Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia: 587716
Temat: Nowoczesne budżetowanie i zarządzanie kosztami - metody, techniki, narzędzia
17 - 18 Grudzień Poznań, Centrum Miasta, Kod szkolenia: 587716
Koszt szkolenia: 1190.00 + 23% VAT
Program
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania
kluczowych technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów i
zarządzania kosztami.
Adresaci:
Szkolenie skierowane jest do menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące
budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu
i budżetowania (zarządzania).
Korzyści:
- uczestnicy poznają praktyczne aspekty, techniki i narzędzia budżetowania, w tym rachunku kosztów
- umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia powinny zwiększyć skuteczność działań w zakresie realizacji celów
przedsiębiorstwa
- poznane techniki i metody mogą skutecznie wspierać menedżerów w zakresie optymalizacji kosztów
- prezentowane techniki i metody mogą przyczynić się do budowy i wzmocnienia kultury przedsiębiorstwa, która
zabezpiecza funkcjonowanie przedsiębiorstwa w długim okresie czasu
Metodyka:
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy
ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i
porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia
BDO - informacje o szkoleniu
wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru
praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale
również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego
funkcjonowania w długim okresie czasu.
1. Cechy i narzędzia budżetowania:
- Orientacja na cele, jako jeden z kierunków działania budżetowania:
- zarządzenie przez cele
- zasady skutecznego stawiania celów
- najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
- Orientacja na "wąskie gardła" - znaczenie analizy "wąskich gardeł" w budżetowaniu
- Sprzężenie wyprzedzające:
- planowanie
- błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
- perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
- rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
- planowanie a prognoza
- analiza odchyleń i jej znaczenie
- Koncentracja na rachunkowości zarządczej:
- różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
- zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu budżetowania
- zależność zarządzania przez cele, budżetowania i rachunkowości zarządczej
- Koncentracja na aspektach personalnych
- podejście współuczestniczące w budżetowaniu
- motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
- zasady komunikowania się w procesie budżetowania
- tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa
2. Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów na potrzeby budżetowania - analiza przypadku
- Ocena rentowności
- Pokrycie finansowe
- Klasyfikacja kosztów
- Koszty standardowe
- Rentowność a analiza portfela produktów
- Rentowność a krzywa życia produktów
- Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
- Dolna granica ceny
- Ćwiczenie - zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej
BDO - informacje o szkoleniu
3. Gra decyzyjna - metodyka rozwiązywania problemów złożonych w budżetowaniu:
- Wykorzystanie zarządzania przez cele
- Wykorzystanie technik planistycznych
- Metodyka konferencji budżetowych
4. Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu budżetowania i
platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:
- Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
- Korzyści rachunku pokryć finansowych
- Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji zarządczej
- Analityczne rachunki pokryć finansowych
- Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów
5. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym:
- Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności (miejsc powstawania kosztów) na potrzeby zarządzania
procesowego i rachunku kosztów ABC
- Mierniki ośrodków odpowiedzialności
- Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
6. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie:
- Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
- Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
- Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
- Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych
7. Budżetowanie jako system samouczący
- Proces budżetowania
- Korekty budżetu
- Ocena pracowników w oparciu o budżety
BDO - informacje o szkoleniu
8. Balanced Scorecard jako narzędzie powiązane z budżetowaniem
- Przełożenie strategii na budżetowanie
- Kaskadowanie i wykorzystanie BSC do optymalizacji kosztów
- Optymalizacja kosztów w oparciu o skaskadowane BSC
Prowadzący
Piotr Skrzyniarz
Prezes Polskiego Stowarzyszenia Doradców Organizacji, Członek Rady Pomorskiego Oddziału Wojewódzkiego
NFZ, wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku, doświadczony trener w
zakresie budżetowania i controllingu, doradca przedsiębiorstw w zakresie projektowania i wdrażania systemów
zarządzania. Kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia systemów budżetowania i controllingu oraz
Balanced Scorecard. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy oraz przeprowadził ok. 400 projektów
szkoleniowych dla ponad 100 przedsiębiorstw. Realizował projekty m.in. dla takich firm jak: PGNiG, Energa, Grupa
Impel, Daimler-Chrysler Automotive, Bank BPH, ING Bank Śląski, Generali, KGHM. Autor publikacji w tematyce
budżetowania i controllingu m.in. w "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" i "Przegląd Organizacji". Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
Informacje i zgłoszenia