Dobre praktyki prowadzenia projektów Divante.

Dobre praktyki prowadzenia projektów Divante.
Zasady zarządzania projektami w firmie Divante Sp. z o.o.:
1.
„Najważniejsza jest satysfakcja z pracy i dobra atmosfera. Wszyscy traktujemy siebie z szacunkiem”. Ważne jest dla nas, aby praca przynosiła nam satysfakcję, abyśmy robili rzeczy użyteczne i przydatne.
2.
Pracujemy zespołowo, odpowiadamy za projekty zespołowo. Każdy członek projektu- programista, Project Manager (PM), Dyrektor Operacyjny, Dyrektor IT, odpowiada za jego sukces – sformułowania „to jest kogoś wina”, „nie zrobiliście MI tego”, „nic nie działa” są niedopuszczalne.
Więcej o tym jak budować zespół i zaufanie możesz przeczytać tutaj:
3.
Praca wszystkich członków projektu jest wartościowa i należy się jej szacunek. Programiści,
PM, klienci wnoszą bardzo duży wkład do projektu i wkładają w swoja prac duże zaangażowanie.
To zasługuje na szacunek.
4.
Zgłoszenia, prośby, wytyczne składane w formie roszczeń są nie dopuszczalne i mogą być ignorowane przez członków zespołu, ponieważ świadczą o braku szacunku do współpracowników.
5.
Klienci są mądrzy. Nawet, jeśli zachowują się niemądrze. Klienci są naszymi partnerami, jesteśmy po jednej stronie i ważny jest dla nas sukces projektu.
6.
Dla efektywnej pracy zgadzamy się na przestrzeganie zasad efektywnej pracy (opisane w Poradniku startowym).
7.
Dla utrzymania dobrej atmosfery wszyscy zgadzamy się na przestrzeganie zasad biurowych, które wspólnie definiujemy (opisane w Poradniku startowym).
8.
Każdy pracownik jest zobowiązany do wypełniania czasówek w ramach Toggl. Czasówki są wykorzystywane do śledzenia przebiegu projektów i ich opłacalności. Czasówki nie będą nigdy użyte przeciwko pracownikowi.
9.
W projektowaniu makiet kładziemy nacisk na badania z użytkownikami i rezerwujemy na nie odpowiedni budżet.
10. Wycen i harmonogramów dokonujemy w kooperacji z osobami, które mają wykonywać
prace.
11. Prace nad projektem rozpoczynają się po podpisaniu umowy.
12. PM projektu ma dostęp do umowy oraz wszystkich ustaleń z klientem, które zostały poczynione
przez Sprzedawcę.
13. W kamieniach milowych projektu organizujemy spotkania.
14. Używamy e-maila oraz Redmine do tworzenia notatek ze spotkań. Każde spotkanie powinno
kończyć się notatką. Na koniec spotkania ustalamy, kto sporządzi ze spotkania notatkę.
15. Każdy projekt ma swojego PM
Divante Sp. z o.o., ul. Kościuszki 14, 50-038 Wrocław, tel. + 48 71 342 24 06
Zarejestrowano w: Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
KRS 0000313348, Regon 020832512, NIP 895-19-30-748. Kapitał zakładowy 58.000 zł
www.divante.pl
16. Przekazujemy programistom dokumentacje minimum w formie makiet.
17. Przekazując komukolwiek zadanie przekazujemy mu informację o tym, jaki budżet czasowy jest
na dane zadanie przeznaczony (zgodnie z umową lub ustaleniami z Zarządem).
18. Główne zadania PM to: aktualne kontrolowanie postępów prac nad projektem, informowanie
klienta oraz Zarządu o postępach prac i ew. problemach, tworzenie środowiska pracy dla członków zespołu projektowego, dbanie o spójność i kompleksowość projektu, dbanie o jakość projektu i maksymalizacja szans jego sukcesu.
19. Szanujemy swój czas. Na spotkania stawiamy się punktualnie.
20. Planujemy z tygodniowym wyprzedzeniem spotkania, wyjazdy, rzeczy do zrobienia. Jeśli czegoś
nie ma w planingu na dany tydzień można zwrócić się do odpowiedniej osoby z Zarządu o przydzielenie zasobu, uzasadniając konieczność działania w tak pilny sposób.
Divante Sp. z o.o., ul. Kościuszki 14, 50-038 Wrocław, tel. + 48 71 342 24 06
Zarejestrowano w: Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
KRS 0000313348, Regon 020832512, NIP 895-19-30-748. Kapitał zakładowy 58.000 zł
www.divante.pl