program - Langas Group

Zaawansowany trening menedżerski
AUTORYTET, ZARZĄDZANIE, WPŁYW
Jak skutecznie oddziaływać na ludzi i osiągać cele biznesowe?
JAK SKUTECZNIE ODDZIAŁYWAĆ NA LUDZI I OSIĄGAĆ CELE BIZNESOWE?
„Skuteczność w zarządzaniu ludźmi to nic innego jak umiejętność wywierania
wpływu w odpowiednich okolicznościach. Kierowanie biznesem, zespołem
specjalistów, projektem, sprowadza się do prostej zasady osiągania założonych
rezultatów w wyniku działań podwładnych. Jakie zatem narzędzia oddziaływania są
w posiadaniu menedżera? Jak maksymalizować efekty, przy minimalizacji nakładów?
Nikt nie zyska autorytetu wśród podwładnych tylko dlatego, że został mianowany
kierownikiem. Sztuka zarządzania nie sprowadza się przecież tylko do wydawania
rozkazów i grożenia palcem. Sztuka zarządzania to umiejętność planowania,
delegowania, konsekwentnego rozliczania, motywowania, wspierania, nagradzania i
karania. A wszystko to w oparciu o znajomość ludzkiej natury, motywacji,
predyspozycji i kompetencji. Badania na temat tego co sprawia, że ludzie odnoszą
sukces ujawniły, że Ci którzy cieszą się w życiu większym szczęściem i bogactwem,
posiadają wysoce rozwinięte umiejętności perswazji, wywierania wpływu,
sprzedaży, negocjacji, motywacji, przywództwa, a także rozumieją ludzką naturę.
Zapraszam na zaawansowany trening umiejętności zarządzania.”
Tomasz Piotr Sidewicz
„Nastawione na praktyczne podejście do tematu.
Skierowane do osób, które wiedzą, po co im taka
wiedza, bez miejsca dla ludzi, którzy znaleźli się
tu przez przypadek” – Maciej Repiński, Gemalto
Sp. z o.o., uczestnik szkolenia prowadzonego przez
Tomasza Piotra Sidewicza
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA
ekspert:
Szkolenie skupia się na metodach budowania autorytetu oraz wywierania wpływu w
zarządzaniu. Zajęcia dają możliwość:
TOMASZ PIOTR SIDEWICZ Ekspert w dziedzinie
negocjacji, perswazji i wywierania wpływu. Trener i
coach, prowadzi projekty audytu działów, audytu
personalnego oraz rekrutacji pracowników. 20 lat
życia zawodowego, w tym 18 lat to praca na własny
rachunek wykształciły w nim określoną postawę
biznesową, opartą o zasadę – W biznesie mam
tylko to co sam wynegocjuję. Taka postawa
powoduje, że siadając do negocjacyjnego stołu wie,
że nie może popełnić błędów, ponieważ szybko
odczuje ich skutki na własnym rachunku. Przecież
biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się
wynikami, targetami i budżetami. To selektor
naturalny, decydujący o czyimś być albo nie być.
To, że ponad 90% bankrutuje w pierwszych latach
swojej działalności daje do myślenia. Jego
doświadczenie zawodowe to przede wszystkim
współpraca z wieloma firmami, które z racji swojej
działalności, funkcjonują na rynkach
międzynarodowych. Dzięki temu poznał specyfikę,
prawie wszystkich krajów europejskich, Afryki Płn.
oraz USA i Kanady. 15 lat pracy w handlu
zagranicznym oraz prowadzenie negocjacji z
obcokrajowcami nauczyły go wysokiej kultury
biznesowej
niezbędnej
w
środowisku
międzykulturowym. Doświadczenie zawodowe oraz
profesjonalizm
Tomasza
Piotra
Sidewicza
potwierdzone są licznymi referencjami od klientów,
udziałem w medialnych przedsięwzięciach oraz
współpracą ze światem biznesu, ośrodkami
naukowymi i mediami
−
−
−
−
−
−
Zwiększenie świadomości w zakresie indywidualnych mechanizmów, które oddalają lub
przybliżają do bycia skutecznym menedżerem
Poznanie, analiza i przećwiczenie poszczególnych elementów komunikacji
menedżerskiej, narzędzi retoryki oraz technik autoprezentacji, które są kluczowe dla
budowania autorytetu i skuteczności realizacji celów biznesowych
Pogłębienie wiedzy i rozumienia mechanizmów występujących na styku psychologicznych
i biznesowych interakcji
Wyznaczenie swoich obszarów rozwoju wymagających szlifu w zakresie budowania
autorytetu oraz wywierania wpływu
Pogłębienie umiejętności analizowania ludzkich zachowań w sytuacjach biznesowych
Zrozumienie motywów działań i manipulacji, jakie stosuje otoczenie oraz poznanie metod
obrony
JAK PRZEBIEGA SZKOLENIE?
Szkolenie przyjmuje formę intensywnego treningu zadaniowego nazywanego grą. Jej
głównym zadaniem jest rozwój uczestników przez doświadczenie. Nauka przez działanie
bazuje na zadaniach, które można nazwać wyzwaniami, jakie stawia się przed uczestnikami.
Taka forma zajęć pozwala zwiększyć szansę na zmianę i daje możliwość uzyskania
trwalszych efektów. Uczestnicy otrzymują zadania, które wymagają rozpracowania i
zrealizowania we wzajemnej interakcji (również z trenerem). Kolejne zadania mają za zadanie
sprawdzić charakter (postawy) w zakresie: pewności siebie, asertywności, podatności ze
strony innych i umiejętności wpływania na innych, perswadowania w procesie komunikacji.
Praca podczas zajęć to praca na zasobach uczestników równolegle prowadzona z
wprowadzaniem nowych doświadczeń. Gra jest przeplatana elementami teorii, która jako
niezbędny element pozwala ugruntować wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność obszaru,
jakim jest wywieranie wpływu w zarządzaniu. Dodatkowym element szkolenia jest analiza
wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne sytuacje zarejestrowane na
materiałe VIDEO.
.
DO KOGO ADRESOWANE JEST SZKOLENIE?
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników, dyrektorów świadomych biznesowo,
z wiedzą o zarządzaniu, komunikacji interpersonalnej oraz zasadach wpływu społecznego na
poziomie średnim, którzy nastawieni są na samodoskonalenie, proaktywność, i którzy
posiadają silną motywację wewnętrzną do poznania swoich obszarów rozwoju w
wyznaczonym obszarze. Udział w szkoleniu/treningu i rozwój własnych kompetencji zmusza
do opuszczenia swojej strefy komfortu psychicznego. Szkolenie/trening o charakterze
zadaniowym pozbawione jest charakteru stricte wykładowego/slajdowego/scenkowego.
Zachęcam Państwa do zapoznania się ze szczegółową
ofertą. W przypadku jakichkolwiek pytań proszę
o kontakt telefoniczny (22) 696 80 20 lub za pomocą
poczty elektronicznej [email protected]
Z poważaniem,
Barbara Zielińska
Kierownik Projektu
Zaawansowany trening menedżerski
AUTORYTET, ZARZĄDZANIE, WPŁYW
Jak skutecznie oddziaływać na ludzi i osiągać cele biznesowe?
PROGRAM
CHARYZMA I AUTORYTET MENEDŻERA
W
W JAKI SPOSÓB WZMACNIAĆ I ROZWIJAĆ W SOBIE KOMPONENTY
BUDUJĄCE AUTORYTET I CHARYZMĘ?
Czym jest charyzma? Wyposażenie indywidualne charakteru, a predyspozycje do
zarządzania i przewodzenia ludźmi. Z jakich komponentów składa się autorytet? Jak
buduje się autorytet poprzez zachowania i autoprezentacje? Motywy działań innych
osób, a umiejętność oddziaływania na nich. Charyzma a transformacja działań innych.
Budowanie nowych umiejętności wzbudzania autorytetu. Na czym polegają
charyzmatyczne reakcje?
SKUTECZNOŚĆ W ZARZĄDZANIU A EMOCJE I WPŁYWANIE NA INNYCH
JAK ZARZĄDZAĆ EMOCJAMI I KORZYSTAĆ Z MECHANIZMÓW
ODDZIAŁYWANIA NA INNYCH?
Budowanie
zdolności
rozpoznawania
stanów
emocjonalnych
u
innych
i odpowiedniego reagowania i wykorzystywania ich w działaniach menedżerskich.
Radzenie sobie ze stanami emocjonalnymi innych. W jaki sposób kontrolować
i kierować swoimi emocjami w pracy menedżerskiej? Stres związany
z zarządzaniem, przeżywanymi emocjami, a umiejętność adaptowania się
do sytuacji. Ego menedżera, samoocena. Elementy charakteru, które osłabiają
skuteczność działań, a elementy wzmacniające oddziaływanie na innych.
NARZĘDZIA WYWIERANIA WPŁYWU W ZARZĄDZANIU
JAKICH TECHNIK WYWIERANIA WPŁYWU UŻYWAĆ, ABY SKUTECZNIE
ZARZĄDZAĆ?
Jakich zachowań trzeba się wyzbyć, aby wzmacniać swój przekaz? Społeczna presja
związana z oczekiwaniami wobec menedżera. Menedżer jako źródło norm. Jakie
techniki wpływu świadomie stosowane oddziałują na innych? W jaki sposób wdrażać
nowe zachowania do swojego katalogu postępowania? Autentyzm i konsekwencja w
postępowaniu. Umiejętność przewidywania zachowań i planowania reakcji. Jak
kształtować postawy innych?
AUTOPREZENTACJA, RETORYKA I KOMUNIKACJA MENEDŻERA
Opinie uczestników szkoleń prowadzących
przez Tomasza Piotra Sidewicza:
„Charyzmatyczny prowadzący z ogromnym
zasobem wiedzy. Gratuluję skuteczności
szkolenia” – Robert Grzywnowicz, Katcon
Global S.A.
„Było to jedno z najlepszych szkoleń na
jakich
byłem.
Osoba
prowadząca
doskonale
połączyła
umiejętności
praktyczne z teoretycznymi” – Radosław
Majka, Wrigley Poland sp. z o.o.
„Ciekawa,
intrygująca
forma
przeprowadzenia szkolenia” – Małgorzata
Polańska, Apella S.A.
„Masa informacji, sprawnie profesjonalnie
podana, pobudzająca do myślenia” – Anna
Stawska, F.K. Olesiejuk
„Co tu punktować? Pierwsze szkolenie
na którym nie czułem upływu czasu.” –
Robert Szymonek, BP Techem SA
„Konkretnie, na temat, bez zbędnej
demagogii, praktyka najważniejsza – i o to
chodziło” - Sylwia Ząbczyńska - Wydawnictwo
ZIELONA SOWA
„Ciekawy sposób prowadzenia szkolenia,
motywacja
do
poszerzania
wiedzy
i wykorzystywania w praktyce” – Agnieszka
Szpotańska, Urząd m.st. Warszawy
W JAKI SPOSÓB ROZWIJAĆ POSZCZEGÓLNE ELEMENTY SWOJEGO
WIZERUNKU I KOMUNIKACJĘ, ABY WPŁYWAĆ NA DZIAŁANIA ZESPOŁU?
Komunikacja werbalna w zarządzaniu: Słowa, zdania, polecenia – jakimi wyrażeniami
trzeba się posługiwać, a których należy się wystrzegać? Emocje pozytywne oraz
negatywne i ich wpływ na komunikację z podwładnymi. Aktywne słuchanie i
kontrolowanie przebiegu rozmowy. Co zrobić, żeby odbiorca chciał się zastanowić nad
naszą argumentacją? Jak poznać, że argument trafił do odbiorcy? Pytania czy
odpowiedzi? Które z narzędzi jest lepsze do prowadzenia i kontrolowania rozmowy?
Gesty świadczące o posiadanej władzy, gesty świadczące o stresie i strachu, gesty
świadczące o niskiej samoocenie, gesty świadczące o braku pewności. Nadmierna
autoprezentacja i jej konsekwencje w zarządzaniu i wpływie społecznym.
OBRONA PRZED MANIPULACJĄ I OBRONA WIZERUNKU MENEDŻERA
JAK SIĘ BRONIĆ PRZED WPŁYWEM ZE STRONY INNYCH?
Jak się bronić przed wpływem ze strony podwładnych? Pochlebstwa i konformizm
podwładnych. Obrona przed powszechnymi socjotechnikami ze strony podwładnych.
Kłamanie i blefowanie w zarządzaniu personelem – w jaki sposób to działa?
Stanowczość i konsekwencja względem podwładnych.
SZKOLENIA POWIĄZANE Z TEMATYKĄ:
•
Negocjacje zaawansowane
•
The Effective Negotiator –
Negotiation training in English
•
Skuteczny menedżer
Zapytaj o inne interesujące Cię szkolenia:
(22) 696 80 20
[email protected]
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05
@
Adres
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79
00-079 Warszawa
www.langas.pl
[email protected]
Tel.: (22) 696 80 20
Fax.: (22) 826 85 05
PMSL
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05
Firma
AUTORYTET, ZARZĄDZANIE, WPŁYW
zaawansowany trening menedżerski
Jak skutecznie oddziaływać na ludzi
i osiągać cele biznesowe?
Imię i nazwisko (1)
21 – 22 marca 2013 r.
Katowice
wysyłając zgłoszenie
do 5.03. 2013r.
oszczędzasz 400 PLN
Stanowisko
Imię i nazwisko (2)
!
Stanowisko
Podane ceny są cenami netto
zgłoszenie do 5. 03. 2013r.
zgłoszenie od 6. 03. 2012r.
Adres
2 370 PLN 1 970 PLN netto
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres
e-mail informacje o szkoleniu)
2 370 PLN netto
Stanowisko
Cena zawiera:
• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały
szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw
e-mail
Telefon/Fax
* cena nie zawiera noclegu
* do ceny należy doliczyć podatek VAT 23%
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
Faktura
Sposób płatności
‰
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do
organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed
rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group
‰
Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
Nr R-ku: 12 1140 2004 0000 3702 7419 1547
NIP: 532-159-55-77
Potwierdzenie zgłoszenia
Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego
Państwu
potwierdzenie
uczestnictwa
w
na adres e-mail wskazany w formularzu.
prześlemy
szkoleniu
Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu,
w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego
miasta).
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14
dni przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem
w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w
terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie
zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości
zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie
pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną
osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z
przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie
prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia
z przyczyn niezależnych od organizatora.
Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do
podpisania formularza.
...............................
podpis
JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE
............................
data i pieczęć