Trening pracy zespołowej - jak zbudować najlepszy zespół

TRENING PRACY ZESPOŁOWEJ- JAK ZBUDOWAĆ NAJLEPSZY ZESPÓŁ
EFEKTYWNY KIEROWNIK- EFEKTYWNE ZESPOŁY
czas
2 GODZ.( 90
MIN)
2 GODZ.( 90
MIN)
2 GODZ.( 90
MIN)
Treść szkolenia
Efektywność pracy zespołowej a rola
kierownika
• Rola współczesnego kierownika w kreowaniu
efektywnych zespołów pracowniczych
( planowanie, organizowanie, motywowanie,
kontrola)
• Zmiany w postrzeganiu zespołu pracowniczego,
ról grupowych, funkcji kierownika jako lidera
grupy
Cele
− Uświadomienie czynników wpływających na
skuteczną pracę współczesnych zespołów
w perspektywie zmian na rynku pracy
( zmiana samej formy pracy, zmian w zakresie
wykształcenia, demografii zatrudnionych,
form pracy zespołowej, roli kierownika).
Materiał
Wykład,
ćwiczenie
grupowe
Współczesne systemy motywowania personelu
• Tło historyczne zarządzania zasobami ludzkimi;
motywacja w ujęciu szkoły klasycznej,
behawioralnej, współczesne podejście systemowe
• Natura zjawiska motywacji- a pobudzanie
motywacji w sytuacji pracy
Motywacja pozafinansowa
• Zasady samomotywacji- skuteczne kreowanie
swojej kariery zawodowej
• Dziesięć podstawowych motywatorów
pozafinasowych
• Rola kierownictwa w stosowaniu motywacji
pozafinasowej
• Zasady motywowania do pracy twórczej,
projakościowej itd.
• Metody budowania zaangażowania załogi
− Ukazanie znaczenia właściwej motywacji dla
zwiększania efektywności pracy zespołu.
Wykład, test
samowiedzy
− Zaprezentowanie sposobów wzbudzania
zaangażowania pracowników, utrwalania
działań na rzecz działania celowego
Wykład,
studium
przypadku,
filmy
szkoleniowe,
testy
samowiedzy
2 GODZ.( 90
MIN)
2 GODZ.( 90
MIN)
2 GODZ.( 90
MIN)
2 GODZ.( 90
MIN)
2 GODZ.( 90
MIN)
Demotywatory działające w sytuacji pracy
• •Działanie demotywatorów oraz ich wpływ na
fluktuację kadr, wypadkowość w miejscu pracy,
ograniczenie inicjatywy i zachowań
projakościowych wśród pracowników
Kreowanie skutecznych zespołów pracowniczych
• Motywacja na poziomie pracy zespołowej- wady
i zalety
• Zasady motywacji, historia a dzień dzisiejszy:
• Aleksander Wielki- wiara w sukces
• Hanibal –szacunek dla ludzi
Kreowanie skutecznych zespołów pracowniczych
• Role grupowe i ich skuteczne wykorzystanie dla
efektywnej pracy zespołu
• Stymulowanie twórczości w pracy zespołowej
• Kierowanie zespołami zadaniowymi
Zasady skutecznej komunikacji na poziomie grupy
• Komunikacja na poziomie organizacji ( błędy
komunikacji jako czynnik konfliktogenny)
• Delegowanie zadań i uprawnień (zasady i
techniki delegowania zadań a nadużycia władzy)
− Uświadomienie znaczenia demotywatorów
generowanych przez zasady funkcjonujące w
organizacji, osoby sprawujące nadzór nad
pracą zespołów.
− Określanie ról grupowych jako elementu
wpływającego na skuteczność pracy grupowej.
− Pułapki pracy grupowej ( decyzyjność,
rozproszenie odpowiedzialności, generowanie
pomysłów).
− Zaprezentowanie podłoża możliwych
konfliktów w organizacji oraz przyczyn ich
dalszej eskalacji.
Wykład,
ćwiczenia
grupowe, test
samopoznania
Planowanie i podejmowanie decyzji ryzykownych
− Przedstawienie modelu optymalnej strategii
wyboru, w oparciu o cztery cechy zachowania
ryzykownego
− Zaprezentowanie metod wyznaczania
realistycznych celow
Wykład,
ćwiczenia
• Sekwencja decyzji ryzykownych
• Strategia perspektywiczna – strategia
prezentystycna
• Planowanie działania w oparciu o metodę
„małych kroków”
• Powody wyznaczania i realizowania celów
nierealistycznych.
− Przedstawienie niestandardowych praktyk
zarzadzania zespołami, menedżerów
stosujących innowacyjne zasady kierowania
ludźmi.
Wykład,
dyskusja
moderowania,
ćwiczenia
grupowe
Wykład,
dyskusja
moderowania,
ćwiczenia
grupowe
Wykład,
ćwiczenia
grupowe,
filmy
szkoleniowe