Jak wybrać coacha? Praktyczne wskazówki

Jak wybrać coacha?
Praktyczne wskazówki
Coachowisko - Festiwal coachingu
Warszawa, kwiecień 2016
_____________________________
Agnieszka Kaseja
Prezes EMCC Poland
Jak wybrać?
• Research
- kilku kandydatów-profesjonalistów
- analiza rekomendacji
• Spotkanie
- osoba godna szacunku (taka, której zaufam)
- osoba, którą lubię
Coach profesjonalista
• Zawodowiec vs amator?
•
•
•
•
•
•
Spełnia wymagania typowe dla profesjonalisty
Wiedza formalna i nieformalna (doświadczenie)
Umiejętności (kompetencje)
Reprezentuje odpowiednią postawę
Demonstruje wartości
Posiada tożsamość profesjonalną i reputację
Wiedza formalna
• Ukończony wartościowy kurs coachingowy
• Kurs wymagający np. studia podyplomowe
(ponad 200 h godzin szkolenia)
• Kurs zweryfikowany przez organizacje branżowe –
akredytacja kursu (IC, ICF, EMCC)
• Aktualna metodologia, modele, narzędzia pracy
• Dużo praktyki w czasie kursu
• Nauczycielami są renomowani coachowie
Doświadczenie,
wiedza nieformalna
• Doświadczenie minimalne dla coacha
zawodowego to ok. 60 h sesji coachingowych
• W EMCC można zainicjować proces
akredytacyjny po 50 h pracy z klientami.
Proces samodoskonalenia w trakcie
akredytacji EMCC trwa około roku.
Ciągłe uczenie się
• Coach profesjonalista wie, że sam jest
narzędziem swojej pracy
• Ma obowiązek „ostrzenia piły” przez całe
życie zawodowe
• Stale bierze udział w wartościowych
szkoleniach, treningach i stosownych zajęciach
rozwoju osobistego i zawodowego
Umiejętności / kompetencje
• Umiejętności zawodowe są stale podnoszone
• Ramy kompetencyjne są wynikiem ustaleń
doświadczonych coachów zrzeszonych w
renomowanych organizacjach branżowych
• Organizacje akredytujące, czyli potwierdzające
poziom kompetencji coacha w Polsce, to
w roku 2016: ICF, IC, EMCC, IIC&M
Ramy kompetencyjne
dla coacha i mentora EMCC
1.
•
•
•
Samoświadomość
Wykazywanie świadomości własnych wartości, przekonań i zachowań
rozpoznawanie, w jaki sposób wpływa to na pracę
wykorzystywanie tej samoświadomości w skutecznym osiąganiu celów
klienta i, jeśli dotyczy, sponsora.
2. Zaangażowanie w samodoskonalenie
Zgłębianie i doskonalenie standardów pracy i dbanie o reputację zawodu.
3. Zarządzanie warunkami umowy
Określanie oczekiwań i granic kontraktu mentoringu/coachingu oraz
wdrażanie jego postanowień w relacji z klientem i, jeśli dotyczy, ze
sponsorem.
4. Budowanie relacji
Umiejętne budowanie i podtrzymywanie relacji z klientem i, jeśli dotyczy, ze
sponsorem.
Ramy kompetencyjne
dla coacha i mentora EMCC
5. Tworzenie przestrzeni dla wglądu i wiedzy
Pracowanie z klientem i sponsorem nad pogłębianiem wglądu i
wiedzy.
6. Wynik i ukierunkowanie na działanie
Stosowanie odpowiedniego podejścia i wykorzystywanie umiejętności
w celu wsparcia klienta w dokonywaniu pożądanych zmian.
7. Wykorzystywanie modeli i technik
Wykorzystanie modeli i narzędzi, technik i pomysłów wykraczających
poza podstawowe umiejętności komunikacyjne w celu pogłębienia
wglądu i wiedzy.
8. Ewaluacja
Gromadzenie informacji na temat skuteczności własnej praktyki i
przyczynianie się do stworzenia kultury oceny efektów.
Postawa profesjonalna i
tożsamość zawodowa
• Kształtowana jest przez oczekiwania klientów
• Na oczekiwania klientów mają wpływ szanowane
autorytety –coachowie i uznane organizacje
branżowe
• Przynależność do stowarzyszeń branżowych
świadczy o gotowości do poddania się ocenie
kolegów-ekspertów i odpowiedzialności za
zawód
• Superwizja jako wyraz samodyscypliny
profesjonalnej i uznania standardów zawodowych
Wartości /
kodeks etyczny coacha
• Zawodowiec pozostaje wierny zasadom
etycznym swojego zawodu
• Przestrzeganie kodeksu etycznego pozwala:
- klientom zapoznać się z regułami coachingu i mieć
świadomość, czego mają prawo wymagać od
coacha, a także możliwość złożenia skargi
- coachom daje możliwość uwiarygodnienia
swojego profesjonalizmu w oczach klientów
• Poznaj Globalny Kodeks Etyczny EMCC i AC!
Akredytacja indywidualna
coacha
• Proces ustawicznego kształcenia jest pierwszą
regułą zawodowstwa w coachingu
• Służy temu PROCES akredytacyjny w
renomowanych organizacjach, np. EIA EMCC
• Dla klientów korzystne jest, kiedy proces jest
wymagający, bo oznacza dla coacha obowiązek
pracy nad sobą, zwiększanie swojej świadomości
profesjonalnej, kontakt z najlepszymi
• Najwyższy standard doskonalenia coacha to
udział w superwizji
Wybierając coacha,
warto szukać:
• profesjonalisty z wartościowym wykształceniem
formalnym
• odpowiednio długim doświadczeniem
• przynależącego do organizacji branżowych
• ustawicznie się doskonalącego, np. będącego w
procesie akredytacji
• odpowiedzialnie podchodzącego do zasad
etycznych
• poddającego się superwizji.
„Wolność to uświadomiona konieczność.”
ZAPRASZAMY DO KONTAKTU!
EMCC Poland
European Mentoring and Coaching
Council
emccpoland.org
emccouncil.org/pl
[email protected]