docPobierz prezentację w PDF
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz prezentację w PDF
Strategia HR wyzwania XXI wieku Marzena Grzonkowska Jabil 2012 Michigan, USA, 1966 Światowy Dostawca Usług na Zamówienie (Global Manufacturing Services Provider) 7 Milionów metrów kwadratowych powierzchni produkcyjnej 60 Fabryk na Czterech Kontynentach Doświadczona Kadra Menedżerska Globalne Rozwiązania z Zakresu 121,000 Zaangażowanych Elektroniki dla Zmieniającego Pracowników się Świata Lokalizacja Jednostek Organizacyjnych AZJA – 4 Mln Metrów kw. Chiny Pekin Guangzhou Huangpu Nanjing Shanghai Shenzhen Suzhou* Tianjin* Wuxi* Yantai Indie Pune Ranjangaon Japonia Gotemba Hachioji Malezja Penang* Singapur Singapore City Ponad 60 Lokalizacji w 22 Krajach Tajwam Hsinchu Taichung* Taipei Wietnam Ho Chi Minh City *2 Fabryki w tym miejscu AMERYKI – 2 Mln Metrów kw. Brazylia Belo Horizonte Manaus Meksyk Chihuahua* Guadalajara* Reynosa* USA Auburn Hills, Michigan Colorado Springs, Colorado Louisville, Kentucky McAllen, Texas Memphis, Tennessee* Poughkeepsie, New York Round Rock, Texas San Jose, California St. Petersburg, Florida* Tempe, Arizona EUROPE – 1 Mln Metrów kw. Austria Vienna* Belgia Hasselt Anglia Coventry Francja Brest Gallargues Niemcy Jena Węgry Szombathely Tiszaújváros Włchy Marcianise Holandia Amsterdam Venray Polska Bydgoszcz Kwidzyn Rosja Tver Szkocja Livingston Ukraina Uzhgorod Kompleksowe rozwiązania Rozwój Produktu Projektowanie obwodów drukowanych Walidacja Produktu Montaż Płyt Drukowanych Matryce i rozwiązania Projektowanie elementów mechanicznych i plastikowych Montowanie systemów Bezpośrednia Dostawa do Klienta Optymalizacja Łańcucha Dostaw Serwis gwarancyjny Zarządzanie Cyklem Życia Produktu Co nas wyróżnia? Globalne Doświadczenie Upraszcza Złożoność Kreatywne i Przedsiębiorcze Zespoły Dynamika Analiz i Mądre Rozwiązania w Zakresie Łańcucha Dostaw Inwestycje w Długoterminowe Rozwiązania na Solidnej Finansowej Bazie Zintegrowane Rozwiązania Upraszczające Globalną Złożoność Strategia - Początek to.… Dlaczego ? Jak ? Co ? Strategia to: ¾ Jakościowa koncepcja przyszłości firmy ¾ Przyjęty przez organizację sposób działania mający zapewnić realizację jej planów ¾ Plan działania organizacji związany z jej bieżącą i przyszłą pozycją w otoczeniu Planowanie strategiczne to: ¾ BAZA – dla podejmowania akcji, aby osiągnąć wspólne cele ¾ WSPARCIE – dla efektywnego zarządzania zasobami ¾ REAKCJA – ciągła analiza sytuacji i dostosowanie do sytuacji i potrzeb organizacji Dlaczego strategia HR jest kluczowa? Formułowanie strategii HR ¾ Ocena bieżącej sytuacji (gdzie jesteśmy?) ¾ Zdefiniowanie celu strategicznego (co chcemy osiągnąć?) ¾ Przygotowanie planu działania (środki, za pomocą których zrealizujemy cele) Strategia HR Zależy od: ¾ Fazy rozwoju organizacji ¾ Oczekiwań akcjonariuszy ¾ Zewnętrznego otoczenia Przekucie teorii w praktykę Unikanie przeszkód ¾ Narzędzia: SWOT, cykl życia zasobów ludzkich w organizacji ¾ Analiza udziałowców – pozyskiwanie wsparcia ¾ Ocena przeszkód ¾ Zarządzanie zmianą ¾ PLANOWANIE!!!!! JABIL ? ? JABIL dziś ¾ Lider rynku EMS ¾ Obecność w Europie, Amerykach i Azji ¾ Różna sytuacja ekonomiczna, w zależności od regionu ¾Różna sytuacja ekonomiczno – społeczna w poszczególnych krajach ¾ Różny poziom rozwoju organizacyjnego w zależności od “stażu” organizacji w firmie Jabil (przejęcia) ¾ decentralizacja centralizacja organizacji Jabil HR ¾ Wyzwania w zakresie rekrutacji, rozwoju i utrzymania talentów, ¾ Różne sposoby pracy w poszczególnych organizacjach (przejęcia) ¾ Tygiel kulturowy ¾ Stabilność w świecie EMS ¾ Specjalizacja w poszczególnych obszarach: HR Operacyjny, Rozwój Pracowników (HD), Relokacje pracowników, Komunikacja, itp System Rozwoju pracowników (HD) ¾ narzędzia wspierające takie jak: Ocena Wyników Pracy, 360°, Predictive Index, Badanie Zaangażowania Pracowników, Verbal Critical Thinking…. ¾ System wewnętrznych szkoleń zarówno e- learning, jak i szkolenia tradycyjne ¾ Indywidualne Plany Rozwoju ¾ Systemy mentoringu i coachingu Potrzeby ¾ Spójny serwis dla wewnętrznych klientów” pracowników, przełożonych, reprezentatntów pracowników, itd. ¾ Spójna politka HR wspierająca rozwój biznesu ¾ Jednolite, wspólne systemy i narzędzia HR Strategia ¾ Wspólna wizja dla wszystkich obszarów HR ¾ Szacunek dla różnic / różnorodności ¾ Koncentracja na wspólnym celu ¾ Bliska współpraca z biznesem ¾ Jedna twarz HR w stosunku do klientów Obszary działania ¾ Rozwój pracowników ¾ Wzmacnianie profesjonalizmu pracowników HR ¾ Wzmocnienie i usprawnienie komunikacji ¾ Narzędzia i rozwiązania XXI wieku Kolejne kroki ¾ Plany długo- i krótko-terminowe ¾ Regularne przeglądy i aktualizacje ¾ Podział odpowiedzialności – angażowanie Wnioski Strategia nie jest ani efektem dokładnej analizy danych, ani chwilowego przebłysku geniuszu. Budowa strategii to klasyczne połączenie sztuki i wiedzy , głęboko osadzone w realiach strategicznej triady: organizacja – nabywca - konkurent K. Obłój
