Zaawansowane kierowanie zespołem

Zaawansowane kierowanie
zespołem
Korzyści
zaawansowane ćwiczenia konkretnych przypadków zgłoszonych przez uczestników
zarządzanie sytuacyjne – model Hersey’a / Blanchard’a
pokolenie Y i Z
konflikt w zespole
coaching, jako narzędzie menedżera
elementy języka perswazji
przyjmowanie feedbacku, jako podstawowa umiejętność w ciągłym rozwoju menedżera
motywację jako ważne narzędzie menadżera
Cele szkolenia
Przypomnienie, pogłębienie i poszerzenie wiedzy dotyczącej efektywnego kierowania
zespołem. Ćwiczenia praktyczne sytuacji zgłoszonych przez uczestników, mające na celu
utrwalenie i wyrobienie właściwych nawyków działania skutecznego szefa.
Program
Kim jest szef współczesnej organizacji?
Co powinien wiedzieć pracownik, by spełniać oczekiwania szefa ?
Inteligencja emocjonalna coacha-lidera, świadomość siebie i innych
Szef jako „koło zębate” w organizacji
Jak spełnić oczekiwania zespołu?
Expose szefa
Co mogę wykorzystać w moim zespole ?
Czy, kiedy i jak stosować styl coachingowy w zarządzaniu?
Tworzenie środowiska i budowanie relacji w oparciu o coaching
Psychologia potrzeb i motywacji, systemy wartości, używanie intuicji
Kompetencje - zadawanie pytań, docieranie do sedna
Komunikaty w coachingu – rodzaje przekazu, docenianie, feedback
Zarządzanie zespołami X,Y,Z – Trzy Światy
Różnice pokoleniowe i różne wymagania
Dopasuj styl i sposób zarządzania do człowieka, a nie człowieka do stylu zarządzania
Lojalność pracownika
Motywacja zróżnicowanych zespołów
Kontraktowanie współpracy.
Pokonywanie barier, praca z sabotażystami, przekonaniami.
Przeciwstawne poglądy drogą do kreowania nowych rozwiązań.
Zarządzanie postępami i odpowiedzialnością w działaniu.
Postawa szefa a dysfunkcje w zespołach – pokonywanie ograniczeń.
Narzędzia pozwalające dobrze wdrożyć zmiany.
Style reakcji na konflikt, zasady rozwiązywania konfliktów, konflikty w grupie.
Organizacja jako system – implementacja, kryteria, mierzenie efektów
Rozmowa dyscyplinująca – stopniowanie i adekwatność sytuacyjna.
Od komunikatu „ja” do sankcji – asertywność i koncentracja na faktach.
Rodzaje sankcji – realność i adekwatność.
Delegowanie zadań i rozliczanie zespołu.
Zarządzanie projektami - moda czy konieczność?
ĆWICZENIA INTERAKTYWNE
Przemówienie szefa motywujące do działania.
Przekazanie trudnego zadania pracownikowi.
Rozmowa kontrolna.
Rozmowa „korygującą”.
Metoda kanapki.
Metoda DEEP.
Schemat rozmowy ganiącej.
Zarządzanie sytuacyjne – model Hersey’a / Blanchard’a.
Jak się zgłosić
Aby skorzystać z warsztatu i doskonalić swoje umiejętności proszę o przesłanie wypełnionego
formularza zgłoszeniowego na adres e-mail [email protected] lub pod nr faxu 32
757 00 36 lub 32 470 11 75 bądź zadzwoń do nas 32 470 11 75.