zobacz syllabus
Transkrypt
zobacz syllabus
Projekt „Rozwój potencjału Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej poprzez dostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb rynku pracy i gospodarki opartej na wiedzy” współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Zawartość sylabusa MENTORING STUDENCKIEGO KOŁA NAUKOWEGO Morze możliwości tworzenia strategii realizacji różnorodnych ról zawodowych Prowadzący: mgr Agnieszka Kasprzyk-Mączyńska Kontakt dla studentów tel 691 766 791, mail [email protected] • Biogram Mentora/Mentorki: Założycielka firm JobHunter oraz Business Coach Agnieszka Kasprzyk; Coach certyfikowany w International Coaching Community (ICC) z blisko 1300 godzinną praktyką business coachingu i coachingu przedsiębiorczości, Superwizor mentorów Gdańskiej Fundacji Przedsiębiorczości, Manager personalny z kilkunastoletnia praktyką tworzenia miękkich i twardych procesów HR, najczęściej w firmach produkcyjnych ;Członek – założyciel Izby Coachingu, VicePrzewodnicząca Komisji Rewizyjnej w latach 2009-2011; Psycholog organizacji i zarządzania UG, po studiach podyplomowych Manager Personalny PG, oraz MBA PAR. Obszar/zakres mentoringu: Zakresem mentoringu objęta jest tematyka możliwości pełnienia przez absolwenta psychologii SWPS różnych ról zawodowych: założyciela firmy, specjalisty ds. HR, managera, specjalisty ds. komunikacji w SM, twórcy aplikacji mobilnych. Cel mentoringu: Celem pracy wg metodologii coachingu grupowego (Action Learning) jest uzyskanie przez uczestników jasnej wizji pracy zawodowej oraz podjęcie zdecydowanych kroków do jej uzyskania. Optymalnym celem jest podjęcie zatrudnienia. Na pierwszych zajęciach uczestnicy otrzymają książkę Marcusa Buckinghama „STANDOUT. Innowacyjny test do oceny silnych stron” wraz z kodem dostępu do testu online. Efekt mentoringu: Efektem mentoringu będzie 5 plansz dla każdego z 6 uczestników, które będą ilustracją kolejnych faz tworzenia swoich indywidualnych planów zawodowych oraz strategii ich realizacji. Szczegółowy plan zajęć: 1. Określenie swoich silnych stron – w oparciu m.in. o koncepcję diagnozy talentów Standout Marcusa Buckinghama. 2. Wybór optymalnej roli zawodowej i środowiska jej realizacji. 3. Stworzenie strategii proaktywnego poszukiwania pracy lub pozyskiwania klientów. Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej ul. Chodakowska 19/31, 03-815 Warszawa tel. 022 517 96 00, faks 022 517 96 25 www.swps.pl Projekt „Rozwój potencjału Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej poprzez dostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb rynku pracy i gospodarki opartej na wiedzy” współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 4. Osobisty PR – media społecznościowe, LinkedIn, GoldenLine. 5. Określenie celów zawodowych w dłuższej perspektywie 5-10-15 lat, ścieżek rozwoju. 6. Optymalizacja działań, wdrożenie 7 nawyków skutecznego działania. Literatura: Literatura podstawowa Richard Bolles „Jakiego koloru jest Twój spadochron” Marcus Buckingham „STANDOUT” Steven Covey „7 nawyków skutecznego działania” oraz „Ósmy nawyk” Literatura uzupełniająca Marcus Buckingham „Wykorzystaj swoje silne strony” Marcus Buckingham „Po pierwsze: złam wszelkie zasady” Benjamin Zander, Rosamund Zander „ Sztuka możliwości. Jak przekształcić życie zawodowe i osobiste” W. Chan Kim, Renée Mauborgne „Strategia Błękitnego Oceanu” Propozycja harmonogramu spotkań: Termin (dd-mm-rrrr) Spotkanie I Spotkanie II Spotkanie III Spotkanie IV Spotkanie V .... …. …. SUMA 12.01.2012 19.01.2012 02.02.2012 23.02.2012 16.03.2012 Godzina (od – do) 10.15-16.15 10.15-16.15 10.15-16.15 10.15-16.15 10.15-16.15 Liczba godzin zegarowych 6 6 6 6 6 sala 015 203 106 111 105 30 ……………………………………….. podpis Mentora Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej ul. Chodakowska 19/31, 03-815 Warszawa tel. 022 517 96 00, faks 022 517 96 25 www.swps.pl