Lekarstwo na mobbing Mobbing jako zjawisko nie jest niczym

Lekarstwo na mobbing
Mobbing jako zjawisko nie jest niczym nowym. Przyj ło tylko w ostatnich latach now
nazw . Zago ciło w mediach, pracach naukowych, prawie pracy. Równie
Pa stwowych informacje o mobbingu pojawiaj si coraz cz
w Lasach
ciej. Nie warto rozwodzi si
nad definicj mobbingu. Ten, kto go do wiadczył uzna ka d definicj za zbyt ubog i nie
oddaj c w pełni problemu. Warto jednak zastanowi si nad sposobami usuni cia samego
zjawiska.
Do mobbingu potrzebni s ludzie z odpowiednimi skłonno ciami i warunki sprzyjaj ce
rozwojowi tych skłonno ci.
ródłem mobbingu s zwykle szefowie. Wyeliminowanie szefów maj cych skłonno ci
do szykanowania podwładnych wydaje si
bardzo dobrym sposobem obni enia poziomu
mobbingu. Problem w tym, e cz sto tacy szefowie s bardzo dobrze oceniani przez swoich
przeło onych. Wynika to głównie z trudno ci odró nienia wymagaj cego szefa od mobbera.
„Od góry” takie odró nienie jest praktycznie niemo liwe. Mobber zwykle dobrze si maskuje i
jego zachowania wygl daj na zewn trz firmy jak działania wymagaj cego szefa. Poza tym
przeło eni lubi
mie
spokój a taki mobber trzyma podwładnych „tward
r k ” i firma
pozornie funkcjonuje prawidłowo. Przynajmniej przez jaki czas … Jedynym sposobem na
to, by przeło ony mobbera poznał si na nim jest zrobienie tego przeło onego podwładnym
mobbera. I nie jest to takie niemo liwe do realizacji … To jednak nie rozwi zuje problemu, bo
zwyczajowo podwładni nie zwalniaj przeło onych.
Skoro nie mo na wyeliminowa mobberów i ich skłonno ci, trzeba poszuka innej
drogi. Ka dy wie, e nic si nie rozwinie je li nie trafi na podatny grunt. Dotyczy, to na równi
wiata ro lin i zwierz t jak i ludzkich skłonno ci. Mobbing kwitnie, bo ka dy szef i pracownik
wie, e „ … na twoje miejsce jest mnóstwo ch tnych …”
Panuj ce powszechnie przekonanie, e w „lasach” liczba miejsc pracy b dzie si z
upływem czasu wył cznie zmniejsza , sugeruje by zako czy
bardzo pesymistycznym
stwierdzeniem. Panuj cy trend zwi kszania powierzchni le nictw i nadle nictw oraz
pojawianie si
co roku kilkuset absolwentów wy szych szkół le nych pogł bia tylko
pesymizm. Pesymizm wynika jednak tylko z krótkowzroczno ci. Wystarczy spojrze troch
dalej i obraz zupełnie si
zmienia. Poni ej przedstawiony jest wykres pokazuj cy ilu
pracowników LP b dzie przechodzi w kolejnych latach na emerytury.
Liczba aktulanych pracowników LP przechodz cych na emerytury.
Do roku 2010 luka po odchodz cych pracownikach nie b dzie jeszcze odczuwalna.
Pocz wszy od roku 2011 rozpocznie si
gwałtowny proces odchodzenia pracowników na
emerytur . Od roku 2014 przez kilkana cie (!) lat na emerytury odchodzi b dzie około 800 –
900 osób. Deficyt osób do pracy „w lasach” b dzie ogromny! A tam, gdzie pracownik –
szczególnie dobry pracownik – jest bardzo poszukiwany, nie ma miejsca na mobbing, który
ze wzrostem zapotrzebowania na pracowników przestanie by problemem. Je li kto chce
dowodu, niech porozmawia z osobami pracuj cymi w budownictwie. Tam nie ma miejsca na
szykanowanie ludzi.
W powy szej analizie, pomimo, i uwzgl dnia tylko jeden z wielu czynników, zawarte
jest du o optymizmu dla osób rozpoczynaj cych nauk zawodu le nika. Akurat, gdy b d
wchodzi w ycie zawodowe, napotkaj du e zapotrzebowanie na ich prac .
A szefowie? Wykres dobitnie pokazuje jak wielkie wyzwanie przed nimi stoi … Czas
ju na pilne rozpocz cie działa zmierzaj cych do poprawy warunków i jako ci pracy. Warto
odkurzy wy miewane dzi poj cia typu „ cie ka rozwoju kariery” i zaplanowa konkretne
posuni cia. Je li szefowie tego nie zrobi , to pracownicy sobie pójd
do lepszych
pracodawców.
Zbyszek Gurgul