SITUATIONAL LEADERSHIP : Effect – Ośrodek Szkoleń i Informacji

SITUATIONAL LEADERSHIP
Przywództwo Sytuacyjne® według najnowszej koncepcji K. Blancharda – warsztaty dla menedżerów rozwijające umiejętności zarządzania zespołem
Jedną z najczęściej rozwijanych i pożądanych cech menedżerów jest przewodzenie. Biznes potrzebuje przywódców. Tam gdzie ludźmi kierują liderzy,
zespoły pracują efektywniej. Jednym ze skuteczniejszych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa jest koncepcja Kena Blancharda, który
opracował szereg praktycznych zasad, pozwalających rozwiązywać trudności wynikające ze spotkania się w zespołach osób znajdujących się na różnym
poziomie dojrzałości zawodowej. Szkolenie ma na celu zapoznanie menedżerów z koncepcją przywództwa sytuacyjnego oraz podniesienie efektywności
ich działań.
Uczestnicy poprzez udział w licznych ćwiczeniach i grach symulacyjnych zdobędą umiejętności wspomagające rozwój własny i całego zespołu. Nauczą się
wyzwalać w pracownikach entuzjazm i przeciwdziałać zespołowi wypalenia zawodowego.
C e le szc ze g ó ło we szko le nia :
zapoznanie uczestników z ideą przywództwa sytuacyjnego
poznanie nowych koncepcji i podejść do idei przywództwa
kształcenie umiejętności budowania efektywnego zespołu w oparciu o teorię przywództwa sytuacyjnego
kształcenie umiejętności przewodzenia zespołowi w zależności od sytuacji oraz cech pracownika lub/i współpracownika
budowanie lepszych relacji ze współpracownikami w oparciu o rzeczywisty poziom ich kompetencji i zaangażowania
poprawa komunikacji z członkami zespołu.
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . Id e a o ra z za ło że nia ko nc e p c ji p rzywó d ztwa sytua c yjne g o
a. przywództwo – teoria i praktyka
b. różne podejścia do przywództwa:
behawiorystyczne teorie przywództwa,
sytuacyjne teorie przywództwa,
ewolucyjna teoria przywództwa,
model przywództwa - uczestnictwa
c. przywództwo sytuacyjne – czym różni się od innych teorii
d. jak zostać przywódcą?
e. co to znaczy być przywódcą?
2. Eta p y ro zwo ju za wo d o we g o p ra c o wnika a styl p rzywó d ztwa
a. etap wczesny
b. etap dojrzewania
c. etap dojrzałości
d. etap niedojrzałości
3. C zte ry sta ny d o jrza ło śc i p ra c o wnika a fo rmuło wa nie za d a ń d la p ra c o wnikó w
a. pracownik nie chce i nie potrafi wypełniać zadań – metoda instrukcji, poleceń
b. pracowni chce, lecz nie potrafi wypełniać zadań – metoda przekazywania wiedzy
c. pracownik potrafi, lecz nie chce wypełniać zadań – metoda partycypacji
d. pracownik potrafi i chce wypełniać zadania – metoda delegowanie
4 . P rzywó d ztwo i wp ro wa d ze nie zmia n
a. elementy tworzące trwałe zmiany
b. zmiana postaw i zachowań
c. opór wobec zmian i jak go przełamywać
d. praktyczne wskazówki dla przywódców, czyli jak wprowadzać zmiany
5. Z ró wno wa żo na K a rta Wynikó w a p rzywó d ztwo sytua c yjne
a. formalizacja misji i wizji
b. edukacja
c. planowanie
d. monitorowanie oraz uczenie się
6 . S tyle p rzywó d ztwa a kie ro wa nie ze sp o łe m
a. rozpoznawanie stylów przywództwa
b. rozpoznawanie potrzeb zespołu
c. dopasowanie stylu przywództwa do potrzeb zespołu
d. cykl życia zespołu i styl przywództwa
7 . P rzywó d ztwo w sytua c ji ko nflikto we j
a. źródła konfliktów
b. dynamika konfliktów w zespole
c. metody i techniki zarządzania konfliktami
d. style przywództwa a konflikt
8 . P rzywó d ztwo ja ko c o a c hing
a. przywódca jako mentor
b. przywódca jako coach
c. przywódca jako doradca
d. metody i techniki rozwoju zespołu
9 . P rzywó d ztwo ze sp o ło we
a. funkcjonalny model przywództwa zespołowego (wydajność zespołu i rozwój zespołu)
b. charakterystyka efektywnych zespołów
c. przywództwo w zespołach wirtualnych
1 0 . Re g uły p rzywó d ztwa
a. budowanie wspólnoty,
b. uczciwość,
c. sprawiedliwość,
d. szacunek,
e. idea pomocniczości - pomoc innym
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Mini wykłady
Studia przypadków
Karty ćwiczeń
Odgrywanie ról – rozmowy przywódcy z pracownikami
Gra – przywództwo sytuacyjne
Gra – przywództwo zespołu
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
Szefów Zespołów, Firm,
Kierowników Działów,
Osób Zarządzających Personelem, które odczuwają potrzebę wzbogacenia swojej wiedzy o sobie i swoich pracownikach, aby skuteczniej
kierować zespołem w trudnych sytuacjach zawodowych.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Anna Ad a mus - Ma tuszyńska
Znany i ceniony socjolog, doświadczony trener i konsultant firm doradczych i szkoleniowych. Wykładowca w Katedrze Zarządzania Publicznego i
Nauk Społecznych Uniwersytetu Ekonomicznego. Kierownik studiów podyplomowych "Psychologia Menedżerska".
C zło ne k Aka d e mii Eksp e rtó w P R , współorganizator cyklicznej konferencji PR Forum Public Relations – sztuka skutecznej komunikacji w teorii i
praktyce.
Ekspert w dziedzinie komunikacji z uwzględnieniem różnic kulturowych w biznesie międzynarodowym.
P ro wa d zi b a d a nia na uko we w za kre sie :
przyczyn konfliktów etnicznych (badania wielokulturowe),
badania stereotypów narodowych.
S typ e nd ystka Uniwe rsyte tu w C a mb rid g e , członek międzynarodowego zespołu badawczego w Uniwersytecie w Cambridge, stypendystka
Cambridge Colleges Hospitality Scheme for Central and Eastern European Scholars, stypendystka Leverhulme Foundation.
Wykładowca w Katedrze Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Uniwersytetu Ekonomicznego. Kierownik studiów podyplomowych
"Psychologia Menedżerska".
Autorka wysokoocenianych treningów menedżerskich oraz warsztatów szkoleniowych w zakresie profesjonalnej obsługi klienta, rozwiązywania
problemów reklamacyjnych, negocjacji, skutecznej komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów, efektywnego zarządzania personelem.
Prowadzi indywidualny coaching dla menedżerów.
Używa twórczych, niekonwencjonalnych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i
zwiększenie sprawności i skuteczności.
Autorka licznych publikacji, między innymi:
- " Ja k d b a ć o wize rune k firmy" ,
- " Wp ływ ko nfliktó w o rg a niza c yjnyc h na ro zwó j ka p ita łu inte le ktua lne g o w p rze d się b io rstwie " ,
- " Wp ływ re p uta c ji firmy na je j wize rune k" , " Ja ki ma związe k o b sług a klie nta z p ub lic re la tio ns?" ,
- " Dzie się ć sp o so b ó w na o siąg nię c ie sa tysfa kc ji w p ra c y" ,
- " S ytua c ja kryzyso wa - d ra ma t c zy wyzwa nie "
- " Dyle ma ty e tyc zne sp e c ja listó w p ub lic re la tio ns w p ro c e sie za rząd za nia kryzyse m" ,
- " K o nflikty i ic h ro związywa nie w je d no stka c h o c hro ny zd ro wia "
- " S p o łe c zna o d p o wie d zia lno ść w se kto rze b a nko wym" , itp .
W swojej bogatej karierze trenerskiej przeszkoliła kilka tysięcy menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz pracowników liniowych wielu firm
produkcyjnych, handlowych, usługowych oraz banków z całej Polski.
Lista firm uczestniczących w ostatnich edycjach szkolenia:
- Mazowiecka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o.,
- Klingspor Sp. z o.o.,
- Cargill (Polska) Sp. z o.o.,
- Hochtief Facility Management Polska Sp. z o.o.,
- BOT Elektrownia Bełchatów S.A. w Rogowcu,
- Indesit Company Polska Sp. z o.o.,
- Indesit Company Polska Sp. z o.o.,
- Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe RemWil Sp. z o.o.,
- Marcegaglia Poland Sp. z o.o.,
- MPEC Serwis Południe Sp. z o.o.,
- Alima - Gerber S.A.,
- H rmann Serwis Polska Sp. z o.o.,
- Krakodlew S.A.,
- Frito Lay Poland Sp. z o.o.,
- Tenneco Automotive Eastern Europe Sp. z o.o.,
- Philips Lighting Poland S.A. Piła Oddział Kętrzyn,
- Śląskie Zakłady Armatury Przemysłowej ARMAK Sp. z o.o.,
- Gaz Budowa Sp. z o.o. itd.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
[contact-form-7 404 "Not Found"]
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
K a ro lina Mro c zko wska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 44 00 174
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies