1 Załącznik do zarządzenia Rektora nr 34 z dnia 27

Załącznik do zarządzenia Rektora
nr 34 z dnia 27 czerwca 2016 r.
CEL
STUDIÓW PODYPLOMOWYCH „ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM”
Celem Studiów jest:
1) dostarczenie słuchaczom najnowszej, aktualnej wiedzy o zarządzaniu zasobami
pracy w firmie;
2) kształtowanie
umiejętności
diagnozowania,
projektowania
i
stosowania
nowoczesnych narzędzi zarządzania;
3) rozwój umiejętności kierowania zespołem oraz interaktywnych działań;
4) inspirowanie
myślenia
i
rozwiązywania
problemów
personalnych
z uwzględnieniem zasad nowoczesnej organizacji oraz interesów pracowników.
ORGANIZACJA
PODYPLOMOWYCH STUDIÓW „ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM”
1. Program Studiów obejmuje 174 godziny dydaktyczne (66 punktów ECTS).
2. Warunkiem zakwalifikowania na Studia jest uiszczenie opłaty oraz ukończenie
studiów wyższych.
3. Warunkiem ukończenia Studiów jest uczestnictwo w zajęciach oraz przygotowanie
pracy projektowej.
4. Ukończenie Studiów zostanie udokumentowane świadectwem ukończenia studiów
podyplomowych.
PROGRAM
PODYPLOMOWYCH STUDIÓW „ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM”
Lp.
Liczba godzin
I. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi
28
1. Strategiczne zarządzania kapitałem ludzkim
8
2. Niestabilność otoczenia przedsiębiorstw – destrukcja i konstrukcja
4
3. Nowoczesne zarządzanie kapitałem ludzkim
4
4. Tendencje zmian w podaży i popycie na pracę – perspektywa europejska
4
1
5. Role i funkcje ZZL według standardów europejskich
8
II. Kluczowe procesy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje
52
16
2. Metody rekrutacji i selekcji – perspektywa pracodawcy i pracownika
8
3. Employerbranding – budowanie marki własnej i przedsiębiorstwa
4
4. Planowanie i ocena efektywności procesu rozwoju
8
5. Zarządzanie karierą i zarządzanie talentami
8
6. Pomiar efektywności zarządzania zasobami ludzkimi i wartości kapitału
ludzkiego
8
III. Zarządzanie efektywnością pracowników
28
1. Proces oceny pracy i ocena okresowa w praktyce
8
2. Zarządzanie przez zaangażowanie
8
3. Wartościowanie pracy w praktyce i zarządzanie wynagrodzeniami
8
4. Podejmowanie decyzji personalnych
4
IV. Elastyczność w zarządzaniu zasobami ludzkimi w firmie
16
1. Zarządzanie różnorodnością
4
2. Kształtowanie kultury organizacyjnej
4
3. Elastyczność w ZKL
4
4. Zarządzanie zmianą
4
V. Kształtowanie kompetencji społeczno-psychologicznych
36
1. Komunikacja interpersonalna jako narzędzie motywowania – warsztaty
8
2. Etyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi
4
3. Ocena kompetencji – warsztat
8
4. Radzenie sobie ze stresem – perspektywa indywidualna i organizacyjna
8
5. Coaching i mentoring
8
VI. Weryfikacja efektów kształcenia
14
1. Seminarium dyplomowe
10
2. Prezentacja projektów
4
Razem:
174
2