Pobierz

Spis treści dokumentu wygenerowanego przez program Strategy Manager
1. Streszczenie
2. Analiza makrootoczenia
2.1 Analiza PESTER
2.2 Scenariusze stanów otoczenia
2.2.1 Scenariusz pesymistyczny
2.2.2 Scenariusz najbardziej prawdopodobny
2.2.3 Scenariusz optymistyczny
2.2.4 Scenariusz niespodziankowy
2.2.5 Graficzna prezentacja scenariuszy
2.2.6 Ocena wyników
3. Analiza sektora (mikrootoczenia)
3.1 Grupy strategiczne
3.1.1 Kryteria i cechy
3.1.2 Konkurenci firmy
3.1.3 Mapy grup strategicznych
3.1.4 Białe plamy na mapach grup strategicznych
3.1.5 Najbardziej atrakcyjne grupy strategiczne
3.2 Analiza atrakcyjności sektora
4. Analiza firmy
4.1 Czynniki sukcesu firmy
4.1.1 Czynniki sukcesu w perspektywie finansów firmy
4.1.2 Czynniki sukcesu w perspektywie klientów firmy
4.1.3 Czynniki sukcesu w perspektywie procesów wewnętrznych
4.1.4 Czynniki sukcesu w perspektywie rozwoju firmy
4.2 Kluczowe czynniki sukcesu firmy
4.2.1 Lista kluczowych czynników sukcesu
4.2.2 Siła kluczowych czynników sukcesu
4.3 Analiza efektywności gospodarowania
4.3.1 Dane dotyczące działalności
4.3.2 Zmiany wartości danych ilościowych
4.3.3 Analiza układu nierówności mierników ilościowych
4.3.4 Zmiany wartości danych jakościowych
4.3.5 Analiza układu nierówności mierników jakościowych
4.3.6 Analiza przyczynowo-skutkowa zmian przychodów ze sprzedaży
4.3.7 Analiza przyczynowa zmian zysku netto
4.4 Analiza portfela produktów
4.4.1 Dane dotyczące przepływów pieniężnych w trakcie cyklu życia
produktów
4.4.2 Cykl życia produktów i ocena efektywności inwestycji w produkty
4.4.3 Cykl życia firmy
5. Analiza SWOT
5.1 Opis szans i zagrożeń wynikających z analizy otoczenia
5.1.1 Szanse dla firmy
5.1.2 Zagrożenia dla firmy
5.1.3 Silne strony firmy
5.1.4 Słabe strony firmy
5.2 Pozycja strategiczna przedsiębiorstwa
6. Wizja i misja firmy
6.1 Wizja firmy
6.2 Misja firmy
7. Cele strategiczne przedsiębiorstwa
7.1 Lista celów strategicznych
7.2 Charakterystyka celów strategicznych
8. Strategiczna karta wyników
8.1 Inicjatywy strategiczne
8.2 Mierniki realizacji strategii
8.3 Mapa strategii
8.4 Identyfikacja procesów
8.5 Identyfikacja i alokacja zasobów
8.6 Mapy przepływu pracy (określenie procedur)
8.7 Systemy informacyjne
8.8 Zarządzanie zmianami
9. Harmonogram wdrożenia strategii
9.1 Opracowanie programu wdrożenia strategicznej karty wyników
9.2 Wdrażanie inicjatyw priorytetowych
9.3 Ocena efektów wdrożenia inicjatyw priorytetowych oraz zdefiniowanie
planu dalszej realizacji strategii
9.4 Dalsza realizacja strategii
Foto1. Analiza firmy. Kluczowe czynniki sukcesu.
Foto2. Analiza firmy. Efektywność gospodarowania.
Foto3.Analiza firmy. Analiza portfela produktów.
Foto4.Generowanie dokumentu strategii. Dokument MS Word.