Europa 2020” wytycza kierunek dla państw
członkowskich Unii Europejskiej do powstania inteligentnej i
zrównoważonej gospodarki europejskiej sprzyjającej włączeniu
społecznemu określając wskaźniki do osiągnięcia w poszczególnych obszarach funkcjonowania gospodarek państw członkowskich.
Podstawowym instrumentem realizacji Strategii jest aktualizowany corocznie Krajowy Program Reform na rzecz realizacji strategii „Europa 2020”. OPZZ wniosło szereg krytycznych uwag do dokumentu, który przygotowuje ministerstwo, w
szczególności dotyczących podejmowanych i planowanych
działań rządu w obszarze celów w zakresie zatrudnienia, nakładów na badania i rozwój oraz przede wszystkim przeciwdziałania ubóstwu. Skupiliśmy także naszą ocenę działań rządu na
polityce zmierzającej do zrównoważonego rozwoju w obszarze
działań prośrodowiskowych, która może zagrozić miejscom
pracy w branży wydobywczej, poddaliśmy również krytyce
podwyższenie wieku emerytalnego i plany zmian w emeryturach górniczych.
Obecnie trwają prace nad ostatecznym kształtem Krajowego Programu Reform, który zostanie przyjęty przez Radę Ministrów i przekazany Radzie UE z końcem kwietnia br.
(kp)