Magazyn New World Resources

Magazyn New World Resources
rozmowa
bezpieczeństwo
odpowiedzialność
Alyson Warhurst:
Systematyczny dialog
z interesariuszami jest
niebywale istotny
OKD: bezpieczeństwo
w spółce musi być
monitorowane
Ekonomiczny
i środowiskowy sens
oszczędności energii
6–9
14 –15
18
Nr 2 2013
Open Mine
Open Mine 1 I 2013
ekonomika
jektów inwestycyjnych. Takie działania
powodują przyhamowanie produkcji
przemysłowej, zwiększają bezrobocie
i zmniejszają zapotrzebowanie na
wszelkie towary i usługi.
bezpečnost
technologie
interview
Drodzy Czytelnicy,
W słowie wstępnym “Open Mine”
przedstawialiśmy zwykle nasze projekty rozwojowe, inicjatywy zarządu,
dzieliliśmy się doświadczeniem w
realizacji rozmaitych przedsięwzięć,
podnosiliśmy kwestie takie jak np.
społeczna odpowiedzialność biznesu. W przypadku bieżącego wydania
jestem jednak obowiązany do poruszenia nieco innych kwestii, a to ze
względu na aktualne uwarunkowania
ekonomiczne na świecie oraz sytuację
na rynkach węgla i koksu. Nasza
Spółka musi skoncentrować się teraz
na radzeniu sobie z tym, co dzieje się
na rynku przy jednoczesnym kontynuowaniu rozwoju Spółki. Musimy
szukać, tam gdzie to możliwe, pomocy
dla tych, którzy tej pomocy potrzebują
i kontynuować naszą działalność jako
odpowiedzialny partner pośród społeczności, w których działamy..
Gospodarka europejska przechodzi
trudny okres. Zaniepokojone wysokością długów publicznych rządy
szukają oszczędności, ograniczają
wydatki i przekładają realizację pro-
NWR, tak jak wiele spółek zajmujących się wydobyciem węgla kamiennego na świecie także przechodzi
trudny okres. Ceny węgla i koksu spadły do najniższego poziomu od wielu
lat. Czołowi konsumenci węgla, tacy
jak producenci stali i energii, branża
budowlana, maszynowa oraz przemysł motoryzacyjny ponoszą skutki
spowodowane niskim popytem. Sytuacja europejskich spółek górniczych
jest nawet trudniejsza ze względu na
import taniego węgla zamorskiego i
dotowanych z kasy państwa odnawialnych źródeł energii.
Aktualny kryzys jest zupełnie inny od
tego z 2009 r., z którym poradzono sobie
skutecznie poprzez podjęcie krótkoterminowych środków i wprowadzenie
jednorazowych oszczędności. Producenci stali mówią teraz, że nie wrócą w
2014 r. do poziomów produkcji z 2007 r.,
tak jak się pierwotnie spodziewano, ale
być może dopiero w 2020 r.
Co to oznacza dla NWR? Przed grupą
stoi poważne wyzwanie. Jednorazowe
cięcia kosztów nie będą skuteczne bez znaczenia jest to, czy będą one
dotyczyły kosztów operacyjnych, stałych lub pracy, czy wydatków kapitałowych, które są niezbędne w trwających
dłuższy czas pracach górniczych.
Musimy poddać całą naszą struktu-
rę biznesową szczegółowej analizie.
Podjęliśmy decyzję o przekształceniu
naszych struktur administracyjnych w
struktury bardziej ekonomiczne w celu
uproszczenia procesów i wzmocnienia
efektywności działań wspierających.
Podejmiemy kroki, które niezbędne
są do dalszego wzrostu efektywności
naszej działalności wydobywczej, tak
aby jej wyniki dostosowane zostały do
obecnej sytuacji rynkowej, a stabilność
NWR została zagwarantowana. Wprowadzenie wszystkich tych środków,
a także wielu dodatkowych, jest nieuniknione wówczas, gdy przed naszymi
oczami ulega zmianie rzeczywistość.
Górnicy, producenci koksu, elektrycy i
służby ratownicze nigdy nie odwracają
wzroku, gdy pojawią się problemy. My
postąpimy tak samo. Zorganizujemy
naszą działalność w taki sposób, że za
klika lat będziemy mogli powiedzieć
o tym okresie: w obliczu przeciwności
losu udowodniliśmy swoją odporność.
Pozostańmy silni i zwracajmy uwagę
na szczegóły. Oddajmy się potrzebnej
refleksji, utrzymajmy jednak nasz
poziom skupienia na ściśle określonym
celu. Ponadto, patrzmy na sytuację
z perspektywy zewnętrznej, przy zachowaniu odpowiedzialności za każdą
decyzję. Nasza działalność biznesowa
ma charakter cykliczny i wymaga wytrwałości - bądźmy więc wytrwali, gdyż
z czasem warunki cenowe z pewnością
powrócą na bardziej korzystne pozycje!
Dr Inż. Ján Fabián
Prezes Zarządu OKD
Dyrektor Wykonawczy NWR
rekultivace
Open Mine Nr 2 I 2013
Wydawca: New World Resources Plc
c / o Hackwood Secretaries Limited | One Silk Street | London EC2Y 8HQ | Wielka Brytania
Jachthavenweg 109h | 1081 KM | Amsterdam | Holandia
Tel.: +31 20 570 2200 | Fax: +31 20 570 2222
E-mail: [email protected]
Strona internetowa: newworldresources.eu
Redaktor naczelny: Tomáš Píša | Redaktor: Marek Síbrt | Współpraca: Roman Grametbauer
Zdjęcia: Boris Renner, Bohuslav Krzyžanek, Ivo Dudek, Petr Novotný
odpovědnost
Wydrukowano w Polsce
2
Produkcja i dystrybucja: Cook Communications | Projekt i skład: R MEDIA, s.r.o.
Rejestracja: MK ČR E 18829
Zamknięcie wydania: 6. 6. 2013
Wszelkie prawa zastrzeżone. Przedruk i korzystanie z jakichkolwiek zdjęć
zawartych w tej publikacji bez pisemnej zgody NWR jest zabronione. Logo spółek,
produktów i usług zaprezentowanych w tej publikacji to znaki towarowe poszczególnych firm. Pytania
dotyczące artykułów mogą być kierowane na adres: [email protected]. Elektroniczna wersja magazynu
z aktywnymi linkami jest dostępna na stronie internetowej Spółki
Czytnik kodu QR nie
wymaga wpisywania
adresu e-mail. Wystarczy
zeskanować ten kod
(z lewej strony)
na telefon.
Open Mine 1 I 2013
8–9
10–11
Dialog z interesariuszami jest kluczowy
Kopalnie OKD od lat
korzystają na współpracy z FAMUREM
14–15
OKD: bezpieczeństwo
musi być monitorowane
18
20-21
Ekonomiczny i środowiskowy sens oszczędności energii
OKD wspiera sport
zawodowy
i amatorski
Spis treści
gospodarka
bezpieczeństwo
4
12
5
16–17
Raport roczny NWR za 2012 r.
NWR mianowała Dyrektora ds. prawnych
Jak produkujemy węgiel?
Mozambik: Jeszcze jedna opowieść
o afrykańskim rozwoju
13
14–15
Dalsze kroki w celu ochrony zdrowia
pracowników OKD
OKD i Katowicki Holding Węglowy powołały
Europejską Platformę Bezpieczeństwa Pracy w
Górnictwie
OKD: bezpieczeństwo musi być monitorowane
rozmowa
rekultywacja
6–9
Dialog z interesariuszami jest kluczowy
19
Kozinec: nowe podejście do rekultywacji
technologia
odpowiedzialność
10–11
Kopalnie OKD od lat korzystają
na współpracy z FAMUREM
18
20–21
Ekonomiczny i środowiskowy sens oszczędności
energii
OKD wspiera sport zawodowy
i amatorski
3
Open Mine 2 I 2013
gospodarka
Raport roczny NWR za 2012 r.
Na stronie internetowej naszej firmy opublikowany został raport
roczny New World Resources za 2012 r. Można go pobrać pod adresem:
www.newworldresources.eu.
rozmowa
Raport roczny za 2012 r. zawiera pełne
dane i informacje o wynikach działalności NWR w ubiegłym roku, szczegółowe
omówienie działalności naszej firmy,
a także wizję strategiczną Prezesa
Garetha Penny’ego dla firmy na kolejne
pięć lat.
wytwarzanie stali i energii elektrycznej,
do produkcji samochodów i ogrzewania
mieszkań.
technologia
Raport roczny za 2012 r. zawiera doskonałe, bogato ilustrowane materiały
edukacyjne, m.in. „Jak produkujemy
węgiel?” oraz „Jak produkujemy koks?”.
W raporcie zamieszczono także „Branżowy schemat poglądowy”, pokazujący
czytelnikowi w graficznej formie cały
proces od wydobycia węgla, poprzez
odpowiedzialność
rekultywacja
bezpieczeństwo
NWR mianowała Dyrektora ds. prawnych
4
NWR mianowała Boudewijna Wentinka
na stanowisko Dyrektora ds. prawnych
odpowiedzialnego za wszystkie kwestie
prawne grupy. Boudewijn, lat 43, pochodzi
z Holandii i przeszedł do NWR z TNT
Express, jednej z największych na świecie
firm specjalizujących się w ekspresowych
przesyłkach, w której pracował na
stanowiskach kierowniczych w pionie
prawnym i wymogów regulacyjnych,
ostatnio jako Dyrektor TNT ds. wymogów
regulacyjnych oraz Przewodniczący
Komisji Etyki i Zgodności.
Jako Dyrektor ds. prawnych w NWR
Boudewijn będzie podlegał Dyrektorowi
Finansowemu Markowi Jelínkowi i
współpracował ściśle z Zarządem
NWR oraz departamentami prawnymi
naszej firmy w Czechach, Holandii i
Polsce. Pod jego kierownictwem zespoły
prawne odegrają kluczową rolę w
realizacji strategii NWR, polegającej na
doprowadzeniu firmy do pozycji wiodącego
europejskiego gracza w branży wydobycia i
sprzedaży węgla koksującego do 2017 r.
Oprócz sporządzania projektów
i negocjowania różnych umów z
dostawcami i kontrahentami Boudewijn
będzie nadzorował kwestie zgodności z
wymogami regulacyjnymi oraz pomagał
w kształtowaniu struktury i procesów
transakcyjnych.
W okresie pracy w TNT Boudewijn
odgrywał ważną rolę w inwestycjach
dokonywanych przez tamtą firmę
na rynkach wschodzących oraz w
wydarzeniach w spółce, np. sprzedaży
działu logistyki TNT za 1,5 mld euro
spółce niepublicznej z USA, podzieleniu
go na dwie odrębne spółki notowane
na giełdzie, a ostatnio – w zakończonej
niepowodzeniem próbie przejęcia
przez UPS. Zarządzał także relacjami
TNT z rządem holenderskim (jako
były udziałowiec TNT), a konkretnie
z ministerstwami finansów i spraw
gospodarczych.
„Boudewijn doskonale orientuje się
w dziedzinie prawa spółek i posiada
bogate doświadczenie w kwestiach fuzji
i przejęć oraz późniejszej integracji;
z przyjemnością witam go w NWR,
gdzie wraz z Zarządem cieszymy się
na możliwość współpracy z nim przy
realizacji strategii, która wyprowadzi
naszą firmę na pozycję wiodącego
europejskiego gracza w branży wydobycia
i sprzedaży węgla koksującego w ciągu
najbliższych czterech-pięciu lat” –
powiedział Marek Jelínek.
Boudewijn ukończył prawnicze studia
magisterskie na Uniwersytecie Erasmusa
w Rotterdamie i został przyjęty do
palestry w 1995 r. Zanim rozpoczął pracę
w TNT w 2006 r., był partnerem w średniej
wielkości kancelarii prawnej. W 2008 r.
uczestniczył w Programie Przywództwa
w brytyjskiej Wyższej Szkole Zarządzania
im. Henleya, a w 2011 r. znalazł się na
krótkiej liście do nagrody European
Counsel Award za postępowanie sądowe
przyznawanej przez International Law
Office.
Open Mine 2 I 2013
Jak produkujemy węgiel?
Budowa kopalni rozpoczyna się od
wydrążenia dwóch szybów i połączenia
ich pod ziemią. Jeden szyb wykorzystuje
się do transportowania pracowników i
materiałów, drugi natomiast - do przewożenia na powierzchnię wydobytego
surowca. Szyby mają również zasadnicze znaczenie dla wentylowania kopalni,
utrzymywania pod kontrolą przepływu
gazu kopalnianego i warunków mikro-
klimatycznych pod ziemią, a tym samym
– dla zapewnienia bezpieczeństwa.
Jednym szybem wprowadza się do podziemnego systemu świeże powietrze, a
drugim, wyposażonym w wentylator górniczy, wyciąga się powietrze z powrotem
na powierzchnię. Podziemne złoże dzieli
się na poziome warstwy czyli „poziomy
wydobywcze”, a dostęp do pokładów węgla uzyskuje się poprzez system tuneli
Tunele pozwalają na wyznaczenie i dostęp
do pokładów węgla. Droga budowana jest
przez kombajny.
Kompleksy ścianowe wydobywają węgiel;
kompleks składa się z tarcz hydraulicznych,
kombajnu i przenośnika ścianowego.
zwanych „chodnikami transportowymi”.
Złoża węgla wybiera się w kierunku
od góry do dołu oraz od zewnętrznych
krawędzi do środka szybu za pomocą
kompleksów ścianowych. Wybrany węgiel jest wywożony na powierzchnię za
pomocą kubłów skipowych. W zakładzie
mechanicznej przeróbki węgiel jest
płukany, sortowany i przetwarzany pod
kątem wymagań klienta.
Po mechanicznej przeróbce węgla w
zakładzie surowiec jest ładowany do
wagonów i transportowany do klientów.
Schemat produkcji węgla pod ziemią
5
Open Mine 2 I 2013
gospodarka
Dialog z interesariuszami
jest niezwykle istotny
odpowiedzialność
rekultywacja
bezpieczeństwo
technologia
rozmowa
W kwietniu New World Resources ogłosił powołanie dr Alyson
Warhurst na stanowisko Dyrektora Niezależnego w Zarządzie Spółki.
Oprócz pełnej sukcesów kariery akademickiej skupiającej się wokół
obszarów geologii oraz społecznej odpowiedzialności biznesu
(CSR), dr Alyson Warhurst jest także założycielem i prezesem spółki
Maplecroft, zajmującej się analizą i określaniem ryzyk.
6
Dr Warhurst sprawuje także wiele innych ważnych funkcji. Jest dyrektorem
Sieci Badawczej Górnictwa i Energetyki
(Mining and Energy Research Network),
członkiem brytyjskiego Instytutu
Górnictwa i Metalurgii (IMM), doradcą
Światowego Forum Ekonomicznego
(World Economic Forum) i członkiem
Rady Transparency International w Wielkiej Brytanii. Open Mine rozmawiał z dr
Warhurst o jej dotychczasowej karierze i
nowej roli w NWR.
podobnie jak i inne rządy w UE, podejmował już co prawda inicjatywy w celu
zwiększenia udziału kobiet w organach
spółek, ale bez większego sukcesu, więc
myślę, że teraz przyszedł czas na ustawianie parytetów, powiedzmy na okres
przynajmniej czterech do pięciu lat, aby
zwiększyć liczbę kobiet piastujących te
funkcje. Znam koleżanki, które gdyby
tylko miały taką możliwość, mogłyby użyczyć cennej wiedzy i zdolności
organizacyjnych wielu organom spółek
z FTSE.
To Pani pierwsza posada
dyrektorska w spółce notowanej
na giełdzie. Jest Pani także w
NWR pierwszym kobietą na
kierowniczym stanowisku. W
jaki sposób trafiła Pani do NRW
i czy uważa Pani udział kobiet
w zarządach spółek za rzecz
istotną?
Członkostwo w zarządzie spółki
górniczej wydaje się naturalnym
etapem rozwoju Pani kariery.
Czy chciałaby Pani powiedzieć
nam o początkach swego
zainteresowania geologią?
Tak, to moje pierwsze stanowisko w
Zarządzie i cenię sobie szansę, która została mi dana. To Gareth Penny,
którego darzę niezmiernym szacunkiem
od czasu, gdy kierował on De Beers,
spółką, której doradzałam w sprawach
zrównoważonego rozwoju, przedstawił
mnie NWR. Wyzwania, które opisywał
były dla mnie ekscytujące, zwłaszcza w
aspektach rozwoju strategicznego.
Za kwestię o krytycznym znaczeniu
uważam zwiększenie udziału kobiet
w organach spółek, aby spółki mogły
korzystać z pełnego spektrum dostępnych im zasobów talentu. Rząd brytyjski,
Kocham krajobrazy i zawsze odczuwałam przyjemne pragnienie zrozumienia
sposobu powstawania skał i minerałów.
Mój ojciec był dyrektorem muzeum i
stąd moje szczęśliwe wspomnienia
siebie samej jako dziecka pogrążonego
w zachwycie nad kolekcjami minerałów
w starych muzealnych galeriach.
I to właśnie doprowadziło Panią
do naukowego zainteresowania
geologią, górnictwem, a później
CSR?
Właśnie tak. Moja kariera rozwijała się
szybko, jako że społeczna odpowiedzialność spółek, czy też obowiązki obywatelskie spółek, jak niektórzy to nazywają, była nową i ekscytującą dziedziną
badawczą i dydaktyczną, cieszącą się
Open Mine 2 I 2013
znaczną popularnością w tradycyjnych
wydziałach zarządzania, a ja sama bardzo lubiłam interdyscyplinarne aspekty
zgłębiania roli i odpowiedzialności
biznesu w społeczeństwie. Profesorem
zostałam na Uniwersytecie Bath, a
potem spędziłam 10 lat w Warwick. Jakkolwiek obecnie jestem na emeryturze,
nadal pozostaję profesorem honorowym
na tamtejszym wydziale zarządzania.
Wiele różnych spółek było członkami
korporacyjnymi CCU w Warwick – z
sektorów górnictwa, ropy i gazu, a także
sprzedaży detalicznej. Otrzymałam
poważny grant od rządu brytyjskiego w
związku z finansowaniem pionierskiego
biznesu w celu prowadzenia badań nad
środowiskowym i społecznym wpływem
górnictwa, a karierę zbudowałam na
promowaniu doktoratów i wykładaniu
kursów MBA, do czego zaliczało się
nawet studium przypadku na przykładzie De Beers dla Harwardzkiej Szkoły
Biznesu wraz ze sławnym profesorem
strategii, Michaelem Porterem.
A założenie Sieci Badawczej
Górnictwa i Energetyki także
miało swój początek w Pani pracy
naukowej?
Tak. Wiele lat temu wygrałam wspólny
grant badawczy Fundacji MacArthura
na pół miliona funtów –bardzo wartościowy owego czasu – na potrzeby
globalnego projektu, którego zakres
rozciągał się od Chile po Chiny i Zimbabwe, ze specjalnym skupieniem uwagi na
innowacjach w kierunku przedłużenia
okresów eksploatacji kopalni i planowania zamknięć w sposób odpowiedzialny ze środowiskowego i społecznego
punktu widzenia. To zaś doprowadziło
do założenia Sieci Badawczej Górnictwa
i Energetyki.
Z jakimi typami kopalni i
projektów górniczych miała Pani
do czynienia i kiedy planuje pani
odwiedzić kopalnie OKD?
Schodziłam w głąb wielu kopalni wiele
razy – cyny, miedzi, złota, węgla, platyny,
manganu i diamentów. Kopalni podziemnych i kopalni odkrywkowych, w
Peru, Boliwii, Chile, Brazylii, Afryce Południowej, Botswanie, Tanzanii i Zimbabwe, a także w Stanach Zjednoczonych
i Wielkiej Brytanii. Uczestniczyłam w
projekcie ONZ dotyczącym górnictwa w
Ameryce Południowej, tak więc spędziłam dużo czasu w Andach. Z wielką
przyjemnością oczekuję na wizyty w
kopalniach OKD, gdy będę się szczegól-
7
Open Mine 2 I 2013
gospodarka
nie zajmować innowacjami technologicznymi, kwestiami bezpieczeństwa i
zrównoważonego rozwoju.
Jakie są Pani priorytety jako
Niezależnego Dyrektora,
poza tymi, które wynikają
ze statutowych zobowiązań
powierniczymi w zakresie
zarządzania? Czy zasiada Pani w
jakiejkolwiek komisji Zarządu?
odpowiedzialność
rekultywacja
bezpieczeństwo
technologia
rozmowa
Zasiadam w Komisji Bezpieczeństwa, Zdrowia i Zrównoważonego
Rozwoju (SHSC). Co do swojej rangi,
SHSC stanowi krytyczny filar sukcesu
ekonomicznego. Będę także z przyjemnością angażować się w średnio- i
długoterminowe analizy ryzyk i szans,
w oparciu o doświadczenie wynikające
z wielu lat spędzonych przy analizowaniu i doradztwie w zakresie strategii
biznesowych.
8
Wspomina Pani o analizie ryzyka
i jest to obszar biznesu, który zna
Pani ze swej pracy jako założyciel
i prezes Maplecroft. Czy może
nam Pani coś więcej o tym
powiedzieć?
W 2007 roku rozwinęłam pomysł
biznesowy polegający na przedstawianiu ryzyka biznesowego przy pomocy
map. Wraz z twórcą oprogramowania
open-source z Doliny Krzemowej
połączyliśmy mój warsztat badawczy z
jego dorobkiem w zakresie mapowania
wizualnego, aby stworzyć wskaźniki
ryzyka i ponadnarodowe mapy globalne, wspomagające przedsiębiorców w
szacowaniu, prognozowaniu i monitorowaniu szeregu ryzyk mających wpływ
na ich działalność – od zagrożenia
wodnego i zagrożeń naturalnych po
ryzyka społeczne, polityczne i konflikty.
Obecnie nasza działalność w zakresie
analizy ryzyk globalnych rozciąga się
na ponad 1000 kwestii i 500 klientów,
w tym wszystkie ważniejsze spółki z
obszaru ropy i gazu, mamy także stu
członków personelu. Jest to teraz
funkcja pełnoetatowa i biznes, któremu
lubię przewodzić.
Włożyła Pani wiele pracy w
dziedzinę CSR i zrównoważonego
rozwoju górnictwa. Które z kwestii
dotyczących zrównoważonego
rozwoju uważa Pani za mające
krytyczne znaczenie dla spółki
takiej jak NWR?
Kwestie o krytycznym znaczeniu to
przede wszystkim, i zawsze na pierw-
szym miejscu, bezpieczeństwo, następnie oddziaływanie na środowisko
i odpowiedzialne ograniczanie tego
oddziaływania. Poziom tolerancji dla
wypadków powinien wynosić zero.
Ważna jest też koncepcja biznesu
prowadzonego w ramach społeczności, w której mieszczą się lokalne
zasoby biznesowe i pracownicy.
NWR opublikował właśnie swój
drugi Raport Zrównoważonego
Rozwoju. Co uważa Pani za mocne
strony tego raportu?
Raport jest imponujący, dostarcza treści
edukacyjnych potrzebnych do zrozumienia znaczenia jakie wydobycia węgla ma
dla przemysłu i rozwoju gospodarczego,
a także metod produkcji węgla i koksu.
Dobrze objaśnione zostały ryzyka,
doceniam także znaczenie nadane stanowiskom interesariuszy oraz kwestiom
BHP, co stanowi krytyczny element
społecznego przyzwolenia na działalność spółki.
Według Pani jak najlepiej jest
rozwijać i podtrzymywać dialog z
interesariuszami?
Dialog z interesariuszami jest kluczowy.
Dialog oznacza dyskusję dwukierunkową więc ważne jest także słuchanie.
Interesariusze mogą stać się źródłem informacji, jako że postrzegają oni ryzyko
z innej perspektywy, a dla biznesu takie
zrozumienie ryzyka może być pomocne.
Jaką działalność w zakresie
zrównoważonego rozwoju uważa
Pani za najbardziej użyteczną z
punktu widzenia interesariuszy
NWR? Czy planuje Pani
zaangażowanie w jakieś działania
związane z tym obszarem?
Analiza ryzyk z zakresu zrównoważonego rozwoju i ich związek z ryzykiem
biznesowym, od bezpieczeństwa po
kwestie etyczne, od zapobiegania zanieczyszczeniu środowiska do planowania
zamknięcia, wszystko to jest bardzo
użyteczne i bardzo ważne. W kwestiach
zrównoważonego rozwoju trzeba być
ambitnym.
Więc tak, planuję zaangażować się w te
zagadnienia poprzez Zarząd, zapewniając przewodnictwo i pomoc w każdy
dostępnym mi zakresie.
W których obszarach NWR mógłby
rozwinąć swoje raportowanie w
przyszłości?
W przyszłości chciałabym zobaczyć powstanie inicjatywy w kierunku zintegrowanego raportowania, a także możliwość potwierdzenia danych BHP oraz
tych dotyczących określania i spełnienia
celów w zakresie zrównoważonego
rozwoju przez podmiot trzeci.
Gaz cieplarniany to jeden
z podstawowych tematów
w debacie środowiskowej.
Dlaczego jest on tak ważny oraz
czy w związku z niedawnymi
artykułami na temat „globalnego
ochłodzenia” wciąż pozostaje on
Pani zdaniem istotny?
Tak, zmiany klimatyczne, niepewność,
a zwłaszcza wzrastające ryzyka
hydrometeorologicznych katastrof
naturalnych są bardzo istotne. Brak
przygotowania na zakłócenia działalności może okazać się kosztowny.
Istnieje wiele przykładów powodowania zakłóceń w logistyce biznesu i sile
roboczej przez powodzie, fale cieplne,
burze śnieżne i huragany. Nie można
ich lekceważyć.
Pozostając w tym zakresie
tematycznym, związanym ze
środowiskiem - tzw. technologia
„czystego węgla” co prawda
już istnieje, ale jak wiele czasu
według Pani jeszcze upłynie
zanim wdrażania tej technologii
zaczną domagać się normy
ustawodawcze?
Technologia czystego węgla będzie
ważna. Węgiel pozostanie w dającej się
przewidzieć przyszłości częścią równania energetycznego, a jego oczyszczenie
i usprawnienie elementu wydajności
energetycznej przy jego produkcji,
jak również zajęcie się problemem
zanieczyszczenia i emisji węglowych,
pozostaną ciągłym celem wszystkich
europejskich rządów i społeczeństwa
obywatelskiego.
Według najnowszego badania
Transparency International z 2012
roku, Republika Czeska plasuje
się na 54. miejscu w światowym
rankingu (gdzie pierwsze miejsce
oznacza najniższy stopień
korupcji) oraz posiada wynik 49 w
Indeksie Percepcji Korupcji (gdzie
0 oznacza wynik najniższy). NWR
wprowadził surowy kodeks etyki
biznesowej i egzekwuje stanowczą
politykę antykorupcyjną. Jest Pani
w składzie Rady Transparency
Open Mine 2 I 2013
Alyson Warhurst uważa dalsze wzmocnienie bezpieczeństwa w kopalniach, złagodzenie wpływu górnictwa węgla na środowisko
naturalne oraz doskonałe stosunki z lokalnymi społecznościami za kluczowe aspekty zrównoważonej działalności NWR.
International UK, co jeszcze Pani
zdaniem można zrobić na poziomie
korporacyjnym?
Z przyjemnością przeczytałam wspaniałe zasady biznesu, kodeks etyczny i
politykę antykorupcyjną NWR. Następnym
krokiem jest oczywiście monitorowanie
przestrzegania tych polityk i staranie się o
ciągły rozwój drogą programów szkoleniowych, podobnie jak w przypadku wszystkich reguł postępowania.
Czy dostrzega Pani jakiekolwiek
różnice między Europą Środkową
a innymi częściami świata,
w których miała pani okazję
pracować?
Każdy region jest jedyny w swoim rodzaju i posiada swoje własne wyzwania.
Widzę jednak pewne podobieństwa co
do znaczenia górnictwa dla poszczególnych regionów kraju, jak i implikacje
wynikające z takiego stanu rzeczy,
również w zakresie wyzwań, jakie stają
przed miejscowościami górniczymi
np. w Botswanie i Boliwii, czy właśnie
Republice Czeskiej.
Joe Cook
[email protected]
9
interview
ekonomika
Open Mine 2 I 2013
Kopalnie OKD od lat korzystają
na współpracy z FAMUREM
Regularna dostawa i modernizacja zmechanizowanych obudów ścianowych oraz
kombajnów ścianowych pozwala kopalniom należącym do OKD – górniczej spółki
zależnej NWR – na dynamiczny rozwój w oparciu o najnowsze technologie przy
jednoczesnym zachowaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa.
odpovědnost
rekultivace
bezpečnost
technologie
Rozwiązania pozwalające na realizację
tych celów między innymi dostarcza FAMUR, wiodący w Polsce oraz znaczący
w Europie i świecie producent maszyn i
urządzeń dla górnictwa.
10
Na czeskim rynku FAMUR obecny jest od
początku lat osiemdziesiątych XX wieku.
W tym czasie realizowano dostawy
zmechanizowanych obudów ścianowych
typu PIOMA z hydrauliką siłową produkcji
FAZOS (obecnie spółki zależne FAMUR).
Od 1998 roku katowicki producent regularnie dostarcza i modernizuje obudowy
ścianowe w kopalniach w Republice
Czeskiej, dostarcza do nich również
kombajny ścianowe. W 2006 roku – wraz
z kontraktem na modernizację 133 sekcji
zmechanizowanej obudowy ścianowej
– polska spółka rozpoczęła najbardziej
efektywny okres współpracy z OKD. Ówczesny kontrakt opiewał na kwotę 15,65
mln zł (ponad 97 mln koron czeskich), a
łączne umowy zawarte przez FAMUR z
OKD w okresie od 28 lipca do 6 listopada
2006 roku osiągnęły wartość ponad 27
mln zł (prawie 170 mln koron czeskich).
„Kopalnie w Czechach są od lat sprawdzonymi partnerami handlowymi
Famuru. Ich przedstawiciele doceniają
wysoką jakość i zaawansowanie techniczne produktów Famuru, podkreślając
rzetelność ich wykonania oraz sprawność i konkurencyjne ceny serwisu.
Rynek czeski jest dla nas ważny, dlatego
cieszymy się, że produkty FAMUR znajdują uznanie największego czeskiego
odbiorcy – firmy OKD”– mówi Ireneusz
Tomecki, wiceprezes zarządu FAMUR SA,
dodając, że to m.in. znajomość specyfiki
regionu Czech i Moraw zaowocowała
długoletnią współpracą z południowymi
sąsiadami Polski.
Początki owocnej kooperacji
W latach 2006-2007 FAMUR i OKD podpisały szereg kluczowych kontraktów,
które wpłynęły na ówczesny i obecny
kształt współpracy pomiędzy spółkami
oraz jej dynamiczny rozwój. To właśnie
wtedy rozpoczął się proces realizacji
poważnych inwestycji w czeskich kopalniach. Zakończona sukcesami wspólna
koordynacja dużych projektów sprawiła,
że spółki Famuru stały się głównymi
dostawcami sprzętu górniczego na
czeskim rynku.
Począwszy od listopada 2006 do maja
2007 roku FAMUR podpisał z OKD
umowy jednostkowe, z których największa – o wartości 11 mln zł (68 mln koron
czeskich) z lutego 2007 – dotyczyła
modernizacji 92 sztuk sekcji zmechanizowanej obudowy ścianowej. Jej wyko-
nawcami były cztery spółki wchodzące
w skład Famuru: FAMUR, FAZOS, PIOMA
oraz NOWOMAG.
W 2007 roku FAMUR podpisał również
umowę o wartości 4,5 mln zł (prawie
28 mln koron czeskich) na dostawę
kombajnu ścianowego dla OKD, zaśna
początku 2008 roku wchodząca w skład
Famuru spółka FAZOS SA zawarła kontrakt z OKD na modernizację 50 sztuk
sekcji zmechanizowanej obudowy ścianowej do kopalni ČSA. Umowa opiewała
na kwotę 56, 5 mln koron czeskich, czyli
ok. 7,9 mln zł.
Lata pełne sukcesów
Rok 2011 był jednym z najlepszych dla
współpracy obu firm. FAMUR zawarł
wówczas szereg jednostkowych umów z
NWR o łącznej wartości 59 mln zł (pra-
Rozmieszczenie zmechanizowanych obudów ścianowych używanych do pracy przy
pokładach węgla średniej głębokości produkowanych przez Grupę FAMUR w kopalni
ČSM.
Open Mine 2 I 2013
przedstawicieli OKD i czeskich firm:
CMM mining technology i OHE Hennlich.
Rozwiązanie to nie tylko dobrze oświetla
miejsce pracy górnika, ale dodatkowo, prawdopodobnie po raz pierwszy,
informuje go również o stanie rozparcia
sekcji w ścianie wydobywczej. Jeżeli w
stojaku dochodzi do obniżenia ciśnienia,
to lampa świeci na czerwono. Jest to
prosty, ale skuteczny sposób informujący górników o nieprawidłowościach w
sekcjach” – opisuje wiceprezes FAMUR
SA Adam Wojciechowski.
Wygoda i bezpieczeństwo górnika
Zestawy ścianowe produkowane przez Grupę FAMUR koncentrują się na wysokiej
efektywności operacyjnej oraz na bezpieczeństwie pracy w kopalni i komforcie górników.
wie 340 mln koron czeskich). Największa z nich opiewała na kwotę 52 mln zł,
czyli prawie 300 mln koron czeskich i
dotyczyła dostawy zmechanizowanych
obudów ścianowych FAZOS do OKD.
Grupa (w marcu 2012r) dostarczyła do
Czech 135 sztuk nowych sekcji ścianowych obudów zmechanizowanych
FAZOS 12/25, 129 sekcji liniowych oraz
6 sekcji skrajnych.
Kompleks ten składał się z czterech podstawowych rozwiązań: kombajnu ścianowego SL 300 firmy Eickhoff, 129 linowych
i sześciu skrajnych sekcji zmechanizowanej obudowy ścianowej typu FAZOS
12/25 2x4020 oraz dwóch przenośników.
Jeden dostarczyła polska firma Ryfama,
drugi spółka Caterpillar we współpracy z
czeską firmą FITE. Na początku ubiegłego roku część kompleksu została
zaprezentowana w halach spółki FAZOS
w Tarnowskich Górach, gdzie obejrzeli go
przedstawiciele OKD na czele z ówczesnym dyrektorem generalnym i prezesem
zarządu Klausem-Dieterem Beckiem.
Nowinki techniczne
w systemach ścianowych
Jak stwierdził wiceprezes Famuru Adam
Wojciechowski złożenie systemu ścianowego z maszyn i urządzeń różnych
producentów nie stanowi dla śląskiego
producenta żadnego kłopotu.
„Każde zlecenie podejmowane przez
FAMUR jest realizowane według indywidualnych potrzeb klienta. Oferujemy
kompleksowe rozwiązania, kompletne
linie produkcyjne obejmujące wszystkie
maszyny i urządzenia niezbędne do
wydobycia węgla od przodka ściany aż
na powierzchnię kopalni. Bazujemy na
autorskich rozwiązaniach technologicznych, jednak zgodnie z życzeniami klienta przystosowaliśmy do zabudowy w
naszym kompleksie podzespoły innych
firm. W tym konkretnym przypadku –
obok kombajnu Eickhoff czy przenośnika Ryfama – zainstalowaliśmy również
elektro-hydrauliczny system sterowania
produkcji firm Hennlich i Tiefenbach,
który już wcześniej sprawdził się w
Kopalni Karwina na obudowie Fazos
22/48. Istotne jest to, że koordynujemy
działania wszystkich uczestniczących w
projekcie firm i gwarantujemy kompatybilność współpracujących urządzeń”powiedział Adam Wojciechowski.
Kombajn ścianowy SL 300 został
dostarczony do kopalni ČSM w wersji
standardowej. Wiele nowinek technicznych zawiera natomiast obudowa. W
celu osiągnięcia największej możliwej
podporności, przy jednoczesnym zachowaniu wymaganego przejścia dla załogi,
w sekcjach obudowy o podziałce 1,5 m
zastosowano stojaki o maksymalnej
możliwej wewnętrznej średnicy 345 mm.
W sposób innowacyjny zrealizowano
także system oświetlenia miejsca pracy
w tak niskiej obudowie.
Konstruktorzy Famuru zwracają uwagę
nie tylko na jego właściwości funkcyjne
kompleksu ścianowego, ale również
na wygodę pracujących przy nim ludzi.
Chodzi o to, by mieli zapewnione bezpieczeństwo i większy komfort pracy. Od
dłuższego czasu FAMUR skupia się na
tym, aby górnicy pracujący w systemie
od poniedziałku do piątku nie musieli
rozpoczynać poniedziałkowej rannej
zmiany od czasochłonnego rozruchu
ściany, spowodowanego weekendowym przestojem. Dzięki zastosowaniu
prostej sygnalizacji lampowej oraz
ciągłego monitoringu, który umożliwia
elektro-hydrauliczne sterowanie, można
ograniczyć straty czasowe, co przekłada
się na lepsze wyniki ekonomiczne.
Rok 2013, w dużej mierze dzięki Famurowi, zaczął się od małej rewolucji w
kopalni Paskov, eksploatującej niskie
pokłady węglowe przy pomocy zmechanizowanych kompleksów strugowych
jak również systemami strugowymi z
obudową indywidualną. Po 27 latach na
dole kopalni pojawi się kombajn ścianowy wraz z obudową zmechanizowaną.
Sprzęt zostanie zainstalowany na ścianie 063 608, która została uruchomiona
pod koniec kwietnia 2013. Jak poinformował dyrektor techniczny Paskowa
Tadeusz Pieczka, kompleks będzie
tworzył kombajn elektryczny KGE 710F
przejęty z Kopalni „Darkov” oraz obudowa Fazos 12/28-POz-MD1 przejęta
z Kopalni ČSM. Kombajn jak i obudowa
w pierwszym kwartale 2013r. przeszły
remont kapitalny w zakładach Famuru.
Kopalnia Paskov staje się więc kolejnym
zakładem OKD, który będzie korzystał ze
sprawdzonych technologii Famuru.
Więcej informacji znaleźć można na
stronie internetowej: www.famur.com.pl
„Zastosowane lampy to wspólne
rozwiązanie konstruktorów Fazosu,
11
Zdrowie i bezpieczeństwo
pracownika kluczowe dla OKD
Każdego roku 15 tys. Czechów umiera na zawał serca. OKD wydał instrukcje,
dotyczące postępowania w przypadku wystąpienia zawału i hipertermii u
pracowników i sposobów użycia automatycznych defibrylatorów zewnętrznych.
To robi OKD, by poprawić zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
zainstalowanych centralnych systemów
klimatyzacji, wentylacji podziemnych
sekcji i poprawy warunków mikroklimatycznych, widocznej w ostatnich latach
w kopalniach OKD dzięki programowi
inwestycyjnemu POP 2010. Jednym z
nieszczęśliwych następstw pracy w takich warunkach może być hipertermia,
czyli przegrzanie organizmu, spowodowane gorącym, wilgotnym środowiskiem
pracy i odwodnieniem organizmu.
technologia
rozmowa
gospodarka
Open Mine 2 I 2013
odpowiedzialność
rekultywacja
bezpieczeństwo
Praktyczny poradnik
na jednej stronie
12
Każdego roku około 15 tysięcy osób
w Czechach umiera na zawał serca. Schorzenia kardiologiczne mogą
także dotknąć górników w OKD, którzy
pracują w trudnych warunkach, setki
metrów pod ziemią. Przyjmując zdrowie
i bezpieczeństwo pracowników jako
dwa priorytety swojej działalności OKD
wprowadza szereg środków, mających
na celu zminimalizowanie wszelkiego ryzyka, wynikającego z pracy pod
ziemią.
Górnicy nadal mogą zetknąć się z trudnymi warunkami mikroklimatycznymi
w niektórych sekcjach kopalni, mimo
OKD zdecydował się wyjść naprzeciw ryzyku. Praktyczny przewodnik,
opracowany we współpracy ze spółką
zależną OKD - HBZS oraz Czeską Radą
ds. Resuscytacji mówi pracownikom,
co robić w sytuacji, gdy u ich kolegów
widoczne staja się oznaki zawału, bądź
przegrzania. Ta przystępna broszura
jest udostępniona do wglądu w dobrze
oznaczonym miejscu w każdej z sekcji
kopalni OKD. Opisuje ona metody natychmiastowej resuscytacji w sytuacji
podejrzenia zawału serca lub omdlenia.
Wyjaśnia ona także sposoby użycia
automatycznego defibrylatora zewnętrznego AED LIFEPAK® 1000. OKD
kupiła jedenaście takich urządzeń, ktore
są dostępne w Stacjach Ratunkowych w
kopalniach, w Centrum Usług i w głównej siedzibie OKD.
Broszura opisuje także sposoby zapobiegania przegrzaniu ciała i konieczne
kroki w celu udzielenia pomocy. “Bardzo
niewielu ludzi wie, że przy hipertermii
ciało musi być powoli schładzane do
temperatury 38 stopni. Zapobiega to
kolejnej hipertermii. Jest niezmiernie
istotne, by nawodnić wówczas organizm,
zwłaszcza napojami, zawierającymi minerały, ” mówi Zdeněk Pavelek, Główny
Inżynier HBZS Ostrava (spółka, zajmująca się ratownictwem górniczym ).
Urządzenie do użycia przez
przeszkoloną kadrę niemedyczną
W przypadku zawału serca, automatyczny defibrylator jest w stanie w przywrócić rytm serca przy pomocy wyładowań
elektrycznych Powinien być używany
tylko wtedy gdy pacjent stracił świadomość i przestał normalnie oddychać - to
oznaki nagłego ustania przepływu krwi.
Jak tylko symptomy te zostaną zauważone, powinien zostać powiadomiony
zespół do spraw pierwszej pomocy
(Główny Zespół ds. Ratownictwa w
HBZS Ostrava lub Medyczny Zespół ds.
Ratownictwa w Regionie Morawsko-Śląskim) i wówczas powinna być dokonana
resuscytacja przy użyciu defibrylatora.
Defibrylator systematycznie monitoruje
reakcje pacjenta i mówi ratownikowi,
co ma zrobić, używając do tego dźwięku i systemu obrazkowego. Nagrywa i
analizuje rytm serca poprzez elektrody,
przymocowane do klatki piersiowej pacjenta oraz, jeżeli to konieczne, wysyła
do ratownika prośbę o użycie zautomatyzowanego systemu elektrowstrząsów.
“To niezwykłe urządzenie pomaga przeszkolonej kadrze niemedycznej udzielić
pierwszej pomocy na najwyższym
poziomie w kopalnianych salach w do
tego przeznaczonych lub w specjalnych
sekcjach na powierzchni przed przybyciem lekarzy. W takich wypadkach to
może być kwestia kilku minut,” stwierdza Pavelek.
Marek Síbrt
[email protected]
Open Mine 2 I 2013
OKD i Katowicki Holding Węglowy
powołały Europejską Platformę
Bezpieczeństwa Pracy w Górnictwie
Polski Katowicki Holding Węglowy (KHW) wraz z OKD podjęły decyzję o
współpracy w zakresie bezpieczeństwa poprzez wymianę doświadczenia
i najlepszych praktyk w ramach nowo powstałej Europejskiej Platformy
Bezpieczeństwa Pracy w Górnictwie. Wspólna inicjatywa otwarta jest także
dla innych górniczych spółek z całej Europy.
„Liczba osób, które wchodzą do kopalni
musi być taka sama, jak liczba ludzi,
która wyjdzie z niej na powierzchnie,
a każdy pracownik musi wrócić do
domu, do rodziny w dobrym zdrowiu.” Ta
podstawowa zasada bezpieczeństwa w
górnictwie stanowiła impuls do nawiązania współpracy pomiędzy OKD, czeską
spółką zależną NWR i KHW. W marcu
obie firmy podpisały porozumienie,
mające na celu zwiększenie poziomu
bezpieczeństwa w swoich kopalniach,
a obejmujące wzajemne konsultacje,
wspólne szkolenia, a także wymianę
oraz wprowadzanie najlepszych praktyk.
Platforma jest otwarta dla innych firm
górniczych i to niezależnie od ich lokalizacji. „Wydobycie węgla kamiennego w
Niemczech powinno zostać zaprzestane
w ciągu najbliższych kilku lat, jednak specjaliści w zakresie górnictwa z tego kraju
są wysoce wykwalifikowani i nierozsądna
byłaby ich strata lub niepodzielenie się
ich doświadczeniem. To samo dotyczy
górników z Wielkiej Brytanii. Jednakże
trudne warunki geologiczne, w jakich OKD
i polscy górnicy prowadzą wydobycie w
obu częściach Zagłębia Gornośląskiego,
powodują, że jesteśmy dla siebie naturalnymi partnerami. Dlatego też współpraca
z naszymi polskimi kolegami jest dla nas
bardzo ważna,” powiedział Ján Fabián,
Prezes Zarządu OKD.
Roman Łój, Prezes KHW dodał, że granice już nie dzielą europejskich państw,
a je łączą. Powiedział także, iż porozumienie stwarza podstawę do budowy
szerokiej platformy z udziałem innych
europejskich spółek górniczych.
Roman Łój, Prezes KHW (z lewej) oraz Jan Fabian, Prezes OKD, podpisują akt
założycielski Europejskiej Platformy Bezpieczeństwa Pracy w Górnictwie.
Aktywna współpraca
OKD i KHW zamierzają podejść praktycznie do realizacji warunków porozumienia,
ze szczególnym uwzględnieniem dzielenia się codziennym doświadczeniem, jak
również wymiany szczególnych środków i
rozwiązań, jakie każde z nich wprowadziło w celu zwiększeniu bezpieczeństwa.
„Chętnie zobaczymy, w jaki sposób nasi
koledzy podjęli pewne rozwiązania. Jeżeli będzie możliwa adaptacja wykorzystanych przez nich procedur i środków
do naszych warunków, to postaramy się
je wprowadzić w OKD. Będziemy także
dzielić się naszym doświadczeniem,
ponieważ poczyniliśmy wiele w celu
zwiększenia bezpieczeństwa w ciągu
ostatnich kilku lat. Nie trzeba tu na
nowo odkrywać koła, czasem wystarczy
samemu się czemuś przyjrzeć,” powiedział Fabián.
Obie spółki wspólnie ustaliły priorytety
współpracy na ten rok. Na czele listy
znajdują się ruchy skalne i ich mechanika oraz zapobiegawcze działania
sejsmiczne, następnie uwzględnia ona
podziemne warunki mikroklimatyczne, przepisy zdrowia i ich przestrzeganie, zapobieganie wypadkom oraz
system lokalizacji pracowników w
poszczególnych obszarach pod ziemią.
Przedstawiciele KHW podkreślili swoje
zainteresowanie zagadnieniami gazów
podziemnych, produkcją metanu oraz
jego wykorzystaniem.
Marek Síbrt
[email protected]
13
gospodarka
Open Mine 2 I 2013
OKD: bezpieczeństwo
musi być monitorowane
Najcenniejszą wartością w NWR Group
są ludzie, dlatego ich zdrowie i bezpieczeństwo to bezdyskusyjne priorytety
dla Spółki.
W ubiegłym roku wskaźnik wypadków,
powodujących urazy w OKD spadł do
najmniejszego w historii wskaźnika 238,
czyli mniej, niż o połowę w porównaniu
do 519 wypadków zarejestrowanych
w 2007 r. Podobnie rzecz miała się ze
wskaźnikiem LTIFR w OKD (Lost-Time
Injury Frequency Rate - międzynarodowa miara bezpieczeństwa), który spadł
do swojego najmniejszego poziomu w
historii w OKD, czyli do 7,6. OKD jest więc
na dobrej drodze, by osiągnąć wskaźnik
LTIFR na poziomie 5 do 2015 r.
Bezpieczeństwo to priorytet dla OKD i
jest ono systematycznie poprawiane,
na przykład dzięki takim inicjatywom,
jak Kampania Bezpieczeństwa 2013,
zaprezentowana przez OKD na początku roku. Kampania przedstawiła
konkretne kroki i środki, pozwalające na
wprowadzenie pewnych reguł w 2013
r., mających na celu dalszą poprawę
bezpieczeństwa pod ziemią i warunków
pracy. „Naszym celem jest zaangażowanie wszystkich pracowników w realizo-
wany program poprawy bezpieczeństwa
w kopalniach po to, by zejść poniżej 5
z naszym wskaźnikiem LTIFR do 2015
r. Każdy pracownik musi być świadom
tego, że jest odpowiedzialny zarówno
za siebie, jak i za kolegów i dlatego
musi dostosować w odpowiedni sposób
swoje metody pracy. Większość urazów
w kopalniach wynika z ludzkiego błędu,
w szczególności spowodowanych jest
nieprzestrzeganiem regulacji i dyrektyw, dotyczących bezpieczeństwa,”,
powiedział Leo Bayer, Dyrektor Operacyjny OKD.
Regularne szkolenia w celu
poprawy bezpieczeństwa
OKD przykłada ogromną miarę do
edukacji w zakresie bezpieczeństwa i
szkolenia pracowników, a w tym roku
głównym celem jest skupienie się na
jakości obu tych elementów. „Chcemy
jeszcze wyraźniej poprawić jakość
naszych szkoleń. Kursy powinny być
bardziej atrakcyjne dla pracowników,
tak, by nie były postrzegane wyłącznie
jako przykry obowiązek, który zajmuje
czas, ale raczej jako coś, co pomaga
pracownikom wziąć większą odpowiedzialność za nich i kolegów“, powiedział
Ján Fabián, Prezes Zarządu OKD.
odpowiedzialność
rekultywacja
bezpieczeństwo
technologia
rozmowa
Głównym celem Kampanii Bezpieczeństwa OKD jest zapewnienie wszystkim
pracownikom bezpiecznego powrotu do domu każdego dnia
14
Odpowiedzialne podejście pracowników do ich zdrowia jest zagadnieniem kluczowym
dla wprowadzenia rozwiązań, służących poprawie bezpieczeństwa w kopalniach OKD.
LTIFR to liczba wypadków powodujących minimum 3 dni nieobecności w pracy na million przepracowanych godzin.
Raz w miesiącu wszyscy pracownicy
kopalń uczestniczą w 60-minutowym
szkoleniu w zakresie bezpieczeństwa,
dotyczącym wybranego tematu. Poza
tym każdego dnia, w poszczególnych
sekcjach w kopalniach, będących pod
opieką czołowych pracowników OKD,
menedżer danego obszaru, nadzorujący daną sekcję lub sztygar prowadzą
dziesięciominutowe briefingi, dotyczące
bezpieczeństwa.
Powstrzymanie niebezpiecznych
procedur w pracy
W tym roku Spółka wprowadziła kilka
nowych technicznych i organizacyjnych
procedur, mających uzupełnić istniejące
środki w celu podniesienia bezpieczeństwa w kopalniach
Wszystkie wypadki, włącznie z wypadkami, których uniknięto tylko dzięki ogromnemu szczęściu są dokładnie badane i
jeżeli jest to niezbędne wprowadzane są
nowe procedury w celu uniknięcia takich
zdarzeń w przyszłości. Celem takich
działań jest wyeliminowanie procedur
w pracy, które mogą okazać się niebezpieczne. „Wszyscy pracownicy techniczni
i menedżerowie muszą być bardziej rygorystyczni, jeśli chodzi o kontrolę zgodności z przyjętymi regulacjami i instrukcjami. Każdy wypadek musi być gruntownie
przebadany. Dotyczy to szczególnie
tych wypadków, które prawdopodobnie
zostały spowodowane zaniedbaniem
zasad bezpieczeństwa. Jeżeli poważny
wypadek został spowodowany niedbałością, wówczas zawieszamy prace. Bez
żadnych kompromisów. Nawet, jeżeli
trwa to wiele godzin,” powiedział Fabián.
Dobrze znana maksyma górnicza głosi,
że liczba górników zjeżdżających na dół
Open Mine 2 I 2013
musi równać się liczbie górników, wracających na powierzchnię. Celem OKD jest
działalność bezwypadkowa, a w szczególności wolna od poważnych wypadków.
Bezpieczna praca
przynosi korzyści!
Dla bezpieczeństwa pracowników kluczowa jest ich motywacja. W związku z tym,
podobnie jak w poprzednich latach OKD
zorganizowała konkursy dotyczące pracy
bezwypadkowej dla pracowników indywidualnych i zespołów. Wszyscy pracownicy,
którzy podczas całego roku nie odniosą
żadnych urazów biorą udział w przeprowadzanej pod koniec roku loterii, w której
nagrodę stanowi 15 dwuosobowych
bonów wakacyjnych, a całkowita pula
nagród wynosi 500 tysięcy koron czeskich.
LTIFR – Lost-Time Frequency Injury Rate w kopalniach OKD
25
20
15
10
5
22,68
16,55
15,33
12,45
11,25
8,61
7,82
7,60
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0
Ocena najlepszych zespołów ścianowych,
instalacyjnych i ratunkowych z poszczeLiczba wypadków zgłoszonych w kopalniach należących do OKD
gólnych kopalń dokonywana jest w każdym kwartale. Mogą jej podlegać zarówno
pracownicy OKD, jak i podwykonawcy, a
ich wyniki brane są pod uwagę przy wy1000
borze zwycięzców nagród w konkursach
indywidualnych i grupowych.
800
Kampania korzysta z comiesięcznego
hasła bezpieczeństwa, przy czym OKD
posiłkuje się swoim tygodnikiem Hornik
(„Górnik”), po to by wzmocnić świadomość pracowników w zakresie zdrowia i
bezpieczeństwa.
600
400
200
Program POP 2012 wpłynął na wzrost
poziomu bezpieczeństwa pracy pod
ziemią, w tym poprzez ograniczenie narażenia na pyły oraz polepszenie kontroli
ścianowej. Mimo, iż program ten został
zakończony, OKD wprowadza nowe
projekty, których celem jest poprawa
warunków pracy w kopalniach. W kopalni
Karviná zakończono instalacje centralnego systemu klimatyzacji, który ma
Zasady bezpieczeństwa:
Nic nie jest ważniejsze, niż bezpieczny
powrotu z pracy do domu
Bezpieczeństwo MOŻE i MUSI być
poddane kontroli
Każdemu wypadkowi POWINNO SIĘ i
NALEŻY zapobiegać
KAŻDY z NAS ma prawo do
bezpiecznych warunków pracy i KAŻDY
z nas jest za nie odpowiedzialny
869
609
519
416
346
271
248
238
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0
pozytywny wpływ na tamtejsze warunki
mikroklimatyczne; podobne rozwiązanie
planowane jest w kopalni Paskov.
W OKD zasady bezpieczeństwa mają
jasne umocowanie instytucjonalne.
Każdego miesiąca, Okręgowy Komitet
Bezpieczeństwa spotyka się z przedstawicielami OKD: Dyrektorem generalnym,
Dyrektorem operacyjnym, Dyrektorami
kopalni oraz Dyrektorami bezpieczeństwa, w celu sporządzenia szczegółowych raportów i analiz zagadnień
bezpieczeństwa oraz ustalenia pierwotnych przyczyń wypadków, a także wprowadzenia w życie zaleceń dotyczących
zdrowia i bezpieczeństwa.
z sąsiedniego kraju. Zważywszy na
bliską lokalizację, OKD i polski Katowicki Holding Węglowy powołały do życia
Europejską Platformę Bezpieczeństwa
Pracy w Górnictwie, która otwarta jest
dla wszystkich firm górniczych z Europy.
Inicjatywa ta powstała po to, by dzielić
się doświadczeniem i podejściem do poszczególnych problemów pracy pod ziemią. Ma również stać się platformą do
rozmów na temat istniejących procedur,
pomysłów i kampanii, a także rozwiązań technicznych służących poprawie
bezpieczeństwa. W zakresie poprawy
bezpieczeństwa pracy OKD współpracuje również z jeszcze jednym znaczącym
polskim wydobywcą węgla - JSW.
OKD wydobywa węgiel w Zagłębiu Górnośląskim w pobliżu granicy z Polską
w podobnych warunkach jak kopalnie
Marek Síbrt
[email protected]
15
rozmowa
gospodarka
Open Mine 2 I 2013
Mozambik: Jeszcze jedna
opowieść o afrykańskim rozwoju
Mozambik uzyskał niepodległość w 1975 r. po niemal
pięciuset latach podległości kolonialnej wobec
Portugalii. Już wtedy był jednym z najbiedniejszych
krajów na świecie, a dodatkowo susze, nieudolna
polityka gospodarcza i brutalna wojna domowa
spustoszyły ten kraj w latach 1977-1989.
Maputo
Po wojnie, pod koniec lat 80. XX wieku,
przeprowadzono szereg reform makroekonomicznych i fiskalnych. W 1994 r. odbyły się pierwsze wielopartyjne wybory.
Te działania oraz pomoc z Międzynarodowego Funduszu Walutowego uspraw-
odpowiedzialność
16
niły miejscową gospodarkę. Jednakże
w 2012 r. 40 proc. budżetu Mozambiku
pochodziło z pomocy zagranicznej. Ponad połowa ludności żyje nadal poniżej
granicy ubóstwa. Ale być może lepsze
dni kraj ma jeszcze przed sobą.
Mapa kluczowych projektów związanych z wydobyciem węgla
oraz infrastruktura powiązana w Mozambiku
Mozambik
Port
Nacala
Minas
Moatize
Revuboe
Songa
Zambeze
Moatize
Benga
rekultywacja
bezpieczeństwo
technologia
Rysunek 1: Źródło: fotolia.com
Port Chinde
Port Beira
Linia kolejowa Sena
Korytarz kolejowy Nacala
Spływ barką rzeką
Zambezi
Port Maputo
Rysynek 2: AME (2012)
Ogromne naturalne bogactwa Mozambiku przyciągają niektóre z największych
projektów inwestycyjnych i oczekuje
się, że będą one napędzać rozwój kraju
w najbliższych latach. Przy oczekiwanym tempie przychody z eksploatacji
znacznych zasobów węgla, gazu ziemnego, tytanu oraz energii elektrycznej z
instalacji wodnych powinny przekroczyć
wielkość zagranicznej pomocy w ciągu
pięciu lat i spowodować, że z jednego z
najbiedniejszych państw na kontynencie Mozambik może stać się jednym z
najszybciej rozwijających się.
Dla węgla koksującego Mozambik to
nowy obszar. Dzięki rozłegłej eksploatacji i inwestycjom, prowadzonym od
zera, w ciągu ostatniej dekady Mozambik stał się istotnym eksporterem
węgla koksującego, cieszącego się
uznaniem w Indiach, Chinach i Japonii. Wydobycie węgla w Mozambiku
koncentruje się w prowincji Tete wokół
dwóch zagłębi w Moatize i Muchana-Vusi. Łącznie zagłębia te zawierają
szacunkowo 4,2 mld ton wysokiej
jakości węgla koksującego, co jest
równoważne około 9-letniemu zużyciu
tego rodzaju węgla w Chinach.
Rio Tinto i Vale, dwie duże międzynarodowe spółki węglowe, wyeksportowały
pierwszy węgiel z Mozambiku w ubiegłym roku, gdy kraj ten wyprodukował
4,9 Mt tego towaru. Według ostrożnych
prognoz Mozambik widnieje na liście 10
największych światowych producentów
do 2015 r. Prognozy mówią, że eksport
kraju może wynieść ponad 30 Mt rocznie
do końca tej dekady. Jednakże prognozy
produkcyjne nie są wolne od ryzyka.
Open Mine 2 I 2013
Tańszym rozwiązaniem transportu
węgla do portów byłoby przewożenie
węgla barkami rzeką Zambezi, ale ta
propozycja została zablokowana w
ubiegłym roku przez rząd Mozambiku z
powodów środowiskowych, co spowodowało, że firma Rio Tinto zrezygnowała
z węglowych projektów rozwojowych w
Mozambiku o wartości 3 mld dolarów.
Profil produkcyjny wybranych projektów węgla koksującego, 2011-2020
Produkcja w Mt rocznie
70
60
50
40
30
20
10
0
2011
2012
2013
2014
2015
„ Benga O/C (Rio Tinto)
„ Minas Moatize (Beacon Hill Resources)
„ Moatize O/C (Vale)
2016
2017
2018
2019
2020
„ Revuboe O/C (Anglo American)
„ Songa O/C (Jindal Steel & Power)
„ Zambeze (Rio Tinto)
Rysunek 3: Źródło: Informacje ze spółek, analiza NWR
Potencjał portu, 2008-2016
Potencjał w Mt rocznie
60
50
40
30
20
10
0
2008
2009
2010
2011
„ Port Maputo
2012
„ Port Beira
2013
2014
2015
2016
„ Port Nacala
Rysunek 4: Źródło: Informacje ze spółek, analiza NWR
Obecnie w Mozambiku buduje się szereg
kopalni węgla koksującego. Najbardziej
rozwinięte przedsięwzięcia – Benga i
Moatize – posiadają łącznie szacunkowe złoża o wielkości 4,5 mld ton. Widać
wyraźnie, że wydobycie węgla tylko z
tych projektów zapewni niemal całkowite wykorzystanie istniejącego potencjału
portowego i kolejowego w kraju. Jednakże zniszczona infrastruktura stawia pod
znakiem zapytania realność eksportu
rosnącej ilości węgla koksującego, kiedy
nowe projekty będą realizowane w
najbliższych siedmiu latach.
Obecnie funkcjonuje tylko jedna linia
kolejowa – Sean, która przewozi węgiel z
prowincji Tete do Biery, najbliższego portu oddalonego o 575 km. Tory linii kolejowej Sean były mocno zbombardowane
w trakcie wojny domowej i są w kiepskim
stanie. Przez cały ubiegły rok pociągi
wyładowane węglem nieustannie się
wykolejały, momentami zatrzymując
transport na całe tygodnie. A dodatkowo,
w lutym 2013 r., powódź zmyła kilka kilometrów torów; w połowie marca naprawy
jeszcze trwały. Jednocześnie firma
Vale rozpoczęła budowę linii kolejowej
Napala w celu połączenia jej kopalń
w Moatize w prowincji Tete z portem
Napala; przedsięwzięcie ma kosztować
1,1 mld dolarów i ma być zakończone w
ostatnich miesiącach 2014 roku.
Niemniej dostępność finansowania
na nowe trasy kolejowe jest wątpliwa.
Budowanie nowych linii kolejowych
wydawało się prostym rozwiązaniem dla
słabej infrastruktury, kiedy ceny węgla
koksującego były wysokie w roku 2011,
ale coraz trudniej uzasadnić te inwestycje, kiedy niższe ceny węgla koksującego znacznie obniżyły zyski kopalń.
Wyzwanie stanowi nie tylko transport
węgla na wybrzeże. Rośnie także frustracja lokalnych mieszkańców związana
z niedawnymi zdarzeniami. Generalnie
mówi się o tym, że firma Vale w niewłaściwy sposób nadzorowała proces
przesiedlenia 5 tys. osób, które musiały
zmienić miejsce zamieszkania, aby udostępnić złoża węglowe pod inwestycję.
W ubiegłym roku protestujący zablokowali kolej Sean, wyrażając w ten sposób
swój sprzeciw wobec niedotrzymanych
obietnic. Pomimo wysiłków firmy Vale zorientowanych na naprawienie sytuacji, w
kwietniu 2013 r. konflikt pozostawał nadal nierozwiązany. Na ulicach Tete, stolicy
prowincji, słychać skargi dotyczące braku
pracy dla miejscowej ludności, sprowadzania pracowników z zagranicy oraz
niekupowania produktów wytwarzanych
lokalnie. Kopalnie węglowe odpierają te
zarzuty, za argument podając brak wykwalifikowanych pracowników w regionie,
jak również zakładając szkoły techniczne
i prowadząc programy edukacyjne skierowane do miejscowej ludności.
W 2012 roku węgiel stał się już drugim towarem eksportowym Mozambiku; spowodowało to spadek deficytu handlowego o
2,6 proc. w tym roku, co z kolei ma istotny
wpływ na finanse kraju. Infrastruktura
pozostaje główną przeszkodą w procesie
rozwoju górnictwa. Biorąc pod uwagę
fakt, iż zasoby węglowe są stosunkowo
tanie do wydobycia, Mozambik stoi przed
szansą zostania w przyszłości znaczącym eksporterem węgla koksującego.
Jednakże można to osiągnąć w drodze
dwustronnego rozwiązania między
mieszkańcami i inwestorami oraz pod
warunkiem rozwoju rynku węgla koksującego, który mógłby uzasadnić wymagane
duże inwestycje. W dłuższej perspektywie
wszyscy zaangażowani skorzystają ze
współpracy, co spowoduje, że Mozambik
stanie się kolejnym przykładem rozwijającego się kraju afrykańskiego, w ślad za
Botswaną i innymi państwami.
Martin Bernat
[email protected]
17
gospodarka
Open Mine 2 I 2013
Ekonomiczny i środowiskowy sens
oszczędności energii
bezpieczeństwo
technologia
rozmowa
Kopalnictwo podziemne wymaga dużych ilości energii i dlatego
OKD stara się sprawić, aby jej działalność była bardziej sprawna
energetycznie – z powodów ekonomicznych i ekologicznych.
Większość ludzi pojmuje energię jako
prąd elektryczny, ogrzewanie domu,
benzynę lub olej napędowy do samochodów. Jednakże w przypadku
podziemnych kopalni węgla musimy
rozszerzyć nasze pojęcie energii.
Energię oszczędzamy, kiedy wychodząc
z domu wyłączamy światło i ogrzewanie
lub kiedy wybieramy samochód z niskim
zużyciem paliwa. Analogicznie, OKD
szuka metod wykorzystywania energii
w trakcie wydobycia węgla w sposób
bardziej wydajny, bez uszczerbku dla
sprawności operacyjnej i przy przestrzeganiu podstawowej zasady, która mówi,
że bezpieczeństwo jest najważniejsze.
„W naszym przypadku prąd elektryczny
stanowi około 60% łącznego zużycia
energii. Istotny udział w naszym zużyciu
energii ma także energia cieplna (24%)
i sprężone powietrze (12%). Pozostałe
4% to olej napędowy i benzyna” – mówi
Tomáš Rak, Menadżer ds. zrównoważonego rozwoju w NWR.
rekultywacja
W ubiegłym roku zużycie energii przez
OKD stanowiło 94% łącznego zużycia energii elektrycznej w NWR, czyli
ogromną ilość 669 709 MWh. Spowodowanie, aby zużycie energii przez OKD
było sprawniejsze, jest stałym zadaniem, które charakteryzują jednak pewne
ograniczenia.
odpowiedzialność
Oszczędności energii elektrycznej
Zużycie energii elektrycznej w dużym
stopniu zależy od wielkości wydobycia węgla, co określa funkcjonowanie
zestawów rozwojowych i przodkowych,
pasów transmisyjnych, pojemników i zakładów wzbogacania węgla. „Górnictwo
jest odpowiedzialne za dwie trzecie
zużycia energii elektrycznej. W tym
obszarze trudno jest uzyskać istotne
18
Rodzaje energii wykorzystane przez OKD
w całkowitym jej spożyciu (2012 r.)
4%
Struktura zużycia energii elektrycznej w OKD
11 %
60 %
43 %
19 %
12 %
„ Kopalnia
„ Pojemniki
„ Zakłady wzbogacania
węgla
„ Maszyny górnicze
„ Główne wentylatory
kopalniane
„ Pozostałe
„ Energia elektryczna
„ Energia cieplna
„ Sprężone powietrze
„ Pozostałe
24 %
2%
17 %
oszczędności. Musimy zyskiwać dostęp
do zasobów węgla, a węgiel należy wydobywać i dostarczać na powierzchnię,
gdzie przechodzi proces wzbogacenia
przed dostawą do naszych klientów” –
wyjaśnia Rak.
Jedna piąta energii elektrycznej w OKD
zużywana jest do zasilania gigantycznych wentylatorów dostarczających
świeże powietrze do stałej wentylacji
kopalni. Niewielką część energii elektrycznej (2%) OKD zużywa na napęd
maszyn transportujących górników i
materiały do kopalni. OKD koncentruje
się na oszczędnościach w wentylacji,
głównie w wyniku optymalizacji pracy
głównych wentylatorów kopalnianych.
Przygląda się także możliwościom
poprawy sprawności transportu węgla
pod ziemią.
Zużycie energii cieplnej zależy w
oczywisty sposób od temperatury
zewnętrznej. Zimą energia cieplna jest
wykorzystywana do ogrzewania budynków, a przez cały rok do podgrzewania
wody w prysznicach używanych przez
górników.
8%
Sprężone powietrze jest bezpieczne, ale
kosztowne
Sprężone powietrze jest wykorzystywane jako źródło energii pod ziemią za
każdym razem, gdy występuje ryzyko zapalenia gazu. Dla OKD wytwarzane jest
ono przez dostawców korzystających
z elektrycznych powierzchniowych
sprężarek. Proces ten jest kosztowny,
ze względu na zużycie energii elektrycznej niezbędnej do wytworzenia
tego typu powietrza. Ale dzięki działaniom mającym na celu optymalizację
jego ciśnienia w podziemnych układach dystrybucji, jego zużycie spadło o
kilkadziesiąt procent w ciągu ostatnich
20 lat. Zapotrzebowanie na energię jest
ograniczane w wyniku wymiany energochłonnego sprzętu na sprzęt bardziej oszczędny, jak na przykład pompy
powietrza 2”XDA-100.
Roman Grametbauer
[email protected]
Open Mine 2 I 2013
Kozinec:
nowe podejście do rekultywacji
OKD przygotowuje wyjątkowy projekt rekultywacyjny w Kozincu w regionie
karwińskim, w wyniku którego do 2022 r. powstanie rezerwat przyrody i obszar
rekreacyjny o powierzchni 170 hektarów.
Kozinec to nazwa dużej przestrzeni
między Karwiną i Dąbrową, której nazwa
pochodzi od wcześniejszego wykorzystania jako pastwisko dla kóz (od czeskiego: koza). Jest to miejsce wyjątkowe
pod względem różnorodności biologicznej, znajdujące się na tarasie rzecznym
nad Olzą i na skraju zachowanego lasu
łęgowego. Ze względu na ogromne bogactwo przyrodnicze tego terenu, firma
OKD podeszła do tego projektu rekultywacyjnego w zupełnie nowy sposób.
Na obszar Kozinca wpływ wywierało
wydobywanie węgla w kopalni ČSA w
Karwinie. Osadzanie się ziemi zdeformowało krajobraz i stworzyło zagłębienie (miejscami ziemia zapadła się nawet
o siedem metrów), które stopniowo
zostało zalane wodą, co doprowadziło
do uformowania się jeziora.
Projekt zostanie zrealizowany w kilku etapach z udziałem projektantów, botaników,
zoologów i architektów krajobrazu. Cały
obszar zostanie podzielony na dwa mniejsze. Północna część styka się z lasem
łęgowym przy zakręcie rzeki Olzy - tam
pojawią się różnorodne rośliny i zwierzęta;
część południowa, znana już miłośnikom
wędkowania, stanie się dużym obszarem
rekreacyjnym, umożliwiającym miejscowym mieszkańcom uprawianie sportów
wodnych i jazdę na rowerze.
W ramach projektu powstaną interesujące formy krajobrazowe zbudowane
Widok z lotu ptaka na rozległy obszar Kozinca, który obecnie jest rekultywowany. Na
drugim planie można zauważyć słynące z górniczych tradycji miasto Karvina.
ze skał, gleby i ziemi uprawnej. Dzięki
trzem istniejącym półwyspom, odcinek
wodny będzie posiadał dwie wyspy i
zostanie podzielony na kilka zatok. Na
jednej z wysp zachowane będzie naturalne środowisko, aby stworzyć lęgowisko dla ptaków. Druga wyspa zostanie
uformowana na kształt kozy i powstanie
12 wysepek, także z przeznaczeniem na
lęgowiska dla ptaków.
drapieżnych oraz dom dla węży. „Dom
dla węży wykonany zostanie z okrągłych
kołków tworzących prostokąt. W środku
zostaną umieszczone gałęzie przykryte
ziemią, tworzące wiele otworów i dołków idealnych na miejsce schronienia
gadów” – wyjaśnił Jan Slíva, specjalista
ds. rekultywacji w OKD. Pnie w wodzie i
na lądzie będą stanowić schronienie dla
owadów i innych zwierząt.
Brzegi półwyspu będą lekko nachylone
ze spadkiem do 20% i z maksymalną
wysokością 1,5 metra ponad poziom
wody, aby dopasować się do krajobrazu.
Techniczna część rekultywacji Kozinca
rozpoczęła się w 2006 r., a zakończenie
jest planowane na 2017 r.. Następnie rekultywacja biologiczna potrwa do 2022
r.. Koszt szacuje się na 600 mln koron
czeskich, co OKD pokryje z własnych
środków.
Zoolodzy wniosą swój wkład do krajobrazu, projektując konstrukcje, których
celem będzie zachowanie jak największej różnorodności zwierząt. Zbudowane
zostaną lądowiska i grzędy dla ptaków
Marek Síbrt
[email protected]
19
OKD wspiera sport zawodowy
i amatorski
Wspieranie sportu przez OKD nie ogranicza się
wyłącznie do wsparcia zawodowców. Uznając
znaczenie sportu jako ważnej działalności społecznej
w wielu społecznościach Północnych Moraw i Śląska,
firma zwraca się jednocześnie i do amatorów, jak i do
zawodowców.
Sport tradycyjnie odgrywa ważną rolę
w życiu wszystkich górniczych społeczności. Co roku OKD przeznacza kilka
milionów koron na wsparcie sportu
amatorskiego i zawodowego w całym
regionie.
Od wielu lat OKD wspiera dwunastokrotnego mistrza Czech w piłce ręcznej
z Karwiny, zespół rugby z Hawirzowa,
który zajął drugie miejsce w ekstraklasie rugby, ambitny drugoligowy klub
piłkarski z Karwiny oraz równie ambitny
trzecioligowy klub piłkarski z Orłowej.
Z naszego wsparcia korzysta również
Ondřej Broda, wicemistrz świata w fizycznie wymagającym rodzaju pływania
z wykorzystaniem jednej dużej płetwy
na stopach (finswimming), oraz Svaťa
Božák, kolarz maratonowy. Ze wsparcia
ze strony OKD skorzystały także amatorskie kluby piłkarskie i szereg imprez
sportowych dla dzieci i młodzieży w
całym regionie.
Piłka ręczna – symbioza sportu i górnictwa w regionie karwińskim. Klub piłki
ręcznej z Karwiny zdobył mistrzostwo
Czech dwunastokrotnie. Początki tego
sportu w mieście sięgają roku 1952, kiedy pierwszy klub piłki ręcznej założony
został w ówczesnym Ośrodku Szkoleniowym w Kopalni 1 Maja w OKD. Po raz
pierwszy, klub dotarł do grona elity piłki
ręcznej w sezonie 1962/1963, a już po
pięciu latach zdobył swój pierwszy tytuł.
Od tego czasu klub regularnie uczestniczy w zawodach europejskich, a przez
kilka lat brał udział także w prestiżowej
Lidze Mistrzów.
odpowiedzialność
20
Dzięki tym sukcesom piłka ręczna stała
się istotnym zjawiskiem w Karwinie, gromadzącym widzów na meczach ekstraklasy, a w szczególności przyciągającym
setki dzieci z regionu do zespołów młodzieżowych. Klub nosi nazwę HCB OKD
Karwina (co podkreśla ścisłe związki
z kopalniami) i uważany jest za czołowy ośrodek piłki ręcznej w Czechach,
regularnie wychowuje zawodowych
graczy oraz oferuje młodzieży sensowny
sposób spędzania wolnego czasu.
„Doceniamy wsparcie OKD; firma i
miasto są absolutnie kluczowe dla
naszej działalności i rozwoju. I nie boję
się powiedzieć, że takie wsparcie jest
niezastąpione. Dzięki OKD od dawna
jesteśmy wśród czołowych czeskich
drużyn piłki ręcznej w okresach lepszej
i gorszej koniunktury gospodarczej” –
mówi Roman Farář, Prezes Klubu. „A
co najważniejsze, nasi entuzjastyczni
trenerzy poświęcają się pracy z setkami
dzieci z regionu karwińskiego, wpajając
im ducha współzawodnictwa, zasady
fair play i żądzę sukcesu.”
rekultywacja
bezpieczeństwo
technologia
rozmowa
gospodarka
Open Mine 2 I 2013
Piłka nożna w Karwinie
Kilkadziesiąt dzieci z regionu przygotowuje się do udziału w zawodach pływackich na
basenie Kosatky w Karvinie. Ich klub organizuje imprezy młodzieżowe dzięki wsparciu OKD.
W połowie lat 90. XX wieku w Karwinie
było kilka klubów piłkarskich, które nosiły nazwy poszczególnych kopalń i lo-
Open Mine 2 I 2013
Drużyna piłkarska Karviny nie ukrywa swoich ambitnych zamiarów. Z powodu świetnych warunków i dobrej ekipy młodzieżowej,
rozważa udział w wyższym poziomie rozgrywek ligowych w przyszłości.
kalnych firm przemysłowych i uczestniczyły w rozgrywkach niższego szczebla.
FC Karwina zagrała w najwyższej lidze
piłkarskiej po raz pierwszy w sezonie
1996/1997. Po spadku, późniejszej
reorganizacji i połączeniu z lokalnymi
klubami, w roku 2003 powstał klub MFK
Karwina, który w roku 2008 został przemianowany na MFK OKD Karwina.
Dzięki OKD, miastu i innym partnerom
MFK OKD Karwina ma zapewnioną stabilność finansową i warunki porównywalne do klubów pierwszej ligi. Klub ma
ambicje awansowania do pierwszej ligi
i przykłada się do wychowywania młodych talentów, pracując jednocześnie z
setkami lokalnych dzieci.
miejsce. „Bez sponsorów nie byłoby
możliwości ukończenia tego wyścigu. I
nie chodzi tu tylko o mnie; w imprezie
bierze udział siedmioosobowy zespół,
obejmujący samochód towarzyszący,
nawigację, serwis oraz nadzór medyczny
i dietetyczny. Ponadto, w przeciwieństwie do moich rywali z innych krajów,
ja nie jestem zawodowym sportowcem”
– mówi Božák.
OKD – partner dla kolarza w
ultramaratonie szosowym i
pływaka, rekordzisty świata.
Z logo OKD na trykocie kolarskim, Svaťa
Božák, kolarz w ultramaratonie szosowym, był pierwszym Czechem biorącą
udział w ekstremalnym wyścigu przez
Amerykę w roku 2012. Przejazd rowerem
przez cały ten kraj, od zachodniego do
wschodniego wybrzeża, zajął mu 10 dni,
15 godzin i 41 minut – zdobył szóste
Gracze rugby z Hawirzowa mają na
trykotach logo OKD.
OKD wspiera jeszcze jednego indywidualnego sportowca – pływaka Ondřeja
Brodę, który jest rekordzistą i zdobywcą
tytułu wicemistrza świata w pływaniu w
płetwach w zawodach na Węgrzech.
Wsparcie dla sportów
amatorskich.
OKD wspiera imprezy sportowe dla
amatorów i dla dzieci o znaczeniu regionalnym, krajowym i międzynarodowym.
Światowe Letnie Zawody Mistrzowskie
w skokach narciarskich odbyły się w
roku 2012 w Rożnowie i Frensztacie
pod Radhoszczem; klub kolarski MTB
Ondřejník zorganizował dwa wyścigi
górskie dla dzieci i dorosłych, a klub
FC Arsenal z Rożnowa pod Radhoszczem zorganizował serię turniejów dla
młodych piłkarzy. Karwińskie kluby
pływackie, judo i tenisa stołowego przygotowały szereg turniejów i zawodów
dla dzieci – można tu wymienić jeszcze
wiele przykładów wsparcia ze strony
OKD dla sportu w regionie.
Marek Síbrt
[email protected]
21