Kontrola strategiczna w korporacji - Warszawa

(...) Bardzo ciekawe są rozważania na temat identyfikacji i przyjętych założeń środowiskowych, kluczowych
czynników sukcesu, a także uwagi związane z oceną stosowanych strategii i w ogóle na temat mechanizmów
kontroli w warunkach wysokiej dynamiki rozwoju.
ISBN: 978-83-87897-83-3
Franciszek Krawiec
(...) – wysoko oceniam monografię Pana Profesora Franciszka Krawca. Ma ona nie tylko znaczne walory
naukowe, ale również aplikacyjne. Stanowi więc wartościowe opracowanie, przydatne w dydaktyce zarządzania, przydatne w kształtowaniu poglądów naukowych przez młodych badaczy problemu, a nade wszystko
przydatne w praktyce gospodarczej, jako, że zawiera dużo przykładów i przekonywujących argumentów.
Monografia zapełnia też istniejącą lukę wiedzy w zakresie zarządzania strategicznego w tym jego segmencie,
który wydaje się mniej atrakcyjny, niż klasyczne zagadnienia analizy strategicznej i identyfikacji strategii.
Profesor udowodnił, że o kontroli można pisać nie tylko mądrze, ale i atrakcyjnie, nowatorsko.”
Kontrola strategiczna w korporacji
„Autor niniejszą monografią kontynuuje rozpoczęte kilka lat temu studia nad zagadnieniami zarządzania
strategią firmy (...). (...) nawiązuje do podstawowych problemów współczesnego świata gospodarczego
– wzrastającej turbulencji otoczenia, tworzącej kontekst niepewności w podejmowani decyzji strategicznych. Podkreśla globalną współzależność oraz to, że globalizacja tworzy coraz więcej zarówno zagrożeń,
jak i możliwości. Pisze o tym, że w przeszłości w podejmowaniu decyzji strategicznych dominował model
wskaźników finansowych. Teraz w związku z inkrementalną turbulencją otoczenia, chodzi o budowę kultury
inteligentnego systemu zarządzania strategią. System ten powinien integrować identyfikację, implementację i kontrolę strategii. (...) Jako trzon rozważań tytułowej kontroli słusznie wybrał koncepcję i swoiste
narzędzie zarządzania strategicznego – zbilansowaną kartę wyników. Słusznie (...) podkreśla że zbilansowana karta wyników została powszechnie przyjęta przez naukę i praktykę gospodarczą – jako efektywne
narzędzie wykorzystywane przez zarząd najwyższego szczebla do komunikowania i degradacji jego strategii od góry do dołu poprzez menedżerów i pracowników w celu poprawy realizacji celów strategicznych.
(...) Pisząc o tym, że planowanie i kontrola to dwie strony tej samej monety, nadaje tym samym odpowiednio
wysoką rangę procesom kontroli. Podkreśla przy tym, że kontrola strategiczna jest ważnym, ale często brakującym elementem strukturalnym systemu zarządzania strategią firmy.
Szkoła Wyższa
im. Bogdana Jańskiego
Franciszek Krawiec
Kontrola strategiczna
w korporacji
Prof. dr hab. inż. Rafał Krupski
Warszawa 2014