do pobrania katalogu

HARMONOGRAMOWANIE
HYBRYDOWE
BADANIE DORADZTWO KONSULTACJE NARZĘDZIE WARSZTAT
HARMONOGRAMOWANIE
HYBRYDOWE
H2
Klienci projektów, inwestorzy, zleceniodawcy zwykle pytają o datę ukończenia prac. Liczą
na wiarygodność oszacowań wykonawcy. Wierzą, że podawane przez kierownika projektu
daty są wysoce prawdopodobne. Straszą karami umownymi. Ale czy to rozwiązuje problem? Czy opóźnienia wielkich projektów budowlanych i konstrukcyjnych da się złagodzić
karami?
Harmonogramowanie hybrydowe daje odpowiedź na wyzwania złożonych projektów
XXI wieku
Konsekwentne zastosowanie podejścia hybrydowego (H2) podczas planowania znacząco
zwiększa szansę na wykonanie rzetelnego harmonogramu i składanie wiarygodnych obietnic, także w umowach. Dzięki symulacji projektu możliwa jest ocena wiarygodności planu
zarówno przez wykonawcę, jak i inwestora.
Także podczas realizacji projektu bieżące symulacje harmonogramowe pozwalają ocenić
szanse i punkty graniczne sukcesu. Metody H2 pozwalają sprawdzić wpływ proponowanych zmian czy alternatywnych scenariuszy na końcowe daty i budżet projektu.
DLA KOGO
• Kierowników projektów, którzy chcą skutecznie
i w wyznaczonym czasie zrealizować projekt
• Przyszłych kierowników projektów, którzy wiążą
swoją drogę rozwoju z projektami
• Zastępców i asystentów kierowników projektów
• Osób, które pracują z MS Project lub Primavera
(np. administratorów harmonogramu)
KORZYŚCI
• Zbudowane wiarygodne harmonogramy realnych
projektów uwzględniające alternatywne ścieżki
wydarzeń
• Umiejętność szybkiego i wiarygodnego odpowiadania na pytania o rzeczywisty stan projektu
• Poznanie prostych narzędzi pozwalających realnie
planować czas i wydatki w projekcie oraz ratować
projekt w trudnych sytuacjach
Copyright 2016 TenStep Polska - All Rights Reserved
PO SZKOLENIU UCZESTNIK BĘDZIE POTRAFIŁ:
• Odpowiadać precyzyjnie na pytania szefa dotyczące projektu
• Planować projekt w sposób realny — identyfikować zadania i ich kolejność, określać wydatki, zapotrzebowanie na ludzi i zasoby
• Szacować możliwy termin zakończenia fazy lub całości projektu oraz jego budżet
• Oceniać harmonogramowe i budżetowe skutki
zmian, reagować na problemy i ryzyko
ZAGADNIENIA
•Jak wiarygodnie oszacować kiedy zakończy się
projekt, gdy jest w nim wiele niewiadomych (nowe
technologie, zmienne otoczenie, złożone przedsięwzięcie)?
• Jak zbadać czy wartość budżetu projektu to wiarygodna kwota?
•Jak w prosty sposób połączyć wiedzę z zarządzania
projektami i reguły rachunku prawdopodobieństwa?
•Jak szybko i dokładnie zbadać, czy harmonogram
jest dobrze skonstruowany technicznie, a jeśli nie które konkretnie zadania wymagają dopracowania?
•Jak znaleźć zadania krytyczne w projekcie?
•Jak wykonać symulacje harmonogramu dla złożonych projektów i programów?
ELEMENTY WARSZTATU
• Prowadzenie dwu lub trzydniowych zajęć warsztatowych przez dwóch trenerów na grupę
• Udostępnienie 12 komputerów z oprogramowaniem MS Project
• Udostępnienie symulatorów Full Monte™
• Przekazanie materiałów szkoleniowych w wersji
elektronicznej (pdf )
• Cztery godziny konsultacji harmonogramowych,
do zrealizowania po zakończeniu warsztatów
Copyright 2016 TenStep Polska - All Rights Reserved
• Myśleć w kategoriach harmonogramowych —
nawet jeśli nie będzie używać wszystkich technik
planowania, swoje zadania będzie układał zgodnie
z nimi
• Przebudowywać pierwotne plany w odpowiedzi
na pojawiające się problemy, zagrożenia, konieczności zmian
TECHNIKI PRACY
Podczas zajęć są wykorzystywane:
• Rzeczywiste projekty — każdy uczestnik tworzy
harmonogram swojego projektu lub projektu
realizowanego przez innego uczestnika z grupy
• Narzędzia MS Project — trenerzy pokazują kilkanaście funkcji, dzięki którym da się zaplanować zdecydowaną większość projektów
• Udostępniamy zestaw komputerów z oprogramowaniem na czas szkolenia dla każdego uczestnika.
• Symulatory Full Monte™ — symulacje projektowe
wykonuje się w oparciu o narzędzia firmy Barbecana udostępniane na czas szkolenia.
DODATKOWE INFORMACJE
• Po warsztacie uczestnicy otrzymują w pełni funkcjonalną, 30-dniową wersję próbną symulatora
Full Monte™
• Oferujemy również wiele usług doradczych
i wsparcia przy trudnościach z harmonogramem
szczególnie dużych projektów i projektach pod
presją