3.4. pomidorowy szał fabiana

Katedra Mikroekonomii, WNEiZ, US: Mikroekonomia – studia przypadku, vol. 3
3.4. POMIDOROWY SZAŁ FABIANA
Przedsiębiorstwo AGROMA zajmuje się uprawą pomidorów. Właściciel Fabian
Złocisty przejął w okresie transformacji byłe Państwowe Gospodarstwo
Ogrodnicze. Tym samym ocalił od upadku samo gospodarstwo, ale również wiele
okolicznych rodzin przed utratą środków do życia, wynikających z utraty miejsca
pracy. Okoliczności historyczne tego przedsiębiorstwa wytworzyły specyficzną
atmosferę. Pracownicy są bardzo lojalni i wyjątkowo szanujący swoje miejsce
pracy. Wynika to również z faktu, że prawa ręka Fabiana - Jacek Dreszczykowski
dyrektor finansowy, od samego początku bardzo skrupulatnie pilnował zarówno
wydatków na inwestycje, ale również dbał o godziwe wynagrodzenia dla wszystkich
pracowników, nie zapominając oczywiście o najważniejszej osobie - prezesie Panu
Fabianie.
Miesiąc marzec jak co roku był miesiącem strategicznym, gdyż należało
przekalkulować nadchodzący sezon, tym samym panowie umówili się na spotkanie
na 9.00. Nim jednak dojdzie do spotkania, panowie muszą się do niego
przygotować
6.00 rano poniedziałek jak codziennie brygadzista Pan Zenek
odpowiedzialny za załogę podczas zebrania wyznacza zadania na dany dzień i
przekazuje plan na cały tydzień. Pan Zenek jest bardzo istotną postacią, gdyż łączy
pracowników odpowiedzialnych za produkcję z pracownikami administracyjnymi.
Po odprawie pracowników bezpośrednio produkcyjnych Pan Zenek
przeprowadza analizę kosztów, niezbędną do rozmowy z dyrektorem finansowym.
Trzeba przyznać, że rozmowy te nie należą do zbyt miłych. Wynika to z faktu, że
Pan Jacek Dreszczykowski jest bardzo wymagający zarówno wobec kadry
menadżerskiej, administracyjnej, bezpośrednio produkcyjnej, ale także i wobec
siebie. Panuje ogólne przeświadczenie, że zachowanie jego trąci żandarmerią. Nie
zmienia to faktu, że jest On bardzo ceniony przez prezesa i szanowany przez
pozostałych pracowników.
Wybiła 9.00, do pokoju konferencyjnego, gdzie siedział już Pan Zenek i
Jacek wszedł prezes.
Dzień dobry Panowie.
Dzień dobry Panie prezesie.
Spotkaliśmy się dzisiaj, żeby omówić sytuację firmy. Jest to szczególnie
istotne w kontekście podjętych rozmów z nowym odbiorcom i szykującym się
dużym kontraktem.
Jesteśmy z Panem Zenkiem przygotowani do rozmowy, rozpoczął Jacek. Ja
ze swojej strony przyniosłem rozliczenia księgowe za ostatnie półrocze i dodatkowo
sprawozdanie finansowe za ostatni rok.
Panie Jacku i Panie Zenku, doskonale wiem jaki mamy wyniki za ostatni rok
i ostatnie miesiące. Potrzebuję niestety bardziej szczegółowych informacji o
1
Katedra Mikroekonomii, WNEiZ, US: Mikroekonomia – studia przypadku, vol. 3
kosztach. Ale też o kosztach ekonomicznych, tych stałych, zmiennych i kosztach
alternatywnych szczególnie w krótkim okresie czasu.
Czyli mam rozumieć Panie prezesie, że po mojej stronie leży przygotowanie
zestawienia kosztów związanych z produkcją? Zapytał Zenek
Tak Panie Zenku. Natomiast Pana Jacka prosiłbym o zestawienie tego w
tabelę. Interesowałoby mnie jak zmieniałyby się koszty przy zmieniającej się
wielkości produkcji.
Oczywiście! Chciałbym tylko zaznaczyć, że musimy pamiętać o naszej
ostatniej inwestycji w dodatkową maszynę przy linii produkcyjnej.
Panie Jacku wydaje mi się, że to już zostało wkalkulowane przeze mnie na
stronie 4 mojej analizy. Powiedział Zenek.
Tak czy owak. Panowie liczę na szczegółowe przedstawienie obliczeń.
Przygotuję symulację na wykresie. Myślę, że nam to ułatwi podjęcie decyzji.
Stwierdził Jacek.
Wszystko fajnie. Ja się tylko pytam na kiedy Pan prezes tego potrzebuje?
Zapytał Zenek.
Na wczoraj?! – uśmiechnął się prezes.
Proszę sobie Prezesie nie żartować.
Tym bardziej, że mamy początek miesiąca i problem z załogą, wyrwało się
Zenkowi.
A jaki jest problem z załogą?
Niestety musimy dokonać nowych naborów. Dzisiaj dostałem cztery
zwolnienia lekarskie od najmłodszych naszych Pań. Dwie są w ciąży a dwie mają
problemy zdrowotne i wygląda mi to na dłuższą sprawę.
Co Pan proponuje?
To uzależniam od decyzji dotyczącej produkcji. Niestety nie mogę podjąć
żadnej decyzji wcześniej niż będziemy wiedzieć jakie są plany na przyszłość.
Jestem zdania, że jak zwykle należy brać pod uwagę jak najbardziej ten
pesymistyczny wariant. Podsumował tę rozmowę Jacek.
Panowie. Proszę w takim razie o spotkanie w kolejny poniedziałek. Pan Panie
Zenku niech rozezna sytuację z naszymi paniami i proszę o realne podejście co do
wzmożonej produkcji.
Pan Jacek i Pan Zenek nie pocieszeni pożegnali się z prezesem i wyszli z
gabinetu.
Panie Jacku szczerze powiem, że nie wiem jak się do tego zabrać. Zagadnął
Zenek.
Niech Pan się zajmie kosztami stałymi, a ja wezmę na siebie koszty zmienne
i przygotuję zestawienie i wykresy dla Prezesa.
2
Katedra Mikroekonomii, WNEiZ, US: Mikroekonomia – studia przypadku, vol. 3
Kamień z serca mi spadł. Bo te wykresy to dla mnie koszmar. To na kiedy
mam to przygotować.
Najlepiej na środę.
Umowa stoi.
W środę powstało następujące zestawienie kosztów.
Tabela 1. Zestawienie kosztów produkcji tygodniowej
Q
P
AVC
5000
2
0,3
5100
1,9
0,31
5200
1,8
0,32
5300
1,7
0,33
5400
1,6
0,34
5500
1,5
0,35
5600
1,4
0,36
5700
1,3
0,37
5800
1,2
0,38
5900
1,1
0,39
6000
1
0,4
Do zestawienia Zenek dołączył informację o kosztach stałych. Ich poziom
dla wskazanych wielkości produkcji był niezmienny i wynosił 2000 zł miesięcznie.
Prezes Fabian, po obejrzeniu tabeli stwierdził – Ok, liczby widzę, ale co
dalej? Ile w końcu zarabiamy?
PYTANIA
1. Co to jest koszt księgowy a co to jest koszt ekonomiczny? Jakie koszty są
omawiane w przykładzie?
2. Jakie znasz rodzaje kosztów?
3. Przedstaw pełne wyliczenia do tabeli 1. Co należy ustalić aby ostatecznie
obliczyć poziom zysku?
4. Przedstaw wykres prezentujący poziomy kosztów dla wskazanych wielkości
produkcji.
3