utrzymywanie przewagi strategicznej

UTRZYMYWANIE
PRZEWAGI
-
metody foresightowe
.
w praktyce menedzerskiej
STRATEGICZNEJ
15 września 2016r.
Centrum Konferencyjne Golden Floor –
budynek Millenium Plaza
W TOKU SZKOLENIA
TRENERZY
Samir Al Ali
▶▶ Zaprezentujemy najskuteczniejsze
metody stosowane w foresighcie
strategicznym sprawdzone
w zastosowaniach cywilnych
i wojskowych w Polsce i za granicą
▶▶ Przedstawimy przykłady
zastosowań foresightu
strategicznego
▶▶ Pokażemy jak wykorzystywać
foresight samemu w praktyce
▶▶ Wyjaśnimy jakie są zalety i wady
poszczególnych technik
▶▶ Opowiemy o tym jakich
popularnych błędów unikać
▶▶ Opowiemy o tym, jak oszukuje
nas nasz mózg, gdy próbujemy
podejmować decyzje dotyczące
przyszłości
PATRON MEDIALNY
Konsultant, trener i facylitator. Jest z wykształcenia
inżynierem biomedycznym i ukończył studia podyplomowe
w zakresie zarządzania w administracji publicznego
na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Od 2012
roku przeprowadził wiele szkoleń i projektów doradczych
z zakresu planowania i budowania scenariuszy głównie dla
klientów z Bliskiego Wschodu.
Norbert Kołos
Partner zarządzający 4CF. Zdobył dyplomy magisterskie
w zakresie ekonomii i zarządzania na Uniwersytecie
Warszawskim. Od ośmiu lat kieruje pracami zespołu
analitycznego w 4CF, współtworząc liczne studia
i strategie na potrzeby biznesu (przedsiębiorstwa
produkcyjne),
samorządów
i
międzynarodowych
instytucji, w tym analizy foresightowe, socjoekonomiczne
i Oceny Skutków Regulacji. W minionym roku
doradzał m.in. agencjom rządowym Jernbaneverket,
Innovasjon Norge i Kystverket w Norwegii w dziedzinie
planowania
strategicznego.
Prowadził
warsztaty
i szkolenia dla decydentów dużych firm i instytucji, m.in. Jerónimo Martins
i Kongsberg. Zasiada we władzach polskiej ekspozytury The Millennium
Project, międzynarodowego think-tanku foresightowego z siedzibą
w Waszyngtonie.
Kacper Nosarzewski
Partner w 4CF i członek zarządu Polskiego
Towarzystwa Studiów nad Przyszłością. Doradza
w dziedzinie foresightu strategicznego instytucjom
międzynarodowym, takim jak UNESCO, UNDP oraz
przedsiębiorstwom i organizacjom pozarządowym.
Wpisany na listę ekspertów Polskiej Izby Gospodarczej
Zaawansowanych Technologii. Absolwent Uniwersytetu
Warszawskiego,
alumnus
Rockefeller
Foundation
Bellagio Programme. Współpracuje z NCSS od 2014
r. jako autor metodologii i facylitator projektów
z dziedziny bezpieczeństwa narodowego. W przeszłości
przemawiał m.in. na TedxWarsaw 2013, gdzie podejmował zagadnienia
globalnych problemów i sposobów wychodzenia z nich. Prowadził warsztaty dla
firm i instytucji rządowych na całym świecie, m.in. polskich firm z branży FMCG,
brazylijskich koncernów górniczych, agencji rządowych w Tunezji oraz Norwegii
i Ministerstwa Pracy Republiki Kolumbii.
WSPÓŁPRACA
rezerwacja uczestnictwa: [email protected]
ORGANIZATOR
www.mmcszkolenia.pl
UTRZYMYWANIE
PRZEWAGI
-
metody foresightowe
.
w praktyce menedzerskiej
STRATEGICZNEJ
15 września 2016r.
Centrum Konferencyjne Golden Floor –
budynek Millenium Plaza
PROGRAM
8:30 Rejestracja i poranna kawa
9:00 – 10:30 Zwycięstwa i klęski
w planowaniu strategicznym.
Przegląd Metod
Bez szoku, który wywołał upadek Kodaka i który
nastąpi, kiedy w niebyt osuną się dzisiejsi giganci
technologiczni, zainteresowanie foresightem
strategicznym pewnie byłoby nieduże. Ale coraz więcej
menedżerów i doradców w dziedzinie zarządzania
strategicznego na świecie dostrzega, że na porażki
związane ze zmianami społecznymi, nieciągłościami
trendów technologicznych i kryzysami finansowymi
można było się przygotować. Foresight strategiczny
to dziedzina wciąż rozwijana, której coraz bardziej
wyrafinowane metody pozwalają organizacjom, które
go wdrażają utrzymać się na fali zmian.
10:30 – 10:45 Przerwa kawowa
13:15 – 14:45 W stronę innowacji strategicznych
- ocena celów długoterminowych
i foresightowa analiza otoczenia
Kluczowe analizy strategiczne, dotyczące celów
i otoczenia często naznaczone są błędami
poznawczymi, a w konsekwencji nie dają solidnych
podstaw do wypracowania innowacji. Nowe
narzędzia do prowadzenia tych procesów nie tylko
eliminują złe nawyki i typowe błędy, lecz także
przyspieszają pracę i pozwalają na szybkie przejście
od identyfikacji głównych przyczyn niepewności
do wizualizacji i integracji w spójne plany przyszłych
projektów.
14:45 – 16:15 S
tudium przypadku: foresight
strategiczny w dużej firmie.
Podsumowanie: monitorowanie
trendów i utrzymywanie przewagi
strategicznej
10:45 – 12:15 M
etoda scenariuszowa i metoda
delficka - od zastosowań
wojskowych do biznesu
Pionierem podejścia scenariuszowego do zarządzania
strategicznego była korporacja naftowa Shell w roku
1970. Wariantowe, systematyczne i całościowe
spojrzenie na przyszłe otoczenie biznesowe pomogło
jej przetrwać kryzys paliwowy i sprawdziło się
w strategiach wielu naszych klientów, ale umiejętne
korzystanie ze scenariuszy wciąż pozostaje domeną
nielicznych ekspertów. Podczas szkolenia przedstawimy
i przećwiczymy praktyczne sposoby wykorzystania
scenariuszy do zmian zasad gry na takie, w których
Państwa firma może wykorzystać pełnię swojego
potencjału. Innym ważnym narzędziem długoterminowego
zarządzania strategicznego jest metoda delficka, która
umożliwia wykorzystanie wiedzy i wyobraźni ekspertów
w sposób znacznie lepszy niż tradycyjne warsztaty
i burze mózgów. Mogą Państwo korzystać z niej
do szybkiego generowania obiektywnych prognoz.
W oparciu o międzynarodowe doświadczenia
trenerów poddamy analizie realny przypadek
dużego przedsiębiorstwa, które dzięki integracji
foresightu w procesie planowania utrzymało
przewagę strategiczną i uniknęło – inspirujący
przykład praktycznego zastosowania metod
przećwiczonych w toku szkolenia, który ułatwi
wdrożenie w Państwa firmach. Szkolenie
podsumowuje prezentacja metod wdrażania
do codziennego zarządzania najbardziej
wartościowych elementów metod foresightowych,
które pozwalają na ciągłą aktualizację strategii.
16:15 P
odsumowanie szkolenia i wręczenie
certyfikatów
12:15 – 13:15 Przerwa obiadowa
rezerwacja uczestnictwa: [email protected]
www.mmcszkolenia.pl
UTRZYMYWANIE
PRZEWAGI
-
metody foresightowe
.
w praktyce menedzerskiej
STRATEGICZNEJ
15 września 2016r.
Centrum Konferencyjne Golden Floor –
budynek Millenium Plaza
DLACZEGO WARTO
Przyszłości nie da się przewidzieć – otoczenie zmienia się bardzo dynamicznie, zawsze może wydarzyć się coś niespodziewanego,
a ilościowe prognozy mogą się nie sprawdzić. Jak zatem podejmować strategiczne decyzje tak, aby zapewnić firmie utrzymanie
przewagi w długim okresie? Najlepsi menadżerowie wdrażają sprawdzone rozwiązanie zaczerpnięte z praktyki wojskowej –
foresight strategiczny. Foresight służy uodpornieniu planów, strategii i decyzji na wyzwania, które niesie przyszłość. Korzystanie
z technik foresightowych zwiększa zdolność wczesnego identyfikowania i wykorzystywania pojawiających się na horyzoncie
szans oraz neutralizowania zagrożeń – stanowi więc podstawowe narzędzie długoterminowego utrzymania przewagi
strategicznej, pozwalające zawsze być o krok przed konkurencją.
CELE SZKOLENIA
Dzięki szkoleniu zdobędą Państwo praktyczną wiedzę o tym, jak przygotowywać plany strategiczne tak, aby były odporne
na różne okoliczności, które może przynieść przyszłość. Zamiast „stawiać wszystko na jedną kartę” bazując na ryzykownych
prognozach, będą Państwo mogli postawić na kształtowanie przyszłości i wczesne wykrywanie sygnałów ostrzegawczych,
co pozwoli na skuteczną realizację celów nawet w bardzo niestabilnym otoczeniu biznesowym.
Część warsztatowa szkolenia realizowana będzie za pomocą programu Parmenides Eidos™ - zaawansowane i nowoczesne
oprogramowanie znajdujące szerokie zastosowanie w zarządzaniu strategicznym. Wspiera ono procesy podejmowania decyzji,
budowania scenariuszy, wdrażania systemów wczesnego ostrzegania czy monitoringu i ewaluacji. Program jest wykorzystywany
codziennie przez wiele publicznych i prywatnych instytucji m.in. OECD, IOM, UNDP, niemieckie Federalne Ministerstwo Współpracy
Ekonomicznej (BMZ), Federalną Agencja ds. Środowiska (UBA), Europejską Agencję ds. Obrony (EDA), GIZ GmbH, Holenderskie
Ministerstwo Obrony, Bayer Material Science, BOSCH, Airbus Helicopters, BMW i wiele innych. Możliwość przećwiczenia
w praktyce omawianych zagadnień z wykorzystaniem programu Parmenides Eidos™ pozwoli uczestnikom szkolenia na uzyskanie
tej samej wiedzy i umiejętności, która pozwala utrzymywać przewagę konkurencyjną światowym liderom.
GRUPA DOCELOWA
Szkolenie skierowane jest do menadżerów wyższego szczebla średniej i dużej wielkości przedsiębiorstw i instytucji chcących podnieść
swoją wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu planowania strategicznego tak, aby podejmując lepsze decyzje skuteczniej realizować
cele nawet w niestabilnym i skomplikowanym otoczeniu biznesowym.
ORGANIZATOR
KONTAKT DO PRODUCENTA
Malwina Hajdacka
tel.: 22 379 29 40
e-mail: [email protected]
Katarzyna Kasjaniuk
tel.: 22 379 29 22
e-mail: [email protected]
ADRES SZKOLENIA
Centrum Konferencyjne Golden Floor
– budynek Millenium Plaza
Aleje Jerozolimskie 123A
02-017 Warszawa
MMC Szkolenia to marka wchodząca w skład Grupy MMC,
która została powołana aby w specjalistyczny sposób zadbać
opodniesieniekwalifikacjipersonalnychiumiejętnościosobistych
członków zespołów, tak aby zdobyta wiedza przełożyła się
na wzrost efektywności jednostki w firmie oraz wzrost pozycji
organizacji w mikrootoczeniu. Oferta skierowana jest do firm,
które podnoszą rozwój kadry pracowniczej i mają świadomość,
że to ludzie tworzą firmę i poprawa ich umiejętności przenosi
się na pozytywne efekty całej organizacji. Na ofertę składają się
pojedyncze szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejętności
miękkich, jak i również kompleksowe pakiety szkoleń, w których
Uczestnik przechodzi przez cały proces kształcenia, zaczynając
od budowania samoświadomości, a skończywszy na rozwoju
umiejętności zawodowych związanych z poprawą kompetencji
zarządzania zespołem.
rezerwacja uczestnictwa: [email protected]
www.mmcszkolenia.pl
UTRZYMYWANIE
-
metody foresightowe
.
w praktyce menedzerskiej
PRZEWAGI
STRATEGICZNEJ
15 września 2016r.
Centrum Konferencyjne Golden Floor –
budynek Millenium Plaza
ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr 22 292 30 94, 22 379 29 01 lub na e-mail: [email protected]
Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rezerwacji dla większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu.
WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI
Imię
Wa r u n k i u c z e s t n i c t w a
1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach
wynosi:
Cena 995 zł + 23% VAT – do 22 sierpnia 2016 r.
Nazwisko
Cena 1195 zł + 23% VAT – po 22 sierpnia 2016 r.
Stanowisko
Departament
2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące
warsztatów, przerwy kawowe oraz lunch.
Firma
3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu
potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma.
Kod pocztowy
Miasto
4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni
od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed
rozpoczęciem warsztatów.
Telefon
Fax
5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące
na fakturze.
Ulica
6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem
poleconym na adres organizatora.
E-mail
TAK, c hcę wziąć udział w warsztatach „Utrzymywanie przewagi strategicznej – metody foresightowe w praktyce
menedżerskiej”, termin: 15 września 2016r.
Cena 995 zł + 23% VAT – do 22 sierpnia 2016 r.
Cena 1195 zł + 23% VAT – po 22 sierpnia 2016 r.
TAK, Proszę o wystawienie faktury VAT
TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze
TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres email właściwy do otrzymywania faktur
elektronicznych:
e-mail:
DANE DO FAKTURY:
W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie:
Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 12.05.1993 (DzU 39 poz. 176)
Pełna nazwa firmy
7. W przypadku rezygnacji do 22 sierpnia 2016 r.
obciążymy Państwa opłatą administracyjną
w wysokości 400 zł + 23% VAT.
8. W przypadku rezygnacji po 22 sierpnia 2016 r.
pobierane jest 100% opłaty za udział.
9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału
w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi
kosztami udziału.
10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne
z rezygnacją z udziału.
11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach
może wziąć udział inny pracownik firmy pod
warunkiem przesłania danych osoby zastępczej
drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni
przed rozpoczęciem warsztatów.
12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian
w programie, lokalizacji wydarzenia i prowadzących.
Ulica
Kod pocztowy
Miasto
SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYCH WARSZTATACH?
oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT
i posiada numer NIP
kontakt telefoniczny z naszym konsultantem ...............................
DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury):
Pełna nazwa firmy
newsletter ...................................................................................................
blogi tematyczne (jakie?) ......................................................................
Imię i nazwisko
prasa (jaka?) ...............................................................................................
Ulica
Kod pocztowy
Miasto
inne (jakie?) ................................................................................................
Upoważniamy firmę MM Conferences S.A. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences S.A.: Bank Polska Kasa Opieki S.A.
94 1240 1037 1111 0010 2616 6259 w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających
z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences S.A. do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie www.mmcpolska.pl w dziale Nasi Klienci.
data i podpis
pieczątka firmy
Administratorem danych osobowych jest MM Conferences S.A. z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50 (dalej: MMC). Dane będą przetwarzane w celu świadczenia usług szkoleniowych oraz w prawnie
usprawiedliwionym celu administratora danych osobowych. Dane mogą zostać udostępnione podmiotom upoważnionym na podstawie obowiązujących przepisów prawa. Podanie danych osobowych jest
dobrowolne ale konieczne celem świadczenia na rzecz Pani/Pana usług przez MMC. Przysługuje Pani/Panu prawo dostępu do treści danych osobowych oraz do ich poprawienia.
Usługi świadczone dla pracowników samorządu,
które spełniają 2 warunki:
1. Usługi mające charakter kształcenia zawodowego
dla uczestnika
2. Finansowane co najmniej w 70% ze środków
publicznych są zwolnione z VAT (podstawa Art. 43.
Ust.1 punkt 29).
W przypadku spełnienia powyższych warunków
proszę załączyć oświadczenie potwierdzające
spełnienie powyższych warunków.
WYRAŻAM ZGODĘ NA:
»» używanie przez MMC telekomunikacyjnych urządzeń końcowych w celach marketingowych.
»» otrzymywanie od MMC informacji handlowych drogą elektroniczną zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz.U. nr 144, poz.1204 z późn. zm.) o świadczeniu
usług drogą elektroniczną.
data i podpis
SM0737
portale internetowe (jakie?) .................................................................
Oddział / dział firmy / z dopiskiem