informacja 2.1.2

INFORMACJA O PROJEKCIE
Zarządzanie wiekiem jako czynnik zwiększający
potencjał adaptacyjny przedsiębiorstw
OKRES REALIZACJI PROJEKTU:
15 marca 2010 – 31 grudnia 2011
OBSZAR REALIZACJI:
Obszar całego kraju
PROJEKT REALIZOWANY JEST
PRZEZ PARTNERSTWO:
Komisja Krajowa NSZZ „Solidarność” – wnioskodawca, lider projektu
ProFirma sp. z o.o. – partner
FINANSOWANIE:
Projekt finansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Priorytet II Rozwój zasobów
ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób
pracujących, Działanie 2.1 Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki, Poddziałanie 2.1.2
Partnerstwo dla zwiększania adaptacyjności.
CEL GŁÓWNY:
Podniesienie wiedzy i umiejętności grup kluczowych dla upowszechniania, inicjowania
i wdrażania strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach z terenu całej Polski
 2260 pracowników (1356 kobiet i 904 mężczyzn) z 560 przedsiębiorstw,
 495 przedstawicieli (115 kobiet i 380 mężczyzn) NSZZ „S”,
 aktywizacja 40 przedstawicieli/-elek (5 kobiet i 35 mężczyzn) NSZZ „S” i 40 przedsiębiorców do zainicjowania zmian w zakładowych i ponad zakładowych układach
zbiorowych pracy, uwzględniających ideę zarządzania wiekiem.
CELE SZCZEGÓŁOWE:
Podniesienie wiedzy i umiejętności:
 560 osób (336 kobiet i 224 mężczyzn) kadry zarządzającej przedsiębiorstwa w
zakresie istoty problemu zarządzania wiekiem, konieczności wdrażania strategii zarządzania wiekiem jako czynnika zwiększającego adaptacyjność przedsiębiorstw oraz
płynących z tego korzyści biznesowych
 600 specjalistów/-tek (360 kobiet i 240 mężczyzn) zajmujących się polityką personalną w zakresie tworzenia strategii zarządzania wiekiem, zarządzania strategicznego,
zatrudniania, rozwoju, utrzymania i satysfakcji pracowników
 1100 osób – kadry kierowniczej średniego szczebla (660 kobiet i 440 mężczyzn)
w zakresie budowania i zarządzania różnorodnym wiekowo zespołem
 195 przedstawicieli/-elek władz krajowych i regionalnych NSZZ „Solidarność” (25
kobiet i 170 mężczyzn) w zakresie społecznych aspektów wykorzystania kwalifikacji
starszych pracowników, strategii zarządzania wiekiem, poprzez wykorzystanie rozwiązań w zakładowych i ponadzakładowych układach zbiorowych
 300 reprezentantów/-tek władz regionalnych, komisji zakładowych i międzyzakładowych NSZZ „Solidarność” (90 kobiet i 210 mężczyzn) w zakresie wdrażania strategii
zarządzania wiekiem w firmach: mentoringu, elastycznego czasu pracy, procesu rekrutacji
i zwolnień, szkoleń i przeglądów kwalifikacji, aktualizacji kompetencji, poprzez wykorzystanie rozwiązań w zakładowych i ponadzakładowych układach zbiorowych pracy
oraz aktywizacja
 40 przedstawicieli/-elek NSZZ „S” (5 kobiet i 35 mężczyzn) do podjęcia działań na
rzecz wdrożenia idei zarządzania wiekiem w zakładowych i ponadzakładowych układach zbiorowych pracy
 40 przedsiębiorców do wprowadzenia zmian w zakładowych i ponadzakładowych
układach zbiorowych pracy, uwzględniających ideę zarządzania wiekiem.
FAZY REALIZACJI:
 I faza przygotowawcza od kwietnia do czerwca 2010 obejmujaca promocję i informację służącą procesowi rekrutacji, za który odpowiada KK NSZZ „S”
 II faza rekrutacyjno-szkoleniowa od czerwca 2010 do marca 2011, w ramach której
KK odpowiada za szkolenia skierowane do członków Zwiazku, władz regionalnych
i krajowych
 III faza przygotowania: na rzecz podjęcia działań dotyczacych wdrożenia idei zarządzania wiekiem do zakładowych i ponadzakładowych układów zbiorowych pracy.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
UZASADNIENIE
REALIZACJI PROJEKTU:
Postępujący w Polsce proces starzenia się społeczeństwa oraz bardzo niski wskaźnik zatrudnienia osób 50+ będzie w przyszłości wpływał na adaptacyjność i konkurencyjność
firm. Przewagę konkurencyjną uzyskają te firmy, które najwcześniej przystosują swoje
strategie, procedury wewnętrzne i politykę do nadchodzących zmian.
Ważność i aktualność problemu dotyczącego wykorzystania pracowników w wieku 50+
oraz jego istotny wpływ na sytuacje przedsiębiorstw i ich pracowników w tym członków naszego Związku stanowiły podstawę opracowania przez Komisje Krajowa NSZZ
„Solidarność” projektu, którego główne działania polegają na przeszkoleniu grupy
związkowców i pracodawców .
Obecnie polscy przedsiębiorcy i ich pracownicy nie są przygotowani do wdrażania
strategii zarządzania wiekiem (SZW). Niewystarczająca wiedza i umiejętności pracowników obejmuje po pierwsze kadrę zarządzającą, której istotnym zadaniem powinno
być prognozowanie i planowanie potrzebnych zasobów ludzkich. Bez takich działań,
wiele firm nie będzie w stanie rozwijać się, sprostać oczekiwaniom klientów z powodu
niedoborów talentów na kluczowych stanowiskach, co zagraża ich adaptacyjności.
Ważnym elementem wdrażania strategii zarządzania wiekiem jest umiejętność kierowania zespołem biorąc pod uwagę różnice wiekowe jego członków. Eksperci zwracają
uwagę: młodsi pracownicy/-ce mogą być potencjalnym źródłem nowych idei i inspiracji, a starsi powinni być fundamentem wiarygodności organizacji. Pomiędzy grupami
pokoleniowymi powinien zachodzić ciągły transfer wiedzy i umiejętności, prowadząc
do równowagi pokoleniowej.
Istotne jest, aby kształcić kadrę zarządzającą średniego szczebla w zarządzaniu
różnorodnym zespołem pracowników, gdyż nie posiadają oni wystarczającej wiedzy
i umiejętności w tym zakresie.
Doświadczenia Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL wskazują, że przedstawiciele/-lki związków zawodowych mogą pracować zarówno bezpośrednio z pracownikami, jak tez wpływać na sposób zarządzania w przedsiębiorstwie
Związki zawodowe pełnią ważną rolę m.in. w dużych zakładach przemysłowych, czyli
tam, gdzie problem starzenia się populacji pracowników jest szczególnie istotny (Zarządzanie wiekiem; Mayday, Model Aktywnego Wsparcia pracowników i firm wobec zmian
strukturalnych w gospodarce, 2008 r.)
Pomimo że NSZZ „Solidarność” podejmuje wiele innowacyjnych inicjatyw ustawodawczych rola związków zawodowych jest sprowadzana do ochrony miejsc pracy.
Związkowcy w małym stopniu natomiast zaangażowani są w działania w przedsiębiorstwie dotyczące promocji idei zarządzania wiekiem, inicjowanie wdrażania strategii
zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach, zmian w zakładowych i ponadzakładowych
układach zbiorowych pracy, co wynika także z braku przygotowania przedstawicieli
związków zawodowych w tym zakresie. ((Raport z posiedzenia Trójstronnej Komisji ds.
Społeczno-Gospodarczych i współprzewodniczących Trójstronnych Zespołów Branżowych; maj 2008 r.)
BIURO PROJEKTU:
80-855 Gdańsk, ul. Wały Piastowskie 24
kierownik projektu:
Stanisława Gatz,
[email protected]
sekretarz projektu:
Małgorzata Kuźma
[email protected]
501 121 096
Zarządzanie wiekiem jako czynnik zwiększający potencjał adaptacyjny przedsiębiorstw
1/2