docProtokół nr 77/16 Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego odbytego w
download 
Reklamacja Transkrypt
Protokół nr 77/16 Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego odbytego w
Protokół nr 77/16 Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego odbytego w dniu 10 maja 2016 r. w godzinach 14.00 – 17.55 Lista obecności członków Zarządu Powiatu stanowi załącznik nr 1 do protokołu. Nieobecny: Andrzej Piesyk Ponadto w posiedzeniu uczestniczył: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Dariusz Rozum Andrzej Jerzak Agnieszka Pachciarz Krzysztof Kurowski Mieczysław Pełko Grzegorz Ratajczyk Michał Krzyżański Ewa Lindner-Graf Przemysław Wójcik - radny Rady Powiatu Krotoszyńskiego - skarbnik powiatu - doradca Zarządu Powiatu ds. restrukturyzacji - dyrektor SPZOZ w Krotoszynie - z-ca Dyrektora SPZOZ ds. medycznych - z-ca dyrektora SPZOZ ds. technicznych - główny księgowy SPZOZ - radca prawny - naczelnik Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu Posiedzenie otworzył p. Stanisław Szczotka, przewodniczący Zarządu. Na wstępie powitał wszystkich bardzo serdecznie i zaproponował uwzględnienie w porządku obrad dodatkowych punktów: Podjęcie uchwały w sprawie zmiany uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego Nr XV/89/15 z dnia 30 grudnia 2015 roku w sprawie budżetu na 2016 rok, Propozycja przyznania nagród pieniężnych panom Radosławowi i Robertowi Baranom za szczególne osiągnięcia sportowe. oraz o wycofanie z porządku obrad punktu: Przyjęcie projektu uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego w sprawie zmiany uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego Nr XV/89/15 z dnia 30 grudnia 2015 roku w sprawie budżetu na 2016 rok. Uwzględniając powyższe porządek obrad przyjęto jednogłośnie (przy 4 obecnych) w poniższym brzmieniu: 1. Otwarcie posiedzenia i przyjęcie porządku obrad. 2. Informacja dotycząca przekazania komornikowi zasądzonej należności na rzecz firmy INOX (Novum Management). 3. Informacja o działalności Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Krotoszynie w 2015 r. 4. Sprawozdanie z działalności Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Krotoszynie za rok 2015 rok i ocena zasobów pomocy społecznej Powiatu Krotoszyńskiego za 2015 rok. 5. Rozpatrzenie wniosków Komisji Rewizyjnej. 6. Podjęcie uchwał w sprawie: a) powołania komisji konkursowej do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Krotoszynie, b) powołania komisji konkursowej do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora I Liceum Ogólnokształcącego im. Hugona Kołłątaja w Krotoszynie, c) powołania komisji konkursowej do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora Specjalnego Ośrodka SzkolnoWychowawczego im. Janusza Korczaka w Borzęciczkach, d) powołania komisji konkursowej do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora Zespołu Szkół Specjalnych im. Marii Grzegorzewskiej w Krotoszynie (wytypowanie trzech przedstawicieli organu prowadzącego do udziału w komisjach konkursowych oraz wyznaczenie przewodniczącego komisji) oraz ustalenie przez przewodniczącego komisji konkursowej terminów i miejsca posiedzenia komisji konkursowych. 7. Zatwierdzenie aneksu nr 5 do arkusza organizacji Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Krotoszynie na rok szkolny 2015/2016. 8. Przyjęcie projektu uchwał Rady Powiatu Krotoszyńskiego w sprawie zmiany uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego Nr XV/88/15 z dnia 30 grudnia 2015 r. w sprawie uchwalenia wieloletniej prognozy finansowej Powiatu Krotoszyńskiego na lata 2016-2019. 9. Podjęcie uchwały w sprawie zmiany uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego Nr XV/89/15 z dnia 30 grudnia 2015 roku w sprawie budżetu na 2016 rok. 10. Propozycja przyznania nagród pieniężnych panom Radosławowi i Robertowi Baranom za szczególne osiągnięcia sportowe 11. Zapytania i wolne głosy. Punkt 2 Pani Ewa Lindner-Graf – zgodnie z wyrokiem Sądu Apelacyjnego w Łodzi zasądzono od powiatu na rzecz firmy Novum INOX kwotę kar umownych wraz z odsetkami, kosztami sądowymi i zastępstwa procesowego. Wyrok jest prawomocny i wykonalny wobec powyższego zasadzoną kwotę należy przekazać powodowi. Do tej pory trudno było ustalić komu przekazać zasądzoną kwotę, ponieważ o środki zwrócili się komornicy oraz wierzyciel – INOX. Wystosowano pisma do wszystkich komorników, którzy stwierdzali, że są właściwi do prowadzenia egzekucji. Obecnie egzekucje jednego z komorników przejął komornik z Kalisza, a z kolei komornik ze Słupska wydał postanowienie o przekazaniu akt sprawy do komornika kaliskiego, który jest właściwym do prowadzenia egzekucji. Niestety wierzyciele zaskarżyli postanowienie i obecnie sprawa toczy się 2 w sądzie w Kaliszu, aby rozstrzygnąć, który z komorników jest właściwy do prowadzenia egzekucji. Zdaniem pani Graf zasądzonych środków nie można przekazać żadnemu komornikowi, ponieważ przy przekazaniu któremukolwiek dochodzonej kwoty powiat narazi się na odszkodowanie od drugiego komornika, jeśli okaże się, że przekazano środki niewłaściwemu komornikowi. W opinii pani Graf najrozsądniejszym rozwiązaniem jest wstrzymanie się z przekazaniem środków, pomimo że naliczane są odsetki. Ponadto nie ma możliwości przekazania zasądzonej kwoty do depozytu, ponieważ należy wskazać podmiot któremu należy wypłacić te środki. Obecnie konieczne jest oczekiwanie na wyrok sądu, który z komorników jest właściwym do prowadzenia egzekucji. Udzielając odpowiedzi panu Baszczyńskiemu wyjaśniła, że nie potrafi na dzień dzisiejszy podać, kiedy zakończy się postępowanie w sprawie ustalenia, który z komorników jest właściwym do prowadzenia egzekucji. W dyskusji członkowie Zarządu wyrazili niezrozumienie dla obecnej sytuacji, kiedy to powiat wstrzymuje się z przekazaniem zasądzonej kwoty z uwagi na konieczność rozstrzygnięcia, który z komorników jest właściwy do prowadzenia egzekucji i jednocześnie naliczone są odsetki z tytułu nieprzekazanych środków. Pan Wiesław Popiołek – zaproponował wystosować pismo do Ministra Sprawiedliwości w powyższej sprawie, ponieważ nie powinna mieć miejsca sytuacja, w której to samorząd nie może przekazać zasądzonej kwoty z uwagi na ustalanie komu należy ją przekazać i jednocześnie naliczane są odsetki z tego tytułu, co stanowi kolejne koszty dla powiatu. Pani Ewa Lindner-Graf – odnosząc się do propozycji przedmówcy uważała, że Minister Sprawiedliwości w pierwszej kolejności zwróciłby się z zapytaniem, czy złożona została skarga kasacyjna skoro samorząd nie zgadza się z wyrokiem Sądu Apelacyjnego w Łodzi. Pan Wiesław Popiołek – przyznał, że Zarząd Powiatu odstąpił od złożenia skargi kasacyjnej z uwagi na wysoki jej koszt oraz fakt, że w przypadku uznania skargi nie byłoby możliwości odzyskania środków finansowych, ponieważ wykonawca jest w trudnej sytuacji finansowej. Ponadto nikt nie sądził, że tak długo będzie trwało ustalenie komu należy przekazać zasądzoną kwotę oraz naliczane będą odsetki. Zarząd Powiatu jednogłośnie przyjął informację do wiadomości. Punkt 3 Pan Krzysztof Kurowski – przekazując informacje o działalności Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Krotoszynie za 2015 rok wyjaśnił, że był to okres kiedy nie pełnił funkcji dyrektora w jednostce i nie podejmował decyzji. W związku z powyższym przygotowano materiał w formie, w której do tej pory przekazywano radnym. Kolejne sprawozdania będą przygotowywane w inny sposób i skoncentrowane będą na najistotniejszych zagadnieniach. Pan Dyrektor poinformował, że zmieni się struktura zarządzająca szpitalem i przedstawiać się będzie ona następująco: pion dyrektora naczelnego – odpowiedzialny za finanse, administracje, kadry i obsługę prawną, pion medyczny – odpowiedzialny za realizacje procedur medycznych, pion inwestycyjno-eksploatacyjno-techniczny. 3 Za sprawy finansowe odpowiadać będzie główny księgowy. Dalej pan Kurowski poinformował, że planowany wynik finansowy netto w 2015 roku był na poziomie nieprzekraczającym nieznacznie 2.300.000 zł straty. Osiągnięty wynik za 2015 rok jest zbieżny z planem. Należy przyznać, że przyjęty plan na 2015 rok został zrealizowany zgodnie z założeniami. Na strukturę przychodową znaczący wpływ miały przekazane środki w wysokości prawie 900.000 zł, które wpłynęły na jej poprawę. Oznacza to, że przez cały ubiegły rok nie udało się poprawić strony przychodowej, co oznacza, że był to kolejny rok kiedy szpital tracił kontrakt i jego realną wartość. Od kilku lat działalność na sprzedaży generuje wyniki ujemne, również w rachunkach przepływów jest on ujemny wynik, a także od dwóch lat są ujemne kapitały w przedsiębiorstwie. Po stronie kosztowej w stosunku do planu, który był opracowany na bazie faktycznego wykonania 2014 roku, nastąpiły we wszystkich grupach przekroczenia z wyjątkiem świadczeń na rzecz pracowników, gdzie wystąpiła niewielka oszczędność. Rok 2015 zamknął się przekroczeniem wyższym o 1.600.000 zł od planowanych kosztów, które określono na podstawie faktycznego zużycia. Trudno określić co miało wpływ na wzrost kosztów, ponieważ pan Dyrektor nie zarządzał wówczas jednostką. Być może wiązało się to z rozluźnieniem dyscypliny finansowej albo zdarzeniami nadzwyczajnymi. Jednym z czynników mającym wpływ na wzrost kosztów były koszty finansowe, które w stosunku do 2014 roku wzrosły niemal o 200%, z planowanych 250.000 zł do 650.000 zł na koniec 2015 roku. Powyższe było konsekwencją poprzednich lat i czynności związanych z rolowaniem zadłużenia, zaciąganiem pożyczek czy też zawartymi ugodami z kontrahentami. Z dokumentacji, do której dotarł pan Dyrektor nie wynika, że w 2015 roku w szpitalu pomimo trudnej sytuacji płatniczej, przygotowano jakiekolwiek plany, które systemowo rozstrzygałyby obszar zadłużenia, co stanowi pewne pominięcie i zaniedbanie, które nie powinno się powtórzyć w roku obecnym. Dalej pan Dyrektor nawiązał do skumulowanych zadłużeń i zobowiązań, które są niekorzystne z dwóch powodów tj. zobowiązania krótkoterminowe nieprzekraczające więcej niż 14-16 miesięcy, a większość z nich jest zobowiązaniami trzy-trzyczteromiesięcznymi oraz zobowiązania obsługiwane kosztem wyższym niż kredyty uzyskiwane na rynku bankowym. Za pierwszy kwartał 2016 roku wystąpiła strata w wysokości 1.054.000 zł, a amortyzacja wynosi 779.000 zł. Powyższe oznacza, że w kolejnym kwartale wystąpiła różnica pomiędzy wpływami a wydatkami na kwotę 250.000 zł. Obecnie przesunięte zostały o kilka dni płatności wynagrodzeń personelowi, ponieważ jednostka nie posiada środków na koncie i oczekuje na wpływ zaliczki z NFZ. Omawiając działalność SPZOZ w 2015 roku należy zwrócić uwagę na inwestycję, które wpłynęły na wzrost amortyzacji i przychodów operacyjnych na poziomie 3.000.000 zł. Powyższy wynik poprzez zdarzenia księgowe, a nie związane z przepływami finansowymi, jest zakłócony. Pozytywnym zjawiskiem jest fakt, że szpital pomimo trudnej sytuacji rozbudowuje się a jego organ tworzący i właścicielski inwestuje. Prowadzone zadania inwestycyjne przebiegają niezależnie od bieżącej sytuacji jednostki. Kończąc zwrócił się do pana Grzegorza Ratajczyka o omówienie realizowanych inwestycji. Pan Grzegorz Ratajczyk – odniósł się do nowego zadania inwestycyjnego i poinformował, że obecnie trwa przygotowywanie postępowania przetargowego na opracowanie projektu budowlanego i wykonawczego rozbudowy szpitala. Ostatnio odbyło się spotkanie przy udziale pana Starosty w kwestii uściślenia parametrów wielkości poszczególnych oddziałów. W najbliższym czasie odbędzie się spotkanie z ordynatorami poszczególnych oddziałów w celu zapoznania ich z założeniami. Dalej pan Ratajczyk przekazał, że zlecono opracowanie dokumentacji w zakresie przeniesienia stacji transformatorowej znajdującej się przy ulicy Mickiewicza z uwagi na planowaną rozbudowę szpitala. Stacja znajduje się na gruncie energetyki i zostanie przeniesiona w inne miejsce. Ponadto zostanie ona podzielona na dwie stacje. Pierwsza z nich obsługiwać będzie szpital i stanie się własnością SPZOZ, a druga z nich teren miasta i będzie ona własnością firmy energetycznej. Poczyniono już wszelkie ustalenia z operatorem 4 energii i obecnie trwa procedura związana z przeniesieniem stacji. Następnie pan Ratajczyk nawiązał do przeniesienia części działalności SPZOZ. W dniu dzisiejszym ogłoszony został przetarg na zabudowę tarasu budynku C, dzięki czemu powstaną dwie sale, które służyć będą pododdziałowi ortopedii bądź oddziałowi chirurgii. Termin wykonania prac to koniec lipca br. Przetarg ogłoszony został na roboty budowlano-montażowe. Koszt zakupu wyposażenia wyniesie około 100.000 zł i dokonany zostanie przez jednostkę. W zakresie budowy windy przy ulicy Bolewskiego (budynek laboratorium) SPZOZ oczekuje na wydanie pozwolenia na budowę. Zamontowanie windy umożliwi przeniesienie rehabilitacji z ulicy Floriańskiej do pomieszczeń po laboratorium. W przeciągu miesiąca rozpoczęte zostaną prace związane z adaptacją pomieszczeń na pododdział ortopedii. Zdaniem pana Ratajczyka realizacja przyjętych założeń przebiega zgodnie z ustalonymi terminami. W dalszej wypowiedzi ponownie nawiązał do dokumentacji budowlanej na rozbudowę szpitala podkreślając, że jest to duży zakres prac, również w zakresie uzgodnień. Oprócz konieczności przeniesienia stacji transformatorowej szpital musi posiadać zabezpieczenie rezerwowe w wodę. Obecnie zbiornik znajduje się od ulicy Mickiewicza i wystarcza na oddziały, które znajdują się w szpitalu. Istotną kwestią jest zabezpieczenie przeciwpożarowe i może okazać się, że zajdzie potrzeba wybudowania zbiorników na wodę, kiedy sieć hydrantowa nie zabezpieczy określonej ilości wody. Z uwagi na złożoność dokumentacji, w przetargu podzielono wykonanie jej w dwóch fazach. W pierwszej kolejności wykonany będzie projekt budowlany, na podstawie którego uzyskuje się pozwolenie na budowę oraz umożliwia ubieganie się o środki zewnętrzne. Drugi etap to projekt wykonawczy. Przyjęto, że projekt budowlany zostanie wykonany do końca września br. Pan Starosta – jak już wielokrotnie podkreślał zwróci się do samorządów gminnych o dofinasowanie rozbudowy szpitala. Jednakże, aby podjąć takie rozmowy z włodarzami gmin niezbędne jest dysponowanie kosztorysem na powyższą inwestycję. Obecnie koszt rozbudowy szpitala wynika z przyjętej koncepcji i jest to wyłącznie szacunek. Wnioski do budżetów gmin na 2017 rok można składać do 30 września br. i zwrócił się prośbą, aby do tego czasu znana była przybliżona kwota inwestycji. Dalej pan Starosta zapytał, kiedy przeniesione zostanie laboratorium serologiczne na ulicę Mickiewicza i czy wydłużony termin użyczenia pomieszczeń Regionalnemu Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Kaliszu spowoduje opóźnienie w tym zakresie. Pan Starosta przypomniał, że w budżecie powiatu zabezpieczono kwotę 20.000 zł na adaptację pomieszczeń w Wodniku pod potrzeby RCKiK. Do tej pory pomieszczenia do RCKiK były nieodpłatnie użyczane i w zamian SPZOZ nie ponosił kosztów transportu krwi. Zdaniem pana Starosty konieczne jest podjęcie rozmów z kierownictwem RCKiK, aby na przyszły rok utrzymano tą zasadę, aby w przypadku odbioru krwi z punktu krwiodawstwa jednocześnie transportowano do Krotoszyna osocze, które odbierane byłoby z Wodnika przez transport SPZOZ. Pan Starosta zwrócił się do pana Dyrektora, aby w rozmowach z RCKiK poruszyć powyższą kwestię. Pan Grzegorz Ratajczyk – koszty rozbudowy szacuje się na 16.000.000 zł w zakresie robót budowlano-montażowych, a koszt wyposażenia to około 4.000.000 zł. W opinii pana Ratajczyka najbardziej kosztochłonne elementy zostały już wykonane w budynku przy ulicy Mickiewicza tj. centralna sterylizatora i blok operacyjny, których łączny koszt wyniósł prawie 10.000.000 zł, z czego samo wyposażenie to koszt ponad 5.000.000 zł. Biorąc pod uwagę powyższe należy przyjąć z dużym prawdopodobieństwem, że koszt rozbudowy szpitala wraz z wyposażeniem wyniesie około 20.000.000 zł. Następnie odniósł się do przeniesienia laboratorium do budynku szpitala przy ulicy Mickiewicza. Pod względem powierzchni możliwe jest umiejscowienie laboratorium we wskazanej lokalizacji. Niestety problemy wiążą się z niespełnianiem wymogów dotyczących warunków technicznych (zabezpieczenie ppoż., szerokość klatek schodowych, szerokość biegów, podestów). Przeniesienie 5 laboratorium na ulicę Mickiewicza będzie możliwe w momencie otrzymania zgody Wojewódzkiej Komendy Państwowej Straży Pożarnej na odstępstwa od warunków technicznych w związku ze złożonymi ekspertyzami odstępstwa od warunków technicznych. Zdaniem pana Ratajczyka w ciągu dwóch, trzech tygodni powinna zostać przekazana informacja dotycząca odstępstw od warunków technicznych. W przypadku przeniesienia rehabilitacji na ulicę Bolewskiego najdłużej trwającymi pracami jest budowa i wyposażenie szybu windowego w urządzenie dźwigowe. Obecnie SPZOZ oczekuje na pozwolenie na budowę, a następnie ogłoszony zostanie przetarg na powyższe prace. Zgodnie z kosztorysem koszt prac to 250.000 zł. Kończąc pan Ratajczyk stwierdził, że jeżeli RCKiK nie opuści pomieszczeń do końca czerwca br., to nastąpi przesunięcie w realizacji przyjętych założeń. Pan Starosta – przypomniał, że RCKiK miało opuścić pomieszczenia z końcem ubiegłego roku i na wniosek kierownictwa Centrum wyrażono zgodę na przedłużenie terminu opuszczenia użyczanych pomieszczeń do końca marca br. Następnie zwrócono się o kolejne wydłużenie terminu opuszczenia nieruchomości podając termin koniec czerwca br. Zarząd Powiatu przychylił się do powyższego wniosku zaznaczając, że jest to ostateczna decyzja i nie będzie zgody na kolejne wydłużenie terminu. Pan Starosta wyraził nadzieję, że Centrum opuści pomieszczenia użyczane przez SPZOZ zgodnie ze wskazanym terminem. W tej sprawie będzie również rozmawiać z prezesem Oddziału Rejonowego PCK panem Krzysztofem Kierzkiem. Dalej pan Starosta zaproponował, aby wystosować pismo do RCKiK w Kaliszu informujące, że termin 30 czerwca br. jest terminem ostatecznym opuszczenia pomieszczeń użyczanych przez SPZOZ. Następnie poinformował, że 18 maja br. o godz. 11.00 odbędzie się spotkanie z właścicielami nieruchomości przy ulicy Mickiewicza w celu omówienia kwestii sprzedaży budynku. Ponadto wystąpiono do Burmistrza Krotoszyna o przeznaczenie tej nieruchomości na cele publiczne. Pan Starosta przypomniał, że zakup nieruchomości może odbyć się po dokonaniu wyceny przez rzeczoznawcę i za wskazaną przez niego kwotę. Pan Dariusz Rozum – wyjaśnił, że jego obecność na dzisiejszym posiedzeniu Zarządu jest wynikiem wniosku Komisji Rewizyjnej, aby Komisja dysponowała bieżącymi informacjami dotyczącymi szpitala powiatowego. Następnie zwrócił się do pana Dyrektora o informację dotyczącą kosztów obsługi długu za rok ubiegły z podziałem na koszty wynikające z umów zawartych z bankami oraz parabankami, a także informację o kosztach wynikających z obsługi zobowiązań wymagalnych, również za rok 2014 i 2013. Pan Rozum przyznał, że od poprzedniego dyrektora trudno było uzyskać niektóre informacje, a przygotowany materiał, o którym mówił powyżej posłuży w przyszłości analizie w tym zakresie. Kończąc zapytał, czy koszty obsługi długu uda się zmniejszyć, ponieważ stanowią one duże obciążenie dla sytuacji jednostki. Zdaniem radnego, jeżeli została podjęta decyzja o restrukturyzacji jednostki w taki sposób, aby w przyszłości prowadzona działalność skoncentrowana była w jednym miejscu, to należy również podjąć niezwłocznie działania mające na celu zmniejszenie kosztów obsługi długu, a także koszty funkcjonowania jednostki. Pan Starosta – odnosząc się do wypowiedzi przedmówcy przyznał, że podjęte zostały już działania w celu zmniejszenia kosztów związanych z obsługa zadłużenia, a także uregulowaniem zobowiązań wymagalnych. W pierwszej kolejności prowadzone są rozmowy o zmianie banku obsługującego SPZOZ, co wiąże się z możliwością zaciągnięcia kredytu w granicach 4.000.0005.000.000 zł na 8-10 lat i spłaty zaciągniętych pożyczek oraz uregulowaniem zobowiązań wobec dostawców towarów i usług. Gdyby udało się otrzymać taki kredyt, to obciążenie w wieloletniej prognozie finansowej byłoby mniejsze niż udzielane poręczenie. 6 Pan Dariusz Rozum – podziękował za udzieloną informację stwierdzając, że na ostatnim posiedzeniu Komisji Rewizyjnej analizowano sprawozdanie z wykonania budżetu powiatu wraz z informacją o realizacji planu finansowego SPZOZ za 2015 rok. Zdaniem radnego popełniane w poprzednich latach błędy przez zarządzającego jednostką wiążą się z określonymi skutkami. Pan Krzysztof Kurowski – podał, że analizując obecną działalność szpitala należy podzielić ją na trzy obszary. Pierwszy z nich to obszar inwestycyjny, drugi to działalność bieżąca oraz trzeci – obszar zadłużenia. W zakresie zadłużenia podjęto już pewne działania, między innymi pogrupowano wierzytelności określając sposób postępowania w każdej z grup. Efektem tego jest ubieganie się o kredyt w kilku źródłach. Rozważana jest tez zmiana banku obsługującego SPZOZ, a także rozważana jest współpraca z Bankiem Gospodarstwa Krajowego. Przygotowywana jest strategia wobec kontrahentów, aby byli oni dla szpitala partnerami, którzy mają również problem z powodu sytuacji jednostki. Dostawcy pomimo zobowiązań współpracują z SPZOZ. Kolejną grupą są kontrahenci, z którymi jednostka współpracowała i ma wobec nich zobowiązania, ale nie są już dostawcami dla SPZOZ. Odnosząc się do prośby pana Rozuma o przekazanie informacji w zakresie kosztów obsługi długu potwierdził, że zostanie ona przygotowana i udzielona, ponieważ jest to informacja publiczna. Dalej poinformował, że w dniu jutrzejszym wystąpi oficjalnie do Zarządu Powiatu z wnioskiem o przeprowadzenie kontroli SPZOZ w ramach przysługującemu podmiotowi tworzącemu nadzoru. Zdaniem pana Dyrektora po dokonanym przeglądzie poszczególnych obszarów działalności zachodzi pilna konieczność przeprowadzenia kontroli w zakresie gospodarki finansowej oraz decyzji i zobowiązań jakie powstawały pod kątem tego, czy były one zasadne. Przy posiadanej kadrze jednostka nie jest w stanie przeprowadzić kontroli w w/w obszarach. Wyniki kontroli będą stanowiły również informację dla radnych. Pan Stanisław Szczotka – przychylił się do propozycji przeprowadzenia kontroli przez podmiot tworzący. Jeśli wpłynie stosowny wniosek, rozpatrzony zostanie na posiedzeniu Zarządu. Pan Dariusz Rozum – prosił o poinformowanie Komisji Rewizyjnej o wynikach proponowanej kontroli. Pan Skarbnik – podkreślił, że przeanalizował przekazany materiał dotyczący działalności SPZOZ w Krotoszynie w 2015 roku i ma do niego kilka pytań, na które być może pan Dyrektor nie będzie w dniu dzisiejszym odpowiedzieć, ale prosił, aby na posiedzeniach Komisji czy sesji Rady Powiatu przygotować odpowiedź na zgłoszone uwagi. W pierwszej kolejności pan Skarbnik odniósł się do tabeli – koszty i przychody komórek organizacyjnych SPZOZ Krotoszyn 2015 roku obejmującej również dane dotyczące Centrum Profilaktyki, które za 2015 rok wygenerowało stratę na poziomie 260.000 zł. Również za pierwszy kwartał 2016 roku Centrum przyniosło stratę. Dalej przypomniał, że w raporcie dotyczącym działalności SPZOZ przygotowanym przez Ernst&Young zwracano uwagę na formę prowadzenia tej działalności, która generuje stratę. Następnie nawiązał do tabeli koszty całkowite i przychody ogółem w 2015 roku – Poradnie specjalistyczne, z której wynika, że poradnia diabetologiczna przyniosła stratę w wysokości 60.000 zł. Pan Skarbnik wyraził zdziwienie tym faktem, ponieważ zgodnie z zasadami funkcjonowania poradni realizują one świadczenia w ramach otrzymanego kontraktu. Wszystkie pozostałe poradnie nie przynoszą straty. Kolejna uwaga dotyczy tabeli na stronie 22, w której porównano przychody i koszty w latach 2014-2015. Zdaniem pana Skarbnika nastąpił najprawdopodobniej błąd pisarski w zakresie pozycji - przychody razem, w której wskazano taką sama kwotę w 2014 roku i 2015 roku. W dalszej wypowiedzi odniósł się do tabeli – średnie wynagrodzenie personelu SPZOZ w Krotoszynie w poszczególnych grupach zawodowych za 2014 i 2015 rok. Pan Skarbnik zasugerował uzupełnić tabelę o porównanie ilości etatów łącznie w dwóch poprzednich latach, jak również na koniec marca br. Taka informacja byłaby wskazana w kontekście złożonej deklaracji 7 przez poprzedniego dyrektora SPZOZ, który zapewnił, że zatrudnienie w 2015 roku zmniejszy się. W zakresie realizacji planu finansowego za pierwszy kwartał 2016 roku niepokojące jest wykonanie amortyzacji wynoszące 779.000 zł wobec planowanych 900.000 zł. Poziom amortyzacji jest o tyle istotny, że w przypadku wystąpienia straty finansowej powiat pokrywa różnicę jaka występuje między tą stratą a amortyzacją. Pan Michał Krzyżański – wyjaśnił, że dopiero obecnie uwzględniono w amortyzacji budynek C oddany do użytku w lutym br. Pan Skarbnik - kolejna swoja uwagę odniósł do kosztów i przychodów komórek organizacyjnych SPZOZ za I kwartał 2016 r. wskazując, że na oddziale chemioterapii dziennej wystąpiła strata w wysokości ponad 130.000 zł, kiedy za 2015 rok wyniosła 84.000 zł. Podczas tworzenia oddziału ówczesny dyrektor informował, że na początku jego działalności będzie niewielka strata, a następnie powinien się bilansować. Zdaniem pana Skarbnika należ wyjaśnić powyższe. Pan Krzysztof Kurowski – przyznał, że działalność oddziału chemioterapii dziennej jest tematem zainteresowania dyrekcji, ponieważ analizowane są poszczególne działalności. Oddział chemioterapii dziennej wykazuje za I kwartał wykonaniem na poziomie 300% normy. Kolejny problem to formuła funkcjonowania tego oddziału, ponieważ w I kwartale br. zaczął się przekształcać z oddziału dziennego na oddział szpitalny z pobytem dobowym. Pani Agnieszka Pachciarz – przyznała, że analizując dokumenty finansowe zwrócono uwagę na stratę oddziału chemioterapii dziennej za I kwartał br. Dużym sukcesem jest uruchomienie oddziału w okresie międzykontraktowym. Jednakże analizując koszty tego oddziału należy przyznać, że założenia przyjęte do organizacji tego oddziału są błędne. Zdaniem pani Pachciarz trudno wskazać oddział chemioterapii dziennej generujący stratę. Oddział w krotoszyńskim szpitalu funkcjonuje jakby był oddziałem stacjonarnym. Pani Pachciarz wyjaśniła, że oddział chemioterapii dziennej służy podawaniu leku i stworzeniu warunków na kilka godzin w celu komfortowego podania leku. Kwestia funkcjonowania oddziału wymaga analizy i rozmowy z ordynatorem, ponieważ NFZ nie będzie regulował płatności jak za pełne leczenie stacjonarne na oddziale dziennym. Dalej zgodziła się ze stanowiskiem pana Skarbnika, że wszystkie przychodnie powinny być dochodowe. Koszty osobowe, organizacyjne i czas pracy personelu pomocniczego, przekraczający znacznie czas pracy lekarza poradni diabetologicznej, stanowi koszty, które należy zmniejszyć. Pan Skarbnik – z przyjęto planu finansowego na 2016 rok przez poprzedniego dyrektora SPZOZ wynika, że stratę założono na poziomie 4.224.000 zł przy amortyzacji 3.600.000 zł, co oznacza, że założono pokrycie różnicy z budżetu powiatu w wysokości 600.000 zł. Pan Skarbnik wyraził nadzieję, że korekta planu na 2016 r. przyczyni się do mniejszej straty i braku konieczności pokrycia różnicy przez powiat. Pan Krzysztof Kurowski – przyznał, że zastanawiał się nad zmianą planu na 2016, ponieważ jako prowizorium zaczął funkcjonować i analizując efekty uzyskiwane po stronie przychodowej i dochodowej za I kwartał, należy stwierdzić, że plan ten był realizowany i wdrażany w życie. Utrzymanie planu i jego obowiązywanie w pierwszym półroczu 2016 wydaje się zasadne. Pan Dyrektor przewiduje jego korektę po I półroczu br. Pan Grzegorz Ratajczyk – przypomniał, że w ramach działającego Centrum Profilaktyki realizowane są badania mammograficzne. W związku z podjętymi decyzjami o przeniesieniu niektórych działalności, mammografię planowano tymczasowo przenieść do jednego z budynku 8 przy ulicy Bolewskiego, a następnie funkcjonowałaby w ramach diagnostyki obrazowej w nowym obiekcie przy ulicy Mickiewicza. Należy rozważyć, czy badania mammograficzne będą dalej realizowane, ponieważ przeniesienie urządzenia na ulicę Bolewskiego wiąże się z wyłożeniem ścian pomieszczenia barytem oraz należy zachować wskaźniki wilgotności. Na uwadze należy mieć fakt, że mammograf jest w bardzo kiepskim stanie technicznym, o czym informowała kierownik Centrum Profilaktyki Medycznej. Pan Ratajczyk wyjaśnił, że sygnalizuje powyższy problem, ponieważ przygotowywana jest dokumentacja na prace remontowe obiektu przy ulicy Bolewskiego. Pan Dariusz Rozum – zapytał, czy pan Dyrektor dysponuje już wszystkimi dokumentami związanymi z działalnością SPZOZ, które powinien przejąć po poprzedniku i zapoznał się z nimi, aby w kolejnych miesiącach nie pojawiały się nowe problemy, o których nie informowano wcześniej. Pan Krzysztof Kurowski – stwierdził, ze nie potrafi odpowiedzieć na pytanie, ponieważ co tydzień analizując nowe obszary pojawią się nowe fakty. Od pięciu tygodni pełni funkcję dyrektora SPZOZ i jeszcze nie był w stanie zapoznać się ze wszystkimi teczkami osobowymi. Pan Kurowski zapewnił, że nie ma problemu z dostępem do jakiegokolwiek dokumentu, ale nie są one zweryfikowane. Pan Dyrektor podkreślił, że nie jest w stanie tego zrobić i dlatego też zwróci się o wsparcie organu tworzącego poprzez przeprowadzenie kontroli. Pan Dariusz Rozum – zapytał, czy pan Dyrektor będzie podejmował działania w stosunku do kontrahentów szpitala w zakresie wierzytelności i zmniejszenia kosztów z tytułu zaległości w ich regulowaniu. Pan Krzysztof Kurowski – potwierdził, że od pierwszego dnia pracy w SPZOZ w Krotoszynie obszar zobowiązań wobec dostawców jest szczegółowo analizowany i podejmowane są działania, aby ograniczyć koszty z tego tytułu. Zawarte zostały już umowy, w których kontrahenci rezygnują z odsetek. Na kwotę około 1.500.000 zł zawarte zostały ugody, które są bardzo kosztowne. Łącznie zobowiązania, które są niekorzystne wynoszą około 4.000.000 zł i jedyną możliwością jest ich wcześniejsza spłata. W zależności od dnia sporządzania sprawozdania pozostałe zobowiązania wynoszą około 13.000.000 zł na koniec miesiąca, a w połowie miesiąca, po wpływie raty z NFZ, 9.000.000 zł. Zadłużenie w wysokości około 5.000.000 zł poddawane jest mechanizmom, o których mówił powyżej. Pan Dyrektor podkreślił, że stara się, aby zobowiązania nieuregulowane nie przekraczały 120 dni i rozliczać się z nimi w taki sposób, aby nie wszczynano egzekucji. Powyższe elementy stanowią proces zarządzania długiem. Działania podjęto również w zakresie innych obszarów, gdzie poczyniono już oszczędności np. w zakresie nadgodzin, redukcji części etatów i umów. Pan Dariusz Rozum – zwrócił się do Zarządu Powiatu, aby pan Dyrektor w miesiącu wrześniu br. uczestniczył w posiedzeniu Komisji Rewizyjnej w celu przestawienia sytuacji jednostki po I półroczu br. Pan Starosta – uważał, że zapewne będzie możliwość udziału pana Dyrektora w posiedzeniu Komisji Rewizyjnej. Pani Agnieszka Pachciarz – nawiązała do zawieranych ugód przez poprzedniego dyrektora, które zawierały zapisy o odsetkach od odsetkach, co jest dość niezwykłym rozwiązaniem. Pani Pachciarz zwróciła uwagę, że Kodeks cywilny zakazuje tzw. anatocyzmu, czyli naliczania odsetek od odsetek, co możliwe jest dopiero po wyroku sądowym. Powyższe wymaga jeszcze analizy 9 wszystkich dokumentów. Mimo pewnych trudności, że należy podjąć rozmowy z kontrahentami, z którymi szpital ma nadal umowy, a z pozostałymi podjąć próbę podważenia zasady anatocyzmu, aby zmniejszyć koszty. Zdaniem pani Pachciarz zasadne byłoby w informacji o wysokości odsetek wyszczególnienie kwoty dotyczącej odsetek od odsetek. Istotnym jest, aby oprócz poradzenia sobie z dramatyczną sytuacją finansową na obecny moment, na przyszłość działać tak, aby nie generować w kolejnych latach zadłużenia. Dalej pani Pachciarz nawiązała do kosztów osobowych wynikających z lokalizacji szpitala stwierdzając, że gdyby cała hospitalizacja odbywała się w jednym miejscu, to koszty osobowe byłyby mniejsze. Dlatego też słuszną decyzją podjęta przez Zarząd Powiatu jest zgoda na jego rozbudowę. Pomimo funkcjonowania szpitala w kilku lokalizacjach jest szansa na poprawę w zakresie ograniczenia kosztów. Następnie pani Pachciarz odniosła się do liczby pracowników zatrudnionych w SPZOZ w Krotoszynie stwierdzając, że organizacja pracy w jednostce wymaga zmiany. Niektórzy pracownicy sami wychodzą z inicjatywą, co można zmienić. Jednakże jest też grupa pracowników, która nie wyraża woli zmiany. Analizując tabele dotyczące kosztu osobodnia w danym oddziale oraz długości pobytu można stwierdzić przyczyny znaczących kosztów funkcjonowania szpitala. Obie tabele wskazują dane wyższe niż standardowe w szpitalach tego rodzaju. Tylko część tych kosztów jest uzasadniona lokalizacją jednostki. Analizując poszczególne obszary działalności kwestia do rozmów są zlecane badania, leki. Niektóre oddziały, które nie powinny kumulować takich kosztów leków, wykazują je. Również wysokie są koszty diagnostyki. Zdaniem pani Pachciarz część skierowań do szpitala jest kontynuacją opieki w gabinetach, które nie ponoszą kosztów diagnostyki. Powyższe wymaga zmiany, ponieważ w innych jednostkach mają miejsce takie sytuacje, ale w dużo mniejszym stopniu. Kwestią do analizy są również koszty badań diagnostycznych, które zlecane są pacjentom przez gabinety prywatne. Pan Dariusz Rozum – zapytał, czy szpital może prowadzić komercyjną działalność, ponieważ z wypowiedzi poprzedniego dyrektora wynikało, że nie ma takiej możliwości. Pan Agnieszka Pachciarz – kwestia odpłatnych świadczeń w SPZOZ jest pewnym problemem prawnym, ale z badań diagnostycznych czy laboratoryjnych wszystkie przedmioty osiągają dochody bez względu czy są spółkami czy SPZOZ-ami. Generalnie można uzyskiwać przychody, ale problemem jest właściwa organizacja, która pozwalałaby na uzyskiwanie przychodów z zakresów, na które szpital posiada kontrakt. W zakresie diagnostyki należy mieć również na uwadze trwałość projektu w związku z inwestycjami unijnymi. Następnie nawiązała do kolejnego obszaru wymagającego analizy, a mianowicie umów okresowych. Umowy, które miały zostać zakończone z końcem ubiegłego roku, obowiązują nadal. Efektem podjętych decyzji w związku z umowami okresowymi na koniec bieżącego roku, oszczędność z tego tytułu wyniesie 273.000 zł. Oznacza to zakończenie umów z 15 osobami, które nie będą wiązały się z wypłatą odpraw. W pierwszej kolejności założono zakończenie umów okresowych. W dalszej wypowiedzi pani Pachciarz przyznała, że każdy tydzień pracy wymaga analizowania i sprawdzenia kolejnych obszarów działalności, jak również niezwłocznego podejmowania decyzji. Obszar, który zaskoczył, to zmieniony w dniu 18 grudnia 2015 roku Regulamin pracy. Wprowadzone zmiany paraliżują w wielu oddziałach możliwość elastycznego kształtowania czasu pracy. W opinii pani Pachciarz wprowadzone zmiany są zmianami na gorsze, również dla niektórych pracowników. Analizując ten obszar należy również wskazać na ilość nadgodzin, których koszt za ubiegły rok wyniósł 1.070.000 zł wraz z kosztami pracodawcy. Już w kwietniu br. podjęto działalna zmniejszające ich ilość, ponieważ biorąc pod uwagę obsadę w niektórych oddziałach nie była widoczna potrzeba nadgodzin. Nadgodziny były pewną formą dodatkowego zarobkowania i rozwiązań organizacyjnych proponowanych oddolnie, z którymi nikt nie dyskutował. W kilku obszarach działalności już nie będą występowały nadgodziny. Obsady na kolejny miesiąc tak skonstruowano, aby wyeliminować nadgodziny. Biorąc pod uwagę nadgodziny, jak i dodatkowe 10 umowy cywilno-prawne dla pracowników, to koszty z tego tytułu były znaczące. Obecnie, aby szpital mógł przetrwać musi ograniczać koszty. Najważniejszą sprawą jest doprowadzenie do sytuacji zbilansowania się, z założeniem kosztów wynikających z lokalizacji. Pan Krzysztof Kurowski – poinformował, że od 1 maja br. zmieniono okresy rozliczeniowe i wprowadzono dwa okresy. Ponadto restrukturyzacja grafiku spowoduje, że od maja br. nie będą występowały nadgodziny. Pan Dyrektor zwrócił uwagę, że minęło dopiero 5 tygodni, a już udało się wprowadzić zmiany dające pewne efekty. Pani Agnieszka Pachciarz – odniosła się do przyjętego planu restrukturyzacji i związanego z nim przenoszenia niektórych działalności. Wskazując, że przeniesienie laboratorium na ulicę Mickiewicza wiąże się z zachowaniem laboratorium na ulicy Bolewskiego z uwagi na oddział położniczy i noworodkowy. Z tego tytułu ponoszone będą pewne koszty przez okres przejściowy, które przedstawione. Pan Starosta – stwierdził, że przeniesienie laboratorium na ulicę Mickiewicza przyniesie zysk nawet przy pozostawieniu laboratorium w budynku szpitalnym przy ulicy Bolewskiego. Pan Janusz Baszczyński – podziękował dyrekcji SPZOZ oraz doradczyni Zarządu Powiatu za ogrom wykonanej pracy od 1 kwietnia br. W opinii członka Zarządu jeszcze przez najbliższy czas mogą pojawiać się informacje wymagające szybkiego działania, ponieważ szpital jest dużą jednostką o szerokim spektrum działania. Zapewne na niektóre elementy dyrekcja SPZOZ nie miała wpływu, ponieważ były konsekwencją decyzji podejmowanych przez poprzedniego dyrektora. Dalej wyraził zadowolenie, że udało się podjąć decyzję, które przyniosą oszczędności już w najbliższym czasie. Zdaniem pana Baszczyńskiego ze strony Zarządu, jak i Rady Powiatu będzie wsparcie dla podejmowanych działań przez nową dyrekcję SPZOZ, które przyczynią się do poprawienia sytuacji finansowej jednostki. Pan Wiesław Popiołek – przychylił się do wypowiedzi przedmówcy wyrażając ubolewanie, że wcześniej współpraca na linii SPZOZ – Zarząd Powiatu nie układała się jak obecnie. Dalej podziękował panu Skarbnikowi za zgłoszone uwagi, jak i panu Przewodniczącemu Komisji Rewizyjnej, która jest wsparciem dla Zarządu Powiatu. W dalszej wypowiedzi wyraził nadzieje, że gminy udzielą wsparcia finansowego z przeznaczeniem na rozbudowę szpitala. Istotne byłoby, aby dokumentacja techniczna była przygotowana do końca roku, co umożliwiłoby ogłoszenie przetargu na początku 2017 roku. Zdaniem pana Popiołka na początku roku wykonawcy proponują dużo niższe ceny niż w kolejnych miesiącach roku. Dalej zapytał, czy nastroje pracowników wobec proponowanych zmian przekładają się pogorszenie obsługi pacjenta. Do tej pory zgłaszano wiele uwag nieodpowiedniego zachowania personelu wobec pacjentów szpitala. Pan Grzegorz Ratajczyk – zgodnie z sugestią pana Skarbnika dotyczącą rozważenia dalszej działalności Centrum Profilaktyki prosił o przeanalizowanie powyższego i podjęcie decyzji, ponieważ wiąże się to z przygotowaniem pomieszczeń pod tą działalność na ulicy Bolewskiego. Obecnie w Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej uzgadniana jest lokalizacja Centrum. Pan Starosta – uważał, że decyzja co do dalszej działalności Centrum i prowadzonej diagnostyki mammograficznej podjęta zostanie jeszcze w tym miesiącu. Pan Skarbnik – stwierdził, że inicjatywa w tym zakresie powinna należeć do dyrekcji szpitala, a poprzedzona powinna być analizą finansową. Dalej przypomniał, że w raporcie przygotowanym 11 przez firmę Ernst&Young poddawano w wątpliwość dalsze funkcjonowanie Centrum. Biorąc pod uwagę stratę finansową za pierwszy kwartał br. oraz stan techniczny urządzenia, to racjonalne wydawałoby się zaprzestanie działalności Centrum Profilaktyki. Pan Starosta – zaproponował rozważenie powyższego tematu na posiedzeniach komisji w maju. Dalej nawiązał do konferencji prasowej w sprawie sytuacji SPZOZ, na której pan Starosta wyraził stanowisko, że żaden pracownik szpitala mający kontakt z pacjentem nie będzie mógł pracować w jednostce, jeśli nie będzie zachowywał się odpowiednio w stosunku do pacjenta oraz innych pracowników. Pan Dariusz Rozum – wyraził zadowolenie, że dyrekcja SPZOZ deklaruje współpracę, również z Komisją Rewizyjną, której zadaniem nie jest tylko kontrolowanie i piętnowanie. Zdaniem pana Rozuma, szpital powinien być przyjazny dla pacjentów, o czym mówił pan Wiesław Popiołek. Najistotniejszą sprawą na chwilę obecną jest poprawa sytuacji finansowej jednostki. Kończąc wyraził nadzieję, że na koniec V kadencji Rady Powiatu uda się zakończyć rozbudowę przy jednoczesnym wypracowaniu zysku przez szpital. Pan Paweł Radojewski – nawiązał do możliwości pozyskania dofinasowania z Funduszy Norweskich na rozbudowę szpitala, gdzie wsparcie jest bardzo wysokie. Jako przykład podał wsparcie jakie uzyskał szpital w Pleszewie na uruchomienie zakładu opiekuńczo-leczniczego. Pani Agnieszka Pachciarz – przyznała, że z Funduszy Norweskich można pozyskać bardzo wysokie wsparcie. Dalej odniosła się do potrzeby funkcjonowania zakładów opiekuńczoleczniczych, jak i zakładów opieki paliatywnej, które są nie dochodowe. Szpital w Pleszewie przed rozbudową posiadał 14 łóżek w ramach ZOL oraz 18 łóżek opieki paliatywnej, które bilansowały się, a nawet przynosiły niewielki zysk. Natomiast w Krotoszynie jest większa liczba łóżek w ZOL i 5 w ZOP, a oba zakłady przynoszą stratę finansową i stratę kontraktu. Pan Starosta – uważał, że konieczne jest poszukiwane wszelkich źródeł zewnętrznych, z których będzie można pozyskać wsparcie na rozbudowę szpitala. Obecnie rozważana jest możliwość ubiegania się o pożyczkę z Inicjatywy Jessica. Być może uda się również pozyskać wsparcie z WRPO w zakresie rewitalizacji. W dniu jutrzejszym pan Starosta spotka się z panem Maciejem Sytkiem, zastępcą Dyrektora Departamentu Wdrażania Programu Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego. Kończąc wyraził zadowolenie, że do konkursu na stanowisko dyrektora SPZOZ przystąpił pan Krzysztof Kurowski, który jest otwarty na współpracę i wykazuje się dużym zaangażowaniem w sprawy związane z działalnością szpitala. W opinii pana Starosty, dzięki nowemu dyrektorowi SPZOZ oraz doradczyni Zarządu Powiatu uda się poprawić sytuację finansową szpitala powiatowego, a pacjent będzie najważniejszy. Pan Krzysztof Kurowski – zwrócił uwagę na postawę samorządu powiatowego i jego zaangażowanie w sprawy szpitala co jest niespotykane w innych jednostkach, a jest dużą szansą na poprawę jego sytuacji. Zarząd Powiatu jednogłośnie przyjął informację o działalności SPZOZ w 2015 roku w Krotoszynie stanowiącą materiał sesyjny. 12 Punkt 4 Pan Andrzej Piotrowski – zgodnie z planem pracy Rady Powiatu Krotoszyńskiego w maju br. przygotowane zostało sprawozdanie z działalności Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Krotoszynie za 2015 rok wraz z oceną zasobów pomocy społecznej za rok poprzedni. Zadania realizowane przez PCPR podzielone zostały na 4 grupy: 1) prowadzenie szeregu specjalistycznych usług dla różnych kategorii wymagających wsparcia, są to między innymi – stacjonarne usługi opiekuńcze, w przypadku powiatu krotoszyńskiego to domy pomocy społecznej w Baszkowie i Zdunach, środowiskowe ośrodki wsparcia (ŚDS w Krotoszynie – jako zadanie z administracji rządowej), interwencja kryzysowa, specjalistyczna informacja o prawach i uprawnieniach, pomoc uchodźcom, usługi z zakresu rehabilitacji zawodowej i społecznej osób z niepełnosprawnością (finansowanie rehabilitacji społeczno – zawodowej uczestników WTZ, dofinansowanie rehabilitacji osób z niepełnosprawnością ze środków PFRON), orzecznictwo osób z niepełnosprawnością, pomoc ofiarom przemocy (SOW Zduny – jako zadanie zlecone z administracji rządowej), prowadzenie programów korekcyjno – edukacyjnych pracy ze sprawcą przemocy w rodzinie, 2) opieka nad dziećmi pozbawionymi opieki rodzicielskiej poprzez rekrutację, prowadzenie, organizację, koordynację i wspieranie rodzin zastępczych, rodzinnych domów dziecka, organizację i prowadzenie placówek opiekuńczo-wychowawczych, wspieranie w usamodzielnieniu wychowanków rodzin zastępczych oraz placówek opiekuńczych i wychowawczych, 3) wspieranie kadry instytucji pomocy społecznej poprzez szkolenie oraz doradztwo metodyczne, 4) realizacja programów osłonowych dla osób zagrożonych marginalizacją społeczną w porozumieniu i partnerstwie z instytucjami integracji społecznej oraz organizacjami pozarządowymi. Dalej pan Dyrektor zwrócił uwagę na wzrost dochodów z pomocy społecznej, szczególnie w pieczy zastępczej, DPS Baszków, OIK. Wzrost dochodów z pieczy zastępczej wynika z faktu ponoszenia przez gminy kosztów pobytu dzieci w pieczy zastępczej w wysokości 30% i 50%. Być może dzięki usługom społecznym, na które można pozyskać dofinasowanie w ramach WRPO, uda się gminom, aby dzieci powróciły do rodzin naturalnych. Należy zauważyć, że w ubiegłym roku tylko dwójka dzieci powróciła do rodzin naturalnych. Niepokojącym faktem jest przebywanie dzieci w placówkach opiekuńczo-wychowawczych. Pan Dyrektor zwrócił uwagę na rozwinięty system rodzin zastępczych, w których można umieścić dzieci w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowej. Obecnie istnieje obawa umieszczenia 5 dzieci w placówce opiekuńczowychowawczej z terenu gminy Kobylin. Analizując rozwój pieczy zastępczej należy wspomnieć o współpracy z organizacjami pozarządowymi, dzięki czemu udało się pozyskać środki finansowe z fundacji Ernst&Young na dni rodzicielstwa zastępczego, z Lions Club na organizację obozu dla 26 dzieci. Następnie pan Piotrowski wyraził zadowolenie z utrzymania porozumień z gminami w zakresie przeciwdziałania przemocy. Ponadto pozyskano środki w zakresie przeciwdziałania przemocy w rodzinie z Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej na realizację projektu „Globalny problem-lokalne rozwiązania”. Kolejnym obszarem, do którego odniósł się pan Dyrektor, to państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Wzrasta liczba osób korzystających ze środków PFRON, co jest wynikiem zwiększającej się liczby mieszkańców powiatu w wieku poprodukcyjnych i chorych. Dzięki realizacji programu „Aktywny samorząd” ze środków PFRON 30 studentów otrzymuje dofinasowanie jako stypendium w zakresie podjętych studiów wyższych. W zakresie Powiatowego Zespołu ds. orzekania o niepełnosprawności zwiększyła się liczba realizowanych zadań, ponieważ Zespół przejął zadania dotyczące wydawania kart parkingowych. Liczba wydawanych orzeczeń jest zbliżona do roku poprzedniego. Najpilniejszym problemem do rozwiązania jest zapewnienie pomieszczeń na potrzeby działalności 13 PCPR, ponieważ obecna sytuacja źle wpływa na zespół i zagraża świadczeniu dobrych usług. Dalej pan Dyrektor odniósł się do najistotniejszych przedsięwzięć w zakresie oferty aktywizujących seniorów, koordynacji działań zespołów ds. opracowania powiatowego programu ochrony zdrowia psychicznego na lata 2011-2015 oraz organizacji Dni Rodzicielstwa Zastępczego w partnerstwie ze Stowarzyszeniem Rodzicielstwa Zastępczego „Famuła”. W zakresie pozostałych zadań związanych z funkcjonowaniem Domu Pomocy Społecznej w Baszkowie i Zdunach należy podkreślić, że nie ma żadnego zagrożenia w ich realizacji. Również w przypadku Środowiskowego Domu Samopomocy nie powinno być zagrożenia dla funkcjonowania. Z informacji jakie przekazał dyrektor Wydziału Polityki Społecznej i Zdrowia Wielkopolskiego Urzędu Wojewódzkiego w Poznaniu wynika, że na przełomie maja i czerwca br. ma zostać wypłacona dotacja z wyrównaniem od stycznia br. do poziomu wynikającego z rozporządzenia. W pewnej części zabezpieczy to funkcjonowanie Domu, ale zabraknie jeszcze 30.000 zł. Na wspomnianym spotkaniu z Dyrektorem Wydziału skierowano zapytanie dotyczące dalszej rozbudowy DPS w Baszkowie. Pan Dyrektor stwierdził, że Wojewoda wyrazi zgodę na rozbudowę, ale przy utrzymaniu funkcjonującej struktury tj. osoby psychicznie i somatycznie chore oraz liczba mieszkańców nie może przekroczyć 200 osób. Wówczas pałac można byłoby zagospodarować na inne cele. W ubiegłym roku udało się wydać I i II numer biuletynu „Bliżej pomocy społecznej”. Kończąc odniósł się do wniosków zwracając uwagę, że najpilniejszą potrzebą jest nowa siedziba dla jednostki oraz zakup samochodu. Obecnie posiadane auto, które ma już 7 lat, zakupione zostało ze środków Departamentu Zdrowia i Przeciwdziałania Uzależnieniom Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego przy minimalnym wsparciu powiatu na potrzeby interwencji kryzysowej i wsparcia PCPR w zakresie usługi rehabilitacji osób niepełnosprawnych. Od 3 lat realizowany jest program organizacji pieczy zastępczej i koordynatorów, którzy świadczą usługę na rzecz powiatu własnymi samochodami, co jest niekorzystne. W 2016 r. jednostka zamierza aplikować o środki w ramach Priorytetu VII, Działanie 7.2.1 i 7.2.2 Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego 2014+. Pan Skarbnik – przypomniał, że powiat nie może dofinansowywać zadań zleconych przez administrację rządową z wyjątkiem Zespołu ds. orzekania o niepełnosprawności. Dlatego też należy zastanowić się nad innym rozwiązaniem w zakresie brakującej kwoty na działalność ŚDS. Pan Starosta – nawiązał do nowej siedziby Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie informując, że dopóki działalność prowadzona jest przez SPZOZ w obiekcie przy ulicy Floriańskiej, to nie można przystąpić do ich adaptacji. Następnie odniósł się do wniosku o zakup nowego samochodu przekazując, że jest możliwość otrzymania auta z MOW w Koźminie Wlkp. na potrzeby PCPR, który mógłby służyć do momentu zakupu nowego pojazdu. W dalszej wypowiedzi stwierdził, że propozycja rozbudowy DPS w Baszkowie jest interesująca, ale należy zastanowić się na jaki cel przeznaczony zostanie obiekt pałacu. Pan Andrzej Piotrowski – uważał, że pałac w Baszkowie można by zagospodarować na potrzeby ośrodka wsparcia dla seniorów przy porozumieniu z gminami. Pan Starosta – zauważył, że gmina Krotoszyna, której sytuacja finansowa jest najlepsza ze wszystkich gmin wchodzących w skład powiatu, nie zamierza uruchamiać dziennego domu dla seniorów w najbliższym czasie. Pan Starosta wyraził obawę, czy wszystkie gminy przystąpiłyby do finasowania tego przedsięwzięcia. Następnie podkreślił, że powiat nie dysponuje środkami na rozbudowę DPS w Baszkowie. Zarząd Powiatu wstępnie przychylił się do opracowania dokumentacji, po wyjaśnieniu z przedstawicielami WUW w Poznaniu, czy będzie zgoda Wojewody na takie przedsięwzięcie. Należy również zdawać sobie sprawę z faktu, że powiat nie dysponuje również środkami na konieczny remont pałacu. 14 Pan Andrzej Piotrowski – podkreślił, że na utworzenie dziennego domu dla osób starszych można by skorzystać ze środków programu „Senior -Wigor”, a przedłożona propozycja wynika z potrzeb w tym zakresie. Pan Starosta – ponownie podkreślił, że powiatu nie stać na uruchomienie dziennego domu dla osób starszych, ponieważ pałac w Baszkowie wymaga również remontu. Obecnie głównym zadaniem dla samorządu powiatowego jest restrukturyzacja szpitala powiatowego uwzględniająca również jego przebudowę. Pan Skarbnik – odniósł się do tabeli na stronie nr 3 Sprawozdania z działalności PCPR, która wskazuje liczbę rodzin objętych pomocą społeczną oraz powody przyznania tej pomocy. Jednym z powodów jest bezrobocie i sumując dane z poszczególnych gmin łączna liczba bezrobotnych wynosi 2553 osoby. Z danych Powiatowego Urzędu Pracy wynika, że na koniec 2015 r. liczba bezrobotnych wyniosła 1948 osób. Prosił o wyjaśnienie powyższego. Pan Andrzej Piotrowski – wyjaśnił, że prezentowane dane nie dotyczą osób bezrobotnych, ale liczby osób w rodzinie, którym przyznano pomoc społeczną z tytułu bezrobocia. Dalej podał, że dane w tabeli przekazane zostały przez ośrodki pomocy społecznej. Pan Skarbnik - kolejna uwaga dotyczyła tabeli nr 20 – liczba osób zatrudnionych w domach pomocy społecznej, z której wynika, że w DPS w Baszkowie zatrudnionych jest 128 osób, a w DPS w Zdunach 63 osoby. Dotacja Wojewody do funkcjonowania DPS w Zdunach wynosi około 800.000 zł, a powiat przekazuje z własnych środków 250.000 zł. Pan Skarbnik sugerował przygotować analizę funkcjonowania i finansowania DPS w Zdunach, ponieważ powiat nie powinien dopłacać do tej działalności. Dalej zapytał, czy są szanse na pozyskanie środków zewnętrznych na adaptację obiektu przy ulicy Floriańskiej pod potrzeby PCPR oraz na zagospodarowanie terenów DPS w Zdunach pod potrzeby boiska sportowo-rekreacyjnego. Pan Andrzej Piotrowski – przyznał, że przygotowany został projekt na wykonanie boiska sportowo-rekreacyjnego w DPS w Zdunach, ale siostra dyrektor nie złożyła ostatecznie wniosku. Być może tym roku Zgromadzenie złoży wniosek i uda się pozyskać wsparcie zewnętrzne, które wynosi 50%. W tym roku organizowany będzie festyn na rzecz budowy boiska. W zakresie możliwości pozyskania środków na modernizację obiektu przy ulicy Floriańskiej na nową siedzibę PCPR istnieje możliwość pozyskania środków w ramach WRPO Oś priorytetowa IX, co wymaga jednocześnie realizacji projektu miękkiego w zakresie usług społecznych, który jednostka złożyła. Jednakże najprawdopodobniej dopiero w przyszłym roku będzie można ubiegać się o dofinasowanie w ramach tego priorytetu. Pan Skarbnik – nawiązał do materiału dotyczącego oceny zasobów pomocy społecznej za 2015 rok wskazując, że w prezentowanych tabelach w wielu miejscach nie ma konkretnych danych, a tylko wstawione są znaki x. Pan Andrzej Piotrowski – wyjaśnił, że ocena zasób społecznych sporządzana jest w systemie i przekazywana do Urzędu Marszałkowego Województwa Wielkopolskiego. Znak x w tabeli dotyczy danych, które przekazywane są przez gminy, a nie przez PCPR. Pan Starosta – uważał, że wzrost dotacji przekazanej przez Wojewodę dla DPS w Zdunach, jak i ŚDS w Krotoszynie nie zabezpieczy wszystkich wydatków obu jednostek. 15 Pan Wiesław Popiołek – odnosząc się do propozycji rozbudowy DPS w Baszkowie zauważył, że Zarząd Powiatu nie wyraził jeszcze zgody na opracowanie dokumentacji. W pierwszej kolejności pan Dyrektor musi zaprezentować sposób zagospodarowania pałacu na inne potrzeby, co wiąże się z kolejnymi środkami finansowymi. Zarząd Powiatu jednogłośnie przyjął sprawozdanie z działalności Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Krotoszynie za rok 2015 rok i ocena zasobów pomocy społecznej Powiatu Krotoszyńskiego za 2015 rok stanowiące materiał sesyjny. Jednocześnie Zarząd Powiatu postanowił o przygotowaniu funkcjonowania Domu Pomocy Społecznej w Zdunach. i przedstawieniu analizy Punkt 5 Zarząd Powiatu postanowił o rozpatrzeniu wniosków Komisji Rewizyjnej na następnym posiedzeniu Zarządu Powiatu przy udziale Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej. Punkt 6 Pan Przemysław Wójcik – zgodnie z harmonogramem konkursów na stanowiska dyrektorów szkół i placówek prowadzonych przez powiat przypadających w 2016 roku w dniu dzisiejszym należy powołać komisje konkursowe. W dniu jutrzejszym muszą zostać wysłane pisma powołujące w skład komisji konkursowej i informujących członków komisji i kandydatów o terminie i miejscu konkursu. Do 12 maja br. będzie można składać oferty. W dniu dzisiejszym Zarząd Powiatu musi wytypować 3 przedstawicieli organu prowadzącego do udziału w komisji konkursowej oraz wyznaczyć przewodniczącego komisji. Pozostali członkowie komisji zostali już wytypowani tj. przedstawiciele organu sprawującego nadzór pedagogiczny, rady pedagogicznej, rady rodziców, zakładowych organizacji związkowych. a) Zarząd Powiatu jednogłośnie powołał komisję konkursową do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Krotoszynie w składzie: 1) trzech przedstawicieli organu prowadzącego szkołę lub placówkę: Stanisław Szczotka - starosta, przewodniczący Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - przewodniczący komisji konkursowej, Janusz Baszczyński - członek Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - członek komisji konkursowej, Przemysław Wójcik - naczelnik Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu Starostwa Powiatowego w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, 2) dwóch przedstawicieli organu sprawującego nadzór pedagogiczny: Irena Dobra - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, 16 Rafał Paterek - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, 3) po jednym przedstawicielu: a) rady pedagogicznej Maria Matysiak - psycholog Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Krotoszynie – członek komisji konkursowej, b) zakładowych organizacji związkowych Barbara Nadstawska - przewodnicząca Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, Karol Kaj - prezes Zarządu Oddziału ZNP w Krotoszynie - członek komisji konkursowej. podejmując uchwałę nr 286/16 stanowiącą załącznik nr 2 do protokołu. Konkurs na wyłonienie kandydata na stanowiska dyrektora Poradni PsychologicznoPedagogicznej w Krotoszynie odbędzie się 30 maja br. o godz. 9.00 w siedzibie Starostwa Powiatowego w Krotoszynie. b) Zarząd Powiatu jednogłośnie powołał komisję konkursową do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora I Liceum Ogólnokształcącego im. Hugona Kołłątaja w Krotoszynie w składzie: 1) trzech przedstawicieli organu prowadzącego szkołę lub placówkę: Stanisław Szczotka - starosta, przewodniczący Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - przewodniczący komisji konkursowej, Paweł Radojewski - wicestarosta, członek Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - członek komisji konkursowej, Przemysław Wójcik - naczelnik Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu Starostwa Powiatowego w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, 2) dwóch przedstawicieli organu sprawującego nadzór pedagogiczny: Irena Dobra - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, Rafał Paterek - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, 3) po jednym przedstawicielu: a) rady pedagogicznej Paweł Hadrych b) rady rodziców Mirosław Gańko - nauczyciel I Liceum Ogólnokształcącego im. Hugona Kołłątaja w Krotoszynie – członek komisji konkursowej, - przewodniczący rady rodziców I Liceum Ogólnokształcącego im. Hugona Kołłątaja w Krotoszynie – członek komisji konkursowej, 17 c) zakładowych organizacji związkowych Barbara Nadstawska - przewodnicząca Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, Karol Kaj - prezes Zarządu Oddziału ZNP w Krotoszynie - członek komisji konkursowej podejmując uchwałę nr 287/16 stanowiącą załącznik nr 3 do protokołu. Konkurs na wyłonienie kandydata na stanowiska dyrektora I Liceum Ogólnokształcącego w Krotoszynie odbędzie się 30 maja br. o godz. 11.00 w siedzibie Starostwa Powiatowego w Krotoszynie. c) Zarząd Powiatu jednogłośnie powołał komisję konkursową do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im. Janusza Korczaka w Borzęciczkach w składzie: 1) trzech przedstawicieli organu prowadzącego szkołę lub placówkę: Stanisław Szczotka - starosta, przewodniczący Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - przewodniczący komisji konkursowej, Janusz Baszczyński - członek Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - członek komisji konkursowej, Przemysław Wójcik - naczelnik Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu Starostwa Powiatowego w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, 2) dwóch przedstawicieli organu sprawującego nadzór pedagogiczny: Irena Dobra - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, Rafał Paterek - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, 3) po jednym przedstawicielu: a) rady pedagogicznej Małgorzata Michalska - nauczyciel Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego im. Janusza Korczaka w Borzęciczkach – członek komisji konkursowej, b) rady rodziców Małgorzata Rybarczyk - przewodnicząca rady rodziców Specjalnego Ośrodka SzkolnoWychowawczego im. Janusza Korczaka w Borzęciczkach – członek komisji konkursowej, c) zakładowych organizacji związkowych Beata Adamiak - prezes Zarządu Oddziału ZNP w Koźminie Wlkp. - członek komisji konkursowej podejmując uchwałę nr 288/16 stanowiącą załącznik nr 4 do protokołu. 18 Konkurs na wyłonienie kandydata na stanowiska dyrektora Specjalnego Ośrodka SzkolnoWychowawczego w Borzęciczkach odbędzie się 31 maja br. o godz. 9.00 w siedzibie Starostwa Powiatowego w Krotoszynie. d) Zarząd Powiatu jednogłośnie powołał komisję konkursową do przeprowadzenia konkursu na wyłonienie kandydata na stanowisko dyrektora Zespołu Szkół Specjalnych im. Marii Grzegorzewskiej w Krotoszynie w składzie: 1) trzech przedstawicieli organu prowadzącego szkołę lub placówkę: Stanisław Szczotka - starosta, przewodniczący Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - przewodniczący komisji konkursowej, Paweł Radojewski - wicestarosta, członek Zarządu Powiatu Krotoszyńskiego - członek komisji konkursowej, Przemysław Wójcik - naczelnik Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu Starostwa Powiatowego w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, 2) dwóch przedstawicieli organu sprawującego nadzór pedagogiczny: Irena Dobra - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, Rafał Paterek - starszy wizytator Delegatury w Kaliszu KO w Poznaniu - członek komisji konkursowej, 3) po jednym przedstawicielu: a) rady pedagogicznej Agnieszka Leciej - wicedyrektor Zespołu Szkół Specjalnych im. Marii Grzegorzewskiej w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, b) rady rodziców Małgorzata Zybała - przewodnicząca rady rodziców Zespołu Szkół Specjalnych im. Marii Grzegorzewskiej w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, c) zakładowych organizacji związkowych Barbara Nadstawska - przewodnicząca Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” w Krotoszynie - członek komisji konkursowej, Karol Kaj - prezes Zarządu Oddziału ZNP w Krotoszynie - członek komisji konkursowej podejmując uchwałę nr 288/16 stanowiącą załącznik nr 5 do protokołu. Konkurs na wyłonienie kandydata na stanowiska dyrektora Zespołu Szkół Specjalnych odbędzie się 31 maja br. o godz. 11.00 w siedzibie Starostwa Powiatowego w Krotoszynie. 19 Punkt 7 Zarząd Powiatu jednogłośnie zatwierdził aneks nr 5 do arkusza organizacji Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Krotoszynie na rok szkolny 2015/2016 dotyczący przydzielenia 10 nadgodzin psychologowi w związku z urlopem macierzyńskim innego psychologa. Pozostałych 10 godzin, do czasu zatrudnienia psychologa na zastępstwo, realizowane będzie w formie zastępstw doraźnych. Punkt 8 Pan Skarbnik - konieczność dokonania zmian w wieloletniej prognozie finansowej polega na wpisaniu trzech nowych przedsięwzięć drogowych tj. budowa ciągów pieszo-rowerowych ulica Raszkowska – ulica Mahle, ulica Mahle – Kobierno, ulica Konstytucja 3 Maja (od dworca PKP do ulicy Mickiewicza wraz z ulicą Floriańską), które będą realizowane w przypadku pozyskania środków zewnętrznych w 2017 roku. Pan Skarbnik wyjaśnił, że projekty na powyższe przedsięwzięcia będą składane do WRPO w ramach programu niskoemisyjnego. Wartość inwestycji według kosztorysów to 3.717.000 zł. W uzgodnieniu z RIO wpisano dochód majątkowy 1.800.000 zł z WRPO, a wkład powiatu 1.200.000 zł. Jednakże jest to szacunek, ponieważ nie jest znana jeszcze wysokość ewentualnego wsparcia. Jednocześnie dane w pozycjach sekcji 16 WPF, zgodnie z wzorem zmienionym rozporządzeniem Ministra Finansów z 8 sierpnia 2014 roku, wykazują wartości zerowe. Ponadto dokonane zmiany wynika ze zmian w budżecie na 2016 rok. Zarząd Powiatu jednogłośnie przyjął projekt uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego w sprawie zmiany uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego Nr XV/88/15 z dnia 30 grudnia 2015 r. w sprawie uchwalenia wieloletniej prognozy finansowej Powiatu Krotoszyńskiego na lata 2016-2019 stanowiący załącznik nr 6 do protokołu. Punkt 9 Pan Skarbnik – potrzeba dokonania zmian w budżecie na 2016 rok wynika z konieczności przeniesienia wydatków między paragrafami w ZSP nr 2 i DPS w Baszkowie (2.5000 zł z wydatków na zakup materiałów na delegacje zagraniczne). Ponadto z budżetu Starostwa Powiatowego w rozdziale 80195 przeniesiono część środków do budżetów kilku szkół w celu wypłat świadczeń pieniężnych na pomoc zdrowotną dla nauczycieli. Zarząd Powiatu jednogłośnie podjął uchwałę nr 290/16 w sprawie zmiany uchwały Rady Powiatu Krotoszyńskiego Nr XV/89/15 z dnia 30 grudnia 2015 roku w sprawie budżetu na 2016 rok stanowiącą załącznik nr 7 do protokołu. Punkt 10 Pan Starosta – zaproponował przyznać panom Radosławowi i Robertowi Baranom, którzy otrzymali kwalifikację olimpijską i będą reprezentować Polskę na XXXI Letnich Igrzyskach Olimpijskich w zapasach w stylu wolnym, nagrodę pieniężną za szczególne osiągnięcia sportowe w wysokości 2.000 zł. 20 Pan Radosław Baran jest zawodnikiem w zapasach - styl wolny - oraz wychowankiem klubu LKS CERAMIK, a pan Robert Baran jest zawodnikiem w zapasach - styl wolny - oraz wychowankiem oraz reprezentantem klubu LKS CERAMIK. Oboje zawodnicy są mieszkańcami powiatu krotoszyńskiego. Dzięki osiągniętym ostatnio sukcesom otrzymali kwalifikację olimpijską i będą reprezentować Polskę na Letnich Igrzyskach Olimpijskich. Kwalifikacja olimpijska osiągnięta przez tych zawodników wydaje się wydarzeniem bez precedensu i zasługuje na uhonorowanie. Zarząd Powiatu jednogłośnie postanowił przyznać panom Radosławowi i Robertowi Baranom nagrody pieniężnej za szczególne osiągnięcia sportowe w wysokości 2.000 zł podejmując uchwałę nr 291/16 i 292/16 stanowiące załączniki nr 8 i 9 do protokołu. Punkt 11 Pan Starosta przypomniał, że zgodnie z ustaleniami następne posiedzenie Zarządu odbędzie się 17 maja br. o godz. 13.00. Członkowie Zarządu Protokolant /-/ Joanna Dymarska-Kaczmarek 1. /-/ Stanisław Szczotka 2. /-/ Paweł Radojewski 3. /-/ Janusz Baszczyński 4. Andrzej Piesyk 5. /-/ Wiesław Popiołek 21 nieobecny
