PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE (Situational Leadership

PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE
(Situational Leadership / SL)
Miejsce: Warszawa
Termin: 25-27.09.2013 godz. 10.00-16.00
Opis programu :
Szkolenie Przywództwo Sytuacyjne (SL) to kompleksowy proces rozwojowy, w którym uczestniczy
zarówno uczestnik szkolenia jak i jego współpracownicy. Opiera się on wypracowaniu metody
efektywnej współpracy na linii menedżer - pracownik. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają metody
diagnozowania i rozwoju potencjału swoich współpracowników tak, by poprzez stosowanie
właściwego stylu przywództwa umiejętnie przeprowadzać ich przez kolejne etapy rozwoju.
W rezultacie uczestnicy szkolenia będą wiedzieć jak z początkującego pracownika uczynić eksperta,
który samodzielnie będzie mógł sprostać swoim obowiązkom.
Z pomocą szkolenia uczestnicy mogą rozwinąć się w następujących obszarach:
Delegowanie zadań
Elastyczność zachowań przywódczych
Monitorowanie i coaching
Skuteczne zwiększanie uprawnień pracownika
Stosowanie odpowiednich stylów przywództwa
Efektywna i szybka edukacja początkujących pracowników
Umiejętność skutecznego nagradzania i właściwe korzystanie z krytyki
Radzenie sobie ze spadkiem efektywności pracowników
Program pokazuje uczestnikom jak mogą udoskonalać kompetencje, zaangażowanie i motywację
swoich pracowników tak, aby stali się oni niezależni i odpowiedzialni.
Metoda:
Szkolenie skupia się na rozwoju umiejętności przywódczych. Wychodzi z założenia, że każdy
menedżer może opanować zestaw umiejętności, który pomoże mu bardziej efektywnie pracować ze
swoimi współpracownikami, rozwijając ich kompetencje i zaangażowanie w realizowane zadania.
Aby uczestnik jak najlepiej skorzystał z programu, zarówno on jak i jego przełożony otrzymują zestaw
narzędzi wprowadzających w tematykę SL. Wykorzystywany jest m.in. test z przywództwa, który
pozwala zdiagnozować profil przywództwa w dwóch wymiarach:
elastyczność - jak łatwo stosuję różne style przywództwa w różnych sytuacjach (preferowany
styl przywództwa, uzupełniający styl przywództwa oraz style, które należy rozwijać)
skuteczność - na ile adekwatnie dopasowuję style przywództwa do sytuacji.
Wyniki testu są analizowane podczas warsztatu, będąc podstawą do działań poprawiających
elastyczność i skuteczność.
Na podstawie analizy wyników testu uczestnik jest w stanie odpowiedzieć sobie na następujące
pytania:
Czy i jak często używam różnych stylów przywództwa?
Czy moje podejście do pracowników jest zróżnicowane w zależności od
etapu ich rozwoju?
Czy używam odpowiedniego stylu przywództwa w celu rozwoju moich
pracowników?
Czy potrzebuję zmienić swój styl przywództwa? Jeśli tak to, w jaki sposób?
Program szkolenia:
Model „Situational Leadership” został pierwotnie opracowany przez Kenneth’a Blancharda,
niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki „Jednominutowy
Menedżer”, a następnie twórczo rozwijany przez wielu innych trenerów, doradców i coachów
pracujących z biznesem. SL został, jak dotychczas, sprawdzony przez ponad milion menedżerów na
całym świecie.
Pierwszy dzień warsztatu
1. Wprowadzenie
Cele i program warsztatu.
„The Future” – jak przewodzić we współczesnym biznesie?
Mapa Wpływu – narzędzie łączące umiejętności SL z celami firmy, działu,
uczestnika szkolenia.
Podstawowe założenia i wartości Przywództwa Sytuacyjnego
Podstawowe obszary kompetencji przywódcy sytuacyjnego.
2. Diagnoza – pierwszy obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego

Definiowanie etapu rozwoju pracownika – poziomu kompetencji i zaangażowania
w osiągnięcie konkretnego celu, realizację zadania.
 Silne strony i potrzeby pracowników na różnych etapach rozwoju.
 5 pytań diagnostycznych i dwie decyzje – narzędzie diagnozy etapu rozwoju.
 Praktyczne ćwiczenie - diagnozowanie etapu rozwoju pracownika z wykorzystaniem narzędzi.
3. Elastyczność – drugi obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego
Określenie dwóch podstawowych typów działań przywódczych:
„Zachowania Instruujące” oraz „Zachowania Wspierające”.
Zdefiniowanie i charakterystyka czterech podstawowych stylów
przywództwa oraz ich zastosowanie.
Przywództwo Sytuacyjne jako coaching.
Odwołany lot – praktyczne ćwiczenie czterech stylów przywództwa
z wykorzystaniem narzędzi wspierających (zwroty typowe dla
poszczególnych stylów, charakterystyka czterech stylów i etapów
rozwoju).
Dopasowanie czy niedopasowanie – ćwiczenie grupowe
Drugi dzień warsztatu
4. Praktyczne ćwiczenie SL
Rozpoznawanie stylów przywództwa.
Różnice między stylami.
Co łączy wszystkie style?
Style skrajne S1 i S4 – co je różni?
Style o wysokim poziomie wspierania S2 i S3 – co je różni?
Cykl rozwoju i cykl regresji – jak postępować?
Analizy przypadków i rozegranie scenek z wykorzystaniem arkusza
„Współpraca dla wyników”.
5. Test mierzący zachowania lidera w konkretnych sytuacjach zarządczych – elastyczność i
skuteczność stylu przywództwa
Analiza testu.
Elastyczność stylu przywództwa – podstawowy styl przywództwa,
uzupełniający styl przywództwa oraz style, które należy rozwijać.
Skuteczność stylu przywództwa – na ile adekwatnie dopasowujesz style
przywództwa do sytuacji.
Twój plan działania.
6. Sytuacyjny symulator – rozwój umiejętności diagnozowania etapu rozwoju i elastycznego
wyboru stylu przywództwa – praca grupowa
Trzeci dzień warsztatu
7. Współpraca dla wyników - trzeci obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego, czyli jak SL
wdrożyć w firmie, swoim zespole, we współpracy ze swym szefem.
Rozmowa „jeden na jeden” – sposób na otwartą komunikację, budowę
zaufania i coaching pracowników.
Rozmowa „jeden na jeden” z wykorzystaniem arkusza z notesu
wdrożeniowego.
„Współpraca dla wyników” - jak w praktyce wdrożyć SL - uzgadniać styl
przywództwa ze swoimi współpracownikami.
Praktyczne ćwiczenia w parach – współpraca dla wyników z
wykorzystaniem arkuszy roboczych, list sprawdzających i sesjami
informacji zwrotnej .
8. Plan działań
Opracowanie planu zastosowania SL w miejscu pracy.
Omówienie niezbędnych narzędzi wdrożeniowych
Podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Informacje o trenerze:
Paweł Pawłowski - trener i coach z 18-letnim doświadczeniem trenerskim w prowadzeniu grup
biznesowych (warsztaty, szkolenia, coachingi, wykłady) oraz 12-letnie doświadczenie terapeutyczne
(według metody Melanie Kline w obszarze modelu psychodynamicznego);
Wykładowca akademicki (Uniwersytet Jagielloński, Wyższa Szkoła Zarządzania Personelem, Wyższa
Szkoła Zarządzania i Prawa im. H. Chodkowskiej);
Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w obszarze zarządzania ludźmi (w tym prawie
trzyletnie doświadczenie w samodzielnym zarządzaniu firmą konsultingową
Miejsce:
Szkolenie organizowane jest w Warszawie, w miejscu z dogodnym dojazdem z Dworca Centralnego.
3 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem drogą mailową
i przekażemy szczegółowe informacje na temat miejsca szkolenia.
Istnieje możliwość zarezerwowania noclegów w pobliżu miejsca szkolenia. W przypadku
zainteresowania, prosimy o kontakt.
Cena:
1800,00 zł + 23% VAT= 2214 zł brutto
Cena obejmuje: wykłady, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat
ukończenia szkolenia, możliwość konsultacji poszkoleniowych.
W razie pytań dotyczących szkolenia prosimy o kontakt: [email protected]