POMORSKA GRUPA KOMPETENCJI KLASTROWYCH

POMORSKA GRUPA KOMPETENCJI
KLASTROWYCH
GRUPA ZADANIOWA ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
AUTORZY:
MONIKA RESZKO, EWA LEWANDOWSKA, RAFAŁ MACHOWIAK,
SŁAWOMIR PAWŁOWSKI, PIOTR SWYSTUN, KAZIMIERZ KEMPA, JERZY
BOCZOŃ
CELE GRUPY ZADANIOWEJ
•  określenie roli i celów Grupy Kompetencji
Klastrowych w latach 2012 – 2014
•  diagnoza trudności i sytuacji problemowych
•  badanie efektywności Klastrów
•  powołanie grupy/ konsorcjum standaryzacyjnego
Grupa Zadaniowa
Organizacja i Zarządzanie
PYTANIA
•  Na jaki okres czasu przewidziane są spotkania PGKK i
czym finalnie mają się zakończyć wg aktualnego stanu
prac UM?
•  Czy w PGKK mamy wypracować konkretne zadania
skierowane do inicjatyw których jesteśmy
reprezentantami? Jeśli tak, jakie są szanse na realizację
tych zadań we współpracy z UM?
•  Jakie są perspektywy dalszej współpracy z członkami
PGKK i wzajemne korzyści z niej wynikające?
•  Czy/ jakie źródła finansowania zostaną uruchomione w
najbliższym czasie i jakie będą kryteria dostępu? (Jaka
rola PGKK?)
•  Kiedy planuje się prezentację wyników dotychczasowych
prac PGKK?
•  Jak planuje się wykorzystanie wyników tych prac?
Grupa Zadaniowa
Organizacja i Zarządzanie
PGKK
PGKK – GZ
Organizacja i
zarządzanie
PGKK 2012 2024
Powiązania
kooperacyjne
Klaster
Klaster
Klaster
Klaster
Grupa Zadaniowa
Organizacja i Zarządzanie
POZIOM I - DOCELOWE ZADANIA PGKK
Docelowe zadania Grupy:
•  badanie kompetencji i profilu menadżerów
•  rekomendacje dotyczące zarządzania klastrem i powiązań
kooperacyjnych
•  tworzenie warunków do wymiany doświadczeń i rozwoju
powiązań między klastrowych (seminaria, targi, warsztaty,
konferencje)
•  wypracowanie zasad komunikacji wewnętrznej i podziału
kompetencji pomiędzy elementami struktury organizacyjnej
•  program rozwoju menadżerów/ animatorów
•  programy szkoleniowe
•  ewaluacja i monitoring działań
•  program wymiany doświadczeń
•  tworzenie raportów ewaluacja i monitoring działań
•  doradztwo strategiczne
Grupa Zadaniowa
Organizacja i Zarządzanie
POZIOM II - POWIĄZANIA
KOOPERACYJNYCH
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
stworzenie platformy - program wymiany doświadczeń
seminaria, szkolenia, targi
monitorowanie stanu prawnego pojawiających się zmian
komunikacja wewnętrzna i podział kompetencji
pomiędzy elementami struktury organizacyjnej
program wymiany doświadczeń
dopracowanie formy: cele, zadania
program rozwoju: np. rola animatorów
ewaluacja i monitoring działań
rozwój menadżerów
badanie kompetencji i profilu menadżerów
Grupa Zadaniowa
Organizacja i Zarządzanie
POZIOM III – POSZCZEGÓLNE
INICJATYWY KLASTROWE
•  standardy zarządzania klastrem
•  struktura organizacyjna
•  cele i role: koordynator/ manager, animator, rada
klastra
•  rekomendacje: np. kwestie prawne
•  komunikacja wewnętrzna i podział kompetencji
pomiędzy elementami struktury organizacyjnej
•  ewaluacja i monitoring działań
Grupa Zadaniowa
Organizacja i Zarządzanie