KOMPETENCJE COACHA

KURS CERTYFIKOWANY PRZEZ:
Kurs akredytowany
przez Association for Coaching (AC)
w Wielkiej Brytanii
KOMPETENCJE
COACHA
KURS PODSTAWOWY DLA MENEDŻERÓW,
COACHÓW I MENTORÓW
Korzyści
č Odbycie certyfikowanego przez Association for
Coaching (AC) kursu, co stanowi gwarancję jego
wysokiego poziomu merytorycznego oraz programu
nauczania według międzynarodowych standardów.
č Odbycie kursu akredytowanego przez Association
for Coaching, oznacza również, że osoba ubiegająca
się o certyfikację w międzynarodowej instytucji
certyfikującej np. ICF czy AC spełni wymóg odbycia
certyfikowanego kursu w wymiarze 64 godzin.
č Poznanie Coachingu opartego na badaniach
(evidence based Coaching).
č Poznanie profesjonalnych modeli, metod i narzędzi
coachingowych według międzynarodowych standardów.
č Poznanie zasad coachingu menedżerskiego oraz
uzyskanie doświadczenia w zastosowaniu poznanych
modeli i narzędzi w pracy zawodowej.
č Odbycie kusu prowadzonego przez Master Coacha,
trenera z zakresu kompetencji coachingowych,
twórcę podyplomowych studiów z zakresu coachingu
i wykładowcę akademickiego z zakresu kompetencji
coachingowych. Trenerem jest doświadczony
certyfikowany Coach, menedżer posiadający
wieloletnie doświadczenie w pracy w kulturze
coachingwej, który uczy praktycznych umiejętności.
č Otrzymanie Zeszytu Menedżera Coacha zawierającego
modele i narzędzia coachingowe, do stosowania
w pracy zawodowej oraz podręcznik Coachingu.
č Otrzymanie indywidualnych wskazówek rozwojowych.
Terminy:
13–14 maja 2014, 27–28 maja 2014
5–6 czerwca 2014, 24–25 czerwca 2014
WARSZAWA
AVANTI Szkolenia Coaching Konsulting, e-mail: [email protected]
www.avanti-szkolenia.pl
Kurs akredytowany
przez Association for Coaching (AC)
w Wielkiej Brytanii
KOMPETENCJE COACHA
KURS PODSTAWOWY DLA MENEDŻERÓW,
COACHÓW I MENTORÓW
Cele kursu
č Uzyskanie kluczowych kompetencji Coacha
wg kompetencji ICF i AC
č Poznanie wiedzy z zakresu coachingu oraz metodyki
prowadzenia procesu coachingu w organizacji
oraz zarządzania ludźmi w kulturze coachingowej,
č Poznanie modeli i narzędzi coachingu menedżerskiego
č Uzyskanie praktycznych umiejętności Coacha czyli
przygotowanie uczestników do pełnienia roli Menedżera
Coacha i zarządzania w kulturze coachingowej.
Dlaczego warto jest odbyć kurs „Kompetencje
Coacha –kurs podstawowy dla menedżerów,
Coachów i Mentorów”
Organizacje w XXI wieku, aby zmierzyć się z konkurencją
i rynkiem muszą być organizacjami szybo uczącymi się, czyli
wiedza w organizacji jaką posiadają jej menedżerowie powinna
być efektywnie gromadzona i dzielona wśród pracowników.
Taką rolę pełni Mentor i mentoring w organizacji.
Zarządzanie pracownikami w XXI wieku nie polega na wydawaniu
rozkazów i oczekiwaniu bezwzględnego posłuszeństwa, ale
na partnerstwie, zaangażowaniu pracownika, budowaniu jego
odpowiedzialności i kompetencji. Za te działania odpowiedzialny
jest menedżer. Jeśli potrafi on podczas rozmów z pracownikiem
wspierać go w rozwoju, to pracownik, ale również cały dział
w którym pracuje, rozwija się. Takie rozpowszechnianie wiedzy
i umiejętności wynika z działania zasady kuli śnieżnej i zasady
wzajemnego uczenia się. Umiejętności menedżera we wspieraniu
innych w rozwoju stanowią więc kluczowy czynnik sukcesu
organizacji, gdyż organizacja jest tak efektywna jak efektywni są
jej menedżerowie, a oni są tak efektywni, jak efektywnie pracują
ich pracownicy. Dlatego tak ważne jest aby menedżer posiadał
umiejętności coachingowe – znał i świadomie stosował modele
i narzędzia wspierające pracownika w rozwoju. Takich kompetencji
– menedżera Coacha i Mentora uczy ten kurs. Po jego ukończeniu
uczestnik będzie potrafił zarządzać w kulturze coachingowej
i rozwijać innych.
Prowadząca
Wioletta Małota
Executive Coach i Mentor
Ekspert w zakresie Coachingu i mentoringu
w Polsce, wspiera największe organizacje
w zarządzaniu w kulturze coachingowej
i mentoringowej, autorka artykułów z tego
zakresu w prasie biznesowej, HR (Personel
i Zarządzanie) i na www.infor.pl oraz naukowej.
Master Coach – twórca nowych studiów
podyplomowych w Wyższej Szkole Handlowej
we Wrocławiu „Coaching w biznesie”, kierownik
tych studiów, wykładowca przedmiotów
z zakresu nauczania Coachingu (od 2010 r.).
Wykładowca na studiach MBA w j. angielskim
przedmiotów z zakresu przywództwa,
coachingu, mentoringu. Doświadczony
Executive Coach pracujący z najwyższą kadrą
menedżerską. Certyfikowany Trener i Coach
„Leadership Performance”, akredytowany
przez Institute for Leadership and
Management w Wielkiej Brytanii. Prowadziła
liczne warsztaty dla menedżerów z zakresu
kompetencji Coachingu menedżerskiego dla
największych organizacji w Polsce m.in. dla
KGHM, ZUS, BZWBK, Strabag, Empik, Dalkia,
Asseco, i dla grupy ponad 100 menedżerów
w szkoleniach otwartych.
KONTAKT
Grupa docelowa:
menedżerowie, koordynatorzy projektów,
osoby wspierające pracowników w rozwoju
– obecni lub przyszli Coachowie
wewnętrzni w organizacji.
Wioletta Małota
AVANTI Szkolenia
Coaching Konsulting,
e-mail: [email protected]
tel: 22 243 10 40 , 509 399 028
www.avanti-szkolenia.pl
AVANTI Szkolenia Coaching Konsulting, e-mail: [email protected]
Terminy
moduł I:
13–14 maja 2014
moduł II: 27–28 maja 2014
moduł III: 5–6 czerwca 2014
moduł IV: 24–25 czerwca 2014
www.avanti-szkolenia.pl
Kurs akredytowany
przez Association for Coaching (AC)
w Wielkiej Brytanii
KOMPETENCJE COACHA
KURS PODSTAWOWY DLA MENEDŻERÓW,
COACHÓW I MENTORÓW
Terminy: 13–14 maja 2014, 27–28 maja 2014, 5–6 czerwca 2014, 24–25 czerwca 2014 WARSZAWA
PROGRAM
Aby kurs mógł być certyfikowany jego zakres programowy powinien wynosić minimum 64 godziny.
Kurs jest realizowany w 4 modułach dwudniowych, odbywających się w odstępach 2-3 tygodniowych.
Nauka odbywa się zarówno na zajęciach – poprzez praktyczne ćwiczenie poznawanych kompetencji
w sesjach coachingowych oraz pomiędzy zajęciami, poprzez realizację zadań domowych uczestników
polegających na praktycznym zastosowaniu poznanych modeli i narzędzi w pracy zawodowej.
Moduł I
Wprowadzenie do Coachingu – 16 h
Moduł II
Kluczowe kompetencje Coacha – 16 h
č Coaching – istota, różnice pomiędzy innymi
č Modele wyznaczania rozwojowych celów
č
č
č
č
č
č
č
metodami rozwojowymi
Profil Coacha – kluczowe kompetencje wg ICF i AC
Przekonania i wartości coacha
Etyczne zasady Coachingu – wg ICF i AC
Proces Coachingu – jego struktura,
struktura sesji coachingowych
Kontrakt coachingowy
Różne metodologie Coachingu
Coaching menedżerski w organizacji
coachingowych
č Coaching wielopoziomowy
č Narzędzia stosowane w Coachingu
č Kluczowe kompetencje Coacha – budowanie
relacji coachingowej, aktywne słuchanie,
zadawanie mocnych pytań, obecność
coachingowa
Moduł III
Narzędzia Coacha – 16 h
Moduł IV
Integracja kompetencji Coacha – 16 h
č Coachingowy Model Grow iReGrow.
č Udzielanie rozwojowej informacji zwrotnej
č Kluczowe kompetencje Coacha
č Podsumowanie poznanych metodologii,
– umiejętności komunikacji, stawianie
wyzwań, wydobywanie mistrzostwa,
zmiany stanu świadomości klienta
č Struktura i zawartość ostatniej sesji
coachingowej – ewaluacja procesu
modeli i narzędzi coachingowych – praktyczne
zastosowania w pracy zawodowej
č Menedżer jako Mentor. Dodatkowe
kompetencje menedżera w roli Mentora
č Superwizja procesu Coachingu
č Plan dalszego rozwoju menedżera Coacha
Forma prowadzenia kursu: warsztatowa, role-plays, praca z realnymi sytuacjami ze swoimi klientami,
ćwiczenia w parach nowych umiejętności, kwestionariusze, prowadzenie sesji coachingowych.
AVANTI Szkolenia Coaching Konsulting, e-mail: [email protected]
www.avanti-szkolenia.pl