Untitled - Langas Group
Transkrypt
Untitled - Langas Group
specjalistyczne warsztaty z optymalizacji procesów produkcyjnych SMED – Najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia Zbyt długi czas przezbrojenia maszyn sprawia, że jest to bardzo kosztowna operacja by ją często wykonywać, jednak nadprodukcja jest kosztowniejsza i nie ma nic wspólnego z dobrymi standardami zarządzania. Skracanie czasu produkcji, po prostu się opłaca, powoduje zmniejszenie marnotrawstwa zapasów, spadek opóźnień w dostarczeniu produktu klientom oraz wzrost jakości w związku ze zmniejszeniem konieczności złomowania lub przeróbek. Podczas gdy w Toyocie po raz pierwszy zastosowano SMED, udało się skrócić czas ustawienia 1000-tonowej prasy z 4 godzin do 3 minut. W fabryce Mitsubishi - Mizushima Plant w Japonii czas przezbrojenia prasy wynosi zaledwie 6 minut. SMED jest metodą obalającą powszechne twierdzenie, że przezbrojenie musi być czasochłonną operacją. Nazwa SMED oznacza „Single-Minute-Exchange of Die”. W tłumaczeniu to jednominutowa wymiana matrycy. „Jedno” oznacza tutaj dokonanie wymiany w czasie jednocyfrowym – poniżej 10 minut. W niektórych sytuacjach jest niemożliwe osiągnięcie czasu krótszego niż 10 minut, jednak zastosowanie SMED pozwoli bardzo znacząco skrócić przezbrojenie praktycznie w każdym przypadku. Dzięki SMED codzienna produkcja przebiega płynnie i z większą wydajnością, ponieważ: Uproszczenie procedur przezbrojenia zwiększa bezpieczeństwo produkcji, zmniejszając nakład pracy i ryzyko wypadku. Zmniejszenie zapasów zapewnia większą przestrzeń w miejscu pracy powodując, że produkcja jest łatwiejsza i bezpieczniejsza. Narzędzia do przezbrojenia są standardowe i uniwersalne, co oznacza że potrzeba ich znacznie mniej niż w tradycyjnych metodach. Redukcja czasów przezbrojenia zwiększenie wydajności. powoduje skrócenie przestojów i Ekspert: Adam Baśkiewicz – praktyk zarządzania i ekspert w zakresie wdrażania SMED w przedsiębiorstwie. W latach 1998-2008 w firmie Beiersdorf-Lechia S.A. zajmował się m.in., planowaniem kosztów remontów i części zamiennych w Dziale Utrzymania Ruchu, następnie jako Proces Technology Leader zarządzał procesem pakowania i projektami inwestycyjnymi związanymi z wprowadzaniem nowych wyrobów na liniach produkcyjnych. Od roku 2009 zajmując stanowisko Menagera Operacyjnego w Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. producenta między innymi kosmetyków NIVEA i Eucerin rozpoczął wdrażanie systemu TPM jako pierwszy zakład w koncernie Beiersdorf AG. W 2012 został Dyrektorem Zakładu w Obornikach Wielkopolskich i był również odpowiedzialny za wdrożenie Lean Manufacturing w Grupie CEDC, produkującej m.in. takie marki jak Bols, Soplica, Absolwent i Żubrówka. W 2014 roku rozpoczął pracę jako Lena Manufacturing Manager w firmie Wrigley Poland i był odpowiedzialny za koordynację procesu lean w fabryce w Poznaniu oraz trenerem „Problem solving” i „FMOS – Factory Mars Operations System” - MARS University w Europie. Swoje doświadczenie w zakresie lean manufacturing zdobywał w Stanach Zjednoczonych i Europie współpracując i szkoląc się w firmach Solving Efeso, Coriolis Limited. OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT Wizyta benchmarkingowa pod kątem analizy wdrożeń SMED w Zakładzie Produkcyjnym Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. Wizyta benchmarkingowa będzie prowadzona przez Prezesa Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o. o. Po przejęciu firmy Pollena-Lechia S.A. przez Beiersdorf AG w 1997 roku okazało się, że moce produkcyjne są niewystarczające. W 1998 roku rozpoczęto budowę nowej fabryki przy ul. Gnieźnieńskiej 32, którą otwarto w 2001 roku. Do dziś jest to jedna z najnowocześniejszych fabryk kosmetyków Beiersdorfa w Europie. W ramach strategii Łańcucha Dostaw Grupy Beiersdorf przed fabryką w Poznaniu postawiono nowe zadania. Fabryka stała się jednym z globalnych producentów kosmetyków z serii NIVEA Visage i Eucerin. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. „Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. „Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, prezentacji, symulacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim. Dzięki wizycie w fabryce kosmetyków, będzie można zapoznać się z funkcjonowaniem SMED w obszarze pakowania. Szkolenie adresowane jest do: Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Project Manager tel.: 22 696 80 22 [email protected] więcej informacji: www.langas.pl | [email protected] | pracowników działu utrzymania ruchu, osób średniego i wyższego szczebla zarządzania, pracowników działów jakości, inżynierów produkcji inżynierów procesu, osób odpowiedzialnych za ciągłe doskonalenie tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08 specjalistyczne warsztaty z optymalizacji procesów produkcyjnych SMED – Najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia Dzień I - 27.10.2016 09.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 09.30 Rozpoczęcie szkolenia 13.00 Lunch 17.00 Zakończenie szkolenia Metoda SMED drogą do budowania przewagi konkurencyjnej SMED JAKO ELEMENT LEAN MANUFACTURING Jak przygotować organizację do wdrożenia SMED? Tradycyjne założenia dotyczące przezbrajania a SMED – analiza różnic i korzyści. Pomiar efektywności – OEE – wpływ strat związanych z przezbrojeniami na obniżenie współczynnika dostępności. Jak przekonać pracowników do zmiany podczas wdrażania metodyki SMED? Fazy wdrożenia metodyki SMED W JAKI SPOSÓB KROK PO KROKU WDROŻYĆ SMED ? Faza 0 – analiza procesu przezbrajania (filmowanie, analiza diagramu spaghetti) Faza 1 – przezbrojenia wewnętrzne i zewnętrzne Faza 2 – transformacja przezbrojeń Faza 3 – usprawnienia Utrzymywanie i ciągłe doskonalenie SMED JAK DZIĘKI WDROŻENIU SMED ZMINIMALIZOWAĆ KOSZTY, USTALIĆ STANDARDY I ZAPEWNIĆ BEZPIECZEŃSTWO ZAŁODZE? Jakie korzyści osiągnie przedsiębiorstwo ze skrócenia czasów przezbrojeń poprzez stosowanie metody SMED? Jakie druki i formularze wykorzystujemy w procesie SMED ? – metody wizualizacji procesu Jak osiągnąć równowagę między jakością a szybkością w optymalizacji przezbrojeń – „ramp – up” Jak zaplanować warsztat SMED? W jaki sposób właściwie przeprowadzić warsztat SMED? Przykład analizy przezbrojenia dla wybranego urządzenia na linii produkcyjnej DOBRE PRAKTYKI WDROŻENIA SMED CASE STUDY więcej informacji: Analiza operacji przezbrajania – filmowanie i analiza spaghetti diagram Identyfikacja operacji „zewnętrznych” i „wewnętrznych”- co można zrobić przed przystąpieniem do przezbrojenia? Standaryzacja przezbrojeń – wypracowanie najlepszego standardu dla wszystkich operatorów Plan wdrażania usprawnień - ciągłe doskonalenie SMED www.langas.pl | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08 SMED – Najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia Dzień II -28.10.2016 08.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 09.00 Rozpoczęcie szkolenia 11.45 Podsumowanie szkolenia – sesja pytań i odpowiedzi 12.00 Lunch 13.45 Zwiedzanie Fabryki NIVEA 16.00 Podsumowanie zwiedzania 16.15 Zakończenie szkolenia Jak skutecznie przeprowadzić pełny proces SMED ? ZASTOSOWANIE METODOLOGII SMED W PRAKTYCE – SYMULACJA WDROŻENIA DOBRE PRAKTYKI WDROŻENIA SMED W INNOWACYJNEJ I NOWOCZESNEJ FABRYCE KOSMETYKÓW W EUROPIE Analiza operacji przezbrajania. Identyfikacja operacji „zewnętrznych” i „wewnętrznych”. Standaryzacja przezbrojeń. Plan wdrażania usprawnień. Zwiedzanie fabryki Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. – zastosowanie SMED w obszarze pakowania w celu skrócenia czasu przezbrojeń i zwiększenia elastyczności produkcji. W czasie zwiedzania BMP Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. zobaczymy trzy obszary: magazynowanie, przygotowanie masy kremowej oraz pakowanie. W obszarze pakowania będziemy mogli zobaczyć jak w praktyce wykorzystuje się metodologię SMED do skracania przezbrojeń przez co produkcja może być bardziej elastyczna i reagować na potrzeby rynku. Podczas oglądania zakładu zobaczymy również inne narzędzia Lean wykorzystywane w BMP takie jak: Visual Management, 5S, TPM, T-Card system – PM, oraz systemy do zarządzania produkcją: MDC (maintenance data colection), PMS (production management system), SAP PM. Fabryka zajmuje obecnie ok. 21 tys. m2 powierzchni użytkowej i zlokalizowana jest na malowniczym terenie nad rzeczką na obszarze 7,2 ha. Nadal możliwa jest dalsza rozbudowa centrum produkcyjnego, co docelowo pozwoli na zwiększenie mocy produkcyjnych do 50 tys. ton kremu i emulsji rocznie. Aktualna produkcja wynosi 9 tys. ton kremu, co daje 104 mln sztuk rocznie. Obecnie w fabryce pracuje 7 mieszalników i 10 linii pakujących. Sesja pytań i odpowiedzi – zwiedzanie będzie prowadzone przez Prezesa Zarządu Fabryki Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o., będzie możliwość zadawania pytań oraz wymiany doświadczeń Adres Fabryki: Beiersdorf Manufacturing Poznań Sp. z o.o. ul. Gnieźnieńska 32 61-021 Poznań więcej informacji: www.langas.pl | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 | fax: (22) 355 24 08 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: [email protected] Firma SMED Najskuteczniejsza metoda skracania czasu przezbrojenia Szkolenie połączone ze zwiedzaniem Fabryki Beiersdorf Manufacturing Poznań Poznań, 27 – 28 października 2016 r. Prześlij zgłoszenie do 11 października a otrzymasz 300 PLN rabatu. Adres Imię i nazwisko (1) Stanowisko Imię i nazwisko (2) Stanowisko Imię i nazwisko (3) Stanowisko zgłoszenie do 11.10.2016 r. zgłoszenie 1 870 PLN 1 570 PLN netto od 12.10.2016 r. 1 870 PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) Stanowisko e-mail Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. ............................... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy ............................ data i pieczęć