DANIEL SZOSTAK
Transkrypt
DANIEL SZOSTAK
Podsumowanie Rynek hotelarski w zakresie funkcjonowania łańcuchów (systemów) i sieci hotelowych podlega wielu zmianom organizacyjnym. Funkcjonowanie hoteli i innych obiektów hotelarskich w ramach jednego dużego podmiotu daje wiele korzyści, z których jednym z najważniejszych jest możliwość obniżenia kosztów działalności. Występuje także intensywna koncentracja pozioma i pionowa. W poziomie duże podmioty przejmują mniejsze, w celu rozszerzenia geograficznego obszaru działania bez ponoszenia dodatkowych kosztów na budowę nowych hoteli i budowania od podstaw marki produktu. Koncentracja pionowa polega przede wszystkim na skupianiu całego procesu produkcji turystycznej w jednym przedsiębiorstwie: działalności hotelarskiej, pośrednictwa turystycznego, przewozów turystycznych. Takie przedsiębiorstwo może w pełni za pomocą własnych mocy produkcyjnych zaspokoić potrzeby potencjalnego turysty i stać się dla niego wystarczającym elementem współczesnego zagospodarowania turystycznego w miejscu docelowym. Obiekty takie, w ramach swojego potencjału i możliwości eksploatacyjnych, starają się zapewnić potencjalnym gościom hotelowym dostęp do oferty pobytowej w jak najszerszym zakresie (np. typu all inclusive). Hotelarskie obiekty usieciowione najczęściej stanowią element uzupełniający podstawowego rodzaju zagospodarowania noclegowego danej miejscowości turystycznej i obsługują niewielką części ruchu turystycznego. Sytuacja jest odmienna, gdy ma się do czynienia z turystyką miejską, biznesową czy też konferencyjną, która dotyczy aglomeracji miejskich różnej wielkości. W takim przypadku obiekty usieciowione mogą stanowić dominujący element lokalnego rynku hotelarskiego. Hotele usieciowione najczęściej powstają tam, gdzie dominują w strumieniu podróżnych odbiorcy usług hotelarskich z ich grup docelowych. Dodatkowo dany lokalny rynek musi się również cechować dużą rentowności działania lub musi być perspektywiczny w rozwoju.