pobierz ofertę

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie
OTREK Training and Consulting Sp. Z o.o.
Ul. Fabryczna 10; Wrocław
09-10.05.2017 r.
Termin szkolenia:
09-10 maja 2017 r.
1. Adresaci szkolenia:
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej, specjalistów HR, menedżerów personalnych, właścicieli firm
oraz do osób zainteresowanych powyższą tematyką i rozwojem osobistym.
2. Metody prowadzenia:
Zajęcia prowadzone są metodami warsztatowymi (dyskusje, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje,
studia przypadków) z wykorzystaniem sprzętu audio-wizualnego. Dzięki takiej metodologii uczestnicy mają
okazję nie tylko zapoznać się z nowymi koncepcjami i trendami w zarządzaniu zasobami ludzkimi, ale
również przećwiczyć niezbędne umiejętności .
3. Cele szkolenia:
1.
2.
Wzbogacenie wiedzy w zakresie najnowszych koncepcji zarządzania personelem.
Podniesienie poziomu wiedzy w obszarze:
 planowania personelu,
 rekrutacji i selekcji kadr,
 motywowania i wynagradzania pracowników,
 systemów ocen pracowniczych,
 planowania szkoleń i rozwoju pracowników.
3. Podniesienie poziomu wiedzy z zakresu kompetencji menedżerskich, zarządzania talentami i wiekiem.
4. Kształtowanie elastyczności oraz umiejętności podejmowania decyzji
personalnych na podstawie informacji z różnych zakresów funkcjonowania organizacji.
4. Zakres merytoryczny szkolenia:
SESJA I.
POLITYKA PERSONALNA W FIRMIE – FUNDAMENTY I KIERUNKI ROZWOJU
1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.
 Firma jako system. Konsekwencje podejścia systemowego.
 Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście misji, wizji i strategii firmy. Zarządzanie zasobami
ludzkimi jako podsystem systemu zarządzania w firmie.
 Filozofia i zadania nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi.
2. Polityka personalna w firmie.
 Cele i zadania Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, jego umiejscowienie organizacyjne
i przełożenie strategii Działu na zarządzanie personelem na wszystkich poziomach
organizacyjnych firmy.
 Rola i zadania menedżera personalnego w organizacji.
 Mistrzowie i brygadziści jako menedżerowie produkcji i polityki personalnej w firmie.
3. Kultura organizacyjna firmy.
 Istota kultury organizacyjnej i jej elementy.
______________________________________________________________________________________
www.otrek.com.pl
OTREK Training and Consulting Sp. z o. o.
ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
1




Wpływ kultury organizacyjnej na organizację.
Kultura organizacyjna a strategia rozwoju firmy.
Kultura organizacyjna a zarządzanie zasobami ludzkimi.
Sposoby kształtowania kultury organizacyjnej.
SESJA II.
ZARZĄDZANIE
LUDZKIMI
KOMPETENCJAMI
JAKO
KLUCZOWY
ELEMENT
ZARZĄDZANIA
ZASOBAMI
1. Podstawowe zasady systemu zarządzania kompetencjami
 definicja pojęcia kompetencji,
 elementy składowe kompetencji,
 podział kompetencji
2. Elementy systemu zarządzania kompetencjami.
3. Czynniki wpływające na skuteczność systemu zarządzania kompetencjami.
4. Profil kompetencyjny jako podstawa systemu zarządzania poprzez
kompetencje.
 procedura projektowania profilu kompetencyjnego,
 metody projektowania profilu kompetencyjnego,
 definiowanie kompetencji i poziomów oceny.
SESJA III.
KSZTAŁTOWANIE POZIOMU I STRUKTURY ZATRUDNIENIA
1. Dobór kadr – rekrutacja i selekcja.
 Polityka pozyskiwania pracowników.
 Proces doboru – koszty czy inwestycja?
 Struktura procesu doboru.
 Dobór pracowników w kontekście strategii firmy, zarządzania kompetencjami.
 Model poszukiwanego pracownika (opisy stanowisk, profile kompetencyjne).
 Proces rekrutacji (strategia rekrutacji, metody i źródła rekrutacji).
 Proces selekcji (etapy procesu selekcji, techniki selekcji).
 Rozmowa kwalifikacyjna (przygotowanie rozmowy, struktura i plan rozmowy, zadawanie pytań,
aktywne słuchanie w trakcie rozmowy, zalecenia do wywiadów).
 Podejmowanie decyzji o zatrudnieniu (pułapki decyzyjne).
 Wprowadzenie i adaptacja nowego pracownika do firmy.
SESJA IV.
KSZTAŁTOWANIE MOTYWACJI PRACOWNIKÓW
1. Zachowania pracowników w organizacji.
 Czynniki wpływające na zachowanie pracy.
 Istota motywacji i motywowania.
______________________________________________________________________________________
www.otrek.com.pl
OTREK Training and Consulting Sp. z o. o.
ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
2
 Teorie motywacji – co z nich wynika dla motywowania pracownika?
a. Zespół. Praca zespołowa. Różnica między grupą a zespołem.
b. Etapy formowania się zespołu.
c. Motywowanie zespołu.
2. System motywowania pracowników.
 System motywowania a strategia firmy.
 Struktura systemu motywowania.
 Instrumenty motywowania pracowników.
 Podstawowe problemy przy projektowaniu systemu motywowania.
3. Finansowe i pozafinansowe motywowanie pracowników.
SESJA V i VI.
OCENIANIE PRACOWNIKÓW
1. Ocenianie pracowników.
 Cele oceniania pracowników.
 Ocenianie jako warunek skutecznego i efektywnego motywowania pracowników.
 Przedmiot i metody oceniania.
 Ocenianie jako narzędzie kierowania.
 Elementy systemu oceniania i jego związki z systemem motywowania.
 Etapy procesu oceniania.
 Rozmowa oceniająca – przygotowanie i przeprowadzenie.
 Typowe błędy popełnianie w procesie oceniania i sposoby ich uniknięcia.
 Wpływ sposobu wprowadzania i stosowania w praktyce systemu oceniania na skuteczność
i efektywność realizacji celów oceniania.
 Powiązanie SOOP (Systemu Okresowej Oceny Pracowniczej) z systemem motywowania.
2. Wdrażanie systemu motywowania – zasady, procedury, problemy, bariery.
SESJA VII.
DOSKONALENIE I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
1. Podstawy rozwoju zasobów ludzkich.
 Cele i elementy rozwoju zasobów ludzkich.
 Teorie uczenia a efektywna nauka.
2. Awansowanie i promocja pracowników.
 Planowanie karier i następstw (sukcesji).
 Powiązanie z systemem motywowania (ocenianiem, wynagradzaniem, nagradzaniem).
3. Planowanie rozwoju osobistego.
 Cele planowania rozwoju osobistego.
 Ustalanie własnych potrzeb rozwojowych i sposobów ich realizacji.
 Realizacja planu rozwojowego.
______________________________________________________________________________________
www.otrek.com.pl
OTREK Training and Consulting Sp. z o. o.
ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
3
SESJA VIII.
DOSKONALENIE I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
1. Doskonalenie pracowników.
 Analiza potrzeb szkoleniowych z uwzględnieniem strategii firmy.
 Przygotowanie planu szkoleń.
 Techniki szkoleń ludzi dorosłych.
 Rola działu personalnego w monitoringu realizacji szkoleń.
 Metody oceny efektywności szkoleń.
 Coaching i mentoring jako techniki doskonalenia.
 Rozwój kreatywności pracowników, metody oraz instrumenty organizacyjne.
 Rozwój kadry kierowniczej – specyfika potrzeb szkoleniowych kadry zarządzającej, w tym
mistrzów i brygadzistów.
2. Zarządzanie wiedzą jako instrument doskonalenia pracowników i organizacji.
3. Ukierunkowanie na doskonalenie pracowników w kontekście organizacji przyszłości.
 Rozwój kreatywności, elastyczności, odpowiedzialności - empowerment
 Budowa i funkcjonowanie zespołów interdyscyplinarnych.
 Zarządzanie talentami.
 Zarządzanie wiekiem.
SESJA IX.
PROCES ROZSTAWANIA SIĘ Z PRACOWNIKIEM
1. Rodzaje zwolnień:
 zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy,
 zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu,
 rozstanie z inicjatywy pracownika.
2. Formalne aspekty zwolnień
 akty prawne,
 dokumentacja
3. Prowadzenie rozmów z osobą zwalnianą.

prezentacja modelu,

ćwiczenie umiejętności w zakresie prowadzenia rozmów z osobą

Zwalnianą.
4. Outplacement, polityka zwolnień monitorowanych.

działania objęte outplacementem: polityka informacyjna, doradztwo,

szkolenia,

korzyści z outplacementu dla firmy i pracowników.
Szkolenie może być przeprowadzone:
 w formie dwudniowej – 16 godzin szkoleniowych
 bądź nawet 9 cyklicznych spotkań po dwa dni – też 16 godzin szkoleniowych.
______________________________________________________________________________________
www.otrek.com.pl
OTREK Training and Consulting Sp. z o. o.
ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
4
5. Profil Trenera
Kinga Truś stały trener OTREK, psycholog, specjalizuje się w szkoleniach prowadzonych technikami
aktywnymi (m.in. NLP). Prowadzi szkolenia z zakresu miękkiego obszaru zarządzania tj. pracy zespołowej,
komunikacji, motywowania pracowników, ocen pracowniczych, walki ze stresem, wypalenia zawodowego a
także technik sprzedaży, negocjacji i obsługi klienta. Od uczestników prowadzonych przez nią szkoleń
uzyskuje zawsze najwyższe oceny, za jakość i efektywność zajęć W 2004 roku została nagrodzona przez
Prezydenta Wrocławia za wybitne osiągnięcia w pracy pedagogicznej. Absolwentka studiów magisterskich z
zakresu psychologii klinicznej i osobowości Akademii Teologii Katolickiej w Warszawie
6. Wymagane dokumenty:
Karta zgłoszenia uczestnictwa w szkoleniu
7. Opłata:
Za udział w warsztatach wynosi – 1050,00 PLN + 23% VAT
Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie karty zgłoszenia oraz uiszczenie opłaty na konto:
BZ WBK I/O Wrocław, nr: 85 1090 2398 0000 0001 1426 133
Cena obejmuje:





udział w szkoleniu,
materiały dydaktyczne i piśmiennicze,
przerwy kawowe,
lunch
zaświadczenie.
8. Miejsce szkolenia:
Sala szkoleniowa Centrum Konferencyjne WPP we Wrocławiu, ul. Fabryczna 10, III piętro.
9. Czas trwania i termin szkolenia:
Szkolenie obejmuje 16 godzin dydaktycznych.
Kontakt:
Katarzyna Aleksandrowicz
Specjalista ds. Szkoleń i administracji
Tel. 71/356 50 89 ; 607 907 957; [email protected]
______________________________________________________________________________________
www.otrek.com.pl
OTREK Training and Consulting Sp. z o. o.
ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax: 71/356 50 90
5