UZP dla Przeds. Zjedn. MORSKICH STOCZNI REMONTOWYCH cz

-
62 Aneks nr 1
do zasad wynagradzania
pracownikó wynagradzanych
miesięcznie
■foia-iY iitnMaHania tarajljatara ¿paimiag.Y.Uig,;? tmwnittft?
wynagradzanych miesięcznie
a. jttfa ia a ijL a & m lK lu B n M a .
1 .Wynikająca s niniejszego taryfikatora nomenklatura okradła
nazwy typot^ch stanowisk pracy pracownikó» wynagr. miesięcznie
w centrali zjednoczenia oraz a przedsiębiorątwąph zwanych
dalej Jednostkami organizacyjny:!!.
2.W danej jednostce organizacyjnej należy wybrać z taryfikatora
tylko te stanowiska pracy, które są niezbędne dla zapewniania
prawidłowej struktury organizacyjnej jednostki - polecającej
przede wszystkim nat sprawny i i efektownym zarządzaniu,
operatywności działania, właściwya nadzorze i kontroli, stałyi
postępie w dziedzinie techniki, technologii i ,/ospodarkwania.
3.3tanów Laka kierownicze /zastępcy dyrektora, naczelnicy wy­
działów, kierownicy działów 1 8ek«^jl^ kierownicy zakładów,
wydziałów, oddziałów itp/ iiależyfiu aaaibaiodci od struktury
jednostki organizacyjnej, ustalonej zgodnie z potrzebani
określonej produkcji, jej wielkości i zasadami stosowanego
systemu zarządzania.
Łiczbp praoownlków w poszczególnych konórkach organizacyjnych
powinna odpowiadać pracocliłonności powierzonych im zadań wyni­
kających z rzeczywistych potrzeb działalności jednostki
organizacyjnej.
Osiałe.a w zarządzie przedsiębiorstwa może być wieloosobowa
komórka organizacyjna, które zajjuje się określaną problema­
tyką działalności w aposób kompleksowy lub kilkoma pokrewny:;!
zagadnieniami posiadający.:! podstawowa znaczenie dla działal­
ności jednoatki oryanizacyjneJ.
natomiast sekcją « zarządzie przedsiębiorstwa loże być komórka
organizacyjna wyodrębniana w strukturze organizacyjnej, zajLiującą się określonym zagadnieniem lub kilkoma wzajeanie po­
wiązany.:! zagadnienia i! o mniejazej złożoności i zakresie
działania, licząca co najmniej 3 pracowników łącznie z kierow­
nikiem. Dla poazcze,^Sinych odcinków działalności mogą być
-
63
utworzono wydzielona organizaoyJole jednoosobowe stanowiska pracy
4. Stanowiska głównych specjalistów nogą być tworzone bądź jako
kierownicze - jeżeli utworzona jeat komórka organizacyjna
zajmującą alę działalnością związaną z dano specjalnością, bądź
jako stanowiska jednoosobowe o charakterze opiniodawczym dorad­
czyni, względnie o charakterze koordynacyjnym, podlegając
bezpośrednia dyrektorowi danej jednoatki organizacyjnej lub Jogo
zastępcy.
Główny apecjaliata reprezentuje jedną z <;ałęzi lub dziedzin
wiedzy, którą powinien nieć opanowaną w stopniu pozwalającym
na prawidłowe rozwiązanie całokształtu zagadnień z taj dziedziny,
warunkujących opty lalną działalność biażąoą i perspektywiczną
dane,] jednoatki organizacyjnej /zjodnoozania, przedsiębiorstwa/,
lepowy i stanowiskami głównych specjalistów sąt
-
gł.
gł.
gł.
i.
technolog,
meciianik,
energetyk,
ekanaiiata.
V żadnym przypadku jednak w danej jednostce organizacyjnej na
etanaulaku głównego specjalisty określanej działalności nie może
być zatrudniony więcoj niż jeden pracownik, a w przypadku głów­
nego ataononlsty - jeden pracownik bądź no stanowisku zastępcy
dyrektora d/o ekonomicznych, bądź głównego ekonomisty,
stanowisko głównego specjalisty zaloreae.: działania zarówno
operatywnym,jak i doradczym, konsultacyjnym i opiniodawczym
obejmuje całość zagadnień dotyczących działalności danej jed­
noatki organizacyjnej, n.in. produkcyjnej, usługowej, remontowej.
Inwestycyjnej i lanej.
Stanówlak głównych apecjaliatów nie należy tworzyć, jeżelii
- z zakresu zagadnień z danej dziedziny procy występujących
w danej jednoatce organizacyjnej nie wynika konieczność za­
trudnienia na tym stanowisku pracownika o określonych wyma­
ganiach kwalifikacyjnych,
- przy rozwiązywaniu problemów z danej gałęzi wiedzy jednostka
organizacyjna korzysta z bezpośredniego i stałego nadzoru
i doradzytwa specjalistów jednoatki nadrzędnej lub innych
instytucji.
64
31a komórek organizacyjnych, którymi kieruje główny specja­
lista nalepy stosować, w zalotności od jednostki organiza­
cyjnej, nazwę,np. wydział głównego technologa, dział głównego
_iec!ianika itp.
■tykaz głównych specjalistów dla każdego przedsiębiorstwa za­
twierdza dyrektor zjednoczenia.
5. Specjaliści nogą reprezentować w węższym zakresie tę samą
dziedzinę pracę co główni specjaliści zatrudnieni w danej jed­
nostce organizacyjnej, względnie inna dziedziny, z zakresu
których nie ma uzasadnienia dla tworzenia stanowiska głównego
spocjalisty. Do zakresu działania specjalistów należy aa jo­
dzielne rozwiązywanie, w sposób pogłębiony, niektóryoh zagad­
nień z zakresu danej specjalności w rabach określonej dzie­
dziny pracy reprezentowanej przez daną komórkę organizacyjną
/np. technolog - specjalista w dziale technologicznym/,
względnie rozwiązywaniu całokształtu problemów z zakresu danej
specjalności w komórce organizacyjnej o innym kierunku dzia­
łalności, w zakresie potrzebnym dla tej działalności
/np. technolog - specjalista w określonym wydziale produk­
cyjnym/.
Ramowy zakres pracy specjalistów powinien dotyczyć w szcze­
gólności opracowywania dokumentacji 1 uzasadnień do decyzji
podejmowanych przez kierownictwo! opracowywania operatywnych
i długookresowych planów z zakresu swego odcinka pracy, do­
konywania kompleksowych analiz i ocen procesów i tendencji
rozwojowych w dziedzinie techniki, organizacji lub ekonomiki
z samodzielnym wyborem metod.
stanowiska specjalistów z danej dziedziny mogą być tworzone
w poszczególnych kouórkach organizacyjnych centrAli zjedno­
czenia oraz w zarządzie i ruchu przedsiębiorstwa,nie mogą byt!
natomiast tworzone w komórkach typowo administracyjnych
i gospodarczych, iiodzaje specjalności, dla których tworzy oię
odrębne stanowiska specjalistów, powinny wynikać z charakteru
i zakresu działania komórek organizacyjnych centAi zjedno­
czenia /jednostki równorzędnej/ oraz zarządu i ruchu przed­
siębiorstwa.
-
65
Szoaegółowa nazwa dla stanoeiska "specjalista" - dla rozróżn tanta od Innycii stanowisk, powinna być dwuczłonowa,
np. tachnolog-epecjallata, aachanifc-apecjallata, lub też
specjalista d/s organizacji 1 noroowanla pracy itp.
6. Stanówiaka saiodzielnych reforontów nogą być tworzone w jed­
nostkach organizacyjnych • zakreaie okraślonyn dla specja­
lista« z ty.a, te dla odcinków działalności o wytezej 1 uniej
złożonej problematyce.
Tlazwy poszczególnych stanowisk "aajodzieinyoh referentów"
powinny być dwuczłonowe, np. aanodzielny technolog, aaiodzielny kulęgowy , aa lodzielny referent d/a....
7. Decyzję o tworzeniu stanowisk* kieroealków kaoórak organiza­
cyjnych, specjalistów i aaiaodzielnych referent#« podajuuje
dyrektor danej jednostki organizacyjnej.
8. V przypadkach uzasadnionych względani organizacyjnymi 1 pro­
dukcyjnyai, taryfikator kwalifikacyjny noże być uzupełniany
dodatkowymi stanówlakani przy aaciiowaniu zasady, te katego­
rio zaszeregowania i wy latania kwalifikacyjne dla tych ata­
nemiak powinny być ustalone na pozioaie porównywalnych ata­
nów i3k określonych w taryfikatorze.
Ustalenia nowych atanowiak dokonuje«
- Miniaterstwo Przaayału Ciężkiego
- dla centrali
zjednoczenia
- 3jednoczenie
- dla przedsiębiorata
wchodzących w Jego
okład organizacyjny.
3. opuszcza aię a uzasadnionych przypadkach powoływanie - aa zgodą dyrektora Zjednoczenia atanowiak zastępców kierow­
ników dużycą wydziałów produkcyjnych /zatrudniających w zaaadzie ponad 300 pracowników/ oraz dużych łcouórek organiza­
cyjnych /technicznych 1 ekonomicznych/, gdy liczba zatrud­
nionych w danej komórce organizacyjnej Jeat większo od
10 pracowników wynagradzanych m iesięczn ie.
Pracownicy zatrudnieni na stanowiskach zastępców kierowników
oy:-tlenionych komórek organizacyjnych nogą otrzynywaó wyna­
grodzenie zasadniczo 1 dodatek funkcyjny o jeden szczebel
-
6*> -
niższy od sómo j ;;ranxcy przewidzianej dla stanowisk kierow­
ników organizacyjnych w zarządzie 1 ruchu praadaięblorstwa.
Kie dopuszcza się do tworzenia atanówlok zastępców klarownJ ków
pionów /ałużo/, kierowanyoh z reguły przez zaattpodw dyrektora
przedsiębiorstwa. Obowiązki zastępowania kierowników plonów
powinny być powierzane jedner« z kierowników działów lub wy­
działów wchodzących w skład pionu.
10. Zaliczanie :a,Bzynów do poazcze^ólnyoh kategorii!
1/ Podstawą zaliczenia »»¡syna« do poezcaególnych kategorii,
o których nowa w poz. 12, S 5 załącznika jest ilość punktów
obliczona zgodnie z aaaadanl zawartyni w uat.2,3 1 4«
magazyny, które w wyniku podsumowania punktów według zasad
podonycij» ust. 2,3 i 4 uzyskują*
powyżej 80 punktów - zalicza się do kategorii I
powyżej 50
"
-"II
poniżej 50
"
III
2/ Punkty ustala się wg następujących zasadt
a/ z tytułu obrotów rocznych«
- przy obrotach powyżej 50 oln iX
- przy obrotach powyżej 30 do So tal» ił - przy obrotach do 30 aln zl
50 pkt
30 pkt
10 pkt
jako obrót przyjuu$e sięi
- w oagazynach zaopatrzenia - ouaę wartości przychodów
1 rozchodów bez zwrotów Materiałowych nie wykorzysta­
nych w produkcji,
- w uagazynach zbytu - wartość rozchodu /sprzedaży/
wyrobów.
W przypadku prowadzenia przez jednego pracownika /zespół
pracowników/ równocześnie Magazynu zaopatrzenia i iagazynu zbytu, dla celów wyliczania punktów należy przyjmo­
wać łączną wartość obrotów rocznych tych Magazynów.
Powyższe odnosi się również do wyliczenia ilości pozycji
/asortymentów/ Magazynowych przy ustalaniu punktów z
tytułu pracochłonności /pkt b/.
67
b/ z ty tu łu pracociiłonności określonej lic z b ą p o zycji
/asortyaentów/ magazynowych wg stanu aa ostatni dzień
roku popraodnie0-oi
-
przy powyżej 1500 pozycji
przy powyżej 1000 do 1500 pozycji
przy powyżej 500 do 1000 p o zycji
do 500 pozycji
-
40 pkt
30 pkt
20 pkt
10 pkt
c / z ty tu łu odpowiedzialności .-.materialnej i
- indywidualnej
- zespołowej
-
20 pkt
10 pkt
3/ Za towary szkodliwo i niebezpieczne dyrektor p rzed sięb ior­
stwa może zwiększyć o rólng lic z b ę punktów o 10 . Wykaz tych
towarów u s t a li dyrektor zjednoczenia.
4/ Z a lic za n ia lajazynóu do odpowiedniej k a te g o r ii dokonuje s ię
31 grudnia roku bezpośrednio poprzedzającego rok planowany.
W przypadku u sta la n ia konieczności przeszeregowania oagazynu
do k a te g o r ii n iż s z e j, pracownicy, k t ó r ^ b y li w wyżej wysile­
n i ooyj dniu ju ż zatru d n ien i, zachowują prawo do utrzymania
do tych czaso w ej wyna,;ro<l zon i a . Iłowo p rzyj iłowanych pracowników
zaszere ;owuje s i c wg kryteriów obowiązujących d la aktu alnie
u sta lo n ej k a te g o rii z a sze re rw a n ia ¡nagazynu.
0.
-.7 :a ;a.ila kvjaiirikac:/.ino
1 . tyrasan ia k w alifik acyjn a w zakresie w ykształcania i stażu
pracy określone w ta ry fik a to rz e iaaalifik acyjn ya dotyczą
typowych stanowisk pracy, z wyjątkiem pracowników obsługi
prawnej, dla których wymagania kw alifik acyjn e i s ta ż pracy
o kreśla uchwała n r 533 Hady Ministrów z dnia 13 grudnia 196l r .
w sprawie o b słu gi prawnej przedsiębiorstw państwowych, zjedno­
czeń oraz banków państwowych /Monitor P olski nr 96, poz . 406/.
2. V przypadkach przewidzianych szczególnymi przepisani, pra­
cownicy zatrudnieni na niektórych stanowiskach np. kontroli
Jakości produkcji, technicznego normowania pracy, bezpieczeń­
stwa i higieny pracy, rzeczników patentowych - powinni posia­
dać oprócz wy-..iagań określonych w taryfikatorze - odpowiednie
przeszkolenie specjalistyczne.
60
-
3. Inspektor nadzoru inw estycyjnego, oprócz *yma,;ai kw ali­
fik acyjn ych podanych w taryfikatorze, powinien posiada
uprawnienia budowlane, określone w przepisach wydanycli
na podstawie Prawa budowlanego.
4. 3o pracowników ze średnia w ykształcenie:: zawodowym aogrj być
zaliczani tylko oi pracownicy, którzy posiadają świadectwo
ukończenia lub świadectwo d o jr z a ło ś c i odpowiedniej śred­
n ie j szkoły zawodowej, albo świadeotwo ukończenia odpowied­
nich po?naturalnych kursów zawodowych względnie p r z e s z li
w innej formie oskolenie uznane przez iiin isterstw o Oświaty
i Wychowani o , jako równoznaczne z wykształcenie.:: średnia
zawodowym.
5. Absolwenci średnich szk ó ł ogóln okształcących, którzy n ie
ukoriczyll studiów wyższych, ¡sag* być z a lic z e n i do pracow­
ników ze średnin wyksatałoeniea zawodowym, j e ż e l i przed­
staw ią świadectwo ukończenia przynajmniej dwóch l a t studiów
wyższych technicznych lub okonouiczoyoh.
\
I
6 . Przy zatrudnieniu pracowników należy dążyć, żeby io h t spe­
c ja ln o ś c i
k sz ta łc e n ia zawodowego odpowiadały oożliiAie
ś c iś l e pracy wykonywanej na powierzonym La stanowisku.
W nwaaaiłnlonyoh przypadkach, aa wzgl*du na trudność dobra­
nia w danym okresie odpowiednich s p e c ja lis tó w , możliwe je a t
zatrudnienie pracowników o zbliżonych sp ecjaln o ściach
w ykształcen ia zawodowego.
Kie należy natom iast zatrudniać pracowników, których nie
ty lk o sp e cja ln o śc i w zawodzie, a le 1 w ykształcenie zawodowe
n ie odpowiada zakresowi pracy na danym stanowisku.
7. Do wymaganego stażu pracy na określonym stanowisku noże być
zaliczo n y ty lk o okres pracy zawodowej, odpowiadającej
charakterowi pracy na tym stanowisku, lub - o i l e to wynika
z taryfik ato r« ,- w danej s p e c ja ln o śc i.
0. My iagany s ta ż pracy pracowników ze średnim wykształceniem
noże być akrócony o 2 la t a d la absolwentów studiów poma­
turalnych.
-
69
-
1. Pracownicy, ktorsy w dniu nejicia w życie niniajozojo ta­
ryfikatora kwaliflkacyjne;^> byli zatrudniani na okre¿lanych
a tanowiOkach pracy, tają być na podatawia decyzji dyrektora
Jednostki organizacyjnej, uzgodnionej z rad« zakładową,
zwolnieni od wymagań łjwaliflkacyjnych, z tym, ¿et
- pracownicy w wieku poniżej 45 lat powinni być zobowiązani
do uzupełnienia wykaztałoenia,
- pracownicy w wieku powyżej 45 lat mogą być całkowicie
zwolnieni od wymagań kwalifikacyjnych.
2. U trenujo aię w :ocy dotyciicaauowe decyzjo dyrektora
jednostki organizacyjnej, dotyczące zwolnień od mymogów
kwalifikacyjnych pracowników zatrudnlaoyoh na określonych
atanowiakach w dołu wejścia w fycie ninlejezego protokółu.
3. Prooownlkowl zwolnionemu od aysagań kwalifikacyjnych nałoży
w dniu wejścia w życia niniejszego taryfikatora pr^znać
atowkę płacy zasadniczej, określaną w tym taryfikatorze dla
zajmowanego stanowiska, najbardziej zbliżona /in plus/ do
■ynagrodzonia zasadniczego netto, które otrzymywał pracow­
nik przed wprowadaonie-i nowego taryfikatora kwalifikacyjnego.
4. V uzasadnionych przypadkach pracownicy, o których nowa
w uat.l, o H a wykazują alę dobrymi wynlkacai pracy, mogą być
prao•aaragowon1 do wytazej kategorii zaazeregowania, prze­
widzianej dla zajmowane/?) stanowiska, jednak bez prawa
awansowania na wyższe otanowiako.
5. Zwolnienia, o których ¡owa w uat.l zachowują moc w przypad­
ku przeniesienia służbowego, albo przejścia do pracy na ta­
kie aaio lub nlteaa atanówlako - do imaj Jednostki reaortu
przemysłu ciężkiego za zgodą obydwu zainteresowanych jed­
nostek organizacyjnych.
.
6 Zwolnienia od wymajań kwalifikacyjnych nie uogą uleć
miejsca w stosunku do praconnikife, których wymagania kwali­
fikacyjne okre lone są odrębnymi przepisami /np. pracownicy
obsługi prawnej/.
-
70 -
°* 3waMy.araaia. a s a s w te ź -'
1. Zanzero ■owaala pracowników do odpowiednich kategorii atamie
płac zasadniczych - a zaleJaoaoi od stanowiska ustala*
1/ " in la t e r Przemysłu C iężkiego - dla»
- ttecselnego dyrektora zjednoczenia 1 jago zaatepców
oraz głównego księgowego a zjednoozeniui
2/ '¡aoselny dyrektor Zjednoczenia dlat
• pracowników oentrali zjednoczenia
- dyrektorów przedsiębiorstw i ich zastępcóe oraz głów­
nych kaię^owych a przedsiębiorstwach - a zaleiności
od grupy, do której zaliczono praedaiębioratwot
3/ Eyrektor przedsiębiorstwa dlat
- pracowników przedsiębiorstwa przy założeniu, żo zaszeregoasnie ;iównyoh specjalistów i kierowników lanórek
organizacyjnych powinno być ustalona co najaniej
o jedna kategorię niżej od zaszeregowania, ustalanego
dla zaatępoóa dyrektora nadzorujacyoh daną działalność.
2. Zaszeregowanie pracownika do odpowiedniej kategorii stawek
płac w ramach kategorii zaszeregowania, określanej dla da­
nego stanowiska a taryfikatorze kwalifikacyjnym, uzaletnla
ai« odt
• posiadanego wykształcenia i przygotowania praktycznej
- stopnia inwencji i aajodzielnoaci a pracy,
- złofcmofci, watooaci i zakresu powierzanej pracy na danym
stanowisku.
\
-
71
Aneka nr 2
do zasan wynagradzanie
pracownik<5\ wynagradzanych
aiialtoaui*
Wytyczne do ustalenia wysokośwl dodatku funkcyjnej
1* i-rzy ua t a l aułu stawek dodatku funkcyjnego d la poszczególnych
stanow isk, należy przyjuować przykładowo następujące kryteria«
a/ ć ła człoiików d y re k c ji przedoi®blor. twa <
- stop ień ważności przedsiębiorstw a d la gospodarki narodowej,
- w ielkość przedsiębiorstwa /wartość produkcji, liczba za­
trudnionych, wertość oajątku trwałego/,
- złożoność i nowoczesność produkcji,
- stopień złożoności zarządzania,
b/ szefa produkcji oraz kierowników kooórek organizacyjnych
w ruchu p rzedsiębiorstw a s
- charakter działalności danej komórki,
- liczba pracowników,
- wielkość proaukcji, wartość eksploatowanego uajątku trwa­
łego, wartość surowców i oateriałów,
- lio z b a aaortyuentów,
- różnorodność stosowanych technologii,
- poziocr. wyposażenia technicznego,
- tjtopień złożo n o ści kierowania oraz zakresu odpowiedział»
ności,
c/ d la kierowników magazynów s
-
wurtosć obrotów,
pracochłonność / lic z b a p o z y c ji asortyuentów : ^-.¿ynowych/,
rodzaj raagazyi.owanych wyrouów,
odpuwiouzialnaśó Łiatoriolnu /indywidualna, zespołowa/,
u/ d la ot* mistrzów i mistrzów s
-
lic z b a naczorowanych brygad, odcinków /co nujon iej 2/,
lio z b a nadzorowt>rych roootników /co najunioj 1o/,
pozioti k w a lifik acy jn y robotników,
charakter d z ia ła ln o ś c i nauzorowanych brygad /produkcyjna,
pomocnicza, usługowa/,
- w ielkość parku inaszynowego ,
- stopień trudności i zło żo n ości produkcji /pracy/.
-
72 -
•/ dl« kierowników komórek organizacyjnych w centrali zjedno­
czenia ora* « zarządzie przedsiębiorstwa i
- liczęuność nadzorowanej komórki /co najaniet 5 osób
łącznie z kierownikiem/,
- zakres 1 charakter ziołalności danej komórki, jej pośred­
ni lub funkcyjny nadzór nad odpowiednini kouórkaai w ruchu
przedaigblorstwa /w przedsiębiorstwie/,
- stopień złożoności 1 trudności zagadnień należących do ge­
stii danej komórki*
2. Dodatek n ie p rzy słu g u je , j e ż e l i komórka organizacyjna zatrud­
nia mniej a n iż e li 5 pracowników»
3* Zmiana wyeokoświ dodatku n ie uoże byś dokonana w drodze tzw.
awansu, noże ona n astąp ić w yłącznie w przypadku zmiany zakresu
działania danej kouórki wzgleunle zuiany kryteriów ełużących
jako podstawa u e ta la n ia wysokości aouatku iaukcyjnego.
4« « o k re sie przejściowym aogą uyć stosowane odstępstwu od zasady
u sta lan ia dodatków funkcyjnych d la stanowiska o określonych
cechach w jednej wysokości kwotowej«
V uzasadnionych przypadkach w o kresie tym uoże być d la danego
stanowiska u stalony o atek funkcyjny o jedną - dwie kategorie
u n ie j od wysokości dodatku, przysługującego kierownikowi dsnej
komórki na podstawi« cech p rzy ję tych Jako podstawa różnicowa­
n a poo^cautjólnych konórek ortsanizacyjnycn.
5» Dodatek funkcyjny przysługuje w okresie pracy na dnnyta stano­
wisku kierowniczym.
jr*~
6. Pracownikowi, którouu no czas nieobecności kierownika posiada­
jącego uprawnienia do dodatku funkcyjnego powiorztao jego za­
stępstwo, przysługuje dodatek co najmniej w .laj^ n iejd zej wyso­
k o ści p rzy słu g u jącej dla danego stanowiska, począwszy od
czwartego m iesiąca pełntftnia zastępstw a.
7* wysokość dodatku funkcyjnego o k reśla t
- ¡liniatar Przemysłu Ciężkiego - dla 'mczelne^o iyrektora zjednoczoiiia, jego zcstepoów oraz
głównego księgowego zjedno­
czenia.
73
— aaezainy dyrektor zjednoczenia — d la dyrektorów przed się­
b iorstw , ich zastępców i
. głównych księgowych przed—
•ie b io ra tw oraz d la pozosta­
ły c h pracowników C e n tra li
Zjednoczenia,
« dyrektor przeiiaivbiorstw a
.
» d la pozojBtałych pracowników
przedsiębiorątw a
8 « Szczegółowe zasady uetnlania wysokości dodntków funkcyjnych
dla pracowników poezczególi-ych kotadrak organiapoyjaych,
uwzględniające wyraierEą ocen« kryteriów przyjętych Jako podsta­
wę zróźrdcowarda koUSrek, uetela noczeiay dyrektor zjednoczą-
v .aia#
;!
-
74 .ai-łcznl; Nr 7
ZAjAMY (iSAiJHAJj/UIIA PILOTO<f
¿A?,..Ujg;iOTrfjii ; .jjj
..jio .ito ,7 ją
^ •tyoinlii n in ie js z y o^ro-la czaa pracy 1 uaaauy wynagradzania
pilotów :atrucinior,ych 11 itoczn 1 >*treaont owyc ti.
. 1
. uja-iy
1
2.
wy.aa
'.ar.la pllotJw Kwalifikacje zawodowo pilot ¿a -
o ;reu la ano .3 nr 1.
otre-ilaj? odr; one przepisy.
i 2
1# P ilo c i uo?» by
.atrudnioni w jy j tanie znlunowyia, na pod­
staw ia a le j l x> nyctł harnono ¡rasów pracy, • wyrala r ¿0:
- Ł ,;odzlu pracy na 1ó godzin nolnyoł} od pracy,
- 12 godzin pracy na 24 ¿odziny wolno o<i pracy,
- lub w wynlarze 1fc: dni po 12 godzin pracy 1 12 dni
wolnych od procy.
3 zzcze >5lnie uzasadnionych priypadtoch - Uiniator ?r «ayału
Cl?&kiago w poro’
.uinienlu z ¿arządeni Słównytr. żwi^ztu Zawodowe-o Uetalowców ’30ie wyrazi; zgod? na atoaowanie innego wyralaru
czasu w jyjtetua snianowyu od o-troźlone^o w ujt. 1.
3» R o zliczan ie eza3U pracy dokonywane Jejt w ocroanch a i e s l j c z nych, w ramach normy równoważnej.
iiOJ»; równoważna o b lic z a 3 i ; , p rzyjoujac za podataw? 8 godzin
dziennie - 46 rodzin tygodniowo.
4. Czas przepracowany ponad nie3i?czną równoważną norsa; cza3U
pracy wyliczony wg u at. 3, traktowany j e j t jako c/.aa prze­
pracowany w ;ou..in»c:i nadliczbowych.
-
%
75 -
-llesl jczny wyalar czoiu pracy pilota, zatrudnione,?»
a 3yatanle zmianowym, wynikający z ustalonego haroono-
,rraau pracy, nie aoże przekracza; nodinalna ^o c ;a.ju
pracy w danyci olojiacu wljceJ niż o 20 ,?Kiz ln.
.
6
Piloci, których czaj {»racy rozliczany Jeat w ranach
normy równoważnej /u3 t. 3/ - ¿a pracj w godzinach nadllcitiowych otr.-.yrauj3 dopłat; w -.»yoo^o^ci 100 4 godzi­
nowej atawci.
7.
Opłacenie /godzin nadliczbowych przy pnte-croczenlu normy
dziennej, tj. powyżej 12 godzin na dob;, t-aatypuje wg
zajad określonych pray przokrocze ulu olesl^o^noj równo­
ważnej noitsy c*aju pracy w formie dodatku 0 wyao;o-ici
100 . jtawki płac, wynikającej a oaobijte
zajzore •©wania - z tyn, to t
- za pracy « czasie przekraczającym równoważ 14 dobową
i aleal^czna nora,' czasu, przysługuje tyl to Jedot;
dadata*,
- za pracy w n ie d z ie l; i iwi>ta - iodatec nie przysługuje.
1. P ilo c i do.^ awansowa 11 obrąbie dana >*0 stanowiska wg
s z c z e b li o-irejlonych 0 tabelach p łac nie c s ^ ś c lo j, ani­
ż e l i raz na dwa la ta .
.
2
Przapla u s t. 1 r.ie dotyczy przypadku powołania na wyższe
stanowisko.
i 4.
przysłuchuje dodato-e za wyaług/ lat » nas typuj3cej wysoko., cl «
1. PllotWJ
-
5 - sleal^cznego wynagrodzenia
zasadnicze,?»
«
H
W
po 5 lata ch
po 10 latach
po 15 la ta c h .
-
76
2. Piloci, iitórssy praed wojśclea w życlo nlnlejgjych ¿ajad
nabyli prawo do dodatau za wysług} lat w wysokości kwo­
towej wytazej od przysługującej spodnie z uat. 1, zacho­
wują prawo do dodatku w dotychczasowej wysokości kwoto­
wej, do czasu ujy3kania dodatku według sasad określonych
w ust*1•
3* Zasady ustalania uprawnie i do dodaticu sa wysług; lat,
naloty stosować analogiczni* jak w odnlealeniu do pozojtałych praoowaików zatrudnionych w stoczni.
-
77
-
U t k a
3 r
1
do ¿aaad wynagradzania pilotó«,
zatrudnionych « stoczniach
rwontowych.
ZKSkUÏ VYBAOÜAJZAíílA PILOTÓ.V
S 1.
Piloci otrzyaujiu
a/
:na wynagrodzenie zasadniczo, określona « 1 2
b/ aodatkl - oíraálona » S 3 «
S 2«
T4BSLA MUSXKCZnCH raAOBOnZfià 2A3&DHXCZYCH
i>P«
->tan0wisK0
¿zezaDel
d
•
3.600
4.000
4.500
5.000
5.500
a
b
0
d
•
3.000
3.300
3.700
4.100
4.600
a
b
9
2.600
2.900
3.300
3.700
4.100
a
b
0
2.400
2.700
3.100
a
b
1
2
3
Starszy pilot
Pilot
¡ífodssy pilot
d
4
Praicty-cant
? ł a o a
nloal?esna
■ ił
-
7» i
3
¿«aady jtoaoaania dodat*6« i
1« Pilotom posiadającym uprawnienia do pilotowania statków
o okrwdlonym tonażu, przysługują następująco dodatki«
Tonai statku
w BRT
rLp“ i .Stanowisko
1
do 4000
do 6000
do 8000
Pilot
starozy
Pilot
2
I1
do 12000
do 16000
do 30000
do 80000
ponad
8000
Dodatok
■leołęcsny
w Ił
1.500
1.800
2.200
2.700
3.000
3.400
3.900
4.500
2. Pilotom zajmującym atanowi3 -ca kiorownioso przysługują
dodatki funkcyjna wodłog ponitssoj tabeli1
szsf pilotów
1.300
1.700
2.000
starszy zmianowy pilotów
1.200
1.350
1.500
{4
Pilotów zatrudnionych na stanowiskach azofa pilotów
i starszy zmianopilotów, traktuj* si? w sakroalo
prawa do wynagrodsonia sa prac? wykonywaną poza nor­
malny«1 godzinaai pracy i prac? w pora« nocn*J - Jak
prao*wników zajmujących klarownioo* i inno samodzielne
stanowiska praoy.