„Koncepcja zmiennego przywództwa”

„Koncepcja zmiennego przywództwa”
Cel szkolenia:
Poznanie koncepcji zmiennego przywództwa oraz jego oddziaływania na różne obszary
działania organizacji.
Adresaci szkolenia:
właściciele, przedsiębiorcy, kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla,
specjaliści ds. HR
Korzyści dla uczestników:
poznanie bardzo efektywnej metody zarządzania i wykorzystania talentów oraz
kompetencji ludzkich, możliwość uniknięcia wypalenia, zmęczenia, zbudowania
partnerskiego zespołu, pokazanie związku między zmiennym przywództwem a
zarządzaniem projektami, zarządzaniem kompetencjami i pozytywnym motywowaniem
ludzi, pokazanie warsztatu zmiennego przywództwa
Program:
1. Kultura i organizacja sieciowa
2. Od projektu do projektu
3. Koncepcja banku kompetencji i zmiennych zespołów kompetencyjnych
4. Przywództwo oparte na kompetencjach
5. Zasada subsydiarności i solidarności
6. Przywództwo sytuacyjne
7. Helwetycka zasada rotacyjnego przywództwa
8. Fizjologia zmiennego przywództwa – grupa kolarzy i zmiany na czele
9. Choroba władzy i jej systemowe zapobieganie
10. Warunki do zaistnienia zmiennego przywództwa
11. Kontrakt “grupowy” jako podstawa zmiennego przywództwa
12. Plusy i minusy zmiennego przywództwa
13. Przystosowanie organizacji do zmiennego przywództwa
14. Zmienne przywództwo a wartości i postawy
15. Zmienne przywództwo jako motywator i ścieżka kariery
16. Rola kadry kierowniczej w firmie ze zmiennym przywództwem
Metody szkoleniowe:
mini-wykłady, ćwiczenia grupowe, dyskusje, ćwiczenia indywidualne
Informacje organizacyjne:
Dokument potwierdzający ukończenie: dyplom ukończenia
Termin: 5-6 września 2012
Cena: 695 PLN
Zapisy: 022 54 35 563; [email protected]