Informacja prasowa

Grąbkowo, dn. 04 maja 2010 r.
PKM DUDA SA – nowa strategia biznesowa na lata 2010-2012
Informacja prasowa
Przejęcia dystrybutorów mięs i wędlin, rozwój kanału HoReCa, przejęcia zakładów przetwórczych,
centralizacja i rozwój rozbioru w grupie oraz dalsza restrukturyzacja w ramach prowadzonego
projektu Duda 2012 - to główne kierunki działania Grupy Kapitałowej PKM DUDA. Rada Nadzorcza
zaakceptowała kluczowe założenia nowej strategii na lata 2010-2012, w ramach której Spółka
zamierza wzmocnić swoją pozycję na rynku w obszarach, w których posiadała pozycję dominującą, ale
także w tych segmentach, w których skala operacji nie była znacząca.
„Przyjęta przez Radę nowa strategia to wynik szeregu analiz, ocen i kalkulacji co do rozwoju branży, oczekiwań jej i
konsumentów, a także obecnych i spodziewanych rezultatów programu restrukturyzacyjnego. Wykonaliśmy ogromną pracę
analityczną, która prowadzona była również z udziałem ekspertów zewnętrznych, zapewniających niezbędny dystans i nowe
spojrzenie. W oparciu o te działania powstała strategia, która jest bardzo trudna, ale konkretna i będzie wymagała nie tylko
ciężkiej pracy w najbliższych latach, ale przede wszystkim odbudowy zaufania u inwestorów. Inwestycje założone w strategii
będą bowiem trudne do zrealizowania bez dodatkowego kapitału, dlatego tą strategię nazywam strategią odzyskiwania zaufania
inwestorów. Jesteśmy jednak silnie zmotywowani aby uzdrowić sytuację Grupy i zbudować nową i trwałą wartość dla
inwestorów”. – mówi Prezes Zarządu Maciej Duda
Rozwój w ramach segmentu dystrybucyjnego Grupy Kapitałowej PKM DUDA to dalsze umacnianie pozycji lidera na
polskim rynku dystrybucji mięs i wędlin. Strategia zakłada wejście na nowe rynki geograficzne, przejęcia
dystrybutorów lub budowę nowych magazynów od podstaw, dalszą integrację spółek dystrybucyjnych Grupy
Kapitałowej i wykorzystanie efektów synergii oraz optymalizacji operacyjnej. Istotną częścią strategii w obszarze
dystrybucji jest rozwój wysoko marżowego segmentu HoReCa w tym m.in. rozbudowa zakładu produkcyjnego o linię
produkcyjną z ofertą dedykowaną specjalnie dla tego kanału.
Strategia w segmencie przetwórstwa zakłada rozbudowę istniejących możliwości produkcyjnych oraz przejęcie
zakładu przetwórczego w Polsce w celu zwiększenia mocy przetwórczych z obecnych pięćset ton do minimum dwóch
tysięcy ton miesięcznie.
Spółka zamierza również znacząco zmienić strukturę produkcji, tak aby docelowo osiągnąć wskaźnik rozebranego
mięsa na poziomie około 50% ubojów, co ma przełożyć się na istotny wzrost rentowności tego segmentu.
Centralizacja rozbioru w jednym zakładzie (obecnie w trzech) oraz inwestycje w istniejące linie rozbiorowe mają
zapewnić osiągnięcie założonego wskaźnika.
„Chcemy zapomnieć o minionym roku. Mamy teraz dobrą mapę drogową, mamy daty i liczby. Mamy też przekonanie, że
realizacja strategii będzie pilnie przez rynek obserwowana. To dodatkowa mobilizacja, choć i bez niej wiemy o jaką stawkę
walczymy”. – dodaje Maciej Duda.
Strategia Spółki zakłada również wdrożenie działań marketingowych w oparciu o nowoczesne narzędzia marketingu
strategicznego. Redefinicja misji i wartości, unowocześnienie i uspójnienie wizerunku, aktywniejsza polityka marek
własnych, przegląd posiadanych marek oraz budowa ich nowej wartości, kreowanie nowych brandów, a także nowa
strategia promocji oraz public relations to główne założenia działań w dziedzinie marketingu.
Lata 2010-2012 objęte strategią to również intensywna praca u podstaw w ramach prowadzonego programu
restrukturyzacyjnego Duda 2012. Obecnie realizowany program wyznacza kierunki działania, których realizacja
przyczyni się do osiągnięcia wymiernych korzyści dla Spółki w postaci poprawy efektywności jej funkcjonowania,
poprawy płynności finansowej, redukcji kosztów, restrukturyzacji majątku, budowy centralnego biura zakupów,
optymalizacji struktur grupy oraz budowy efektywnej struktury zarządzania opartej na systemie informacji
zarządczej.
„Projekt Duda 2012 i skala zmian jest bezprecedensowa w branży, dlatego potrzebny jest czas na pojawienie się pełnych efektów
prac. Projekt jest niezbędny, by uwolnić potencjały wzrostu w zidentyfikowanych obszarach, o których już wiemy, że istnieją i
umożliwić realizację przedstawionej strategii. Mamy niezbędną determinację, by oba te projekty zrealizować skutecznie i do
końca, a kolejne wyniki w bieżącym roku będą potwierdzały słuszność podjętych działań – dodaje Dariusz Formela
(członek zarządu mający bogate doświadczenie w zakresie procesów restrukturyzacyjnych, powołany przez obecną
Radę Nadzorczą).
Więcej informacji:
Daniel Ratajczak
kierownik działu marketingu
tel. +48 65 547 70 20
fax: +48 65 547 70 01
mobile: +48 693 938 331
e-mail: [email protected]