SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z

V Spotkanie Zawodowe
2013-01-10
WEiTI PW
R.ZAŁ.. 1951
R.ZA
SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT
Wnioski z doświadczeń
Piotr Malec
Jacek Papużyński
Maciej Bodych
Piotr Malec © Wszelkie prawa zastrzeŜone
Prowadzący
• Piotr Malec, PMP posiada szerokie doświadczenie w zakresie opracowania
wymagań systemowych, budowania koncepcji i załoŜeń wdroŜeń systemów oraz ich
wdroŜeń w wielu bankach oraz instytucjach sektora finansowego w Polsce i USA.
Szczególnie duŜe doświadczenie w zakresie:
– Analizy oraz reorganizacji procesów.
– Specyfikacji wymagań, procesu wyboru oraz negocjacji
kontraktowych z dostawcami systemów informatycznych.
– Nadzoru, kierowania wdroŜeniami, kontroli jakości wdroŜeń
systemów informatycznych.
– Prowadzenia PMO.
– Audytu projektów informatycznych.
– Tworzenia systemów klasy MIS, EIS, Hurtownie Danych.
– Definiowania i integracji systemów informatycznych.
• Zajmował wysokie stanowiska kierownicze w firmach
takich jak: Deloitte, UNISYS, BOŚ Bank, BI Insight,
Project Managemet Institute Poland Chapter.
• Obecnie pracuje jako EMEA AML Transformation Head
w Citibank International
Prowadzący
• Jacek PapuŜyński, Manager z wieloletnim doświadczeniem na róŜnych stanowiskach
kierowniczych IT w instytucjach sektora bankowego w Polsce i w międzynarodowych
Grupach Bankowych.
Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej i Studiów Podyplomowych
Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Kluczowe obszary wiedzy:
– Zarz dzanie Portfelem Projektów IT
– Nadzór i kierowanie Programami i Projektami wdro e
systemów informatycznych tak e, w rozproszonym rodowisku
mi dzynarodowym
– Zarz dzanie Procesami IT
– Bezpiecze stwo IT
– Jako Danych
• Obecnie pracuje jako Dyrektor Departamentu Zarządzania i Projektów IT
w Banku DnB NORD Polska S.A. w Warszawie
Prowadzący
•
Maciej Bodych, MBA, PMP
•
Prowadzenie projektów informatycznych i doradczych z zakresu zarządzania
projektami i portfelem projektów, wdroŜenia biur projektów (PMO) oraz oceny
dojrzałości projektowej organizacji
Doświadczony menedŜer portfela projektów, trener i wykładowca (z zarządzania programem i
portfelem projektów, przygotowania do egzaminów PMP®)
Wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego, na studiach podyplomowych i Executive MBA
z tematyki „Zarządzanie portfelem projektów”
Autor wielu artykułów z dziedziny zarządzania projektami
Współautor ksiąŜki „PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem
projektów w organizacji”
Były Prezes Oddziału Polskiego PMI ® oraz Przewodniczącego
Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia. Od roku 2010 pracuje w centrali
PMI® (USA) – mentor odpowiedzialny za oddziały w Europie Wschodniej.
Prelegent na licznych konferencjach i seminariach branŜowych,
m.in. Kongres PMI w Marsylii, VII Kongres Zarządzania Projektami
w Moskwie
ZałoŜyciel i prezes firmy WHITECOM Project Experience
•
•
•
•
•
•
•
Jaki zakres ?
Najczęstsze przyczyny niepowodzenia
projektów
• Brak planu
• Brak jasnych kamieni milowych aby kontrolować przebieg I w
odpowiednim momencie go przerwać
• Uruchomienie projektu nie poprzedzone studium wykonalności
• Brak priorytetyzacji
• Brak racjonalnej procedury wyboru dostawcy zewnętrznego
• Zbyt małe zaangaŜowanie ekspertów biznesowych lub ich brak
• Brak formalnego zarządzania projektem i/lub procedur projektowych
• Niewłaściwy proces przydzielania ludzi do projektu
• Brak ludzi wewnątrz organizacji
• Nieznajomość jakiejkolwiek metodyki prowadzenia projektu
• Sztywne trzymanie się przyjętego planu
• Brak zarządzania zmianą -> zakres kroczący (SCOPE CREEPING)
Zarządzanie Ryzykiem
Prawo Murphy’ego
JeŜeli coś moŜe pójść źle, to pójdzie źle.
Symptomy projektu zagroŜonego
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
„Ten projekt jest zbyt waŜny, aby upaść”
„KaŜdy wie, Ŝe budŜet nie jest realistyczny, ale nie mówcie tego
Sponsorowi”
„JeŜeli będziemy pracować cięŜej i więcej to damy radę”
„Te same problemy znowu!”
„RozwiąŜemy to później”
„Czy jest Project Manager w projekcie?”
„PrzecieŜ tej specyfikacji nie da się zamknąć”
„Do tej pory sobie nie radziliśmy, ale teraz …”
„Kto decyduje o zmianach?”
„Szacujesz dwa miesiące, na pewno zrobisz to w pięć tygodni”
Piotr Malec
[email protected]
Jacek Papużyński
[email protected]
Maciej Bodych
[email protected]