Przesłanki i cele projektu - Agencja Rozwoju Przemysłu

„Wsparcie pracowników sektora
budownictwa okrętowego zagrożonych
negatywnymi skutkami restrukturyzacji”
Projekt systemowy realizowany przez Agencje Rozwoju
Przemysłu S.A. w ramach Programu Operacyjnego Kapitał
Ludzki
Przesłanki i cele projektu
„Ustawa „kompensacyjna”
Kontekst społeczny
Uwarunkowania historyczne; pomoc publiczna
 Zapewnienie kompleksowego wsparcia zwalnianym Pracownikom poprzez
objęcie Ich usługą szkoleniowo – doradczą ukierunkowaną na wzrost Ich
konkurencyjności na rynku pracy.
 Ograniczenie konfliktów społecznych powstających jako skutek
pracowników stoczni objętych ustawą.
zwolnień
Struktura działań w ramach PZM
Komponent ARP S.A.
Wskaźniki projektu
 Wsparcie szkoleniowo doradcze 8000 pracowników stoczni
planowanych do zwolnienia
 Dopasowanie narzędzi wykorzystywanych w projekcie do potrzeb
uczestników PZM oraz warunków na regionalnych rynkach pracy
 Podniesienie kwalifikacji zawodowych u 80% uczestników szkoleń
 Zwiększenie umiejętności interpersonalnych u 70% uczestników
szkoleń
 Łagodzenie negatywnych skutków restrukturyzacji sektora
budownictwa okrętowego
 Zatrudnialność na poziomie 50%
 Raporty:
 Analiza regionalnych rynków pracy (strona popytowa i podażowa)
 Wpływ restrukturyzacji przemysłu stoczniowego na lokalne rynki pracy
 raport z analizy ewaluacyjnej wykorzystanych narzędzi oraz ich
efektywności
 Metodologia Indywidualnej Ścieżki Aktywizacji
Skala i zakres realizacji projektu
Pracę w Stoczni Gdynia S.A. oraz Stoczni Szczecińskiej Nowa Sp. z o.o. utraciły
9102 osoby, umowę uczestnictwa w PZM podpisały 8004 osoby, w Projekcie
wzięło udział 7 900 osób
Zakres projektu:
 Doradztwo zawodowe
 Szkolenia zawodowe i specjalistyczne
 Warsztaty aktywizująco – motywacyjne
 Pośrednictwo pracy
 Wsparcie psychologiczne
Ramy czasowe projektu
1
Rozruch
2
Pierwsze szkolenie
3
Szkolenia pod rynek pracy
Centrum Ofert Zatrudnienia
30.06.2010
Usługa szkoleniowo-doradcza (DGA S.A.)
31.12.2010
ewaluacja
POKL
Efekty projektu
Struktura szkoleń:
Zakres/przedmiot
Szkolenia spawalnicze
Szkolenia z obsługi maszyn ciężkich
Szkolenia związane z uprawnieniami do kierowania pojazdami
Szkolenia „komputerowe”
Szkolenia „zawodowe”
Szkolenia dla magazynierów
Szkolenia „księgowe”
Języki obce
Studia podyplomowe
Pozostałe typy szkoleń
Ilość osób
1561
1089
1061
864
930
719
324
233
109
686
Uczestnicy szkoleń
indywidualne
grupowe
SUMA
1454
6125
7579
Uwaga w przypadku uczestnictwa jednej osoby w dwóch szkoleniach występuje ona podwójnie.
Liczba osób, które nie otrzymały żadnego szkolenia: 1 624,
w Gdyni – 1 014 osób;
w Szczecinie – 610 osób:
Efekty projektu (cd.)
Odbyło się 20 681 spotkań doradczych; 9 304 dla Beneficjentów ze Stoczni
Szczecińskiej i 11 377 dla Beneficjentów ze Stoczni Gdynia
Przeprowadzono 433 warsztatów aktywizująco-motywacyjnych w których
udział wzięło 3881 osób.
310 osób skorzystało z pomocy psychologicznej – podczas 783 spotkań.
Kwalifikacje zawodowe podniosło/poszerzyło 77% osób uczestniczących w
projekcie w Gdyni oraz 83% osób ze Szczecina
Trwa ewaluacja efektów pośrednictwa pracy
Współpraca w ramach PZM
 Umowy trójstronne ARP S.A., DGA S.A. PUP jako formalne ramy
współpracy dla:
 Organizacji staży
 Doradztwa i szkoleń w zakresie rozpoczynania własnej działalności
gospodarczej
 Dofinansowania rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej
 Refundacji kosztów uruchomienia stanowisk pracy
 Centrum Ofert Zatrudnienia jako forma współpracy i usprawnienie
obsługi beneficjentów
 Projekt Branżowej Agencji Pracy jako opcja rozwojowa
Najistotniejsze wnioski
 Niska dostępność wiedzy o jakości i skuteczności zastosowanych
instrumentów – oraz o firmach, ludziach publikacjach; Korzystajmy z
„dobrych praktyk”.
 Konieczność lokalnych/regionalnych paktów dla… (wynikających ze
specyfiki branży, regionu, przedsiębiorstwa).
 Rodzina jako cel/”przedmiot” dla którego dedykujemy programy i
działania.
 Zarządzajmy konkurencją – działania powinny się wspierać i uzupełniać
Konkurencja nie zawsze jest ścieżką wzrostu efektywanosci.
 „Zasiłek szkoleniowy” versus aktywne poszukiwanie pracy
Elementy diagnozy problemów rynku pracy
 Stoczniowcy zwolnieni w wyniku ustawy kompensacyjnej posiadają z
reguły wysokie, poszukiwane na rynku kompetencje zawodowe,
 Stoczniowcy, podobnie jak inne grupy zawodowe, nie są gotowi do
samodzielnego podjęcia ryzyka związanego z zatrudnieniem w formie
innej niż umowa o pracę,
 Istotnym problemem jest ich niska mobilność i elastyczność (gotowość
podjęcia pracy odmiennej od dotychczas wykonywanej)
 Zatrudnienie w formie umowy o pracę staje się dla pracodawców zbyt
drogie i ryzykowne. Rośnie znaczenie alternatywnych, elastycznych form
zatrudnienia.
 Brak jest na rynku pracy sprawnych oraz wiarygodnych organizatorów
pracy zapewniających jej godne warunki (dla pracowników) oraz
gwarantujących jej wysoką jakość (dla pracobiorcy).
 Docelowy rynek pracy nie musi być rynkiem produkcji stoczniowej
Idea Branżowej Agencji Pracy – elastyczne formy pracy
Zwiększenie, do akceptowalnego
poziomu, gotowości podjęcia pracy w
formie innej niż „umowa o pracę”
Specjalizowana wiedza o
branżowym rynku pracy
Zmniejszenie, do akceptowalnego
poziomu, ryzyka przedsiębiorcy
związanego z zatrudnieniem
Integracja działań jako warunek skuteczności
Inkubator –
infrastruktura
zespołów
pracowniczych
Wsparcie rodzin
Przeciwdziałanie
wykluczeniu
Kluby pracy
Platforma współpracy
+ baza wiedzy
Wsparcie
psychologiczne,
motywacja,
aktywizacja
Pośrednictwo
pracy
Wyszukiwanie i
tworzenie ofert
zarządzanie wiedzą jako kluczowy czynnik sukcesu
•
•
•
•
Specjalistyczna, ukierunkowana na konkretne branże
Aktualizowana na bieżąco
Wiarygodna (rankingi)
Łatwo dostępna poprzez portal internetowy
wiedza o instrumentach outplacement’owych
umożliwiająca
• Szybki start działań
• Wysoka jakość wsparcia
• Konfigurowanie atrakcyjnych, akceptowalnych ofert
zatrudnienia