Izabela Makowska

PARTNER MERYTORYCZNY
www.iia.org.pl
znik nr
i
zapraszają na studia podyplomowe we Wrocławiu
Kontrola zarządcza i budżet zadaniowy
w jednostkach sektora finansów
publicznych
PROGRAM STUDIÓW
I Finanse publiczne – 8h
1. Formy organizacyjne jednostek sektora finansów publicznych.
2. Zasady gospodarki finansowej jednostek sektora finansów publicznych.
3. Źródła pochodzenia finansów publicznych.
4. Zasady wydatkowania środków publicznych.
5. Zasady tworzenia budżetu.
6. Finanse Publiczne w Polsce – finanse publiczne a BZ.
7. Dyscyplina finansów publicznych w kontekście budżetu zadaniowego i kontroli zarządczej.
II Kontrola zarządcza – 48h (w tym 16h ćwiczeń)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kontrola zarządcza w praktyce (wyniki oceny NIK, dobre i złe praktyki).
Wdrażanie kontroli zarządczej w jednostce.
Budowa i ocena środowiska wewnętrznego.
System wyznaczania i monitorowania realizacji celów.
Informacja i komunikacja w jednostce.
Samoocena kontroli zarządczej w praktyce (narzędzia, dobre i złe praktyki).
III Zarządzanie ryzykiem w jsfp -16h (w tym 4h ćwiczeń)
1.
2.
3.
4.
5.
Techniki identyfikacja ryzyka.
Zasady analiza ryzyka (określanie prawdopodobieństwa i skutku).
Określanie reakcji na ryzyko.
Określanie mechanizmów kontrolnych w praktyce.
Wdrażanie zarządzanie ryzykiem w jednostce (narzędzia, dobre i złe praktyki).
IV Rachunkowość i sprawozdawczość w jednostkach sektora finansów publicznych – 16h
(w tym 4h ćwiczeń)
1. Rachunkowość wykonania budżetu i sprawozdawczość z wykonania budżetu.
2. Analiza wiarygodności sprawozdań finansowych i budżetowych.
3. Przygotowanie strategii rozwoju jednostki.
4. Przygotowanie planów działalności.
5. Prognozy finansowe.
Instytut Rachunkowości i Podatków, ul. Szpitalna 1/35-36, 00-020 Warszawa, tel: (22) 46-49-701, (22) 46-49-717, fax. (22) 537 01 81, www.irip.pl
NIP: 525-22-54-518, KRS 0000148404, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy: 50 000 PL
V Budżet zadaniowy – 48h (w tym 20h ćwiczeń)
1. Przegląd nowoczesnych metod zarządzania środkami publicznymi m.in. New Public Management –
zasady NPM, doświadczenie, metodyka.
2. Podstawowe pojęcia związane z budżetem zadaniowym.
3. Polski system budżetowy a rozwiązania w zakresie budżetu zadaniowego.
4. Metodyka tworzenia zadań, celów, mierników - warsztaty.
5. Wzorce budżetów zadaniowych, przykładowe rozwiązania
6. Koszty administracji a budżet zadaniowy, w tym sposób formułowania tak zwanych zadań miękkich oraz
towarzyszących im mierników.
7. Sposób ujmowania środków pochodzących z budżetu Unii Europejskiej w budżecie zadaniowym.
8. System wieloletniego planowania/prognozowania budżetowego w kontekście zagadnień związanych z
budżetem zadaniowym
9. Analiza ryzyk i wrażliwości – warsztaty.
10. Wykorzystanie budżetu zadaniowego jako narzędzia w kontekście określania priorytetów w budżecie
państwa/samorządu.
11. Rola komórek merytorycznych/finansowych w zakresie definiowania celów i doboru mierników – studium
przypadku na poziomie zadań i podzadań.
12. Sporządzanie kosztorysów programów, alokacja kwot wydatków.
13. Monitorowanie i ewaluacja wykonania.
14. Powiązanie układu wykonawczego budżetu z budżetem zadaniowym i systemem kontroli zarządczej.
15. Rachunkowość zarządcza w związku z BZ i KZ.
16. System rachunkowo-księgowy pod potrzeby BZ i KZ. Ewidencja księgowa wykonywania budżetu w
układzie zadań oraz planowane kierunki prac nad przepisami w zakresie księgowania budżetu w układzie
zadań.
17. Warsztaty w zakresie tworzenia zapisów budżetu zadaniowego w danej jednostce.
VII Rola audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej w aspekcie wdrażania
i funkcjonowania budżetu zadaniowego oraz kontroli zarządczej w jsfp – 12h
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Co trzeba, a co można - wymogi prawne i standardy międzynarodowe.
Budżet zadaniowy i kontrola zarządcza na etapie przygotowania planu rocznego.
Budżet zadaniowy i kontrola zarządcza w programie audytu lub kontroli.
Kryteria oceny.
Sprawozdanie z audytu a budżet zadaniowy i kontrola zarządcza.
Wydawanie opinii o stanie kontroli zarządczej.
Budżet zadaniowy i kontrola zarządcza w sprawozdaniu rocznym.
VII Zarządzanie Cyklem Projektowym dla funduszy pomocowych – 4h (w tym 1h ćwiczeń)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Identyfikacja problemów.
Określanie celów projektowych.
Przygotowanie wniosku projektowego.
Zasady oceny wniosków projektowych.
Realizacja projektu (najczęstsze nieprawidłowości i problemy).
Kontrola, audyt i ewaluacja projektu.
VIII Normy jakości w sektorze publicznym – 8h
- ISO 9001
- CAF
IX Wykorzystanie rynkowych instrumentów finansowych w zarządzaniu długiem publicznym – 4h
X Narzędzia informatyczne wykorzystywane w nowoczesnym zarządzaniu – 4h
XI Współpraca jsfp z organizacjami pozarządowymi – NGO jako partner w trudnych czasach – 8h
XII Egzamin – 4h
Instytut Rachunkowości i Podatków, ul. Szpitalna 1/35-36, 00-020 Warszawa, tel: (22) 46-49-701, (22) 46-49-717, fax. (22) 537 01 81, www.irip.pl
NIP: 525-22-54-518, KRS 0000148404, Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy: 50 000 PL