nr 70/2001 i rozszerzające jego zakres w celu

Transkrypt

05 ‐ 06 Ekonomia nowoczesnych technologii
Przykłady firm biotechnologicznych i farmaceutycznych
Obecne i przyszłe modele strategiczne rozwoju przedsiębiorstw
Rafał Derlacz
Zakład Regulacji Metabolizmu, Wydział Biologii, UW
[email protected]
[email protected]
Rafał Derlacz ‐‐ Zakład Regulacji Metabolizmu UW
“Success is the ability to go from one failure
to another with no loss of enthusiasm.”
Winston Churchill
“It is not the strongest of the species that survive, nor the
most intelligent, but the one most responsive to change.”
Charles Darwin
< 3%
Liczba aktywnych (twórczych) ludzi także w odniesieniu do przedsiębiorczości (myślenia biznesowego)
Rozporządzenie Komisji Wspólnoty Europejskiej NR 364/2004
z dnia 25 lutego 2004 r.
zmieniające rozporządzenie (WE) nr 70/2001 i rozszerzające jego zakres w celu włączenia pomocy dla badań i rozwoju
(Dz.U.UE L z dnia 28 lutego 2004 r.)
Duże przedsiębiorstwo – przedsiębiorstwo, które zatrudnia więcej niż 250 pracowników, a jego roczny obrót przekracza 50 milionów EURO
Średnie przedsiębiorstwo –przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 250 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 50 milionów EURO Małe przedsiębiorstwo – przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 50 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 10 milionów EURO Mikroprzedsiębiorstwo ‐ przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 10 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 2 milionów EURO Rafał Derlacz ‐‐ Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Definicje MŚP rozróżniają, na podstawie ich wzajemnych relacji, trzy kategorie
przedsiębiorców – bierze się pod uwagę własności kapitału, prawa głosu lub prawa do
wywierania decydującego wpływu (w skrócie udziałów)
Przedsiębiorcy niezależni – ( najbardziej do tej pory powszechna kategoria przedsiębiorców).
Przedsiębiorca jest niezależny jeżeli:
- nie posiada 25% lub więcej udziałów u innego przedsiębiorcy,
- inny przedsiębiorca (kilku przedsiębiorców) bądź instytucja państwowa nie jest właścicielem 25%
lub więcej jego udziałów, z kilkoma wyjątkami,
- nie sporządza rachunków skonsolidowanych.
Przedsiębiorca nadal może być uważane za niezależnego, nawet jeśli osiągnie lub przekroczy 25%
próg posiadania kapitału lub prawa głosu, jeśli udziały u niego mają również następujące typy inwestorów
(pod warunkiem, że ci inwestorzy nie są powiązani z tym przedsiębiorcą):
a) publiczne korporacje inwestycyjne,
b) uniwersytety lub ośrodki badawcze działające na zasadzie non-profit,
c) inwestorzy instytucjonalni, w tym regionalne fundusze rozwoju,
d) samorządy lokalne z rocznym budżetem nie przekraczającym równowartości 10 mln euro
oraz liczbą mieszkańców poniżej 5 000.
Przedsiębiorcy partnerscy – do tej kategorii zalicza się przedsiębiorców, którzy posiadają udziały u innych
przedsiębiorców, ale nie sprawują rzeczywistej, bezpośredniej lub pośredniej kontroli nad drugim przedsiębiorcą.
Partnerskimi są przedsiębiorcy, którzy nie są niezależni, ale także którzy nie są ze sobą związani.
Przedsiębiorcę uważa się za partnerskiego względem innego przedsiębiorcy, jeżeli:
a) posiada 25% ,ale mniej niż 50% akcji innego przedsiębiorcy,
b) inny przedsiębiorca posiada 25% ,ale mniej niż 50% akcji przedsiębiorcy, o którym mowa,
c) przedsiębiorca, o którym mowa nie sporządza skonsolidowanych sprawozdań finansowych, które zawierają dane
dotyczące innego przedsiębiorcy, jak również nie jest on uwzględniany w sprawozdaniach finansowych innego
przedsiębiorcy lub przedsiębiorcy związanego z tym przedsiębiorcą.
Przedsiębiorcy związani – do tej kategorii należą przedsiębiorcy, którzy tworzą grupy poprzez bezpośrednią
lub pośrednią kontrolę większości kapitału lub głosów (także w drodze umowy, jak i w pewnych przypadkach,
poprzez udziałowców – osoby fizyczne nie będące przedsiębiorcami), lub poprzez możliwość wywierania decydującego
wpływu na przedsiębiorcę.
W celu uniknięcia trudności w identyfikacji tej kategorii, Komisja zdefiniowała ją poprzez przyjęcie odpowiednich
dla celów definicji warunków przedstawionych w art. 1 Dyrektywy Rady nr 349 z 1983 r., dotyczącej skonsolidowanych
sprawozdań finansowych. W ten sposób przedsiębiorca może określić swój status jako przedsiębiorcy związanego,
jeśli zgodnie z przepisami tej Dyrektywy musi sporządzać skonsolidowane księgi rachunkowe lub jest ujęty w księgach
rachunkowych przedsiębiorcy, od którego wymaga się prowadzenia takich ksiąg.
Adamed Sp. z o.o., Pieńków 149, 05‐152 Czosnów k/Warszawy Rejestracja: Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIV Wydz. Gospodarczy KRS, nr KRS: 0000077973; NIP: 525‐10‐32‐201; REGON: 011369567; Kapitał zakładowy: 825.000,00 PLN
tel.: +48 22 732‐77‐00 fax: +48 22 732‐78‐00 e‐mail: [email protected]
konto: BRE BANK S.A. O/Warszawa 3911401010000034224000100117
REGON ‐ Krajowy Rejestr Urzędowy Podmiotów Gospodarki Narodowej. Pod pojęciem REGON‐u rozumiany jest dziewięciocyfrowy numer statystyczny podmiotu gospodarczego w powyższym rejestrze. Kapitał zakładowy ‐ to kapitał podstawowy spółki – początkowy wkład właścicieli wniesiony przy założeniu spółki (kapitał założycielski). Jego wysokość nie jest stała i może być zmieniana w trakcie rozwoju firmy. Numer Identyfikacji Podatkowej (NIP) – dziesięciocyfrowy kod, służący do identyfikacji podmiotów płacących podatki w Polsce. Nadawany jest przez naczelnika urzędu skarbowego.
Adamed Sp. z o.o., Pieńków 149, 05‐152 Czosnów k/Warszawy Rejestracja: Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIV Wydz. Gospodarczy KRS, nr KRS: 0000077973; NIP: 525‐10‐32‐201; REGON: 011369567; Kapitał zakładowy: 825.000,00 PLN
tel.: +48 22 732‐77‐00 fax: +48 22 732‐78‐00 e‐mail: [email protected]
konto: BRE BANK S.A. O/Warszawa 3911401010000034224000100117
Krajowy Rejestr Sądowy (KRS) ‐ rodzaj rejestru publicznego prowadzony przez wybrane sądy rejonowe i Ministerstwo Sprawiedliwości.
KRS składa się z trzech osobnych rejestrów:
‐ przedsiębiorców
‐ stowarzyszeń, innych organizacji społecznych i zawodowych, fundacji oraz publicznych zakładów opieki zdrowotnej
‐ dłużników niewypłacalnych
Duże przedsiębiorstwo – przedsiębiorstwo, które zatrudnia więcej niż 250 pracowników, a jego roczny obrót przekracza 50 milionów EURO
Średnie przedsiębiorstwo –przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 250 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 50 milionów EURO Małe przedsiębiorstwo – przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 50 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 10 milionów EURO Mikroprzedsiębiorstwo ‐ przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 10 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 2 milionów EURO Rafał Derlacz ‐‐ Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Duże przedsiębiorstwo – przedsiębiorstwo, które zatrudnia więcej niż 250 pracowników, a Big Pharma
jego roczny obrót przekracza 50 milionów EURO
Średnie przedsiębiorstwo –przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 250 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 50 milionów EURO Mid Pharma
Małe przedsiębiorstwo – przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż 50 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 10 milionów EURO Small Pharma
Mikroprzedsiębiorstwo ‐ przedsiębiorstwo, które zatrudnia mniej niż
10 pracowników oraz jego roczny obrót nie przekracza 2 milionów EURO Rafał Derlacz ‐‐ Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Big Pharma Wants to Make You
http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/industries/21/index.html
SPIN ‐ OUT
SPIN ‐ OFF
START ‐ UP
Przedsiębiorczość akademicka
SPIN ‐ OUT
Przedsiębiorczość środowiska akademickiego rozumianego jako działalność samej uczelni lub osób związanych z uczelnią (pracownicy, absolwenci)
„Innowacje i transfer technologii – słownik pojęć” Krzysztof B. Matusiak (red.), PARP, Warszawa 2005.
SPIN ‐ OFF
Wszelkiego rodzaju zaangażowanie placówek naukowych, pracowników pomocniczych i administracji, doktorantów i studentów w działalność gospodarcza [samozatrudnienie ‐
start‐up].
Zaangażowanie pracowników nauki w tworzenie nowych przedsiębiorstw –
tzw. spin‐out.
START ‐
UP
SPIN – OUT
nowe przedsiębiorstwo założone przez pracownika/ów w oparciu o intelektualne oraz materialne zasoby instytucji. Firma powiązana kapitałowo lub operacyjnie z organizacja macierzysta.
SPIN – OFF
nowe przedsiębiorstwo założone przez pracownika/ów w oparciu o intelektualne zasoby instytucji. Przedsięwzięcia niezależne od organizacji macierzystej.
START – UP
spółka nowozakładana lub w bardzo wczesnej fazie rozwoju.
„Innowacje i transfer technologii – słownik pojęć” Krzysztof B. Matusiak (red.), PARP, Warszawa 2005.
Firma innowacyjna – to takie przedsiębiorstwo, które umie tworzyć, absorbować i zbywać nowe produkty, a także usługi, takie, które charakteryzuje się zdolnością ciągłego adaptowania się
do zmian zachodzących w otoczeniu. Firmę innowacyjną
charakteryzuje zdolność do tworzenia i wprowadzania (wdrażania) nowych technologii i produktów, czyli innowacji, a także wysoka chłonność do absorbowania innowacji z zewnątrz. Produkt jest stosunkowo drogi.
Firma generyczna – to takie przedsiębiorstwo, które wprowadza na rynek produkty odtwórcze.
Produkt jest tani.
3 maja 2007 Serwis BusinessWeek opublikował coroczną listę najbardziej innowacyjnych firm świata. Nie liczy się branża i wytwarzany towar, tylko innowacyjność
1) Apple ‐ twórcy iPoda po raz 3 z rzędu zajmują pierwszej miejsce. Wychwalani są za innowacyjność produktów i nie przeciętny wygląd oferowanych akcesoriów.
2) Google ‐ ogromna firma, która przynosi krociowe zyski, mimo iż to nie oni wynaleźli wyszukiwanie i wyszukiwarki, lecz wynieśli je na ponad przeciętny poziom robiąc przy tym ogromne pieniądze.
3) Toyota ‐ awans o jedno miejsce w stosunku do roku poprzedniego za sprawą
kontynuowania rozwoju badań i wdrażania technologii związanych z napędem hybrydowym.
4) General Electric ‐ aktualnie największa na świecie firma praktycznie pod każdym względem, zarówno obrotów, dochodów jak i posiadanego kapitału. Miejsce należne za dostrzeżenie przyszłości w ochronie środowiska i współpraca z "zielonymi" organizacjami w USA.
5) Microsoft ‐ wkład w rozwój wszystkiego co związane z rynkiem elektronicznej rozrywki i pracy biurowej przy komputerze jest praktycznie całkowity.
http://www.wiadomosci24.pl/artykul/50_najbardziej_innowacyjnych_firm_swiata_26914.html
6) Procter & Gambel ‐ spółka wytwarzające dobra konsumpcyjne (głównie kosmetyki i środki higieny osobistej) szacowana na ponad 55 miliardów dolarów. Docenia się jej innowacyjność
w zakresie developing'u produktów oraz opracowywaniu strategii.
7) 3M ‐ firmy nie jest powszechnie znana, ale każdy choć raz w życia kupił bądź korzystał z ich produktów. Wytwarzają ponad 55 tysięcy różnych dóbr. Ich flagowym i innowacyjnym produktem, który zmienił oblicze biur były ...karteczki samoprzylepne, stworzone w 1980 roku.
8) Walt Disney Co. ‐ ogromne zyski dzięki właśnie innowacyjnemu podejściu do teoretycznie oklepanych pomysłów. Największą perełką w posiadaniu Disney'a jest studio filmowe Pixar –
twórcy hitów takich jak: "Toy Story", "Dawno temu w trawie", "Potwory i spółka", "Gdzie jest Nemo" czy "Auta".
9) IBM ‐ począwszy od roku 1981 kiedy IBM zaprezentował swój pierwszy komputer stale każdego roku, z dnia na dzień przyczynia się do rozwoju branży komputerowej i elektronicznej.
10) Sony ‐ oczywiście PlayStation 3, które uznane zostało nie za zwykłą konsolę do gier, lecz za prawdziwe multimedialne centrum domowej rozrywki, które umożliwia nam sterowanie naszym życiem w odmiennym, wirtualnym świecie. Ponadto doceniono także rozwój elektroniki ze szczególnym naciskiem na telewizory.
http://www.wiadomosci24.pl/artykul/50_najbardziej_innowacyjnych_firm_swiata_26914.html
Etapy rozwoju firmy innowacyjnej
A. Etap zasiewu (seed‐up, seedcorn)
Cechy charakterystyczne firmy innowacyjnej
B. Etap startu (start‐up)
C. Etap wczesnego rozwoju (early growth)
A. Prowadzi prace badawczo‐rozwojowe D. Etap ekspansji (expansion stage)
B. Znaczne nakłady finansowe na badania i rozwój
C. Wdrażanie nowych rozwiązań
naukowo‐technicznych
D. Duży udział nowości (wyrobów i technologii) w wolumenie produkcji (usług), E. Ciągłe wprowadza innowacje na rynek.
Firmy innowacyjne
A. wielkie korporacje ponadnarodowe działające w obszarach wysokiej technologii, na ich potencjał składają się: nagromadzony kapitał wiedzy i doświadczeń, wynikający z wieloletniego działania na rynku, tzw. portfel innowacji oraz portfel patentowy B. firmy nastawione wyłącznie na realizację projektów badawczych, jednym z takich przykładów jest EPRI (Electric Power Research Instutute) ‐ korporacja, której celem jest prowadzenie badań naukowych i prac rozwojowych dla przedsiębiorstw energetycznych w Stanach Zjednoczonych, a także w innych krajach. C. małe i średnie firmy działające w tzw. obszarach niszowych, wykorzystujących miejsce na rynku, których z różnych powodów nie zajmują wielkie korporacje. Te firmy nazywane są jako tzw. tajemniczy bądź nieznani mistrzowie, dzięki zdobyciu kluczowych kompetencji, które dotyczą jednak węższej techniki niż w przypadku wielkich korporacji. Znane jest zjawisko niechęci nieznanych mistrzów do znacznego powiększania zakresu działalności. Firmy te wiedzą, że głównym źródłem ich sukcesów jest specjalizacja, niezależność oraz nagromadzone doświadczenie. Rafał Derlacz ‐‐ Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Kryteria oceny poziomu innowacyjności firmy
kryteria ilościowe
1) udział nowych produktów i technologii w wartości rocznej sprzedaży firmy,
2) liczba nowych produktów wdrożonych w danym roku (za ostatnie 5 lat),
3) liczba wdrożonych nowych technologii w danym roku (za ostatnie 5 lat),
4) liczba realizowanych tematów badawczych,
5) liczba i wartość patentów przyznanych na badania,
6) udział nakładów na badania przyznanych w danym roku do wartości sprzedaży (za ostatnie 5 lat),
7) udział podstawowych produktów w rynku światowym (jedyny producent, relacja do najważniejszych konkurentów),
kryteria ilościowe
8) liczba pracowników ze stopniami naukowymi (profesora, doktora habilitowanego, doktora),
9) liczba pracowników z wykształceniem wyższym w relacji do innych grup zatrudnionych,
10) liczba publikacji naukowych,
11) liczba uzyskanych stopni naukowych,
12) liczba nagród uzyskanych na konkursach i wystawach za produkty firmy,
13) liczba sprzedanych licencji,
14) liczba kupionych i wykorzystywanych licencji obcych,
15) liczba wdrożeń, wartość nowych uruchomień,
16) wielkość efektów ekonomicznych racjonalizacji.
kryteria jakościowe:
Produkty:
1) stopień nowoczesności produktów (najwyższy poziom światowy, poziom krajowy – najwyższy),
2) poziom jakości produktów,
3) wartości marketingowe (odpowiedź na potrzeby odbiorców),
4) szanse na sukces (lidera rynkowego, zapełniającego niszę itp.),
Technologie:
5) stopień nowoczesności technologii (najwyższy poziom światowy, poziom krajowy ‐ najwyższy),
6) ekologiczność technologii według różnych wskaźników,
7) wskaźniki techniczne, ekonomiczne, zapewniające konkurencyjność w porównaniu z najlepszymi firmami na świecie,
kryteria jakościowe:
Kadra:
8) poziom kwalifikacji (formalne, nieformalne),
9) osiągnięcia ‐ stopnie naukowe, patenty, publikacje,
10) uznanie środowiskowe,
11) kontakty zagraniczne,
Infrastruktura:
12) poziom wyposażenia w aparaturę nadawczą,
13) poziom informatyzacji.
Francuski paradoks
Czerwone wino
???
RESVERATROL
Sirtris Pharmaceuticals, Inc. is a biotechnology company based in Cambridge, MA that is developing therapies for type 2 diabetes, cancer, and other diseases. Founded in 2004 by a Harvard University biologist, Drs. David Sinclair, and venture capitalist Christoph Westphal, the company went public in 2007 and was subsequently purchased by GlaxoSmithKline in 2008 for $720 million. Sirtris's drug discovery is focused on developing activators of sirtuins, a class of enzyme that may mediate benefits of calorie restriction. The company's lead drug candidate, SRT‐501, is a proprietary formulation of the compound resveratrol, possibly an activator of the SIRT1 enzyme. The company is also developing more potent synthetic activators of SIRT1 and is investigating SIRT3 as another potential drug target. Recent studies from rivals Amgen and Pfizer have failed to reproduce the findings that resveratrol is an SIRT1 activator.
http://en.wikipedia.org/wiki/Sirtris_Pharmaceuticals
 ‐ three key trends that relate to how the pharmaceutical industry targets cost savings and synergy creation, both in 2006 and which are set to impact the market in 2007:
Changes to the R&D strategy
will help drive up productivity
Driving cost saving
in 2006 and
beyond…
P&R
R&D
$
Sales
Increased
globalization
Improved internal
infrastructure
 ‐ four key trends that relate to how the pharmaceutical industry targets revenue growth, both in 2006 and which are set to impact the market in 2007:
$
$$
$
Increasing access to
emerging markets
Continued
consolidation
Driving revenue
growth in 2006
and beyond …
Increasing complexity
of supplementary
technology
Increased brand
protection
The pharmaceutical market is becoming increasingly challenging for companies, as a result of several factors, which include:
rising stringency of regulatory requirements, making it more expensive;
•
increasing cost containment measures, as governments attempt to limit spiraling healthcare
costs;
•
high level of generic competition, with an expected $80 billion of 2005 branded sales that will
be exposed to generic competition between 2006 and 2010
•
pharma’s falling R&D productivity, as indicated by the fall in New Molecular Entities (NMEs)
approvals despite more money being ploughed into R&D than ever before:
* PDUFA – Prescription Drug Users
Fee Act passed by Congress
**R&D spend is the total spent by
PhRMA members;
50
40
45
40
35
30
25
20
15
10
NMEs
approved
30
20
10
R&D spend**
5
0
0
19
9
19 0
9
19 1
9
19 2*
9
19 3
9
19 4
9
19 5
9
19 6
9
19 7
9
19 8
9
20 9
0
20 0
0
20 1
0
20 2
0
20 3
0
20 4
05
NMEs approved
60
R&D spend** ($bn)
•
Source: PhRMA Pharmaceutical Industry profile 2006, FDA
The ‘networked pharma’ model is based on four types of relationships with third parties:
Responsibility for a
function is given to a
third party contractor
Outsourcing
Pharma company
and third party play
a role in the project
concerned
Collaborations
Core
Tasks
In-licensing
(in-house)
Out-licensing
Pharma company
acquires the rights to a
product or technology
from a third party
Pharma company sells
the rights to a product
or technology to a
third party
Product in‐licensing and co‐development deals are helping to boost major companies’ R&D productivity
In-licensing is becoming an integral part of companies’ business models:
By 2010, the top 55 companies
licensing dependence, on average, is
expected to grow to 28.7%
700
35%
600
30%
500
25%
400
20%
300
15%
200
10%
100
5%
0
0%
2
3
3
3
3
3
02 003 004 005 006 007 008 009 010
20
2
2
2
2
2
2
2
2
Licensing dependence1
Prescription drug sales
($ billion)
The licensing dependence (as measured by the
proportion of ethical sales derived from inlicensed products) of the leading 55
pharmaceutical companies has grown from
20.7% in 2002 to an estimated 24.4% in 2005
Licensing dependence1
In-house or acquired products
In-licensed products
Source: Datamonitor [PharmaVitae 2006 Company
Comparator Tool, April 2006, IMHC0080]
Note 1 – Licensing dependence is measured by the proportion of prescription drug sales derived from in-licensed products
Note 2 – estimation
Note 3 – forecasted figures
Henry Ford (1923)
Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej niż my
Powody stosowania outsourcingu przez przedsiębiorstwa:
‐ redukcja i lepsza kontrola kosztów operacyjnych, ‐ uzyskanie dostępu do mocy produkcyjnych najlepszej jakości, ‐ zwolnienie własnych zasobów do innych celów, ‐ uzyskanie nowych zasobów, którymi przedsiębiorstwo nie dysponuje, ‐ przyspieszenie pojawienia się korzyści wynikających z restrukturyzacji, ‐ uporanie się z funkcją trudną do wykonywania lub niemożliwą do kontrolowania, ‐ pozyskanie kapitału, ‐ podział ryzyka, Rafał Derlacz ‐‐ Zakład Regulacji Metabolizmu UW
Outsourcing provides an opportunity to drive productivity and efficiencies across a variety of business functions
Pharmaceutical companies have been moving up the value chain to outsource
secondary core functions
re
co
ry s
ma on
Pri ncti
fu
High
These functions are
too critical to a
company to outsource
rta
Im
po
e.g.:
- Manufacturing
- Clinical trials
- Sales forces
o
cti
fun
- IT
re
- Finance
-co
- Human Resources
Suitable functions
to outsource
n
No
e.g.:
re
co
ary
nd tions
co
Se func
nc
e
e.g.
- Strategic
planning
ns
Outsourcing offers a number of opportunities along the R&D process to make cost savings through productivity gains
Outsourcing can be used to make cost savings at some of the most costly stages of the
R&D process
Phase III Registration Total
$135-270m $20m $535-920m
For example, drug discovery
costs should be an area to
target as it is estimated to
represent around 25-35% of
R&D costs
Phase II
$50-150m
Phase I
$60-120m
Preclinical
$80-120m
Discovery
$190-240m
Note: averaged across disease areas and pharmaceutical companies
Further integration of global outsourcing of drug discovery functions in a company’s business model provides an opportunity for companies to realize greater value
Value Realization
Companies have only integrated a global outsourcing strategy to a limited extent to date
The current level that global
outsourcing is integrated in most
pharma and biotech companies
Fully global
outsourcing
model
Further integration of a global
outsourcing model will create greater
value realization for companies
Integration of global drug discovery outsourcing into business model
There are key factors that companies need to consider before outsourcing to emerging markets
These include:
• cost;
• intellectual property protection;
• drug discovery capabilities, in terms of chemistry, molecular biology and
biotechnology;
• economic stability;
• political stability;
• logistical factors, including differences in:
– language;
– time;
– cultural differences.
Cost
Value Realization
Western countries offer a more secure environment and a wider range of drug discovery services than emerging countries, but they cannot compete with their low cost base
Developing countries tend to have:
• IP enforcement issues;
• limited drug discovery capabilities;
• weaker political and economic stability
than Western countries;
• larger cultural difference to West.
US
Western
Europe
Western countries tend to have:
• a strong infrastructure;
• high technological capabilities.
Russia
China
India
Suitability for outsourcing drug discovery functions*
Western countries: includes North American and Western European countries
* - based on analysis of the country’s intellectual property protection, drug discovery capability, economic
stability, political stability and logistical issues

nr 70/2001 i rozszerzające jego zakres w celu

Transkrypt

Podobne dokumenty

Ekonomia - Wydział Biologii UW

Ocena możliwości rozwoju projektu

Prawo własności intelektualnej

struktura liniowo – sztabowa

Zarządzanie projektem

Przez koszty jakości - Wydział Biologii UW

GLP - Wydział Biologii UW

Spis artykułów w numerze 9-10: Archiwum pamięci: • Stefan

ekonomia.rp.pl

ZakaZane egZotycZne pamiątki