Zarządzanie Projektami -gra symulacyjna

Zarządzanie Projektami
-gra symulacyjna
LondonSAM Polska 2012
Wprowadzenie do warsztatu
Warsztaty mają na celu przedstawienie uczestnikom narzędzi i technik zarządzania projektami z punktu
widzenia metodyki PMI®. Do realizacji tego celu posłuży odpowiednio przygotowane studium przypadku,
wokół którego zbudowane są warsztaty. Studium umożliwi przejście po kolei przez wszystkie grupy
procesów występujące w PMBOK® Guide (z punktu widzenia cyklu życia projektu), i pokaże, jak realnie
można zastosować je w prowadzeniu przedsięwzięcia.
Materiały wykorzystywane w ramach warsztatów zorientowane będą przede wszystkim pod osoby
z branży IT, ale ze względu na charakter zajęć znajomość terminologii i środowiska z tej dziedziny nie
będzie konieczna. Warsztaty zachowają unikalny klimat panujący w projektach IT, umożliwiając
uczestnikom lepsze wczucie się w role, które przyjmą na czas trwania zajęć. Grupa szkoleniowa nauczy się
nie tylko tego, jak wykorzystać zaprezentowane techniki i narzędzia, ale również zrozumie drastyczne
skutki pozornie błahych decyzji, które często podejmować musi Kierownik Projektu.
Wśród technik i narzędzi zaprezentowanych w ramach tego warsztatu można wyróżnić m.in. metodę
PERT, drzewo decyzyjne, analizę ryzyka, macierz interesariuszy, WBS, czy planowanie komunikacji. Dla
zwiększenia różnorodności i wprowadzenia elementów gry symulacyjnej, wykorzystane zostaną zdarzenia
losowe, dzięki czemu każdy uczestnik stanie przed indywidualnymi problemami, które będzie musiał
rozwiązać sam. Doświadczenie naszych trenerów w prowadzeniu tego typu warsztatów zagwarantuje
wysoki stopień przyswojenia prezentowanej wiedzy, a także nabycie praktycznych umiejętności przez
uczestników.
Nota trenera
Maciej Bodych (MBA, PMP)
Ekspert w zakresie zarządzania projektami i portfelem projektów. Prowadzi projekty informatyczne
i doradcze oraz wdrożenia biur projektów. Wielokrotnie brał udział w ocenianiu stopnia dojrzałości
projektowej organizacji (m.in. OPM3®, CMMI). Od wielu lat wdraża w firmach systemy informatyczne do
zarządzania projektami i portfelem projektów. W latach 2007 - 2010 był zatrudniony na stanowisku
menedżera portfela projektów w Raiffeisen Bank Polska S.A. Był tam odpowiedzialny za wdrożenie
portfela projektów banku i zarządzanie nim, coaching i mentoring kierowników projektów oraz wdrożenie
metodyki zarządzania projektami.
Od roku 2003 jest związany z Project Management Institute (PMI®), gdzie pełnił m.in. funkcję prezesa
oddziału warszawskiego, prezesa oddziału polskiego oraz przewodniczącego komisji rewizyjnej
stowarzyszenia. Od roku 2010 pracuje w centrali PMI® (USA) jako mentor odpowiedzialny za oddziały w
Europie Wschodniej. Od 2005 roku jest certyfikowanym PMP®.
Organizacja szkolenia
Czas trwania szkolenia: 4 godziny intensywnych zajęć warsztatowych
Terminy szkolenia: 6 lipca, 10 sierpnia 2012, godz. 13.00-17.00
Cena szkolenia: 345 PLN netto + VAT
Promocje do 15 czerwca 2012:

15% rabatu – za zapisy indywidualne

20% rabatu – za zapisy min. 2 osób
Cena zawiera następujące elementy:

Udział w szkoleniu,

Profesjonalne materiały szkoleniowe umożliwiające samodzielną naukę w domu,

Weryfikację wiedzy w czasie trwania kursu ,

Udzielenie przez wykładowcę porad w zakresie technik asymilacji wiedzy,

Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w kursie.
Ostateczny termin zgłoszeń na kurs: 26 czerwca 2012.
Jeśli mają Państwo jakiekolwiek pytania dotyczące powyższego szkolenia prosimy o kontakt:
LondonSAM Polska
12 661 74 11
[email protected]