Coaching i mentoring jako skuteczne narzędzia rozwoju osobistego
Transkrypt
Coaching i mentoring jako skuteczne narzędzia rozwoju osobistego
PROGRAM SZKOLENIA Coaching i mentoring jako skuteczne narzędzia rozwoju osobistego i zawodowego Cele szkolenia Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z narzędziem coachingu i mentoringu wspierającym rozwój osobisty i zawodowy pracowników. Praktyczny program warsztatu (z dużą ilością ćwiczeń) umożliwi uczestnikom doświadczenie i poznanie istoty, celów i metodologii coachingu i menoringu. Będzie także okazją do odkrycia i uświadomienia sobie własnego potencjału rozwojowego i wydobycia swoich silnych stron jako potencjalnego coacha i mentora. Dodatkową wartością szkolenia jest poznanie różnych zastosowań coachingu i mentoringu w codziennej praktyce biznesowej. Korzyści dla uczestników Uczestnicząc w warsztacie każdy uczestnik będzie mógł uzyskać następujące korzyści szkoleniowe: - poznanie coachingu i mentoringu jako skutecznego narzędzia rozwojowego, - praktyczne przećwiczenie i opanowanie najważniejszych umiejętności coachingowych i mentoringowych, - poznanie modelu TGROW i jego zastosowań w praktyce, - odkrycie własnych możliwości w zakresie bycia skutecznym coachem i mentorem. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Wprowadzenie: - program, cele szkolenia, agenda i zasady współpracy, - ćwiczenie wprowadzające typu "icebreaker". 2. Czym jest coaching? - idea, natura i cel coachingu, - czym coaching nie jest (różnice między coachingiem a terapią, doradztwem, treningiem i mentoringiem), - obszary zastosowań coachingu, - ćwiczenie praktyczne z omówieniem. 3. Filary coachingu: - nie oceniaj (non judgemental), - nie bądź dyrektywny (non directional), _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected] PROGRAM SZKOLENIA - nie dawaj gotowych odpowiedzi (no answer), - ćwiczenia praktyczne z omówieniem. 4. Model coachingu TGROW: - struktura sesji coachingowej - dlaczego jest ważna? - rola coacha - za co odpowiada? - rola klienta - czyli kto prowadzi? - ćwiczenia praktyczne i "case study". 5. Rodzaje coachingu: - life coaching, - corporate i executive coaching, - team coaching, - ćwiczenia praktyczne z omówieniem. 6. Umiejętności coacha: - słuchanie (na różnych poziomach), - zadawanie pytań, - stawianie wyzwań, używanie intuicji, tempo, ton głosu, pauzy, etc., - ćwiczenia praktyczne. 7. Wyznaczanie i osiąganie celów: - cele indywidualne i zespołowe, - metody wyznaczania celów, - bariery na drodze osiągania celów i ich pokonywanie, - motywująca rola coachingu, - ćwiczenia praktyczne z omówieniem. 8. Mentoring w praktyce biznesowej: - czym jest mentoring, - mentoring a coaching, - narzędzia mentoringowe w praktyce, - intermentoring w praktyce biznesowej, - ćwiczenia praktyczne z omówieniem. 9. Work - life balance a coaching: - jak przywrócić równowagę miedzy pracą a życiem osobistym? - jakie wartości są dla mnie ważne? - rola coachingu w budowaniu "Work - Life Balance", _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected] PROGRAM SZKOLENIA - ćwiczenia praktyczne z omówieniem. Harmonogram Harmonogram Rejestracja uczestników Zajęcia Przerwa Zajęcia Obiad Zajęcia Przerwa Zajęcia Dzień 1 9:45 - 10:00 10:00 - 11:00 11:00 - 11:15 11:15 - 13:00 13:00 - 13:45 13:45 - 15:00 15:00 - 15:10 15:10 - 17:00 Dzień 2 9:00 - 11:00 11:00 - 11:15 11:15 - 13:00 13:00 - 13:45 13:45 - 15:00 15:00 - 15:10 15:10 - 16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa 22 02-229 Warszawa Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 e-mail: [email protected] www.progressproject.pl _________________________________________________________________________________ Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47 Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]