Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach

piotrprokopowicz.com
OFERTA SZKOLENIA PREMIUM
REKRUTACJA I SELEKCJA
OPARTA NA DOWODACH
ZAAWANSOWANA PSYCHOLOGIA PERSONELU W PRAKTYCE
Jakie są największe mity rekrutacyjne? Jakie błędy popełniają nawet
najbardziej doświadczeni HRowcy? Jak przygotować i prowadzić skuteczne
wywiady selekcyjne? Co sprawia, że ośrodki oceny są jedną z najbardziej
przecenianych, a testy zdolności poznawczych najbardziej niedocenianą
metodą selekcji pracowników? Jakie jest najbardziej trafne i rzetelne
narzędzie diagnozy kompetencji kandydatów? Jak zastosować setki badań
psychologicznych tak, aby zwiększyć efektywność doboru pracowników
i zwiększyć skuteczność swojej firmy? Na te i wiele innych pytań odpowie
szkolenie z zakresu rekrutacji i selekcji opartej na dowodach.
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach
Zapisz się na szkolenia
otwarte w Krakowie!
21 października 2016 r.
Hotel Kossak****,
9:00-17:00, Sala B
+48 693 538 718
szkolenia@
piotrprokopowicz.com
1
piotrprokopowicz.com
OFERTA SZKOLENIA PREMIUM
Szkolenie nakierowane jest na szybkie
i skuteczne zapoznanie uczestników z
zaawansowanymi technikami rekrutacji i selekcji
w oparciu o najnowsze badania naukowe
z zakresu psychologii personelu. W trakcie
szkolenia wykorzystane zostaną wyniki badań
(głównie z lat 2000-2016) obrazujące najnowsze
trendy w psychologii organizacji i praktyce
rekrutacji i selekcji pracowników.
Uczestnicy szkoleń:
• poznają zasady skutecznej analizy pracy oraz
rolę osobowości i zdolności poznawczych
w osiąganiu sukcesu zawodowego; • nauczą się określać, rozróżniać i mierzyć
różnego typu efektywność pracy; • nabędą rzetelną wiedzę na temat naukowych
mechanizmów efektywnej rekrutacji i selekcji; • nauczą się stosować w praktyce badania nad
skutecznością narzędzi rekrutacji i selekcji
w zależności od grupy docelowej.
Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów
ds. personelu, pracowników firm
“Połączenie badań
naukowych z
praktyką, podane w
przystępnej i
uporządkowanej
formie.
- ŁUKASZ SOWIŃSKI,
DYREKTOR PERSONALNY,
CAPITAL SERVICE SA, TOP HR
MANAGER 2016, O „REKRUTACJI I SELEKCJI
OPARTEJ NA DOWODACH”
rekrutacyjnych, niezależnych rekruterów, head
hunterów oraz menedżerów pragnących
rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności
dotyczące zaawansowanych podstaw
naukowych skutecznej rekrutacji i selekcji
pracowników.
Pakiet szkoleniowy zawiera: 8 godzin
szkoleniowych, materiały szkoleniowe, książkę
„Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach”,
nieograniczone przerwy kawowe z
przekąskami oraz lunch.
Zapisz się na szkolenia do 30.08 i otrzymaj
dodatkowo bon o wartości 350 PLN na 1h
konsultacji w swojej firmie.
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach
“Rekrutacja i selekcja
oparta na dowodach.
33 zasady
skutecznego naboru
pracowników” Piotr
Prokopowicz, Wolters
Kluwer, 2016; książka
dołączana bezpłatnie
do materiałów
szkoleniowych
Cena promocyjna za
jedną osobę:
1499 PLN + VAT
Cena za drugą /
kolejne osoby z firmy:
1299 PLN + VAT
Rabat za polecenie
kolejnej osoby
(referral): 200 PLN
2
piotrprokopowicz.com
OFERTA SZKOLENIA PREMIUM
Ramowy program szkolenia
1. Rekrutacja i selekcja – nauka czy sztuka, czyli co tak naprawdę mówi nam pytanie
o okrągłość studni kanalizacyjnych?
Czy dzięki dobrym narzędziom i procedurom naukowym każdy może zostać dobrym menedżerem
personalnym? Co ma do powiedzenia psychologia na temat rekrutacji i selekcji pracowników
i dlaczego nikt o tym nie mówi głośno? Intuicja czy badania – czym lepiej kierować się w trakcie
podejmowania decyzji selekcyjnych i jakie są tego konsekwencje? Jakie są najtańsze, najtrafniejsze
i najrzetelniejsze metody rekrutacji i selekcji i dlaczego tak mało ludzi zdaje sobie z tego sprawę?
2. Analiza pracy jako podstawa skuteczności procesu rekrutacji, selekcji i rozwoju, czyli
dlaczego niepotrzebnie ekscytujemy się modelem kompetencyjnym?
Czym jest trafność i rzetelność narzędzi w rekrutacji i selekcji? Na czym polega profesjonalna
analiza pracy? Kim są eksperci w analizie pracy, jak obserwować i jak rozmawiać z ekspertami?
Czym różni się efektywność zadaniowa od efektywności kontekstualnej, jak je rozróżnić, jak je
mierzyć i czy jest sens mierzyć cokolwiek poza oceną przełożonego?
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach
3
piotrprokopowicz.com
OFERTA SZKOLENIA PREMIUM
3. Rekrutacja i screening – fakty i mity, czyli czego tak
naprawdę powinniśmy wymagać od pracowników?
“(…) nie ma zmiłuj –
trzeba się
skonfrontować
z brakami w wiedzy,
ograniczającymi
przekonaniami na
temat rekrutacji.
Polecam!
Jak rekrutuje Google i dlaczego nie zawsze warto wzorować się na
najlepszych? Czy to jak kandydaci szukają pracy i to jak ją znajdują
różni się i jakie z tego wynikają konsekwencje dla rekrutacji? Co
tak naprawdę przyciąga kandydatów do pracy i jak powinno to
wpływać na treść i formę ogłoszenia rekrutacyjnego? Jaka jest
efektywność różnych kanałów i źródeł rekrutacji? - MAJA CHABIŃSKAROSSAKOWSKA, VP HR &
COMMUNICATION DHL
EXPRESS, HR INFLUENCERS
O „REKRUTACJI I SELEKCJI
OPARTEJ NA DOWODACH”
Jak rozpoznać dobre testy w rekrutacji i selekcji? Czy
potrzebujemy czegokolwiek poza inteligencją? Dlaczego wywiad
rekrutacyjny jest najczęściej i najgorzej używanym narzędziem
w selekcji pracowników? Jakie są teoretyczne i praktyczne
podstawy przygotowania i zastosowania testów sytuacyjnych?
4. „Wielka Trójka”: Testy inteligencji, wywiady i testy
sytuacyjne, czyli jak dobrać, przygotować i wdrożyć
odpowiednie i efektywne narzędzie selekcji pracowników?
5. Inne metody selekcji, czyli jaką wartość mają najczęściej
stosowane narzędzia z repertuaru specjalistów HR?
Testy osobowości – czy wszyscy musimy być sumienni? Testy inteligencji emocjonalnej jako
przykład testu rekrutacyjnego opartego na efektowności, nie efektywności. Testy integralności
osobistej w rekrutacji i selekcji, czyli dlaczego jedne z najlepszych testów rekrutacyjnych są tak
nieczęsto używane? Ośrodki oceny i rozwoju – armata na muchy czy najtrafniejsza metoda
rekrutacyjna? Analiza porównawcza badań psychologicznych. Co wolą kandydaci, czyli jak dobrać
najtrafniejsze i najlepiej postrzegane przez kandydatów metody selekcji?
6. Podejmowanie decyzji w selekcji pracowników, czyli serce vs. szkiełko, ostateczne starcie.
Czy dyskryminacja jest nieodłącznym elementem procesu rekrutacyjnego? Analiza perspektywy
klinicznej i statystycznej; Modele podejmowania decyzji w rekrutacji i selekcji: regresja liniowa,
wielorakie progi, wielorakie grupy, model mieszany, dopasowanie profili; Rozdźwięk między wiedzą
a praktyką – analiza ograniczeń w podejmowaniu decyzji selekcyjnych
7. Podsumowanie: nauka i życie w rekrutacji i selekcji, czyli dlaczego rekrutacja i selekcja
jest jak miłość?
Różnica między podejmowaniem decyzji satysfakcjonującej i maksymalizującej efektywność
w pracy i w życiu osobistym; Podejmowanie decyzji w organizacji – jakie występując ograniczenia
w zastosowaniu wiedzy naukowej w podejmowaniu decyzji rekrutacyjnych i selekcyjnych? Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach
4
piotrprokopowicz.com
OFERTA SZKOLENIA PREMIUM
Piotr Prokopowicz - specjalista w zakresie rekrutacji i selekcji, przywództwa
oraz badań i rozwoju organizacji. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i
socjolog organizacji, trener i doradca.
Realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad setki firm, organizacji pozarządowych i
publicznych, m.in. dla: SEAT Polska, BP, Luxoft, Ericpol, Sabre, Igus, Arvato, Tieto, Ministerstwa
Finansów, Cologne Business School, Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych, MARR,
Stowarzyszenia Dzieło Kolpinga, Greenpeace Poland oraz Polskiej ZIelonej Sieci. Autor i redaktor dziesiątek opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii
zarządzania, doświadczenie praktyczne i akademickie zdobywał po obydwu stronach Atlantyku - w Nowym Jorku, Kopenhadze, Halifax i Krakowie. Autor książki „Rekrutacja i selekcja oparta na
dowodach, czyli 33 zasady skutecznego naboru pracowników”, pierwszego i jedynego w Polsce
opracowania na temat zastosowania wyników badań naukowych w praktyce rozwoju procesów
personalnych. Członek European Association of Work and Organizational Psychology. Prywatnie pasjonat
zarządzania (także własnym życiem) opartego na dowodach.
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach
5