SZKOLENIE: System Ocen i Rozwoju

SZKOLENIE:
System Ocen i
Rozwoju
OPIS TEMATU
Systemy Ocen Pracowniczych (SOP) są zarówno popularnym, jak i dyskusyjnym przedsięwzięciem. Od
kilku dekad wiele firm z uporem godnym wyższej sprawy próbuje się wdrożyć taką bądź inną formę
SOP, często po to, by po jakimś czasie dojść do wniosku, że „znów się nie udało!” Z drugiej strony
zasadnicze cele SOP są zbieżne z celami, jakie stawia sobie cała polityka ZZL – zwiększenie wydajności
i efektywności pracowników i trudno zrezygnować z korzyści wynikających z dobrego systemu.
Zakładamy, że dzięki dobrze skonstruowany SOP może stanowić podstawowe narzędzie wspierające
w firmie rozwój kompetencji i efektywności pracowników. Do tego też przygotowuje nasze szkolenie.
Cele szkolenia
Kompetencje
uczestników
Wypracowane
narzędzia
• Przyswojenie zasad tworzenia i wdrażania Systemu Ocen i Rozwoju
• Rozwój umiejętności dokonywania oceny i planowania rozwoju
• Poznanie możliwości pełnego wykorzystania SOP
• Firmowy model Systemu Ocen i Rozwoju
• Arkusz Oceny i Rozwoju
• Mapa Kompetencji oraz KPI Indeks
Kiedy warto zrealizować szkolenie
 Wcześniejsze rozwiązania w zakresie SOP nie
spełniają swojej roli;
 Istnieje potrzeba nagradzania pracowników za
ich efektywność na bazie jasnych i czytelnych
kryteriów;
 Specyfika pracy wymaga ciągłego rozwoju
kompetencji i doskonalenia zawodowego;
 Potrzebne jest wypracowanie jednolitej
płaszczyzny analizy potrzeb szkoleniowo –
rozwojowych dla wszystkich pracowników w
organizacji.
Co oferujemy:
 Jednodniowy intensywny warsztat niemal w
całości oparty o pracę z narzędziami i case
study,
 Dostęp do gotowych (modyfikowalnych)
narzędzi: Mapa Kompetencji oraz KPI Index
 Wskazówki rozwojowe dla kompetencji
 Wzorcowe Arkusze Oceny i Rozwoju
 Przygotowanie rozwiązań pozwalających na
wykorzystanie SOP w polityce ZZL firmy;
 Dostosowanie narzędzi oceny oraz procedur
do specyfiki organizacji;
 Przygotowanie uczestników do realizacji
procesu oceny;
UCZESTNICY:
 Specjaliści w dziedzinie ZZL
 Osoby uczestniczące w procesach rozwoju pracowników
 Przedstawiciele kadry menedżerskiej i zarządzającej
www.forfuture.eu
Skrócony program szkolenia (1 dzień)
ZAKRES
Budowa i cele wdrożenia systemu
ocen
Podstawowe kryteria oceny:
kompetencje i poziom efektywności
Podstawowe formuły oceny – zakres i
narzędzia
Proces oceny
Planowanie działań rozwojowych
Wykorzystanie narzędzi IT
wspomagających proces oceny i
planowania rozwoju
Przygotowanie menedżerów i
pracowników
Proces wykorzystania SOP w firmie podstawowe zakresy i możliwości
OPIS
Wypracowanie zbioru głównych kategorii opisu stanowisk
Przygotowanie formatki Arkusza Opisu Stanowiska Pracy z
uwzględnieniem kategorii głównych i pomocniczych
Mapa Kompetencji i profile stanowiskowe
KPI Indeks i operacjonalizacja wskaźników efektywności
Ocena 180 i 360 stopni
Skale obserwacyjne vs. kwestionariusze (wady i zalety)
Arkusz Oceny i Rozwoju
Ocena kompetencji i poziomu efektywności
Zasady ustalania ocen – rozmowa oceniająca i informacja
zwrotna
Określanie obszarów do rozwoju
Wykorzystanie Wskazówek Rozwojowych do kompetencji
Przygotowanie i wykorzystanie indywidualnego planu rozwoju
Budowa narzędzia IT – Job Profiler (lub innego wskazanego przez
firmę)
Zasady wykorzystania narzędzia IT do przygotowania OSP
Jak przygotować kadrę menedżerską
Jak przygotować pracowników
Kolejność działań & zaangażowane osoby
Możliwe trudności wdrożeniowe
Omówienie zakresu wykorzystania SOP w polityce ZZL
UWAGI:
 W przypadku, gdy uczestnicy nie mają podstawowej wiedzy dotyczącej zarządzania
efektywnością i kompetencjami sugerujemy szkolenie dwudniowe.
 Szkolenie może być realizowane w formule warsztatu wewnątrzfirmowego (in-company) oraz
szkolenia otwartego.
 Istnieje także możliwość przeprowadzania spotkania szkoleniowo – konsultacyjnego dla
mniejszej ilości osób.
Szacunkowy koszt
Zakres
Realizacja jednodniowego warsztatu w
grupie od 6 od 15 uczestników
Koszt
4000 zł
Obejmuje



Przygotowanie i realizację szkolenia
Materiały dla uczestników
Certyfikaty i raport
Podany koszt nie obejmuje kwestii organizacyjnych (sala, pobyt, wyżywienie etc.)
Działania opcjonalne
Przygotowanie firmowych narzędzi SOP
OPCJA 1
Konsultacje i wsparcie we wdrażaniu Systemu Ocen
OPCJA 2
Spotkania szkoleniowo – informacyjne dla pracowników i kadry menedżerskiej
OPCJA 3
Przygotowanie opracowań szkoleniowo – informacyjnych dla pracowników i kadry
OPCJA 4
menedżerskiej – także w formie filmów prezentacyjnych
Kontakt
Kwestie organizacyjno - handlowe
Kwestie merytoryczne
www.forfuture.eu
Grzegorz Filipowicz; [email protected]