HOT LINE +48 691 406 022 // COACHING OPIS SZKOLEŃ

http://www.szczesiak.pl/oferta/coaching
HOT LINE
+48 691 406 022
// COACHING
// COACHING
// EFEKTYWNOŚĆ MENEDŻERSKA
COACHINGOWY STYL ZARZĄDZANIA,
ASERTYWNOŚĆ W BIZNESIE,
czyli niezbędne narzędzia w działaniu każdego
szefa
czyli jak bronić własnych granic i nie naruszać
innych oraz jak odmawiać nie paląc za sobą
mostów
COACHING SPRZEDAŻOWY,
WSPÓŁPRACA ZE STRESEM,
czyli rozwijanie samodzielności i efektywności
pracowników w sprzedaży i obsłudze klienta
czyli praktyka i teoria współpracy ze stresem
TEAM COACHING,
EFEKTYWNOŚĆ MENEDŻERSKA,
czyli jak rozpoznać cele i wyzwania stojące
przed zespołem oraz stworzyć wiarygodny plan
rozwoju efektywności i synergii zespołowej
czyli budowanie efektywnego modelu własnej
pracy
EXECUTIVE COACHING,
czyli program skierowany do menedżerów wymagających indywidualnego procesu rozwojowego
OPIS SZKOLEŃ
// COACHING
COACHINGOWY STYL ZARZĄDZANIA,
czyli niezbędne narzędzia w działaniu
każdego szefa
Bogdan Szczesiak Studio PR
00-033 Warszawa, ul. Górskiego 4/35
Warsztaty pozwalają na poznanie podstaw stylu
coachingowego jako niezbędnego narzędzia w
działaniach każdego szefa zespołu. Styl coachingowy porównany będzie z innymi stylami liderskimi na podstawie koncepcji Golemana. Uczestnicy poznają jak rozwijać pracowników i ich samodzielność za pomocą metod coachingowych nie
formalizując takiego procesu i udzielając adekwatnego wsparcia członkom własnego zespołu.
Uczestnicy poznają model „jednominutowego coachingu” oraz innych narzędzi pozwalających zastosować coachingowy styl zarządzania w udzielaniu informacji zwrotnej, delegowaniu, programie naprawczym czy wspieraniu i angażowaniu
pracownika w nowe zadania.
1
http://www.szczesiak.pl/oferta/coaching
HOT LINE
+48 691 406 022
COACHING SPRZEDAŻOWY,
czyli rozwijanie samodzielności i efektywności pracowników w sprzedaży i
obsłudze klienta
TEAM COACHING,
czyli jak rozpoznać cele i wyzwania stojące przed zespołem oraz stworzyć wiarygodny plan rozwoju efektywności i synergii zespołowej
EXECUTIVE COACHING,
czyli program skierowany do menedżerów wymagających indywidualnego procesu rozwojowego
Bogdan Szczesiak Studio PR
00-033 Warszawa, ul. Górskiego 4/35
Warsztat adresowany do szefów wspierających
swoich pracowników w bezpośrednich kontaktach
z klientami (sprzedaż) oraz klientami wewnętrznymi. Coaching sprzedażowy oparty na autorskim
modelu OPS (one way/partnership/self coaching),
to metoda na rozwój zespołów handlowych bez
ingerowania przez szefa w kontakt handlowca z
klientem. To metoda rozwijania samodzielności i
skuteczności pracowników w obsłudze klienta oraz transferu wiedzy sprzedażowej w całym
zespole. Uczestnicy poznają schemat POWER,
który pozwala na pracę z handlowcem zarówno
terenie i w biurze oraz obsłudze telefonicznej
klienta. Na warsztacie wykorzystujemy też metody mierzenia efektywności coachingu handlowego
i wdrażania tego narzędzia w całej organizacji.
Warsztat adresowany jest do zespołów zarówno
stałych jak i projektowych. Warsztat realizowany
jest w modelu TCI – Team Coaching International. Uczestnicy (zespół wraz z bezpośrednim
przełożonym) wezmą udział w diagnozie pozwalającej na identyfikację skuteczności i nastawienia zespołu a następnie określą cele i wyzwania
przed którymi stoi zespół. Zespół weźmie udział
w konstruktywnym i bezpiecznym procesie, którego celem jest rozpoznanie silnych stron i „toksyn zespołowych” oraz stworzenia wiarygodnego
planu rozwoju efektywności i synergii zespołowej.
Rekomendujemy też team coaching jako proces
rozwojowy czyli serię spotkań w odstępach miesięcznych.
To oferta adresowana do menedżerów, którzy
potrzebują indywidualnego procesu rozwojowego.
W oparciu o diagnozę potrzeb i wywiad z interesariuszami projektu coachingowego (HR, bezpośredni przełożeni) proponujemy konkretne osoby
z zespołu coachingowego i zapraszamy do procesu, który obejmuje zazwyczaj od 6 do 10 sesji w
odstępie dwu-trzy tygodniowym. W uzasadnionych przypadkach proponujemy przed procesem
coachingowym badanie 360 stopni jako jedną z
form diagnozowania obszarów do pracy coachingowej. W trakcie projektu coachingowego coache
stosują również dodatkowe narzędzia wspierające
np. badanie Extended Disc. Certyfikowani coache
gwarantują realizację sesji coachingowych zgodnie z najlepszymi rynkowymi standardami.
2
http://www.szczesiak.pl/oferta/coaching
HOT LINE
+48 691 406 022
//EFEKTYWNOŚĆ MENEDŻERSKA
ASERTYWNOŚĆ W BIZNESIE,
czyli jak bronić własnych granic i nie naruszać innych oraz jak odmawiać nie paląc za
sobą mostów
WSPÓŁPRACA ZE STRESEM,
czyli praktyka i teoria współpracy ze stresem
EFEKTYWNOŚĆ MENEDŻERSKA,
czyli budowanie efektywnego modelu własnej pracy
Warsztat poświęcony zastosowaniu asertywności w relacjach zawodowych. Uczestnicy poznają swoje mocne i słabe strony w ustalaniu
granic wobec środowiska zawodowego, definicje asertywności jako postawy i jako zestawu
narzędzi. Warsztat obejmuje metody asertywnego komunikowania się w trudnych sytuacjach (rozmowy z pracownikami, reklamacje
klientów, naruszania granic), odmowy współpracującej – tak aby nie stracić relacji a jednocześnie obronić własne terytorium oraz jak
zadbać o to by nie naruszać granic innych
osób.
Warsztat obejmuje zarówno teorię jak i praktykę współpracy ze stresem. Uczestnicy poznają jak wykorzystać dobry stres (eustres) i
przeciwdziałać złemu stresowi (
tres). Uczestnicy będą mogli nauczyć się jak
współpracować ze stresem w trudnych sytuacjach i rozmowach (zwolnienie pracownika),
prezentacjach (wobec audytorium), w zarządzaniu zmianami czy w sytuacjach kryzysowych. Poznamy trzy metody pracy ze stresem:
przed sytuacją stresową, podczas bodźca stresowego i po trudnych sytuacjach. Będziemy
zajmowali się zarówno profilaktyką stresu jak i
budowanie strategii na nagłe i niespodziewane
bodźce stresowe.
Warsztat dotyczy budowania efektywnego modelu własnej pracy w aspekcie ustalania priorytetów i radzenia sobie z osłabiaczami efektywności. Program ten obejmuje też analizę
równowagi między życiem zawodowym i prywatnym oraz identyfikację kluczowych wartości
w obszarze zawodowym.
Uczestnicy poznają narzędzia do zarządzania
informacjami (GTD) oraz zalety i minusy podejścia wielozadaniowego (multitasking).
Warsztat obejmuje też metody skutecznego
planowania celów wynikających z priorytetów.
Bogdan Szczesiak Studio PR
00-033 Warszawa, ul. Górskiego 4/35
3