Planowanie i budżetowanie - jak efektywnie wspierać działalność

Planowanie i budżetowanie - jak efektywnie wspierać działalność banku?
Esencja controllingu bankowego w przystępnej formie
Co osiągniesz poprzez udział w szkoleniu?
Będziesz potrafił rozróżnić podstawowe sposoby tworzenia planów finansowych i wybrać najbardziej odpowiadający
Twojemu bankowi
Będziesz umiał wykorzystać podstawowe metody i techniki w procesie planowania i budżetowania, tak aby
efektywnie wspierać działalność Twojego banku
Nabędziesz umiejętności wykorzystania instrumentów planistycznych do skutecznej kontroli zarządczej
Komu polecamy szkolenie?
Kadrze kierowniczej, odpowiedzialnej za tworzenie i akceptację planów finansowych
Specjalistom, odpowiedzialnym za planowanie i budżetowania
Jak przebiegają zajęcia?
Szkolenie jest realizowane w formie prezentacji oraz analizy studium przypadku. W trakcie zajęć wykorzystane są przykłady
zaczerpnięte z praktyki bankowej i przedsiębiorstw.
Po szkoleniu możesz kontynuować proces uczenia się, korzystając ze wsparcia trenera (kontakt mailowy przez miesiąc od
zakończenia szkolenia) oraz zaglądając do „Przybornika uczestnika szkolenia WIB”. A w Przyborniku np.:
Do poczytania, czyli spis lektur uzupełniających
Do posurfowania, czyli adresy www warte zainteresowania
Sprawdź się, czyli zadanie do samodzielnego rozwiązania
Dla przypomnienia, czyli materiał szkoleniowy w pliku pdf
Polecamy również, czyli rekomendowana ścieżka szkoleniowa
Kto prowadzi szkolenie?
Mariusz Polakowski
Jaki jest zakres tematyczny szkolenia?
Wprowadzenie do planowania i budżetowania
Główne metody konstruowania budżetów: wady i zalety
Budżet stały, budżet elastyczny
Budżety roczne, budżety kroczące
Budżety przyrostowe, budżetowanie od zera
Struktura budżetu: budżet wiodący i plany cząstkowe
Przebieg procesu planowania: budżety oddolne i odgórne (bottom-up i top-down)
Cykl budżetowania: analiza odchyleń, aktualizacja planów
Zależności pomiędzy planem długo- lub średnioterminowym a budżetem
Podstawowe zasady przygotowania głównych planów cząstkowych
Założenia wynikające z planów strategicznych: założenia makroekonomiczne
Plan sprzedaży: planowanie ilościowe i wartościowe
Planowanie segmentowe: jednostka organizacyjna, produkty, klienci, kanały dystrybucji
Alokacja planowanej marży odsetkowej banku w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
Plan kosztów działania banku
Plan zatrudnienia
Plan rentowności w przekroju jednostek organizacyjnych, produktów, klientów
Planowanie aktywów i pasywów banku (ALM)
Powiązania pomiędzy polityką bilansową banku (ALM) a budżetem sprzedaży
Powiązanie budżetów z systemami oceny i motywacji pracowników
Struktura budżetu a odpowiedzialność za budżet. Zdecentralizowany model ośrodków odpowiedzialności a
scentralizowane zarządzanie poprzez piony funkcjonalne
Budżetowanie wskaźnikowe, kluczowe wskaźniki efektywności (Performance-Based Planning)
Parametryczne powiązanie planu kosztów działania z planem przychodów: budżetowanie kosztów działań
(Activity-Based Budgeting)
Strona 1 z 2
Kod: SAC-070
Kiedy?
Gdzie? Warszawa
Odpłatność:
930 zł VAT zwolniony plus koszt obiadu
Jak długo trwa? 1 dzień (8 godz. dydaktycznych)
OPIEKUN:
Marzena Cieślak
[email protected]
tel. 22 826 99 24 wew 108, kom. 664 907 210
Strona 2 z 2
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)