Lista promotorów i zagadnień seminariów dyplomowych dla

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ
DO PRAC MAGISTERSKICH
Kierunek ZARZĄDZANIE
STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2015/16
Przykładowe zakresy tematyczne:
Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI
Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań
rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących.
Dziedziny - główne ramy tematyczne:
1. Zarządzanie
1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów,
innowacyjność)
1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej
1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka
1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie
1.5 Zarządzanie produkcja
1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania,
leadership, rekrutacja)
2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa
2.1 Organizacja przedsiębiorstwa
2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR,
negocjacje firmy..)
2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie
2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy
3. Audyt
3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny
3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny
3.3 System kontroli wewnętrznej
4. Rachunkowość
4.1 Księgowości finansowa
4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC)
4.3 Analiza finansowa firmy
4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)
Prof. dr hab. ZBIGNIEW NĘCKI
Problematyka seminarium dotyczy dwu głównych obszarów tematycznych czyli
problematyki negocjacji i problematyki komunikacji społecznej. W odniesieniu
do negocjacji wymienić można takie zagadnienia jak:
- indywidualne cechy związane ze sprawnością negocjowania
- środowiskowe uwarunkowania negocjacji
- manipulacje i chwyty w negocjacjach
- negocjacje w kontekście formalnym i nieformalnym
- negocjacje między kulturowe
- typologia tematyki negocjacyjnej: handlowe, polityczne, rodzinne,
biznesowe;
w odniesieniu do problematyki komunikowania można wskazać na następujące
zagadnienia:
- teoretyczne aspekty sytuacji komunikacyjnych
- akty mowy jako zachowania pragmatyczne;
- funkcje werbalnych i niewerbalnych zachowań komunikacyjnych;
- komunikacja w relacjach asymetrycznych;
- ewaluacyjne zachowania werbalne w relacjach prywatnych i oficjalnych;
- typy aktów perswazyjnych;
- funkcje i rodzaje komunikacji w małych grupach zadaniowych;
- komunikacja a stereotypy w kontaktach międzykulturowych;
- analiza komunikacji w mass mediach;
Prof. dr hab. ZBIGNIEW MAKIEŁA
Problematyka seminarium dotyczy trzech głównych obszarów tematycznych - problematyki
zarządzania przedsiębiorstwem, problematyki przedsiębiorczości i innowacji, problematyki
zarządzania gospodarką regionalną.
I PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
1. Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie, innowacje jako narzędzie sukcesu
2.
3.
4.
5.
6.
przedsiębiorstw.
Zarządzanie wiedzą
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie
Zarządzanie innowacyjnym przedsiębiorstwem,
Zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym, czynniki wpływające na sukces przedsiębiorstwa
rodzinnego
Zarządzanie inwestycjami proinnowacyjnymi w przedsiębiorstwie
II PROBLEMATYKA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI
7. Zarządzanie własną karierą, cechy przedsiębiorcze, samozatrudnienie
8. Koncepcja i etapy zakładania własnego przedsiębiorstwa
9. Zarządzanie pracownikami w MSP
10. Przedsiębiorczość akademicka, przedsiębiorstwa spin off/spin out, inkubatory
przedsiębiorczości, parki technologiczne
11. Przedsiębiorstwa spin off/spin out jako instrument/narzędzie budowy przedsiębiorczości
akademickiej
12. Zarządzanie przedsiębiorczością akademicką, podmioty przedsiębiorczości akademickiej
13. Zarządzanie innowacyjną uczelnią, miejsce uniwersytetu w koncepcji innowacyjnej
gospodarki
14. Uniwersytet w aktywizacji przedsiębiorczości i innowacyjności
15. Zarządzanie klastrem, wpływ klastra na innowacyjność przedsiębiorstw,
16. Przedsiębiorczość biedoty, przedsiębiorczość lokalna,
III PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA GOSPODARKĄ REGIONALNĄ
17. Zarządzanie budżetem gminy,
18. Efektywność zarządzania środkami unijnymi
19. Zarządzanie innowacyjnym miastem, koncepcja smart city,
20. Zarządzanie sprężystym miastem
21. Laboratorium uczenia się i rozwiązywania problemów miast
22. Narzędzia konkurencyjności regionalnej, koncepcje rozwoju regionu
23. Regionalny System Innowacji
24. Regiony wiedzy
Dr hab. JERZY ROSIŃSKI
1. Psychologia reklamy
•
Kreowanie wizerunku marki handlowej
•
Reklama jako komunikacja perswazyjna
•
Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych
2. Negocjacje
• Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami)
• Konflikty i strategie ich rozwiązywania
3. Wybrane aspekty psychologii organizacji
• Przywództwo sytuacyjne
•
Budowanie efektywnych zespołów projektowych
•
Psychologiczne aspekty kierowania zespołem
•
Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej
•
Rozwijanie kompetencji pracowniczych
•
Pracownicy wiedzy i specjaliści – specyfika rozwoju i kierowania
Dr hab. CZESŁAW NOWOROL
•
Kompetencje formalne, nieformalne i poza-formalne pracowników, kadry kierowniczej,
outplacement kompetencyjny.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Rozpoznawanie, walidacja i certyfikowanie kompetencji zdobytych w procesie formalnego,
nieformalnego i poza-formalnego wcześniejszego uczenia się.
Całożyciowe doradztwo kariery, nowy paradygmat doradztwa kariery, rynek pracy.
Aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej
wykluczeniem społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp.
Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących.
Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji, strategia uczenia się przez całe
życie.
Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, system ECVET.
Tranzycja młodzieży na rynek pracy, bariery i możliwości.
Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja
osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp.
Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje.
Controlling i jego rola w organizacjach doradczych.
Doradztwo dla firm, publiczne i prywatne organizacje doradcze, działy HR itp.
Wypalanie się kadr w organizacjach – stres, fenomen wypalenia zawodowego.
Rynek pracy przyjazny dla młodzieży, kobiet, osób starszych itp.
Strategia rozwoju Europy 2020, wyzwania dla psychologii organizacji i zarządzania.
Przedsiębiorczość absolwentów, przedsiębiorstwa społeczne, zarządzanie podmiotami
ekonomii społecznej.
Błąd medyczny, psychologiczne predyktory i korelaty.
Uwaga: preferowana znajomość jęz. niemieckiego lub angielskiego.
Dr ZOFIA ŁĄCAŁA
•
•
•
•
•
•
•
•
Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy
Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników
Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości;
Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki
rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia)
Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja)
Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych
Team building – tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych
Metodologia oceny efektywności szkoleń
Dr MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA
Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków tematycznych, w
ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu pracy.
Zachowania konsumenckie, np.
• specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich
• uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych
• konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa
Zachowania młodych konsumentów, np.
• specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych
subsegmentach]
• strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta
• oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów
Marketing elektroniczny, np.
• rozwój działań promocyjnych w Internecie
• media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu
• wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding)
Różnice kulturowe [w marketingu], np.
• uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych
• etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu decyzji
konsumenckich
• komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych
Komunikacja marketingowa, np.
• uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw/organizacji/Polski
• niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem
• oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców
Dr JANINA KLIMA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw.
Badanie efektywności działań promocyjnych.
Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny).
Innowacje w marketingu.
Marketing polityczny (kampanie prezydenckie).
Marketing międzynarodowy i globalny.
Marketing internetowy.
Marketing innowacji.
Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa.
Promocja polski (różne aspekty – turystyka, kultura, itp).
Public relations jako element budowania wizerunku firmy.
Reklama społeczna.
Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach.
Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek.
Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy.
Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku.
Zarządzanie relacjami z klientem.
Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy.
Dr MAGDALENA JAWOREK
• Stres organizacyjny – przyczyny i skutki
• Radzenie sobie ze stresem
• Wypalenie zawodowe
• Pracoholizm a zaangażowanie w pracę
• Różnice kulturowe w zarządzaniu
• System wartości w pracy
• Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników
• Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu
• Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego
• Rekrutacja i dobór pracowników
• Rozwój zawodowy pracowników
• Przywództwo w organizacji
• „Miękkie” sposoby motywowania pracowników
• Psychologiczne aspekty innowacyjności
• Pokolenia X, Y, Z we współczesnej organizacji
Dr MAGDALENA STUSS
1. procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
2. planowanie w obszarze funkcji personalnej
3. motywacja pracowników
4. dobór i ocena
5. rozwój na miarę XXI wieku
6. nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
7. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć
8. modele zarządzania zasobami ludzkimi
9. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center,
benchmarking)
10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych
organizacjach
11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich
przedsiębiorstw,
12. organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne
13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.
14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym
15. zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodare
16. procesy zarządzania w firmach globalnych
Dr MARIUSZ TROJAK
1. Rozwój rynków finansowych i bankowych.
2. Rozwój instrumentów finansowych na rynkach finansowych.
3. Nadzór nad instytucjami finansowymi.
4. Produkty finansowe i sposoby finansowania działalności przedsiębiorstw.
5. Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstw.
6. Nadzór korporacyjny.
7. Kryzysy finansowe.
8. Ewolucja systemów finansowych.
9. Ryzyko działalności gospodarczej.
10. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach.
UWAGA !
Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS – jest to jedyna
możliwość zapisania się na seminarium.
OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ
Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób.
Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium, mile widziane
własne propozycje uczestników.