zasady przywództwa 2.0.

ZASADY PRZYWÓDZTWA 2.0.
"SAM MUSISZ BYĆ ZMIANĄ, KTÓRĄ CHCESZ WIDZIEĆ W ŚWIECIE" (GANDHI)
ZASADY PRZYWÓDZTWA 2.0.
ZARYS SZKOLENIA:
Najprościej jest zapędzić ludzi do roboty, zagrozić odebraniem premii, opieprzyć za błędy. Niestety
przyszły takie dziwne czasy, że za takie zachowania płaci się stopniowym wypadaniem z rynku.
Badania firm odnoszących szybkie i spektakularne sukcesy wykazały, że jednym z czynników ich
wzrostu jest charakterystyczna postawa przywódcy organizacji. Inne badania Instytutu Gallupa
wykazują ścisły związek poziomu zysku ze sposobem, w jaki traktowani są pracownicy firmy przez
średni menedżment.To już nie są przekonania, to twarde fakty, które dają do myślenia…
W nowej rzeczywistości głównym czynnikiem rozwoju są uczący się, zaangażowani ludzie, którymi
należy umiejętnie przewodzić. Trzeba budować pracę zespołową, tworzyć przestrzeń dialogu,
wyzwalać pasję. I to nie dlatego, że to piękne i etyczne. Bez tego nie ma po prostu biznesu!
Zasady przywództwa 2.0. inicjują twórcze zmiany wewnętrzne, inspirują do kształtowania trwałych
relacji z innymi, twórczego przywództwa na poziomie osobistym, interpersonalnym i menedżerskim.
Przedstawione podczas szkolenia tezy zilustrowane są wiarygodnymi przykładami osób osiagającymi
rewelacyjne wyniki w skali światowej. Uczymy się od najlepszych!
Przywództwo 2.0. to uporządkowana koncepcja, która jest odpowiedzią na nowe wyzwania stawiane
przez nieustannie i coraz szybciej zmieniającą się rzeczywistość. Łączy ona doświadczenie i praktykę
osóby prowadzącej z najnowszymi osiągnięciami w dziedzinie neurobiologii i neurolingwistyki,
psychologii poznawczej, teorii integralnej oraz z najbardziej efektywnymi praktykami uczenia się.
Konkretne proponowane przez nas narzędzia to m.in.: analiza pola siły, metoda zmiany przekonań,
ustawienia strukturalne (ISOA), zasady Covey’a, Spiral Dynamics, model AQAL (All Quadrants All
Levels), logiczne poziomy Dilts’a, macierz Eisenhowera, zasady Pareto, cele SMART oraz Design
Human Engineering (DHE™).
CEL SZKOLENIA:
Celem szkolenie jest:
• Wprowadzenie w myślenie systemowe umożliwiające całościowe spojrzenie na rozwój osobisty
i rozwój organizacji.
• Stworzenie i analiza sposobów wdrażania wizji, która stanowi podstawowy element
przywództwa transformacyjnego.
• Nabycie wiedzy, umiejętności i wrażliwości pozwalających zwiększyć pozytywny wpływ na
innych i rozwinąć bardziej produktywne relacje w pracy.
• Poznanie zasad przywództwa umożliwiąjcego zarówno przywódzcy jak i jego
współpracownikom wzniesienie się na wyższy poziom motywacji i moralności.
• Poznanie nowych technik i narzędzi przywództwa pozwalający wykorzystać wewnętrzny
potencjał przywódczy i stać się skutecznym liderem gotowym zmierzyć się z dzisiejszymi
wymaganiami i przyszłymi wyzwaniami.
GRUPA DOCELOWA:
Według Carter-Scota (w „Differences Between Management und Leadership“) zarządca jest kopią,
która administruje, skupia się na systemach i strukturze oraz polega na kontroli. Przywódca natomiast
jest orginałem, który wprowadza nowatorskie rozwiazania, skupia się na ludziach i polega na
zaufaniu. Szkolenie przeznaczone jest dla biznesmenów i menadżerów gotowych do przejścia od
zarządzania do przywództwa.
FORMAT SZKOLENIA:
@ interkultura Dr. Anna Storck
http://interkultura-consult.com
warsztaty, 16 godzin dydaktycznych, max. 12 osób