karta modułu kształcenia - Państwowa Wyższa Szkoła

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA WSCHODNIOEUROPEJSKA W PRZEMYŚLU
KARTA MODUŁU KSZTAŁCENIA
NAZWA MODUŁU KSZTAŁCENIA: SOCJOLOGIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
KOD: M_10
ROK AKADEMICKI: 2014/2015
KIERUNEK STUDIÓW: SOCJOLOGIA
JEDNOSTKA PROWADZĄCA STUDIA: INSTYTUT SOCJOLOGII
I. Moduł kształcenia i jego usytuowanie w systemie studiów
1. PROFIL STUDIÓW
ogólnoakademicki
2. POZIOM KSZTAŁCENIA
studia pierwszego stopnia
3. FORMA PROWADZENIA STUDIÓW
stacjonarne
4. STATUS MODUŁU
obowiązkowy
5. KATEGORIA MODUŁU
kształcenia specjalnościowego
6. USYTUOWANIE MODUŁU W PLANIE STUDIÓW
semestr III
7. JĘZYK WYKŁADOWY
polski
8. LICZBA PUNKTÓW ECTS PRZYPISANA MODUŁOWI
1 ECTS
9. FORMA I WYMIAR ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Ćwiczenia
10. FORMA ZAKOŃCZENIA ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Zaliczenie z oceną
11. KOORDYNATOR MODUŁU
dr hab. prof. PWSW Maciej Gitling
12. PROWADZĄCY MODUŁ
dr hab. prof. PWSW Maciej Gitling
II. Modułowe efekty kształcenia z odniesieniem do kierunku i obszaru efektów kształcenia
Kod
Odniesienie do Odniesienie do
modułowe
kierunkowych
obszarowych
Opis efektów kształcenia dla modułu
efekty
efektów
efektów
kształcenia
kształcenia
kształcenia
1
2
3
4
ma podstawową wiedzę na temat socjologicznych sposobów
W_01
rozumienia i definiowania organizacji oraz sposobów
K_W02
S1A_W02
zarządzania nią
Ma podstawową wiedzę o więziach o relacjach
W_02
interpersonalnych jakie pojawiają się w organizacji, rozumie
K_W04
S1A_W04
ich społeczną naturę
Korzystając z wiedzy z zakresu socjologicznych teorii
zarządzania i kształtowania organizacji zna ogólne zasady
tworzenia różnorodnych form indywidualnej i kolektywnej
przedsiębiorczości
Potrafi odpowiednio interpretować zagadnienia związane z
funkcjonowaniem i rozwojem organizacji
Potrafi w oparciu o swoją wiedzę dokonywać prognoz
rozwoju, zmian i funkcjonowania konkretnych organizacji
Wykorzystuje swoją wiedzę do formułowania adekwatnych
sądów dotyczących relacji międzyludzkich w organizacjach i
zarządzaniem tymi relacjami
prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy zawodowe
oraz
potrafi rozwiązać dylematy etyczne związane z
zarządzaniem zasobami ludzkimi
Na podstawie swojej wiedzy potrafi działać w sposób
przedsiębiorczy tworząc lub zarządzając organizacją
W_03
U_01
U_02
U_03
K_01
K_02
K_W11
S1A_W11
K_U01
S1A_U01
K_U04
S1A_U04
K_U06
S1A_U06
K_K04
S1A_K04
K_K07
S1A_K07
III. Treści kształcenia – oddzielnie dla każdej formy zajęć dydaktycznych
(W – wykład; C - ćwiczenia; K – konwersatorium; L - laboratorium; PR – projekt, PKZ – praktyka
zawodowa; WT – Warsztat)
Kod
Szczegółowy opis treści realizowanych w ramach zajęć
form zajęć
wg form zajęć dydaktycznych
Liczba godzin
dydaktyczny
ch
C1
C2
Organizacja i socjologiczne metody jej badania. Geneza socjologii organizacji
i zarządzania. Organizacja i jej atrybuty.
Społeczeństwo i budowanie ładu organizacyjnego. Praca ludzka i jej znaczenie.
1
1
Budowanie więź organizacyjnych i ludzkich.
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
C11
Harmonia i konflikt w systemie społecznym. Sprzeczności w społeczeństwie
poprzemysłowym. Społeczeństwo i organizacja w ujęciu funkcjonalnym.
Człowiek i system w socjologii organizacji. Zachowania człowieka
,,społecznego”. Zakład pracy jako system społeczny.
Współczesne szkoły i podejścia w socjologii organizacji.. Problemy badawcze
organizacji przyszłości. Orientacja strukturalno-teczniczna w socjologii
organizacji.
Kształtowanie grup i zespołów w organizacji. Przekształcanie grupy w zespoły.
Zespoły sieciowe i ich charakter.
Motywacyjne aspekty zachowań organizacyjnych. Satysfakcja z pracy. Teorie
odnoszące się do motywacji.
Strukturalne aspekty sprawowania władzy. Style kierowania. Biurokracja jako
zjawisko społeczne.
Kulturowe wyznaczniki funkcjonowania organizacji. Poziom kultury
organizacyjnej. Typologia kultur organizacyjnych.
Współpraca i konflikt w organizacji. Dylematy negocjacyjne. Strategie radzenia
sobie z konfliktem. Taktyki negocjacyjne.
Zachowania nieetyczne w organizacji. Zarządzanie zachowaniami nieetycznymi.
Sposoby i radzenie sobie z dylematami nieetycznymi we współczesnych
organizacjach.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
C12
C13
C14
C15
Psychospołeczne aspekty zmian organizacyjnych. Stres i opór wobec zmiany.
Istota zmian organizacyjnych.
Miękkie i twarde podejście do współczesnego zarządzania. Istota i elementy
miękkiego i twardego zarządzania.
Proces decyzyjny i narzędzia go wspomagające. Behawioralne aspekty decyzji.
Współuczestnictwo w podejmowaniu decyzji. Empowerment.
Zarządzanie jakością. Normy ISO serii 9000. Koncepcja TQM. Certyfikaty jakości
i audyt.
RAZEM
IV. Literatura obowiązująca do zaliczenia modułu
Literatura podstawowa:
1. Moczydłowska J., Zachowania organizacyjne w nowoczesnym przedsiębiorstwie,
2. Wyd. ,,Śląsk”, Katowice 2006
3. Masłyk- Musiał E., Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania,
4. Wyd. UMCS, Lublin 1996
5. Bielski M., Organizacje, istota, struktury, procesy, Wyd. UŁ, Łódź 1996
6. Żukowski P., Podstawy organizacji pracy i kierowania, Wyd. AR w Szczecinie, Szczecin 1998
7. Januszek H. Sikora J., Socjologia pracy, Wyd. AE w poznaniu, Poznań 1996
8. Błaszczyk W., Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych. PWN,
Warszawa 2006
9. Wasiuk A., (red.) Nowoczesne podeście do zarządzania organizacjami, Wyd. ,,Difin”,
Warszawa 2009
10. Bugdol M., Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wyd. UJ, Kraków
2006
11. Kożuch B., Nauka o Organizacjach, Wyd. ,, CeDeWu.Pl. ,Warszawa 2009
12. Kuc B.R. Moczydłowska J.M., Zachowania organizacyjne, Wyd.,,Difin”, Warszawa 2009
13. Webber R.A., Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1996
14. Sikorski Cz., Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa 2002
Literatura uzupełniająca:
1. Martyniak Z., Metody organizowania procesów pracy, PWE, Warszawa 1996
2. Chojnacki WŁ. Balasiewicz A., Człowiek w nowoczesnej organizacji. Wybrane problemy
doradztwa zawodowego i personalnego, Wyd. ,,Adam Marszałek”, Toruń 2006
3. Bugdol M., Gry i zachowania nieetyczne w organizacji, Wyd. ,,Difin”, Warszawa 2007
4. Robbins S.P., Zasady zachowań w organizacji, Wyd. ,,Zysk i S-ka”, Poznań 2001
5. Penc J., Kierowanie zachowań w organizacji, konflikty i stresy pracownicze. Zmiany i rozwój
organizacji, Wyd. ,,Placet”, Warszawa 2001
6. Stelmach W., Władza i kierowanie. Teoria i praktyka biurokracji, Wyd. ,,Placet”,
7. Warszawa 2010
8. Galata S., Sztuka zarządzania organizacjami. Zasoby, sposoby, perspektywy, Wyd. ,,Difin”,
Warszawa 2006
9. Korzeniowski L.F., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. ,,Difin”, Warszawa 2011
10. Penc J., Humanistyczne wartości zarządzania – w poszukiwaniu sensu menedżerskich
działań, Wyd. ,,Difin”, Warszawa 2010
11. Galata S., Strategiczne zarządzanie organizacjami. Wiedza, intuicja, strategie, etyka, Wyd.
,,Difin”, Warszawa 2004
12. Ratajczak Z., Psychologia pracy i organizacji, PWN, Warszawa 2007
1
1
1
1
15