menadzer-i-jego-zespol (347.5 KiB)

Transkrypt

menadzer-i-jego-zespol (347.5 KiB)
Menadżer i jego zespół
Efektywnie działający zespół to kwestia kluczowa dla każdej organizacji. Zespół to taki rodzaj
mikroorganizmu, w którym od sprawnego działania wszystkich jednostek zależy jego sukces. William
James powiedział, że „Łańcuch jest tak mocny, jak jego najsłabsze ogniwo” i to właśnie tą metaforę
można przełożyć na zespół. Każdy zespół zaczyna się od lidera. To on buduje pozycję zespołu
w firmie, w największym stopniu wpływa na panujące w nim relacje i w końcu na osiągane przez
zespół wyniki.
Najlepsi managerowie to ci, którzy nie boją się zatrudniać lepszych od siebie. Praca z zespołem daje
możliwość rozwijania kluczowych kompetencji szefa takich, jak: komunikacyjne motywowanie,
planowanie i organizowanie, kontrolowanie i konsekwencja, rozwój pracowników i własny czy w końcu
współpraca zespołowa.
Bycie szefem dla każdego oznacza coś innego. Dla jednych najważniejsze będą zadania, cele, wyniki.
Inny szef powie, zespół to ludzie, bez nich niczego nie osiągnę. Lee Lacocca, słynny prezes Forda
i Chryslera mawiał, że "Menadżerowie muszą być nie tylko decydentami, lecz także inspiratorami
zdolnymi do motywowania ludzi". W dobrym zespole zachodzi efekt synergii, inaczej mówiąc
kompetencje poszczególnych pracowników wzajemnie się potęgują, pozwalając grupie osiągnąć
wyższe wyniki. Jak zatem zbudować dobrze funkcjonujący zespół? O co na pewno należy zadbać?
Jak właściwe dobrać człowieka do zadań? Jak zbudować partnerskie relacje nie tracąc autorytetu?
Głównym celem szkolenia jest przygotowanie menadżera do skutecznego zarządzania zespołem
poprzez rozwój kluczowych kompetencji: komunikacyjne motywowanie, planowanie i organizowanie,
kontrolowanie, współpraca zespołowa, radzenie sobie z trudnymi zachowaniami pracowników.
W trakcie szkolenie uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:
 psychologii funkcjonowania zespołu
 najważniejszych ról zespołowych, ich atutów oraz rezerw
 sposobów motywowania pracowników za pomocą narzędzi motywacji finansowej
i pozafinansowej
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
 udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej
 delegować zadania tak, aby ich wykonanie było zgodne z oczekiwaniami
 prowadzić trudne rozmowy szefowskie: komunikowanie trudnych decyzji, rozmowa
monitorująca, rozmowa z zastosowaniem sankcji
 dopasowywać zadania adekwatnie do członków zespołu
Grupa docelowa
Szkolenie skierowane jest do osób na stanowiskach kierowniczych,
menadżerskich, dyrektorów, liderów zespołów oraz wszystkich, którzy
są zainteresowani tematyką zarządzania zespołem.
Program szkolenia
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Metody pracy
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące metody pracy: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
case study, psychodrama.
Charakter szkolenia
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Czas trwania
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 90 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe
Materiały szkoleniowe są podsumowaniem i uzupełnieniem materiału
omawianego w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie
drukowanej.
Miejsce realizacji szkolenia
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Raport poszkoleniowy
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
Wsparcie szkoleniowe
W ciągu miesiąca po szkoleniu zapraszamy do kontaktu, zadawania
pytań odnośnie zagadnień realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl

Podobne dokumenty