efektywny feedback
Transkrypt
efektywny feedback
Oferta szkolenia otwartego w Human Skills: EFEKTYWNY FEEDBACK – CZYLI JAK KORYGOWAĆ, MOTYWOWAĆ, WSPIERAĆ PRACOWNIKÓW Szanowni Państwo, w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel. (22) 2242195, (22) 2242196 lub drogą mailową [email protected] Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej www.humanskills.pl Pozostajemy do Państwa dyspozycji, zespół Human Skills Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu z zakresu udzielania feedbacku? Istotą udzielania feedbacku jest przekazanie sposób konstruktywny i zrozumiały tego, na czym nam najbardziej zależy drugiej stronie. Warto przy tym wiedzieć, kiedy feedback może zostać odebrany, jako negatywny komunikat, a jednocześnie pamiętać, jak bardzo ważny jest czas, atmosfera, przygotowanie, odniesienie się do konkretnych wydarzeń, których feedback bezpośrednio dotyczy. Udzielając feedbacku kluczowe jest unikanie generalizacji, emocji własnych, a tym samym zwiększenie swojej umiejętności odnoszenia się tylko do pewnego kontekstu. Warto też wiedzieć jak radzić sobie z przeróżnymi reakcjami naszego rozmówcy takimi jak: agresja, płacz, oskarżenia, szantaż, pogróżki, manipulacje, uciekanie w chorobę itp. Umiejętność udzielania feedbacku to kluczowa zdolność każdej osoby współpracującej z ludźmi, w tym szczególnie osób pracujących na stanowiskach związanych z zarządzaniem pracą pracowników oraz działów personalnych. EFEKTYWNY FEEDBACK CZYLI JAK KORYGOWAĆ, MOTYWOWAĆ, WSPIERAĆ PRACOWNIKÓW W PROCESACH FIRMOWYCH CELE SZKOLENIA: zdobycie umiejętności udzielania precyzyjnej informacji zwrotnej, zrozumienie istoty feedbacku w procesie rozwojowym pracownika, w tym również pracownika będącego po sesji Assessment lub Development Center, nabycie umiejętności pozwalających stosować feedback jako narzędzie motywacyjne pracowników, zdobycie umiejętności przekazywania trudnych informacji, decyzji, zmian w organizacji itp., zdobycie umiejętności prawidłowego delegowania, prowadzenia rozmów o problemie oraz zasad coachingu epizodycznego. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW nabycie umiejętności prowadzenia rozmów oceniających w sposób skuteczny i efektywny, nabycie umiejętności standaryzacji rozmów feedback’owych, nabycie umiejętności prowadzenia rozmów w sposób motywujący i adekwatny do swojego środowiska biznesowego, poznanie narzędzi do bezpośredniego zastosowania w miejscu pracy, nabycie umiejętności dyscyplinowania pracowników, nabycie umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach zawodowych np. podczas rozmów dyscyplinujących, wypracowanie standardów rozmów i komunikacji z pracownikami. ADRESACI SZKOLENIA liderzy zespołów, kierownicy, menedżerowie, dyrektorzy – szczególnie osoby oceniające pracę swoich pracowników, osoby pracujące w działach HR, szczególnie osoby prowadzące rekrutacje, projekty AC/DC, prowadzące oceny okresowe, oceny 360 itp., osoby zainteresowane prawidłowym udzielaniem informacji zwrotnej, osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym. 1 Oferta szkolenia otwartego w Human Skills: EFEKTYWNY FEEDBACK – CZYLI JAK KORYGOWAĆ, MOTYWOWAĆ, WSPIERAĆ PRACOWNIKÓW PROGRAM SZKOLENIA 09:00 – 09:30 Rozpoczęcie szkolenia. Wstęp - omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników. 09:30 – 10:30 ISTOTA FEEDBACKU DLA FIRMY W KONTEKŚCIE REALIZACJI CELÓW BIZNESOWYCH 1. Omówienie dotychczasowej praktyki udzielania informacji zwrotnej w firmie uczestników szkolenia – dyskusja grupowa. 2. Omówienie znaczenia feedbacku w procesie rozwojowym pracowników zgodnie z typologią rozwoju wg. typologii Blancharda – jak oceniać, aby zmotywować – dyskusja grupowa, casy, praca w grupie. 3. Przygotowanie do sesji feedbacku – gromadzenie informacji, analiza faktów, określenie celów, struktura rozmowy, scenariusz spotkania, miejsce spotkania – ćwiczenie indywidualne. 10:30 – 10:40 Przerwa 10:40 – 12:30 KOMUNIKACJA FEEDBACK’OWA – o czym zawsze warto pamiętać w relacjach z podwładnymi 1. Style zachowań w dynamice kontaktów międzyludzkich – profile osobowości oraz analiza transakcyjna – ćwiczenie grupowe. 2. Anatomia wypowiedzi - budowanie dobrej relacji i pozytywnych postaw, aktywne słuchanie oraz podświadome procesy kodowania – mini wykład i dyskusja. 3. Interakcje w procesie komunikacji – budowanie jasnych reguł komunikacji w firmie – miniwykład i opracowanie casów uczestników. 12:30 – 13:10 Przerwa na lunch 13:10 – 15:00 FEEDBACK JAKO KONSTRUKTYWNA INFORMACJA ZWROTNA – skrzynka narzędziowa 1. Feedback motywacyjny – pochwała jako motywator – ćwiczenia praktyczne omówienie casów, miniwykład. 2. Feedback wzmacniający– jednominutowe interakcje – ćwiczenia praktyczne. 3. Feedback korygujący – model STAR - rozmowa dyscyplinująca jako przemyślana informacja zwrotna – ćwiczenia praktyczne omówienie casów, miniwykład. 4. Różnica między konstruktywnym feedbackiem a destruktywną krytyką – model GROW, analiza sił, analiza SWOT, model FUKO – ćwiczenie. 5. Feedback coachingowy - coaching epizodyczny – jak mądrze sterować przekazywaną treścią – miniwykład, minićwiczenie. 6. Bank trudnych sytuacji - jak reagować na stres, emocje, opór psychiczny – jak radzić sobie z analogicznymi emocjami ze swojej strony. 7. Unikanie błędów oceny – efekt aureoli, efekt kwaśnych winogron, zafiksowanie, projekcja, subiektywizm, prawo autorytetu, zasada wzajemności itp. 15:00 – 15:10 Przerwa 15:10 – 15:30 OCENA KOMPETENCJI A ROZMOWA ROZWOJOWA 1. Prowadzenie rozmów rozwojowych w oparciu o dane z oceny kompetencji pracownika – casy, praca w grupach, praca indywidualna. 2. W jaki sposób przekazać informacje o możliwości rozwoju wybranych kompetencji pracownika i niwelować luki kompetencyjne – miniwykład, dyskusja, casy. 15:30 – 16:00 Podsumowanie i zakończenie szkolenia. 2 Oferta szkolenia otwartego w Human Skills: EFEKTYWNY FEEDBACK – CZYLI JAK KORYGOWAĆ, MOTYWOWAĆ, WSPIERAĆ PRACOWNIKÓW TRENER: Iwona Firmanty Założyciel i Dyrektor Zarządzający Human Skills Psycholog/ Socjolog/ Trener/ Coach Przeszkoliła tysiące osób realizując szkolenia dla biznesu, administracji publicznej oraz osób prywatnych. Wśród jej stałych klientów znajdują się m.in.: PSA Finance Polska Sp. z o.o, Essilor Optical Laboratory Polska Sp. z o.o., NIKON Polska Sp. z o.o., Iron Mountain Polska Sp. z o.o., Politechnika Wrocławska, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma S.A., Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, EDF Polska S.A. Ekspert z zakresu umiejętności interpersonalnych, efektywności osobistej, komunikacji, wystąpień publicznych i budowania relacji. Udziela wskazówek jak radzić sobie ze stresem, brakiem asertywności, kreatywnym podejmowaniem decyzji. Uczy jak efektywnie współpracować z innymi, jak być skutecznym liderem. Swoją wiedzę i doświadczenie wykorzystuje realizując projekty szkoleniowe oraz w pracy indywidualnej w zakresie coachingu. Jako coach pracuje z menedżerami średniego i wyższego szczebla oraz z osobami indywidualnymi. Prowadziła szkolenia i projekty rozwojowe dla branży: Administracja publiczna: Narodowy Bank Polski; Urząd Do Spraw Cudzoziemców; Ministerstwo Sprawiedliwości; Ministerstwo Skarbu Państwa; Ministerstwo Spraw Zagranicznych; Urząd Komunikacji Elektronicznej. Bankowość i ubezpieczenia: m.in.: Narodowy Bank Polski; Deutsche Bank; PZU S.A., T.U. Euler Hermes S.A; Royal Bank of Scotland; Open Finance; ING Lease, INTER POLSKA S.A. Przemysł/Produkcja: m.in.: MONDI Świecie S.A , Sony Poland Limited, PHILIPS Polska Sp. z o.o.; Robert Bosch Sp. z o.o., KGHM Polska Miedź S.A; 3M; IKEA S.A.; Bridgestone Stargard Sp. z o.o. Poland, INDITEX. FMCG: m.in.: Procter&Gamble Polska; NUTRICIA Polska Sp. z o.o., Trec Nutrition Sp. z o.o. Edukacja: m.in.: Politechnika Wrocławska, Szkoła Główna Handlowa, Uczelnia Łazarskiego w Warszawie, Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, AIESEC Polska. Posiada wieloletnie korporacyjne doświadczenie, które zdobywała w działach HR, sprzedaży i obsługi klienta.Uczestniczyła w realizacji projektów rekrutacyjnych, diagnostyki personalnej. Jako asesor prowadzi projekty z zakresu Assessment i Development Center. Założyciel projektu Sensualna Kobieta Biznesu, który wspiera osobisty i zawodowy rozwój kobiet. Jej szkolenia cenione są nie tylko za najwyższą jakość merytoryczną, ale również za nakierunkowany na efekt styl pracy, bogatą skrzynkę narzędziową oraz przedstawianie zjawisk psychologicznych prowokatywnie i z humorem. Autorka artykułów z nurtu psychologii. Wywiady z jej udziałem pojawiają się w miesięczniku „Zwierciadło”. Występuje w mediach m.in.: TVN, DDTVN, TVN Turbo, TTV, TVP2 „Panorama”, Polsat Cafe, Polsat, „Gazeta Wyborcza”, Wirtualna Polska, a także wypowiada się w radio. 3 Oferta szkolenia otwartego w Human Skills: EFEKTYWNY FEEDBACK – CZYLI JAK KORYGOWAĆ, MOTYWOWAĆ, WSPIERAĆ PRACOWNIKÓW METODA SZKOLENIOWA Szkolenie będzie prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning). Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych. OPINIE „Szkolenie pokazało, jak ludzie o różnych osobowościach powinni ze sobą współpracować w środowisku firmy.” „Istotne dla mnie było poznanie sposobów motywowania ludzi w kontekście ich charakterów.” „Wniosek ze szkolenia: w organizacji nie ma ludzi złych, należy tylko akceptować innych.” „Teraz już wiem jakich błędów nie popełniać przy udzielaniu feedbacku.” „Dużo się dowiedziałem o emocjach towarzyszących – zarówno mi jak i osobie, która otrzymuje ode mnie feedback.” „Bardzo pouczające szkolenie, polcam.” „Szczególnie ważne było dla mnie zapoznanie się z informacjami dotyczącymi komunikacji.” „Najbardziej zapamiętam bank trudnych sytuacji.” TERMINY: 17.08., 14.10., 30.11.2015r. CENA STAŁA: 690 zł netto (+23% VAT) CO ZAWIERA CENA 1. 2. 3. 4. 5. Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem. Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury. Pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka. Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch. Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania. 6. Zaświadczenie o odbyciu szkolenia. 7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce porad. Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust: 1. 2. 3. 4. 5% zgłoszenie drugiej osoby; 10% zgłoszenie trzeciej osoby; 15% zgłoszenie czwartej osoby; w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową. ADRES szkolenia Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2 Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być obsługiwani. Zapraszam do kontaktu, Małgorzata Pielka Dział obsługi Klienta Tel.: (22)2242195, 2242196 [email protected]; www.humanskills.pl 4