drucker na kady dzień

DRUCKER NA KAŻDY DZIEŃ
366 refleksji na temat dobrych praktyk zarządzania
Peter F. Drucker
wraz z Josephem A. Maciariello
EXPLANATOR
Poznań 2011
SPIS TREŚCI
STYCZEŃ
1 – Integralność w przywództwie
2 – Rozpoznawanie przyszłości
3 – Zarząd jest nieodzowny
4 – Organizacyjny bezwład
5 – Zaniechanie
6 – Praktyka zaniechania
7 – Pracownicy umysłowi to skarb, nie koszt!
8 – Autonomia pracownika umysłowego
9 – „Osobowość” korporacji nowego typu
10 – Zarządzanie jako alternatywa dla tyranii
11 – Zarządzanie a teologia
12 – Na początek – praktyka
13 – Zarządzanie i sztuki wyzwolone
14 – Podejście menedżerskie
15 – Duch firmy
16 – Zadaniem zarządzania jest zapewnienie wyników
17 – Zarządzanie – podstawowa funkcja społeczna
18 – Społeczeństwo organizacji
19 – Celowość istnienia społeczeństwa
20 – Natura człowieka i społeczeństwa
21 – Funkcja zysku
22 – Ekonomia w aspekcie społecznym
23 – Cnoty prywatne a wspólne dobro
24 – Komunikacja – klucz do nieustającej nauki
25 – Wymyśl się na nowo
26 – Ekologia społeczna
27 – Zarządzanie jako dyscyplina
28 – Kontrolowany eksperyment w praktyce błędnego zarządzania
29 – Wydajność – chwila prawdy dla zarządu
30 – Terroryzm a fundamentalne zasady
31 – Społeczeństwo funkcjonujące
LUTY
1 – Przekraczanie granic
2 – Twarzą w twarz z rzeczywistością
3 – Rewolucja w zarządzaniu
4 – Wiedza i technologia
5 – Zanikanie młodego pokolenia
6 – Przedsiębiorstwo ponadnarodowe
7 – Osoba wykształcona
8 – Równowaga między ciągłością a przemianą
9 – Organizacje destabilizują wspólnoty
10 – Współczesne organizacje muszą działać destabilizująco
11 – Czynnik ludzki w zarządzaniu
12 – Rola statysty
13 – Natura wolności
14 – Pytania o przywództwo polityczne
15 – Ocalony przez społeczeństwo
16 – Potrzeba harmonii interesów
17 – Społeczeństwo a cele społeczne
18 – Władza zdefiniowana na nowo
19 – Reprywatyzacja
20 – Zarządzanie a rozwój gospodarczy
21 – Porażka koncepcji centralnego planowania
22 – Polityka „kiełbasy wyborczej”
23 – Nowe zadania władzy państwowej
24 – Legitymacja korporacji
25 – Praktyka zarządzania korporacją
26 – Równowaga pomiędzy trzema wymiarami korporacji
27 – Definiując cel i misję firmy
28 – Definiując cel i misję firmy: klient
29 – Co kupuje nasz klient?
MARZEC
1 – Lider zmian
2 – Test innowacyjności
3 – Wiedza spoza przedsiębiorstwa
4 – Wdrażając innowacje, podkreślaj ich znaczenie
5 – Zarządzanie dla przyszłości
6 – Innowacyjność a podejmowanie ryzyka
7 – Tworząc harmonijną całość
8 – Burzliwe czasy – szansa czy zagrożenie?
9 – Zorganizowani i gotowi na ciągłe zmiany
10 – Poszukiwanie zmian
11 – Pilotowanie zmiany
12 – Cele biznesu
13 – Przekształcanie planów strategicznych w działanie
14 – Uniwersalne zasady przedsiębiorczości
15 – Zarządzanie na krótką i dłuższą metę
16 – Równowaga pomiędzy celami a metodami ich pomiaru
17 – Cel osiągania zysku
18 – Moralność a zysk
19 – Określając korporacyjną wydajność
20 – Karta wyników menedżera
21 – Poza rewolucję informacyjną
22 – Technologia internetowa a edukacja
23 – Potęga handlu elektronicznego
24 – Handel internetowy jako wyzwanie
25 – Od prawniczej fikcji po ekonomiczną rzeczywistość
26 – Zarządzanie przedsiębiorstwem wielonarodowym
27 – Integracja czy outsourcing?
28 – Informacja rzecz dla potrzeb strategii
29 – Dlaczego nauka o zarządzaniu czasami się myli?
30 – Natura systemów złożonych
31 – Od analizy do percepcji
KWIECIEŃ
1 – Zarządzanie to ludzka sprawa
2 – Odpowiedzialny pracownik
3 – Duch wydajności
4 – Organizacja a jednostka
5 – Wybieranie lidera
6 – Cechy lidera
7 – Opieraj przywództwo na mocnych stronach
8 – Przywództwo oznacza odpowiedzialność
9 – Brak integralności
10 – Kryzys a przywództwo
11 – Cztery kompetencje przywódcy
12 – Przywódca prawdziwy i udawany
13 – Churchill jako przywódca
14 – Styl zarządzania Alfreda Sloana
15 – Ludzkie decyzje
16 – Przyciąganie i zatrzymywanie pracowników
17 – Wybór pracowników – przykład
18 – Kroki przy podejmowaniu decyzji personalnych
19 – Nietrafione nominacje
20 – Decyzja o następcy
21 – Sloan o decyzjach personalnych
22 – Prawidłowy osąd
23 – Kluczowe awanse
24 – Odpowiedzialność społeczna
25 – Sloan o odpowiedzialności społecznej
26 – Korupcja i chciwość korporacji
27 – Czym jest etyka biznesowa?
28 – Etyka odpowiedzialności społecznej
29 – Etyka biznesowa
30 – Psychologiczna niepewność
MAJ
1 – Zarządzanie pracownikami umysłowymi
2 – Społeczeństwo „sieciowe”
3 – Konkurencyjność w skali globalnej
4 – Charakterystyka Nowego Społeczeństwa
5 – Nowy pluralizm
6 – Wiedza nie wyklucza umiejętności
7 – Społeczeństwo informacyjne a społeczeństwo organizacji
8 – Cena sukcesu w społeczeństwie informacyjnym
9 – Centrum społeczeństwa informacyjnego
10 – Ułomności władzy centralnej
11 – Zarządzanie ryzykiem walutowym
12 – Paradoks producenta
13 – Protekcjonizm
14 – Rozproszona natura pracy umysłowej
15 – Korzystanie z usług agencji pracy i firm outsourcingowych
16 – Zarządzanie pracownikami „nietypowymi”
17 – Korporacja jako konfederacja
18 – Korporacja jako syndykat
19 – Ludzie jako zasoby
20 – Co zrobić, aby praca fizyczna była produktywna?
21 – Produktywność sektora usług
22 – Zwiększając produktywność pracowników sektora usług
23 – Produktywność pracowników umysłowych
24 – Określenie zadania w pracy umysłowej
25 – Ocena rezultatów pracy umysłowej
26 – Określanie jakości pracy umysłowej
27 – Zarządzanie jako praktyka
28 – Kształcenie ustawiczne jako część pracy umysłowej
29 – „Wyższe plony” z aktualnej wiedzy
30 – Ranga pracowników umysłowych
31 – Teoria postekonomiczna
CZERWIEC
1 – Zarządzanie samym sobą
2 – Dobrze prosperująca organizacja oparta na informacji
3 – „Partytura” w organizacji opartej na informacji
4 – Przyjmowanie odpowiedzialności za informację
5 – Wynagradzanie specjalistów od informacji
6 – Hierarchia a odpowiedzialność
7 – Nieoczekiwany brak kompetencji
8 – Samoodnowa
9 – Rozwój indywidualny
10 – Co robić w przypadku konfliktu wartości?
11 – Znajdź sobie miejsce we właściwej organizacji
12 – Nauka zarządzania
13 – Przyciąganie pracowników umysłowych
14 – Udziałowcy długoterminowi – fundusze emerytalne
15 – Regulacje dotyczące funduszy emerytalnych
16 – Kapitalizm według funduszy emerytalnych
17 – Test socjalizmu według funduszy emerytalnych
18 – Audyt biznesowy
19 – Inflacja a bezrobocie
20 – Gdy potrzebne są regulacje
21 – Praca
22 – Cel i wizja naszej pracy
23 – Samorządne wspólnoty
24 – Cywilizowanie miasta
25 – Godność i status jednostki
26 – Czerpanie radości z pracy
27 – Legitymizacja zarządu
28 – Rozwój gospodarczy a cele społeczne
29 – Sektor społeczny
30 – Efektywne zarządzanie organizacjami non profit
LIPIEC
1 – Koncepcja biznesu
2 – Testowanie założeń biznesowych w warunkach rzeczywistych
3 – Synergia założeń biznesowych
4 – Testowanie i komunikowanie założeń biznesowych
5 – Przestarzała koncepcja
6 – Koncentruj się na doskonałości
7 – Budując wartość dla klienta
8 – Identyfikacja kluczowych kompetencji
9 – Każda organizacja musi stawiać na innowacyjność
10 – Wykorzystywanie sukcesu
11 – Zorganizowane doskonalenie
12 – Systematyczna innowacyjność
13 – Nieoczekiwany sukces
14 – Nieoczekiwana porażka
15 – Niespójność
16 – Konieczność procesowa
17 – Struktura branży i rynku
18 – Demografia
19 – Zmiany w percepcji rzeczywistości
20 – Nowa wiedza
21 – Innowacyjność w sektorze publicznym
22 – Instytucje publiczne potrzebują precyzyjnie określonej misji
23 – Optymalna pozycja rynkowa
24 – Kult wysokiej marży zysku
25 – Cztery lekcje marketingu
26 – Od sprzedaży do marketingu
27 – Polityka cenowa oparta na kosztach
28 – Kontrola kosztów w stabilnym przedsiębiorstwie
29 – Kontrola kosztów w przedsiębiorstwie rozwijającym się
30 – Eliminowanie centrów kosztów
31 – Kontrola kosztów jako proces ciągły
SIERPIEŃ
1 – Dywersyfikacja
2 – Niewłaściwy rozmiar
3 – Rozwój
4 – Zarządzanie nowym przedsięwzięciem
5 – Wykalkulowane „starzenie się”
6 – Innowacyjność „w końskich okularach”
7 – Innowacyjność w wymiarze społecznym: laboratorium badawcze
8 – Innowacyjność w wymiarze społecznym: laboratorium bez ścian
9 – Laboratorium badawcze – przeżytek?
10 – Nowe przedsięwzięcie „w powijakach”
11 – Szybko rozwijające się nowe przedsięwzięcie
12 – Zarządzanie płynnością finansową w nowym przedsięwzięciu
13 – Zespół zarządzający nowym przedsięwzięciem
14 – Niezrealizowany potencjał biznesowy
15 – Szukanie szans w słabych punktach
16 – Wykorzystywanie innowacyjnych pomysłów
17 – Pierwszy bierze wszystko
18 – Uderz tam, gdzie ich nie ma
19 – Judo przedsiębiorców
20 – Zmiana charakterystyki ekonomicznej
21 – Nisza ekologiczna: strategia „budki celnika”
22 – Nisza ekologiczna: strategia wiedzy specjalistycznej
23 – Nisza ekologiczna: wyspecjalizowany rynek
24 – Zagrożenia strategii niszowych
25 – Firma „Able” – strategia badań i rozwoju
26 – Firma „Baker” – strategia badań i rozwoju
27 – Firma „Charlie” – strategia badawcza
28 – Sukces zawsze tworzy nową rzeczywistość
29 – Organizacja zorientowana na szanse
30 – Odnajdowanie szans w niespodziankach
31 – Zachowanie dynamicznej równowagi
WRZESIEŃ
1 – Znaj swój czas
2 – Określanie zasobów i eliminowanie pożeraczy czasu
3 – Konsolidacja czasu
4 – Praktyki efektywnego menedżera
5 – Koncentrowanie się na dawaniu wkładu w otoczenie
6 – Ocena wydajności
7 – Jak rozwijać ludzi
8 – Pracownik umysłowy jako skuteczny menedżer
9 – Odpowiedzialność za własną karierę
10 – Definiowanie wydajności
11 – Rezultaty, które powodują widoczną różnicę
12 – Zarządzanie sobą: określanie mocnych stron
13 – Zarządzanie sobą: jaki jest mój styl działania?
14 – Zarządzanie sobą: jaki jest mój wkład?
15 – Zarządzanie sobą: relacje między pracownikami
16 – Zarządzanie szefem
17 – Zarządzanie sobą: druga połowa życia
18 – Zarządzanie sobą: rewolucja społeczna
19 – Życie bez konkurowania
20 – Decyzje personalne
21 – „Fabrykanci wdów”
22 – Zaawansowany wiek kierownika
23 – Mechanizmy kontrolne, kontrola i zarządzanie
24 – Mechanizmy kontrolne: ani obiektywne, ani neutralne
25 – Mechanizmy kontrolne powinny skupiać się na wynikach
26 – Mechanizmy kontrolne zjawisk niemierzalnych
27 – Ostateczna kontrola w organizacji
28 – Harmonizowanie przyszłości bliższej i dalszej
29 – Specjalista – fałszywy adres?
30 – Struktura wynagrodzeń
PAŹDZIERNIK
1 – W pogoni za perfekcją
2 – Cele decyzji
3 – Podejmowanie decyzji
4 – Dobry kompromis
5 – Wprowadzanie decyzji w życie
6 – Uporządkowana różnica zdań
7 – Elementy procesu decyzyjnego
8 – Czy decyzja jest konieczna?
9 – Kwalifikacja problemów
10 – Definiowanie problemu: studium przypadku
11 – Definiowanie problemu: zasady
12 – Przekonywanie innych do decyzji
13 – Konfrontacja decyzji z rezultatami
14 – Nieustanne uczenie się w procesie podejmowania decyzji
15 – Rozmieszczanie odpowiedzialności za decyzje
16 – Władza ze społeczną legitymacją
17 – Sumienie społeczeństwa
18 – Usprawiedliwiony kapitalizm
19 – Wychodząc poza kapitalizm
20 – Efektywność zysku jako motywatora
21 – Megapaństwo
22 – Cel istnienia rządu
23 – Decentralizacja rządu
24 – Silny rząd
25 – Rząd w sferze stosunków międzynarodowych
26 – Silne związki zawodowe potrzebne od zaraz
27 – Polityczna integracja pracowników umysłowych
28 – Korporacja jako instytucja polityczna
29 – Przekształcanie dobrych intencji w rezultaty
30 – Aktywne zarządzanie funduszami organizacji non-profit
31 – Efektywny zarząd w organizacjach non-profit
LISTOPAD
1 – Elastyczność organizacji
2 – Systemy analizy biznesowej
3 – Zbieranie i wykorzystywanie informacji
4 – Testowanie zebranych informacji
5 – Budżet perspektywiczny
6 – Strategie wygrywające
7 – Strategie przegrywające
8 – Planowanie strategiczne
9 – Planowanie długoterminowe
10 – Jak rezygnować
11 – Dezinwestycje
12 – Praca menedżera
13 – Zarządzanie poprzez cele i samokontrolę
14 – Jak wykorzystywać cele
15 – List do zarządu
16 – Właściwa organizacja
17 – Ograniczenia kwantyfikacji
18 – Hierarchia a równość
19 – Cechy organizacji
20 – Zasada federacyjności
21 – Siła federacyjnej decentralizacji
22 – Federacyjna decentralizacja – wymagania
23 – Decyzje zarezerwowane dla zarządu
24 – „Prawie decentralizacja”
25 – Elementy składowe organizacji
26 – Fundamenty komunikacji
27 – Zasady pracy kadry zarządzającej
28 – Zasady obowiązujące kadrę zarządzającą
29 – Rola public relations
30 – Kontrola menedżerów średniego szczebla
GRUDZIEŃ
1 – Praca społecznego ekologa
2 – U progu burzliwych czasów
3 – Nowy przedsiębiorca
4 – Informacje o koszcie i wartości
5 – Rachunek kosztów oparty na cenie
6 – Rachunek kosztów działań
7 – Trudności z wprowadzeniem rachunku kosztów łańcucha wartości
8 – Ekonomiczna wartość dodana jako miara produktywności
9 – Analiza porównawcza jako sposób na konkurencyjność
10 – Decyzje o alokacji zasobów
11 – Sześć zasad udanego przejęcia
12 – Strategia biznesowa, nie finansowa
13 – Jaki jest wkład przejmującego
14 – Wspólny element jednoczący
15 – Szacunek dla firmy i jej wartości
16 – Zapewnić nowy zarząd
17 – Awanse „wbrew podziałom”
18 – Sojusze na rzecz postępu
19 – Zasady udanego sojuszu
20 – Pokusa czynienia dobra
21 – Bicie na alarm
22 – Granice społecznej odpowiedzialności biznesu
23 – Wartości duchowe
24 – Ludzka egzystencja pod presją
25 – Ten niemodny Kierkegaard
26 – Powrót demonów
27 – Integrowanie wartości ekonomicznych i społecznych
28 – Przedsiębiorstwo rodzinne
29 – Zasady prowadzenia rodzinnego biznesu
30 – Innowacyjność na rzecz maksymalizacji szans
31 – Od analizy danych do biegłości w posługiwaniu się informacją