„Mapowanie kompetencji pracownika”

SZKOLENIE :
„Mapowanie kompetencji pracownika”
I termin: 19-20.02.2016, II termin: 18-19.03.2016
Liczba dni szkolenia: 2 dni
Godziny zajęć: 09.00-16.00
Cena szkolenia: 480 zł brutto
Informacje ogólne:
Szkolenie ma na celu w praktyczny sposób przybliżyć uczestnikom metodę
opracowywania mapy kompetencji pracownika i wskazać jej zastosowanie dla
rozwoju przewagi konkurencyjności firmy.
Korzyści:
W czasie zajęć osoby poznają metodykę przeprowadzenia procesu mapowania,
nauczą się samodzielnego przeprowadzania i wykorzystania mapowania
kompetencji w firmie. Jej zastosowanie w pracy przyczyni się do rozwoju
konkurencyjności firmy.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie adresowane jest do osób odpowiedzialnych w organizacji za rozwój
i efektywność pracowników a także osób, które planują przygotować się do
pełnienia takiej roli w przyszłości. Polecane m.in. szefom zespołów
zaangażowanych w rekrutację i ocenę pracowników, kierownikom
dokonującym ocen okresowych, pracownikom działów personalnych oraz
studentom, którzy planują pracę w branży HR.
Prowadzący:
Wojciech Kowalczyk – psycholog, akredytowany coach ICF oraz specjalista ds.
zarządzania zasobami ludzkimi. Realizuje samodzielnie projekty z zakresu HR
w dużym i nowoczesnym zakładzie produkcyjnym Filplast. Odpowiada
za opisywanie stanowisk pracy, rekrutację, selekcję i adaptację nowych
pracowników. Zarządza kompetencjami i wydajnością zatrudnionych osób,
buduje systemy motywacyjne oraz planuje ścieżki rozwoju. Jest też trenerem
współpracującym i dzieli się swoją wiedzą psychologiczną połączoną
z doświadczeniem w obszarze HR.
Program:
Moduł 1. Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez:
a) poprawę efektywności pracy
b) rozwój kompetencji pracowników
c) budowanie pozytywnego wizerunku firmy
Moduł 2. Kluczowe zagadnienie dla mapowania kompetencji
a) różnica między kompetencjami, a umiejętnościami
b) wymiarowanie i opisywanie kompetencji
c) podział kompetencji na uniwersalne i charakterystyczne dla stanowiska
d) co to jest mapa kompetencji?
e) kto powinien być zaangażowany w tworzenie map kompetencji?
f) mapowanie kompetencji jako projektu
Moduł 3. Tworzenie mapy kompetencji
a) przeprowadzenie audytu stanowiska pracy
b) definiowanie i skalowanie kompetencji na wybranych przykładach
c) planowanie działań rozwojowych
Moduł 4. Mapa kompetencji w praktyce
a) prowadzenie rozmowy oceniającej
b) wyznaczanie celów
c) rekrutacja i selekcja