Audyt Efektywności Procesów Projekt „Szybka - E

www.leanactionplan.pl
doskonalimy procesy
Audyt Efektywności Procesów
Projekt „Szybka Wygrana”
Etapy Audytu:
Etapy Projektu Optymalizacyjnego:
1. Poznanie specyfiki firmy, branży i wymagań
rynku
1. Ustalenie obszaru do optymalizacji
w oparciu o Raport Audytowy
2. Obserwacja systemu produkcyjnego
i identyfikacja zbędnych czynności w produkcji
2. Pomiary wybranego obszaru
i przygotowanie projektu usprawnienia
3. Rozmowy z pracownikami o usprawnieniach
w procesach
3. Wprowadzenie „Szybkiej Wygranej”
4444444444444
4. Prezentacja Raportu Audytowego wraz
z rekomendacjami
4. Zmierzenie i prezentacja rezultatów po
wdrożeniu optymalizacji
Rezultaty:
Rezultaty:
1. Określenie mocnych i słabych stron systemu
produkcyjnego
1. Zwiększenie efektywności obszaru po
wprowadzeniu optymalizacji
2. Rekomendacje projektów optymalizacyjnych
2. Podniesienie wydajności pracy
3. Oszacowanie efektów i zysków z tych
optymalizacji
3. Mierzalne zmniejszenie kosztów
4444444444444
Korzyści:
Korzyści:
1. Diagnoza efektywności procesów biznesowych
(przedstawienie stanu obecnego)
1. Przekonanie się na własnym przykładzie
ile można zyskać wdrażając optymalizacje
2. Określenie możliwości rozwojowych firmy
(stanu możliwego do osiągnięcia)
2. Wzmocnienie przekonania, że „zmiany są
możliwe” w Państwa firmie
3. „Rzut świeżego oka” doświadczonych
ekspertów na firmę
3. Zwiększenie zaangażowania pracowników
w rozwój firmy
4. Porównanie z konkurencyjnymi firmami
z branży
4. Dołączenie do grona nowoczesnych firm
wykorzystujących Lean Management
5. Wzmocnienie pozycji na rynku
Czas trwania: 1 dzień ( firma < 50 osób)
2 dni ( firma > 50 osób)
Czas trwania: 3 dni
2 konsultantów
2 konsultantów
Lean Action Plan
Tel.: 536 343 309
Email: [email protected]
www.leanactionplan.pl
doskonalimy procesy
Przykłady przeprowadzonych audytów:
 Audyt: ustawienia maszyn – firma 30+ pracowników, z branży okiennej
 Audyt: organizacji pracy – firma 100+ pracowników, z branży motoryzacyjnej
 Audyt: systemu produkcyjnego – firma 100+ pracowników, z branży przetwórstwa
metali
Przykłady projektów o małym zakresie „Szybka wygrana”
 Projekt: firma z branży obróbki aluminium - eliminacja błędów przy montażu stopni –
zmniejszenie o 11% strat materiału
 Projekt: firma z branży drukarskiej - organizacja pól na sita – skrócenie czasu układania
sit oraz zmniejszenie liczby uszkodzeń (oszczędność 14.000 zł w skali roku)
 Projekt: firma z branży okiennej – zmiana ustawienia stołów – wzrost wydajności
stanowiska o 15%
Przykłady projektów o dużym zakresie
 Projekt: firma z branży drukarskiej - skrócenie czasu przezbrojenia maszyny do druku –
o 30 minut (15% całego czasu). Zmniejszenie kosztów przezbrojenia o 10 000 zł
w skali roku. Wzrost ilości realizowanych zleceń – wzrost zysków
 Projekt: firma przetwórstwa metali - zmiana ustawienia maszyn - Uwolnienie
powierzchni 50 m2 - Wzrost wydajności stanowiska o 30% (eliminacja jednej
czynności) - Skrócenie i poprawa transportu materiału
Konsultanci
Naszą firmę tworzą pełni pasji konsultanci. Stawiamy sobie ambitne cele –
podniesienie efektywności procesów biznesowych, które usprawniamy co najmniej o 10%.
Działamy w oparciu o nowoczesną i bardzo skuteczną metodologię Lean Management
wypracowaną przez Japończyków, która pozwala coraz liczniejszym firmom osiągać
zdumiewające efekty.
Korzyści współpracy z nami:




Działamy skutecznie dbając o dobre i długookresowe relacje
Stawiamy na pełne zaangażowanie i profesjonalizm w trakcie realizacji zadań
Jesteśmy praktykami i dla nas liczą się efekty usprawnień
Działamy z pasją i humorem
Lean Action Plan
Tel.: 536 343 309
Email: [email protected]
www.leanactionplan.pl
doskonalimy procesy
Przykłady firmy, w których prowadziliśmy projekty
Przetwórstwo metali
Motoryzacja
Produkcja okien i drzwi
Drukarnie
Przetwórstwo tworzyw sztucznych
Wyroby cementowe
Usługi
Logistyka
Branża spożywcza
Branża obuwnicza
Produkcja robotów przemysłowych
Lean Action Plan
Tel.: 536 343 309
Branża meblarska
Przetwórstwo drewna
Email: [email protected]