Protokół z posiedzenia 3/11 Komisji Rodziny, Zdrowia i Spraw

KOMISJA
RODZINY, ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH
protokół z posiedzenia 3 / 11 w dniu 24 stycznia 2011 roku
Posiedzenie odbyło się w siedzibie Urzędu Marszałkowskiego w Opolu na Ostrówku. Lista
obecności członków Komisji, lista zaproszonych gości oraz wnioski z posiedzenia w
załączeniu. Posiedzenie rozpoczęło się o godz 14 00 zakończyło o godz 17 00. Obrady
prowadził Przewodniczący Komisji Marek Szymkowicz.
Porządek obrad:
1.Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez rozszerzenie
działalności medycznej Opolskiego Centrum Ratownictwa Medycznego.
2.Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez rozszerzenie
działalności Szpitala Wojewódzkiego w Opolu.
3.Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez likwidację działalności
medycznej
Samodzielnego
Publicznego
Zespołu
Szpitali
PulmonologicznoReumatologicznych z siedzibą w Kup.
4.Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez rozszerzenie
działalności
Samodzielnego
Publicznego
Zespołu
Szpitali
PulmonologicznoReumatologicznych z siedzibą w Kup.
5.Informacja nt. Centrum Terapii Nerwic w Mosznej w kontekście realizacji programu
kluczowego.
6.Informacja nt. zakończonego procesu kontraktowania świadczeń zdrowotnych w szpitalach
podległych samorządowi województwa.
7.Aktywna polityka społeczna w województwie opolskim – przeciwdziałanie wykluczeniu
społecznemu. Badania regionalne.
8.Przyjęcie Planu Pracy Sejmiku na 2011 rok.
9.Przyjęcie Planu Pracy Komisji na 2011 rok.
10.Informacja o wojewódzkich jednostkach ochrony zdrowia.
11.Sprawy róŜne.
* do porządku obrad, na wniosek Zarządu Województwa, wprowadzono dodatkowe
punkty:
1.Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie zatwierdzenia zmian w statucie Centrum
Ratownictwa Medycznego – jako pkt. 2
2.Informacja - w stronę opolskiego modelu ekonomii społecznej – wpływ projektu
systemowego ROPS w Opolu na instytucje gospodarki społecznej i ich otoczenie – jako
pkt. 6
* porządek obrad został przyjęty jednogłośnie
Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez rozszerzenie
działalności medycznej Opolskiego Centrum Ratownictwa Medycznego
S.Łągiewka – rozszerzenie polega na świadczeniu usług zdrowotnych w porze nocnej oraz w
niedzielę i święta.
R.Kolek – po zmianie usługi medyczne w porze nocnej oraz w niedzielę i święta będą
świadczone na podstawie kontraktów na usługi medyczne, wcześniej były świadczone na
podstawie umów.
*Członkowie Komisji pozytywnie / jednogłośnie / zaopiniowali projekt uchwały –
wniosek w załączeniu.
Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie zatwierdzenia zmian w statucie Centrum
Ratownictwa Medycznego.
S.Łągiewka – rozszerzenie działalności jednostki jest równoznaczne z koniecznością
dokonania zmian w zapisach statutu jednostki.
R.Kolek – istnieje ryzyko uchylenia tej uchwały przez Wojewodę, poniewaŜ opinie prawne w
tej sprawie róŜnią się. Jedna z nich mówi, Ŝe uchwała zmieniającą statut musi być podjęta na
następnej sesji po tej, na której rozszerzono działalność, część prawników jest zdania, Ŝe obie
uchwały mogą być przyjęte na tej samej sesji.
M.Szymkowicz – nie bez znaczenia jest tu stracony czas, w którym odbywają się zmiany
legislacyjne. Z praktycznego punktu widzenia zyskujemy 2 – 3 miesiące czasu i moŜliwość
wystartowania w konkursie na zakontraktowanie usług medycznych.
* Członkowie Komisji pozytywnie / jednogłośnie / zaopiniowali projekt uchwały –
wniosek w załączeniu.
Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez rozszerzenie
działalności Szpitala Wojewódzkiego w Opolu.
S.Łągiewka – dyrekcja szpitala oraz rada społeczna zwróciła się o poszerzenia działalności
medycznej o leczenie AIDS. Oddział zakaźny po remoncie spełnia wymagane standardy,
mamy teŜ specjalistów, którzy ten rodzaj działalności medycznej mogą realizować. Do tej
pory pacjenci z województwa opolskiego leczyli się w województwie śląskim lub
dolnośląskim.
* Członkowie Komisji pozytywnie / jednogłośnie / zaopiniowali projekt uchwały –
wniosek w załączeniu.
Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez likwidację
działalności medycznej Samodzielnego Publicznego Zespołu Szpitali PulmonologicznoReumatologicznych z siedzibą w Kup.
S.Łągiewka – przez likwidacje rozumie się w tym przypadku zmianę nazewnictwa. Został
wyremontowany nowy oddział i usługi będą świadczone nieprzerwanie na oddziale Gruźlicy i
Chorób Płuc, do tej pory były świadczone na oddziale Pulmonologii Ogólnej z Pododdziałem
Chemioterapii Płuc.. Ta zmiana nie będzie miała absolutnie Ŝadnego wpływu na ilość
świadczonych usług, nie będzie Ŝadnego ograniczenia.
A.Mazur – w pulmonologii następuje wzrost zachorowań, nie jest jeszcze oszacowana skala
tych zachorowań, dlatego nie naleŜy wygaszać oddziałów.
M.Szymkowicz – Komisja musi zwracać uwagę na to, aby nie zaburzać dostępu do świadczeń
medycznych dla mieszkańców regionu. Wojewódzkie jednostki ochrony zdrowia słuŜą
całemu społeczeństwu naszego województwa.
* Członkowie Komisji pozytywnie / jednogłośnie / zaopiniowali projekt uchwały –
wniosek w załączeniu.
Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie przekształcenia poprzez rozszerzenie
działalności Samodzielnego Publicznego Zespołu Szpitali PulmonologicznoReumatologicznych z siedzibą w Kup.
S.Łągiewka – szpital oraz rada społeczna zwrócili się z prośbą o rozszerzenie działalności o
świadczenie usług z zakresu medycyny sportowej.
R.Kolek – lekarzy z certyfikatami lekarza sportowego jest duŜo, a dostęp do usług
medycznych z zakresu medycyny sportowej jest ograniczony. Są plany, aby w przyszłości, w
tym ośrodku była stacjonarna baza rehabilitacji sportowej.
M.Szymkowicz – od kiedy zamknięto Wojewódzką Przychodnię Sportową nie ma takiej
bazy, kontrakty są bardzo niskie i ta dziedzina usług rozwija się, jako usługi komercyjne.
* Członkowie Komisji pozytywnie / jednogłośnie / zaopiniowali projekt uchwały –
wniosek w załączeniu.
Informacja nt. Centrum Terapii Nerwic w Mosznej w kontekście realizacji programu
kluczowego
S. Łągiewka – przedstawił informację dot. stanu zaawansowania oraz harmonogram prac
związany z realizacją rozbudowy Centrum Terapii Nerwic w Mosznej. Po zrealizowaniu
inwestycji w Zamku będzie prowadzona działalność komercyjna, natomiast pacjenci Centrum
będą ulokowani w wybudowanym pawilonie. Obiekt Zamku nigdy, po Ŝadnych przeróbkach,
nie był w stanie spełnić standardów unijnych wymaganych dla szpitali. Jest konieczność
wprowadzenia zmian projektowych, aby obniŜyć koszty realizacji zadania, gdyŜ są zbyt
wysokie.
R.JaŜdŜ – Zaleska – inwestycja związana z Zamkiem tj. budowa pawilonu – czy tego nie da
się rozłączyć. Czy będzie zwiększona ilość łóŜek, jaka działalność komercyjna będzie
prowadzona w Zamku, czy szpital będzie takŜe prowadził działalność komercyjną?
A.Mazur – obiekt jest bardzo znany, są spadkobiercy, którzy co prawda zrzekli się majątku,
ale czy są dokumenty potwierdzające zrzeczenie się praw do Zamku. Jakie jest uzasadnienie,
aby komercyjnie prowadzić właśnie ten Zamek, a nie inny. NaleŜy ujawnić członków
Towarzystwa Przyjaźni Mosznej, aby unikną niedomówień. Czy w dobie kryzysu jest
uzasadnienie dla tej inwestycji, czy nerwica, jako jednostka chorobowa powinna być leczona
szpitalnie? W kraju są dwa, moŜe trzy podobne ośrodki, w dawnych czasach ich istnienie
moŜe było uzasadnione politycznie, były to ośrodki dla elit. Czy dziś taki ośrodek jest
potrzebny?
R.Kolek – wysokie koszty inwestycji naleŜy zweryfikować, lokalizacja wymaga pewnych
nakładów. Połączenie działalności gwarantuje uzyskanie kontraktu. W tym ośrodku jest
liczna, bardzo doświadczona kadra, to zostało przez lata wypracowane, jest to wielka wartość.
Zamek jest własnością samorządu województwa i ma uregulowany status. W Zamku będzie
prowadzona działalność hotelowa, gastronomiczna, będą się odbywały konferencje itd. Ten
obszar naleŜy zagospodarować, aby Zamek zarabiał i był pręŜnym ośrodkiem. Dziś Centrum
dysponuje 140 łóŜkami i tyle będzie w pawilonie. Pacjenci o wyŜszym statusie materialnym
mogą mieszkać w Zamku i na niektóre świadczenia będą chodzić do pawilonu. Dziś Moszna
ma status szpitala psychiatrycznego, w przyszłości będzie oddział dzienny, będzie
rozszerzenie działalności, planujemy takŜe przyjmować tam pacjentów chorych onkologicznie
– wsparcie psychiczne. Chcemy stworzyć tam placówkę ponadregionalną, liczymy na ok.
przyjęcie ok. 60 % pacjentów spoza województwa opolskiego. Moszna w tej lokalizacji ma
wiele atutów. Prowadzone były rozmowy z NFZ o restrukturyzacji kontraktu na usługi
medyczne. W Zamku nie będzie prowadzona działalność medyczna, Zarząd Województwa
nie chce zbywać budynku, dlatego proponowana jest taka forma, dla rozwiązania problemu.
A.Mazur – moŜe skorzystanie z p.p.p, choć w tej formie, w jakiej jest w Europie jest
korupcjogenne.
R.Kolek – w stosunku do Mosznej nie ma mowy o p.p.p. Marszałek rozmawiał o tej formie w
kontekście innych inwestycji z udziałem środków UE.
A.Mazur – w Polsce tego typu ośrodki zostały przekształcone w SPA, nerwice nie wymagają
leczenia szpitalnego, lecz dziennych pobytów. Dzienną psychiatrię wymyślono w latach 60 –
tych we Francji i rozpropagowano i nie moŜna tego stosować w odniesieniu do Mosznej.
M.Szymkowicz – w pewnym momencie trzeba było podjąć strategie dla Mosznej, aby nie
rezygnować z działalności medycznej ( kadra + wieloletnia tradycja ), nie było moŜliwości
dostosowania do standardów unijnych, będzie takŜe prowadzona terapia dzienna, utrzymana
zostanie ilość łóŜek, trzeba było wymyślić koncepcję. Czy jednak nie powinniśmy się
obawiać, Ŝe teraz magnes dla pacjentów będzie słabszy, do tej pory obowiązywał pewien mit,
jechało się do zamku w Mosznej.
A.Mazur – jest to pomysł polityczny i bierzemy to na siebie. Jestem politykiem i takie decyzje
szanuję. Jeśli chodzi o kadrę - przejechaliśmy się od czasów rewolucji n a kadrze nie raz –
opieranie się na kadrze lokalnej, to opieranie się na kadrze niewolniczej, która nie ma
pieniędzy, aby przenieść się gdzieś indziej – jest to myślenie z minionej epoki. Postanowienie
pawilonu obok Zamku na pewno oszpeci to miejsce Wiele zakładów opieki zdrowotnej
starało się o te usługi dla siebie. Upadają Branice, a tam są uwarunkowania geograficzne, teŜ
jest kadra, stoją obiekty. W dobie kryzysu finansowego projekt Zarządu Województwa jest
niecelowy. Jeśli to decyzja polityczna, to się z tym zgadzam.
K.Adamik – po czteroletniej przerwie wróciłem do Sejmiku i do Komisji Zdrowia z nadzieją,
Ŝe problem Mosznej został rozwiązany. Wtedy tez był pomysł przeniesienia tej działalności
do Branic, tez były protesty. Nie udało się przez osiem lat rozwiązać problemu. Zamek, moŜe
się komuś podobać lub nie, jest wyróŜnikiem dla województwa opolskiego, stanowi
rozpoznawalny znak. Jako radni, jako gospodarze musimy zrobić wszystko, aby uratować ten
obiekt. Czy istnieje inna moŜliwość uratowania budynku, jest to próba. KaŜdy pieniądz źle
wydany to pieniądz zmarnotrawiony. Czy w Mosznej zostaną zmarnowane pieniądze.
Powinniśmy w spokoju, rozwaŜnie rozwiązać sprawę Mosznej.
A.Mazur – jest to symbol Opolszczyzny, w Ŝadnym moim słowie nie padło nic przeciwko
temu obiektowi. Tam nie ma palącego problemu ochrony zdrowia. Ten obiekt powinien
przetrwać, nie moŜna go przebudować, dostosować do wymogów UE.
M.Szymkowicz – moŜna sprawę Mosznej traktować w kategoriach decyzji politycznej, ale
taka decyzja wymaga konsekwencji, nie moŜna przerywać realizacji zadania w pół drogi.
Dyskusję nt. Mosznej będziemy w tej kadencji prowadzić na pewno nie raz.
* Członkowie Komisji przyjęli informacje / wniosek w załączeniu /.
Informacja - w stronę opolskiego modelu ekonomii społecznej – wpływ projektu
systemowego ROPS w Opolu na instytucje gospodarki społecznej i ich otoczenie
Aktywna polityka społeczna w województwie opolskim – przeciwdziałanie wykluczeniu
społecznemu. Badania regionalne.
A.RóŜycki – model ekonomii społecznej zawiera się w temacie aktywna polityka, naleŜy te
tematy omawiać łącznie. Podstawowym instrumentem finansowym jest Program Kapitał
Ludzki oraz Fundusz Pracy. Obserwatorium powstało, jako jednostka finansowana z centrum,
czteroosobowy zespół zajmuje się badaniem, monitorowaniem zjawisk społecznych w
regionie. Szefową zespołu jest Aleksandra Walas.
A.Walas – duŜo mówi się o polityce społecznej, ale głównie w kategorii nieszczęść i
pokazania tych zjawisk w złym świetle. Dlatego naszym zadaniem jest pokazanie całości
działań, działań aktywizujących. Osobnym działem są świadczenia społeczne i one zostają
naszą rolą jest pokazywanie działań, które mogą skale zjawiska zmniejszyć. Wpływ na
aktywizacje bezrobotnych ma rynek pracy, głównie pracodawcy, instytucje pomocy i
integracji społecznej oraz działania legislacyjne, wpływające na zmianę sytuacji. Na te
wszystkie działania przeznaczone są duŜe środki finansowe., 33 tyś osób i rodzin skorzystały
z róŜnego rodzaju pomocy. Realizujemy prace socjalne, kontrakty socjalne i są to działania
skierowane do najdłuŜej bezrobotnych. Zatrudnienie nie zaleŜy od wielu róŜnych działań, ale
od rynku pracy. Na terenie województwa działa siedem spółdzielni socjalnych, dobrze
byłoby, aby powstało ich więcej. Zbyt mało organizacji pozarządowych zajmuje się tą
problematyką, walor edukacyjny jest bardzo znaczący. Pracownik socjalny kiedyś a dziś to
dwie róŜne rzeczywistości.
A.RóŜycki – te projekty naleŜy traktować, jako narzędzie rozwiązywania problemu
bezrobocia. Samorządy lokalne w zbyt wąskim zakresie korzystają z tych programów, bo
obostrzenia unijne są bardzo duŜe. Region prudnicki, jako ten z największym bezrobociem
nie podejmuje działań, bez udziału samorządów i decydentów nic nie zrobimy, to oni powinni
stymulowac rozwój. W Byczynie działają spółdzielnie socjalne i jest bardzo duŜo działań, ale
to wszystko zasadza się na jednym człowieku, to Burmistrz pociągnął za sobą ludzi i stąd w
Byczynie tak duŜa aktywność.
A.Mazur – na pewno ten program zakończy się fiaskiem. Młode społeczeństwa doszły do
wniosku, ze panaceum na wszystko są samorządy, a samorządy maja jedynie realizować to,
czego ludzie sobie Ŝyczą, samorządy powinny realiozwać potrzeby obywatelskie. Trzeci
sektor jest gwarantem rozwiązania problemu. Unia Europejska ogłosiła dwa projekty – b
biznes ma wyjść do ludzi wykluczonych i się podzielić, aktywizować, naleŜy wyjść
naprzeciw, abyśmy nie doczekali tego, Ŝe młodzieŜ wyjdzie na ulice. Rozwój trzeciego
sektora powinien przejąć od ROPS-ów i MOPS-ów i przekazać społeczeństwu
obywatelskiemu. Tu chodzi o młode pokolenie, doceniając ogram pracy włoŜony w te
działania, proponuję, abyśmy przedyskutowali nowoczesne metody, kierunki pokonywania
trudności związanych z wykluczeniem społecznym. Nikt nie rodzi się wykluczony, to jest
wina państwa.
R.JaŜdŜ Zaleska – trzeci sektor jest bardzo waŜny, ale my się tego dopiero uczymy. W
Byczynie widać efekty, ale waŜna jest informacja, jej ciągle jest zbyt mało. Organizacje
pozarządowe muszą mieć wsparcie, nie powinniśmy tej inicjatywy krytykować, wyciągajmy
wnioski. Odpowiedzialny burmistrz powinien wiedzieć, co ma robić dla swoich
mieszkańców.
A.Mazur – nie krytykuję spółdzielni socjalnych, ale podnoszę bardzo waŜną rolę trzeciego
sektora.
A.RóŜycki – została zbudowana zbędna teza. Kto był głównym odbiorcą naszych spotkań,
właśnie liderzy organizacji pozarządowych. My się tego uczymy, chciałbym, aby to nie
urzędnicy stymulowali rozwój organizacji pozarządowych. Dopóki jednak tego nie ma, to
chciałbym właśnie tym liderom pokazać wzorce europejskie, pokazać jak to z sukcesem
zrobili inni.
M.Szymkowicz – bez osób tzw.”zakręconych” kaŜdy system się rozsypie, dlatego waŜne jest,
aby pozyskiwać liderów, gdyŜ to wokół takich osób skupiają się cenne inicjatywy.
* Członkowie Komisji przyjęli informacje / wniosek w załączeniu /.
Informacja nt. zakończonego procesu kontraktowania świadczeń zdrowotnych w
szpitalach podległych samorządowi województwa
R.Kolek – wojewódzkie jednostki ochrony zdrowia osiągnęły o 10 mln zł mniej przychodu ze
wstępnych umów na kontraktacje świadczeń zdrowotnych ( 2,6 % mniej niŜ w roku 2010 ).
Najwięcej, bo 260 tys zł stracił WOMP z Kędzierzyna – Koźla, powodem jest brak kontraktu
na rehabilitację, gdyŜ podano nieprawidłowe dane. WCM uzyskał o 4 mln zł mniej ( 3 % w
stosunku do roku ubiegłego ). Onkologia o 700 tyś zł mniej, Neuropsychiatria ma kontrakt
zwiększony o 1 mln 600 tyś ( tyle miała nadwykonań w roku 2010), Korfantów o 500 tyś zł
mniej, Moszna o 40 tyś zł mniej, Szpital Wojewódzki o 600 tyś zł mniej, w Kup będzie
kontrakt nieco wyŜszy, Branice na poziomie roku 2010, ZOL w Głuchołazach o 3 % mniej,
ZOZ nad Matka i dzieckiem o 300 tyś zł mniej niŜ w roku 2010. W ciągu roku moŜemy liczyć
na zwiększenie kontraktu w onkologii i kardiologii.
A.Mazur – o poziomie zdrowia obywateli decyduje dostępność całodobowa. ObniŜenie
środków na świadczenia zdrowotne dla szpitali wojewódzkich spowoduje, Ŝe w IV kwartale
te jednostki będą miały problemy finansowe. Powinna pójść do Wojewody informacja o
zagroŜeniu działalności zdrowotnej mieszkańców regionu. Rola naszej Komisji jest to głośno
artykułować. Dyrekcja NFZ ma zabezpieczyć – bo to Dyrektor w imieniu pacjentów regionu
kontraktuje – bezpieczeństwo zdrowotne regionu.
R.JaŜdŜ Zaleska – moŜe to nie jest jeszcze zagroŜenie, ale naleŜy oprotestować zmniejszenie
środków dla WCM-u i Centrum Onkologii. Warto tez zaakcentować monitorowanie kosztów
WCM-u. Koszty działalności medycznej bardzo znacząco wzrosły, zwiększył się podatek
VAT, koszty energii itd. Musimy walczyć o środki finansowe dla naszych jednostek.
R.Kolek – przychody naszych jednostek nie są na złym poziomie, trzeba zrewidować
wydatki. Na pewno problem będzie na onkologii i kardiologii. Trzeba szukać oszczędności,
będą organizowane wspólne przetargi, opolskie szpitale muszą znaleźć płaszczyznę
wspólnego porozumienia, muszą się dogadać, a wtedy będzie moŜliwe oszczędniejsze
funkcjonowanie.
A.Mazur – byłbym ostroŜny w twierdzeniu, Ŝe nie zostało obniŜone bezpieczeństwo
obywateli. Są szpitale, które obniŜyły zatrudnienie, są juŜ lekarze bez pracy. Rozmawiajmy o
tych sprawach w trosce o pacjenta.
R.JaŜdŜ Zaleska – powinniśmy skierować do Dyrektora NFZ wniosek dot. zaniŜonych
kontraktów wojewódzkich jednostek ochrony zdrowia.
M.Szymkowicz – na marzec zaplanowaliśmy analizę wykonania kontraktów za 2010 rok i
wtedy zaprosimy na posiedzenie Dyrektora Nowaka.
*Członkowie Komisji przyjęli informację / wniosek w załączeniu /.
Przyjęcie Planu Pracy Sejmiku na 2011 rok.
*Członkowie Komisji przyjęli przedstawiony projekt planu pracy Sejmiku na 2011 rok
/ wniosek w załączeniu /.
Przyjęcie Planu Pracy Komisji na 2011 rok.
M.Szymkowicz – proponuję plan pracy dla naszej Komisji na rok 2011, oczywiście traktując
ten plan, jako dokument otwarty, w którym zawsze znajdą się waŜne i aktualne tematy z
zakresu ochrony zdrowia.
*Członkowie Komisji przyjęli Plan Pracy Komisji na 2011 /wniosek w załączeniu /.
Informacja o wojewódzkich jednostkach ochrony zdrowia.
M.Szymkowicz – informacja zawierająca podstawowe informacje o wojewódzkich
jednostkach została przygotowana głównie z myślą o nowych członkach Komisji. Proszę o
zapoznanie się z tą informacją
* Informacja została przyjęta / wniosek w załączeniu /.
Sprawy róŜne.
M.Szymkowicz – Wojewoda Opolski przekazał Marszałkowi Województwa Stanowisko w
sprawie usprawnienia funkcjonowania systemu ochrony zdrowia w województwie opolskim,
wypracowane na posiedzeniu Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego w dniu 15 grudnia
2010 roku. Wojewoda oczekuje odpowiedzi Marszałka dot. podjcia współpracy w obszarach
zaproponowanych w Stanowisku.
R.JaŜdŜ Zaleska – komplementarna współpraca, wykorzystanie potencjału to są słuszne
postulaty. Tworzenie regionalnego planu ochrony zdrowia na pewno jest bardzo waŜne. Do
tej dyskusji powinniśmy powrócić.
A.Mazur – to jeden z najlepszych dokumentów wypracowanych w ciągu ostatnich 12 lat. W
dniach 24 – 25 lutego br. odbędzie się Walne Zgromadzenie Związku Województw. Byłem
inicjatorem powstania Komisji ds. polityki zdrowotnej. Proponuję, aby ktoś z naszego
środowiska wszedł do tej Komisji.
M.Szymkowicz – do Przewodniczącego Sejmiku wpłynęło pismo z ZOZ Nysa od senatora
Krajczego z wnioskiem o nie wdraŜanie opracowanego przez Wojewodę Planu Ratownictwa
Medycznego dla województwa opolskiego, w związku z planami zabrania z Nysy karetki
specjalistycznej.
Opracowała
Jadwiga Moryto
Przewodniczący Komisji
Marek Szymkowicz